楊 曉

(山西和祥建通工程項目管理有限公司，山西 太原 030006)

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工程量清單計價模式下的施工合同管理分析

楊 曉

(山西和祥建通工程項目管理有限公司，山西 太原 030006)

結(jié)合工程量清單計價模式下施工合同的管理現(xiàn)狀，從投標(biāo)環(huán)節(jié)、合同簽訂期、履行期等方面，分析了該模式下合同管理中存在的問題，并提出了有效的改進(jìn)措施，以供參考。

施工合同，工程量清單計價模式，投標(biāo)環(huán)節(jié)，合同管理

1 工程量清單計價模式下施工合同管理的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)也逐漸在更新，新的工程量清單計價模式的出現(xiàn)，使建筑法律無法滿足現(xiàn)狀，從而導(dǎo)致了很多的安全隱患存在。因此施工合同顯得十分重要，它基本包括了施工質(zhì)量的控制、設(shè)計圖紙、規(guī)范控制、安全控制、工程風(fēng)險、糾紛處理等。但從施工企業(yè)方面來看，合同涉及的內(nèi)容太多，對專業(yè)性的要求也很高，所以在履行施工合同內(nèi)容時不僅要考慮投資方，還要重視土地、環(huán)保等方面。對于任何一個建筑工程來說，都具有一定復(fù)雜性，且合同履行的時間也比較長，從而使其在施工時無法在規(guī)定的工期內(nèi)完成，導(dǎo)致浪費成本的現(xiàn)象出現(xiàn)。其實在實際的施工過程中，一般情況下都比較嚴(yán)格，而且必須根據(jù)我國的法律進(jìn)行操作，讓其具有保障，正是由于這類的限制，使得我國的施工合同管理得不到最好的改善，讓建筑不能發(fā)揮出真正的價值意義。在施工合同簽訂之前，陰陽合同的現(xiàn)象很嚴(yán)重，給合同管理帶來了很大的困難，對于索賠的部分也沒有重視，從而導(dǎo)致了很多的資金浪費。同時在施工合同管理人員方面還比較缺乏，合同的雙方不能明確的清楚自己的責(zé)任與權(quán)力，使工程在施工中存在很多安全隱患。因此，對施工合同管理人員的素質(zhì)必須重視，充分的培養(yǎng)管理人員的意識，避免在工程中出現(xiàn)索賠事件。

2 工程量清單計價模式下施工合同管理中存在的問題

2.1 投標(biāo)環(huán)節(jié)

投標(biāo)環(huán)節(jié)在準(zhǔn)備施工合同期間有兩點問題存在：1)沒有合理的設(shè)定企業(yè)定額，就是因為在施工企業(yè)中沒有制定內(nèi)部數(shù)額，從而導(dǎo)致了在投標(biāo)過程中對價格的盲目，使其自身企業(yè)得不到提高，所以說在施工中報價太低與太高都會給工程帶來一定程度的麻煩。2)企業(yè)之間的勾結(jié)現(xiàn)象，很多施工投標(biāo)中都存在串標(biāo)情況，而此類的行為既不利于各個企業(yè)的經(jīng)濟，還會帶來巨大的影響，最嚴(yán)重的是給建筑行業(yè)帶來負(fù)面品牌效應(yīng)。

2.2 合同的簽訂期

在實際施工過程中，風(fēng)險承擔(dān)一般都是由業(yè)主與施工單位兩方分擔(dān)承受的，也是施工合同中最關(guān)鍵的一部分。因此，工程量清單計價模式中的合同簽訂，是讓雙方都具有一定的責(zé)任和義務(wù)，即使出現(xiàn)了問題，需要共同想方案進(jìn)行解決。但是在合同簽訂中，還是會有其他的問題存在，比如合同不規(guī)范、合同主體不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象。

2.3 施工合同履行期

對于目前的合同履行中存在著很多的問題，如缺乏承擔(dān)責(zé)任的意識、缺乏對合同的主動性、缺乏合同管理指導(dǎo)等。使其在建筑工程中導(dǎo)致拖延工程款，從而影響了施工進(jìn)度，因此在施工合同管理中，應(yīng)該合理的進(jìn)行處理，對合同管理認(rèn)識不清晰的人員給予培養(yǎng)。所以在施工合同中如果合同人員沒有此類的意識，就會發(fā)生許多的問題。

3 工程量清單計價模式下的施工合同管理相關(guān)措施

在建筑施工企業(yè)中，應(yīng)該建立合理的內(nèi)部定額，減少對投資的盲目，提高自身的價值。其實說到建筑行業(yè)，最應(yīng)該整頓的就是投標(biāo)中的潛規(guī)則，加強投標(biāo)過程中的管理，讓其在進(jìn)行投標(biāo)時不會有不良現(xiàn)象發(fā)生。

