龐萬祿

(龍灘水電開發(fā)有限公司龍灘水力發(fā)電廠,廣西天峨547300)

龍灘水力發(fā)電廠檢修管理模式探索與實踐

龐萬祿

(龍灘水電開發(fā)有限公司龍灘水力發(fā)電廠,廣西天峨547300)

龍灘水力發(fā)電廠投產(chǎn)以來積極探索機組檢修管理模式,形成了具有自身特色的機組檢修項目經(jīng)理負責(zé)制,并引入了機組檢修監(jiān)理制,有效的控制了檢修項目的投資、進度、質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)。龍灘電廠現(xiàn)正穩(wěn)步推進點檢定修制,積極采用在線監(jiān)測與診斷分析、機組穩(wěn)定性裝置等技術(shù)手段。

檢修管理；監(jiān)理；點檢定修；龍灘水力發(fā)電廠

0 概 述

長期以來,我國電力系統(tǒng)的檢修管理體制基本是以事后維修、定期計劃檢修為主。龍灘水力發(fā)電廠(以下簡稱“龍灘電廠”)水輪發(fā)電機組自2007年陸續(xù)投運以來,每年均按照《中國大唐集團公司發(fā)電設(shè)備檢修管理辦法》要求, 結(jié)合機組實際運行工況,對機組進行C級檢修,主變壓器的檢修結(jié)合機組檢修期進行,其檢修工期控制在機組檢修工期內(nèi)。近十年來,龍灘電廠檢修模式經(jīng)過不斷的探索與實踐,形成了一套符合自身實際的,具有特色的檢修管理模式。

1 檢修項目管理

龍灘電廠實行“新廠新制”模式,機構(gòu)及人員較為精簡。自投產(chǎn)以來,自控、保護專業(yè)的檢修任務(wù)由本廠承擔,一次、機械專業(yè)檢修經(jīng)歷了由施工單位檢修轉(zhuǎn)變到大化檢修公司和興唐檢修公司輪流承擔,直至由大唐電力檢修公司承擔的過程。為了確保檢修任務(wù)的順利完成,根據(jù)多年檢修經(jīng)驗的積累和探索,結(jié)合自身特點,目前實行機組檢修項目經(jīng)理負責(zé)制。每臺機組檢修設(shè)置一個檢修項目管理部,檢修項目部設(shè)置項目經(jīng)理1名,副經(jīng)理3名,項目經(jīng)理及2名副經(jīng)理由本企業(yè)生產(chǎn)部門負責(zé)人擔任,另一名副經(jīng)理由檢修單位現(xiàn)場總協(xié)調(diào)人擔任。實行項目經(jīng)理負責(zé)制管理的項目,項目管理部直接對廠部負責(zé),項目經(jīng)理是項目實施管理的第一責(zé)任人,對項目的安全開展、質(zhì)量管理、進度管理及文明生產(chǎn)全面負責(zé)。設(shè)備管理部對項目工程量、質(zhì)量、進度的控制負責(zé),項目的工程量、質(zhì)量及進度變更必須取得設(shè)備管理部同意認可。

安全監(jiān)察部對項目開展過程中負有安全監(jiān)督責(zé)任。特殊項目管理由設(shè)備管理部負責(zé),設(shè)備維護部負責(zé)相關(guān)施工配合(如開票、監(jiān)護等)工作。檢修項目管理機構(gòu)設(shè)置情況如下。

(1)檢修項目部：對檢修工作全面負責(zé),對檢修全過程的安全、質(zhì)量、進度、文明、經(jīng)濟性進行

總體協(xié)調(diào)與管理；審批重要組織、技術(shù)方案,協(xié)調(diào)各組發(fā)生的問題,組織分析、解決檢修中的疑難問題；定期召開檢修調(diào)度會議,檢查、督促各組工作的開展情況,并對檢修情況提出考核意見。

