田 鐘 雁

(山西辰誠建設工程有限公司，山西 陽泉 045000)

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·建設經濟·

建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

田 鐘 雁

(山西辰誠建設工程有限公司，山西 陽泉 045000)

通過分析建筑工程造價管理中存在的問題，從決策、招投標、施工、竣工、成本控制、人才培養(yǎng)六個環(huán)節(jié)，闡述了工程造價的動態(tài)管理與控制策略，旨在實現建筑企業(yè)的經濟效益。

工程造價，動態(tài)管理，成本控制，經濟效益

建筑工程造價即建筑項目施工全過程的成本消耗總和，對其進行動態(tài)管理與控制，就是在保證建筑工程開展過程中的各環(huán)節(jié)與社會現狀相符的前提下，通過科學合理的方式對建筑工程造價進行調整，使總體造價滿足客戶要求的前提下各環(huán)節(jié)相互協(xié)調，達到預定的質量指標?？梢娫谶M行建筑工程造價動態(tài)管理與控制的過程中，涉及的主體較多、存在諸多的不確定因素，所以對管理與控制的科學性、實踐性、合理性等方面具有更高的要求。

1 建筑工程造價管理存在的問題

1.1 建筑工程項目造價管理標準不統(tǒng)一

長期以來，我國建筑企業(yè)都實行比較傳統(tǒng)的工程造價管理模式，而隨著社會的進步，現代建筑企業(yè)也對建筑工程造價管理模式進行了改進，工程造價定額模式逐漸取代了傳統(tǒng)的工程造價模式，工程量清單模式就是工程造價轉變的目標?，F代建筑工程由于科學技術的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，應用了很多現代化的新型建筑材料和先進的施工工藝，而對于這些新型材料和工藝的造價管理，都需要采用定額模式進行換算。工程造價的定額模式也有其一定的問題，實際的市場價格和定額換算時編制的工程造價有誤差，而由這種模式轉變而來的工程量清單計價模式也會受到影響從而失去其實用性，不能夠有效的進行建筑工程造價管理和控制。除此之外，雖然我國的市場經濟體制已經取代了原有的計劃經濟體制，但是由于長期實行計劃經濟體制，我國很多的建筑企業(yè)受到的影響很大。這些建筑企業(yè)沒有真正的適應市場經濟體制，還是更多的采用定額價格管理的模式進行建筑工程造價管理和控制。

1.2 工程造價管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

在建筑工程造價管理各階段間存在嚴重的脫節(jié)問題的原因：1)建設單位的成本預算和設計單位給出的概算相差甚遠，主要是企業(yè)間互相沒有進行有效的溝通；2)施工單位在對建筑工程進行施工預算的時候，沒有和其他部門單位溝通，對于建設單位和設計單位的估算不夠了解。管理人員和工程經營管理人員也沒有進行有效的溝通，對于工程的實際情況缺乏全面的了解，工程投標報價預算很多時候缺乏實際數據的支持，只是憑借經驗進行，施工預算的準確性存在問題。

1.3 缺乏有效的監(jiān)督管理機制

建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好，非常重要的影響因素在于施工成本的控制缺乏有效地監(jiān)督管理。在整個建筑工程的施工過程中，相應的成本控制工作是否落實，工作落實的是否到位一無所知，從而使得一些施工人員由于多年的施工習慣，很難改變自身的一些“壞習慣”，進而導致建筑工程的施工成本得不到有效地控制。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制策略

2.1 決策階段的建筑工程造價動態(tài)管理

投資決策階段是進行建筑工程造價動態(tài)管理和控制的首要環(huán)節(jié)，投資決策包含的主要內容是對建筑項目是否開展進行討論，也就是從不同的角度對項目的可行性進行論證，并全面分析相關技術是否支持，整個投資決策階段會對建筑工程造價以及工程能否盈利起到關鍵性作用，因此這一階段的造價動態(tài)管理顯得尤為重要。首先，投資決策當中，建筑項目的投資預算是其中一個非常主要的內容，當驗證好建筑項目的可行性之后，會對整個施工項目的投資預算進行準確分析和測定，并逐步進行資金注入，因此投資決策的預算必須科學準確，從中獲取的各項信息必須是真實可靠的，需要認真分析多個方案并優(yōu)中選優(yōu)，確保工程順利實施。要對施工項目進行科學有效的投資，首先必須做好充分的準備工作，造價工程師必須對施工項目進行細致全面以及嚴格的審核，將收集到的資料進行全面考量，確保其真實性和準確性，同時也要對建筑工程建設需要的各項材料進行對照分析，最終選擇符合工程建設標準的材料，并根據國家以及地區(qū)政策進行決策方向的確定。與此同時，投資概算的推進必須具備一定的技術支持，也需要確保經濟上的可行性，有效將經濟和技術結合起來，提高造價動態(tài)管理的質量。