施工合同對于任何時間，都應(yīng)該加以重視，尤其在合同簽訂階段，國家應(yīng)該加強合同的規(guī)范，合理的分配施工風(fēng)險，使其合作中的雙方利益都得到最好的保障，并且符合我國的相關(guān)法律、法規(guī)，從而讓施工合同發(fā)揮真正的價值意義。

目前，施工合同的履行是可以更好的保障企業(yè)的效率與管理，對建筑項目有著直接的保障，所以說，施工合同一定要合理的進(jìn)行履行。其實不同的角度有不同的想法，如我們從國家的角度來談，施工合同必須要符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)的角度來談，需要提高合同管理人員對合同的認(rèn)識，嚴(yán)格按照合同的規(guī)范進(jìn)行操作，在履行合同期間發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時解決，從而主動的去了解合同管理，并對其中存在的不利因素進(jìn)行解決，最終使業(yè)主與承包商的利益得到最好的保障。

建筑施工中總會出現(xiàn)索賠現(xiàn)象，所以在施工管理中就需要擁有高素質(zhì)的團隊，合理的考慮工程中的索賠事件，這樣在定制合同的過程中，就應(yīng)該嚴(yán)格的按照規(guī)定的合同實施，使其索賠有理有據(jù)。所謂索賠，就是一項保障而已，但是卻有著很重要的地位，正是因為索賠的存在讓工程項目中的風(fēng)險得到了很好的控制，使其安全隱患也減少了很多。

4 做好工程量清單計價模式下施工合同管理工作措施

如何做好施工合同管理工作，在目前的建筑工程中是十分重要的部分。

首先，應(yīng)該加強合同管理人員的自身素質(zhì)，所以在選擇管理人員時，必須要符合合同管理的規(guī)定且種種條件都很優(yōu)秀。其實看似平常的工作，也很重要，因此就需要加強相關(guān)的培養(yǎng)，加強人員的道德教育，從而提高我國合同管理人員的素質(zhì)。對于施工合同管理人員而言，明確自身的責(zé)任，才可以讓自己在管理中貢獻(xiàn)出原本價值，促進(jìn)工作上的積極性。

其次，不斷的對合同進(jìn)行完善，借鑒于一些優(yōu)秀的合同文本，提高企業(yè)的素質(zhì)，更是提高合同的合法性，避免出現(xiàn)一些不規(guī)范的意思與詞匯。在施工合同中明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，執(zhí)行合同時如果出現(xiàn)了一些相關(guān)的問題應(yīng)該及時的做出協(xié)調(diào)，保障雙方之間的利益。一般情況而言，國家推薦的施工合同，基本都符合國家的相關(guān)規(guī)定，具有很好的實踐效果，對施工合同也甚為嚴(yán)格，所想表達(dá)的意思也更加明顯，因此得到了很多施工合同管理人員的青睞。其實說到施工合同，具有規(guī)范的施工合同對雙方的利益有著很好的保障，也防止了施工合同管理人員之間的紕漏發(fā)生，使其各自履行好合同的責(zé)任。如果沒有規(guī)范的合同，很容易出現(xiàn)不同的矛盾。為了防止一些不利現(xiàn)象發(fā)生，我們就應(yīng)該加強合同的管理制度，不斷的完善施工合同中的不足，讓企業(yè)的內(nèi)部體系得到提高。對于投資方而言，資金的保障是最重要的一點，只有實行有效的施工合同，才能讓其投資方得到收益，因此只要履行好合同義務(wù)，最起碼保障了合同具有法律效益，不論對投資方還是施工方都有很好的保障。所以加強合同管理，可以更好的讓工程在實施階段得到控制，從而使工程量清單計價模式下的施工合同管理得到了保障。

5 結(jié)語

工程量清單計價模式與施工合同管理有著不可忽視的關(guān)系。在實現(xiàn)施工合同管理中，只有結(jié)合工程量清單與施工合同，才能夠真正的讓整個過程發(fā)揮其主要價值。所以說，利用工程量清單計價模式對施工合同、工程變更都有著非常關(guān)鍵的引導(dǎo)作用。在工程量清單計價模式下施工合同管理得到了很好的保障，也是控制整個項目的重要手段，從而真正意義上的實現(xiàn)工程投資方面的有效控制。

[1] 李 玉.工程量清單計價模式下施工合同管理探討[J].工程技術(shù)(引文版),2016(11):91.

[2] 白學(xué)成.工程量清單計價模式下施工合同管理探究[J].價值工程,2016,35(36)：91-92.

Analysis on construction contract management under BOQ mode

Yang Xiao

(ShanxiHexiangjiantongEngineeringProjectManagementCo.,Ltd,Taiyuan030006,China)

Combining with construction contract management status under BOQ model, starting from aspects of bidding and tendering joint, contract signing duration and execution period, the paper analyzes problems existing in contract management, and puts forward effective improving measures, so as to provide some guidance.

construction contract, BOQ mode, bidding and tendering, contract management

1009-6825(2017)11-0233-02

2017-02-07

楊 曉(1982- )，男，工程師

TU723.1

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