(2)安全文明管理組：對檢修工作安全、文明管理全面負責(zé),深入檢修現(xiàn)場檢查和監(jiān)督安全措施實施情況,對不符合規(guī)程的施工進行阻止及處罰；定期召開安全分析會,對發(fā)生的不安全苗頭和違章作業(yè)進行“四不放過”的分析和上報；負責(zé)重大項目安全措施的審查并督促實施；檢修前抓好安全規(guī)程考試、安措項目的落實和措施的審批；負責(zé)檢修現(xiàn)場“兩票”及危險點分析票的檢查；督促檢修各方搞好檢修現(xiàn)場文明生產(chǎn),定期對檢修現(xiàn)場進行文明生產(chǎn)檢查并考核。

(3)技術(shù)管理組：負責(zé)檢修技術(shù)方案的編制、審核工作；負責(zé)對檢修技術(shù)數(shù)據(jù)的收集、分析；負責(zé)制定檢修中出現(xiàn)的技術(shù)問題的解決方案；負責(zé)對檢修技術(shù)資料的審核、歸檔。

(4)質(zhì)量管理組：負責(zé)設(shè)備檢修過程中的質(zhì)量全過程管理,以檢修方、設(shè)備管理方雙方驗收的方式對設(shè)備檢修過程中各質(zhì)量監(jiān)控點及整體進行驗收及見證；管理小組是檢修質(zhì)量管理機構(gòu),以技術(shù)標準、作業(yè)指導(dǎo)書為依據(jù),協(xié)調(diào)解決檢修質(zhì)量管理中檢修、設(shè)備雙方關(guān)于檢修工藝、質(zhì)量的爭議；檢修驗收小組負責(zé)具體檢修管理工作落實,參與檢修技術(shù)及施工方案的討論。對分管設(shè)備檢修質(zhì)量負責(zé)；參與質(zhì)量監(jiān)控點及整體進行驗收及見證。

(5)運行管理組：負責(zé)檢修設(shè)備的隔離及調(diào)試、試驗的配合、操作等工作,掌控檢修過程,嚴格執(zhí)行“兩票”制度。

(6)檢修實施組：負責(zé)檢修的組織、實施、協(xié)調(diào)工作；按工期要求安排檢修進度；繪制工作面工期進度圖表,做好現(xiàn)場文明檢修；對檢修工時、材料消耗、備品配件使用等情況進行記錄、統(tǒng)計,及時提出檢修材料、備品配件采購計劃,確保檢修按期、按質(zhì)順利進行；若外委專業(yè)檢修隊伍,則參與、協(xié)助、督促做好上述工作。

(7)消防監(jiān)督組：負責(zé)對檢修區(qū)域內(nèi)重點防火部位動火作業(yè)及易燃作業(yè)的監(jiān)護。

(8)后勤保障組：負責(zé)檢修的商務(wù)工作；組織檢修前及檢修過程中所需要的物資、材料、備品配件的采購、保管及發(fā)放工作。負責(zé)行政后勤保障工作；負責(zé)現(xiàn)場臨時用工的調(diào)配、管理工作；負責(zé)物資運輸及交通調(diào)度工作。

2 檢修監(jiān)理制的應(yīng)用

傳統(tǒng)水電廠的設(shè)備檢修都是由自己檢修、自己監(jiān)督、自己驗收,缺乏獨立的監(jiān)督部門,只是依靠廠內(nèi)設(shè)備管理部門的督促及發(fā)電部值班人員在檢修作業(yè)完后交代時進行最后一次檢查。由于設(shè)備管理部門人員緊張,不能保證隨時在檢修現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,無法保證同步監(jiān)督檢修質(zhì)量；同時,發(fā)電部人員受專業(yè)限制,在檢修完工后,無法保證及時發(fā)現(xiàn)檢修設(shè)備的缺陷。