2.2 招投標階段的建筑工程造價動態(tài)管理

為了確保建筑項目順利實施，必須在具體工程項目開始前就將造價管理工作進行動態(tài)化的管理和控制，而這其中招投標階段就是非常重要的一個環(huán)節(jié)，同時也會影響到項目造價管理和控制水平的質量和效率。因此，施工企業(yè)必須要進一步強化招投標階段的建筑工程造價管理，站在全局角度對整個施工項目進行分析和把控，提高招投標工作的有效性。首先，在招投標的進程中，要編制科學有效的工程量清單，確保相關合同價格規(guī)定的準確性和科學性，同時也要對整個建筑市場的實際情況進行全面分析和了解，使得工程量清單能夠符合市場要求以及項目施工需要，保證相關價格的合理性，提高資金的合理利用率。其次，在定標決策環(huán)節(jié)，必須嚴格按照工程量清單開展各項工作，在遵守工程量清單的基礎上，要確保招投標工作的規(guī)范性，從而提高定標決策科學化水平。最后，投標單位也要認真遵守相關的招投標管理制度，在參與招投標的過程中，必須堅持公平、透明原則，有效實現招投標管理工作的目標，科學合理地把控好招投標階段的建筑工程造價。

2.3 施工階段的造價動態(tài)管理與控制

在建筑工程的施工階段，我們對于工程造價的主要管理者就是施工單位。施工單位對于材料的選擇、工人的開支、工期的設置都影響著整個建筑工程的造價，所以，我們在建筑工程的施工階段也要對其進行造價的動態(tài)管理與控制。首先，我們應該加強對于合同的管理，合理分析合同條款中與企業(yè)有關的方面，并對其采取相應的措施。其次，我們要對整個施工環(huán)節(jié)進行掌握和控制，將具體建筑工程的施工過程中所涉及到的各個環(huán)節(jié)都進行詳盡的安排，合理的利用各項設備和資源，將整個建筑工程的成本投入降到最低。還有就是要對施工人員進行合理的安排工作。我們的建筑工人是建筑工程的主要完成主體，我們要在保證其工作效率的基礎上最大程度的保證工人的勞動效率，也最大程度的保證企業(yè)的經濟效益。

2.4 竣工階段的造價動態(tài)管理與控制

對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制貫穿著整個建筑工程的始終，自然也包括建筑工程的竣工階段。在建筑工程的竣工階段，我們要確認整個工程的條款變更沒有其他問題，也要保障整個工程的稅費、工程量和工程單價的審計工作，在確保整個工程的完成情況以后對整個項目進行最后的審查與收尾，保證整個工程的質量。在竣工階段，雖然它對于整個建筑工程的造價動態(tài)管理與控制所起到的作用十分小，但是我們也要對其進行詳細的把控，以保證整個工程的完成質量和完成效果，不讓其在最后的收尾階段出現偏差。

2.5 加強成本控制管理工作的監(jiān)督

為了確保成本控制管理工作能夠得到更好的落實，還需要對整個成本控制管理進行有效地監(jiān)督和管理。這樣不僅能夠保證整個成本控制工作井然有序的進行，同時還能及時地發(fā)現工程項目建設過程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人員及施工階段。對于施工人員成本控制措施應用不到位的情況，可進一步加強培訓。而對于其他因素導致的施工成本較大的情況，能夠有針對性地采取措施進行解決，最終將建筑工程的施工成本控制在計劃的范圍之內，以實現建筑企業(yè)利益的最大化。

2.6 培養(yǎng)高素質工程造價管理人員

建筑工程造價管理是一項比較復雜的工作，涉及到各個行業(yè)領域，工程造價管理人員的素質也直接影響到工程造價管理的實際效果。這就要求建筑企業(yè)要重視工程造價管理人員綜合素質的提高，要對其進行系統(tǒng)的工程造價管理知識的培訓，使其掌握先進的管理技術和掌握市場價格波動規(guī)律。這樣才能夠保證工程造價管理人員能夠有效合理的進行工程造價管理，減少成本浪費，合理的分配資源，保證建筑企業(yè)的經濟效益。

3 結語

現階段我國的經濟形勢良好，建筑企業(yè)發(fā)展也很快，但是建筑>企業(yè)要持續(xù)健康的發(fā)展，離不開工程造價有效地管理和控制，這也是建筑企業(yè)實現其經濟效益的重要手段。建筑企業(yè)要加強工程造價管理，找出其中的問題并采取相應的措施進行改進和完善，使工程造價管理切實可行，企業(yè)實現效益的同時，也能夠促進我國經濟的可持續(xù)發(fā)展。

[1] 黃 明.建筑工程項目成本控制研究[D].荊州：長江大學,2013.

[2] 劉雪飛.建筑工程成本管理問題的研究[D].長春：吉林大學,2015.

[3] 李嬋媛.建筑企業(yè)工程項目成本控制研究[D].重慶：重慶理工大學,2015.

[4] 李運超.基于掙值法的A公司建筑工程項目成本控制研究[D].天津:河北工業(yè)大學,2015.

On dynamic management control analysis of architectural engineering cost

Tian Zhongyan

(ShanxiChenchengConstructionEngineeringCo.,Ltd,Yangquan045000,China)

From the analysis of the problems in the engineering cost management of buildings, the paper illustrates the dynamic management and control strategies from the decisions, bidding, construction, complete, cost control and talent cultivation, so as to realize the economic benefits of the architectural enterprises.

engineering cost, dynamic management, cost control, economic benefits

1009-6825(2017)11-0219-03

2017-02-09

田鐘雁(1985- )，女，工程師

TU723.3

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