隨著我國水電的不斷發(fā)展,經(jīng)濟體制改革的不斷深入,很多水電企業(yè)實現(xiàn)了“運檢”分離。為了更好的讓檢修項目的投資、進度、質(zhì)量、安全等諸多環(huán)節(jié)能可控、在控,工程監(jiān)理逐步被引入。

龍灘電廠在機組C級檢修中實行了監(jiān)理制,檢修監(jiān)理對檢修項目的安全、質(zhì)量、進度、文明生產(chǎn)負監(jiān)督責(zé)任。負責(zé)檢修文件包、作業(yè)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方證明材料、項目變更、不符合項等的審核工作,負責(zé)檢修工器具、材料、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員資格的審查及開工令的簽發(fā)。檢修過程中,對有與檢修安全、質(zhì)量、進度及文明生產(chǎn)管理不符的行為,檢修監(jiān)理均有權(quán)制止并及時匯報相關(guān)管理人員。

自實施檢修監(jiān)理制度以來,監(jiān)理人員始終在檢修現(xiàn)場,做到了同步監(jiān)督、驗收,檢修質(zhì)量、檢修效率得到了充分的保障。檢修重大特殊項目完成率、檢修預(yù)試計劃完成率、技術(shù)監(jiān)控項目計劃完成率、機組缺陷消除計劃完成率、檢修試驗分部試運成功率均達到了100%,發(fā)電機并網(wǎng)一次成功,未發(fā)生機組檢修后1個檢修年度內(nèi)因檢修質(zhì)量導(dǎo)致的非計劃停運。修后機組達到“四無”,即主、輔設(shè)備、系統(tǒng)無影響機組正常運行方式和正常運行參數(shù)的設(shè)備缺陷；無主、輔設(shè)備、系統(tǒng)的安全隱患；無24小時不可消除的一般性缺陷；整套機組達到無滲漏標準。

3 結(jié) 語

目前,龍灘電廠正穩(wěn)步推進點檢定修制,積極采用在線監(jiān)測與診斷分析、機組穩(wěn)定性裝置等技術(shù)手段,以使運行管理人員更好地掌握設(shè)備的運行狀況,使設(shè)備更加可靠、穩(wěn)定,避免臨時性檢修頻繁、維修不足、維修過剩及設(shè)備可靠性差等弊端。

[1]金峰. 淺論水電站檢修維護管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[C]∥建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會論文集. 北京： 北京恒盛博雅國際文化交流中心, 2014．

[2]李建明, 馮計志. 水電機組檢修實行監(jiān)理制的應(yīng)用與探索[C]∥全國大中型水電廠技術(shù)協(xié)作網(wǎng)第二屆年會. 北京： 中國水力發(fā)電工程學(xué)會, 2005．

[3]裘洪坤, 孔大明. 監(jiān)理制在豐滿水電廠檢修項目中的應(yīng)用[J]. 水電自動化與大壩監(jiān)測, 2011, 35(3)： 34- 36．

(責(zé)任編輯 陳 萍)

Exploration and Practice of Maintenance Management Mode for Longtan Hydropower Plant

PANG Wanlu

(Longtan Hydropower Plant, Longtan Hydropower Development Co., Ltd., Tian’e 547300, Guangxi, China)

Longtan Hydropower Plant actively explores the maintenance management mode of unit since being put into operation, and it has formed a specific manager responsibility system of unit maintenance project and introduced unit maintenance supervision system. The practice has effectively controlled the investment, progress, quality and security of maintenance project. The point inspection and periodical repairing system is steadily advanced, and the on-line monitoring and diagnostic analysis system and unit stability devices are also actively used in Longtan Hydropower Plant．

maintenance management; supervision; point inspection and periodical repairing; Longtan Hydropower Plant

2017- 02- 16

龐萬祿(1982—),男,四川閬中人,工程師,主要從事水電站運行管理工作．

TV738(267)

B

0559- 9342(2017)04- 0014- 02