陳捷

人活著有多大意義，能做多少事情？只要自己能夠心安理得，暢快，心里不揪著。上不愧天，下不愧人，中不愧己，這就是最好的活法。當(dāng)有了這種心態(tài)，就不會為一時的得失而困擾自己。

早春的石城，陽光明媚。2月9日上午，記者如約來到古平崗18號，紫金智夢創(chuàng)業(yè)園區(qū)的一處辦公地，由于新年剛剛上班，員工都去內(nèi)訓(xùn)了，只見唐紹林一人忙著接客戶電話的身影。

這位準(zhǔn)備IPO的新三板公司的董事長，當(dāng)年從江蘇省建材研究設(shè)計院下海創(chuàng)業(yè)至今，已跨入第18個年頭，雖過知天命之年，仍然不辭忙碌?！叭⒘艘环肯眿D認定就是一輩子的事?！倍壑械摹跋眿D”，如今已出落成工業(yè)副產(chǎn)石膏資源化循環(huán)利用研究與應(yīng)用行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)跑者。

“硬著頭皮熬了過來”

這究竟是一門什么樣的生意？

所謂工業(yè)副產(chǎn)石膏，指的是工業(yè)化生產(chǎn)過程中，因化學(xué)反應(yīng)伴生的以硫酸鈣為主要成分的副產(chǎn)品或廢渣。據(jù)了解，目前全國已堆存近8億噸，每年還新增約1.8億噸，由于目前利用水平低下（真正循環(huán)利用量不足30%），嚴(yán)重破壞土壤及水資源環(huán)境，加重空氣粉塵污染。這也是當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀。一夫股份做了什么？唐紹林說，經(jīng)過公司一系列特殊技術(shù)手段和專有設(shè)備綜合處理后，工業(yè)副產(chǎn)石膏可百分之百替代天然石膏，既解決相關(guān)企業(yè)由于廢渣外排、堆存所造成的環(huán)境問題，有效保護礦產(chǎn)資源，減少水土流失，同時為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。

1999年下海創(chuàng)業(yè)的唐紹林，起初并不做這行。作為基礎(chǔ)材料供應(yīng)商，與房地產(chǎn)行業(yè)接觸多年、見慣了招投標(biāo)等諸多亂象后，他逐漸意識到，作為一個規(guī)模較小卻又想做一番事業(yè)的民營企業(yè)，基礎(chǔ)建材行業(yè)沒有太大的出路可走，轉(zhuǎn)型從來就不是大企業(yè)們所獨占的專利。下海第十個年頭，他下決心轉(zhuǎn)型。當(dāng)時的思路是，以石膏材料應(yīng)用為著眼點，從材料基礎(chǔ)研究著手，從原來的石膏粉料在墻板、石膏砂漿中的簡單拌合利用，以及脫硫石膏粉料簡單加工，采用實驗室經(jīng)濟模式，逐漸朝著節(jié)能、環(huán)保、新材料的方向走，進而實現(xiàn)一夫的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

做出這個重大決定并不容易。為了穩(wěn)妥起見，轉(zhuǎn)型前他到德國考察了大半個月?！霸跉W洲做一個項目，規(guī)劃用八年、十年、十五年的很多，也很正常，而我們國內(nèi)的企業(yè)最大耐心差不多只是3年左右。公司當(dāng)時如果抱著建材不轉(zhuǎn)的話，也不會有虧空，不過我們在對各類環(huán)境充分分析判斷之后，總感覺不能再那樣發(fā)展下去，可以說，轉(zhuǎn)型是必須的?！?/p>

《董事會》：為什么選循環(huán)利用這條路，發(fā)展空間大嗎？

唐紹林：一年將近兩億噸工業(yè)副產(chǎn)石膏外排，破壞土壤，破壞空氣和水源，利用技術(shù)手段加工以后，可百分之百替代天然石膏。應(yīng)用前景好，品位比天然石膏高，可以說是非常好的一個循環(huán)再經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。我們規(guī)劃得比較長遠，比較系統(tǒng)。做這個行業(yè)七年，我們大部分時間在工藝開發(fā)上，研究成果的真正目的是為了促進生產(chǎn)力的提高，走向市場，被市場接受，創(chuàng)造價值。

《董事會》：整個轉(zhuǎn)型花了多長時間？

唐紹林：持續(xù)了6年，到2015年才開始見效。

《董事會》：跟你說的“最大耐心”相比，時間上差不多有一倍了。

唐紹林：我充分體會到了什么叫重重困難，什么叫壓力山大。在這個過程中，很多股東、銀行、投資商離我而去，都想追求短平快的效果。他們的邏輯很直接——第一年栽樹，第二年開花，第三年還不結(jié)果嗎？

《董事會》：怎么熬過來的？

唐紹林：貸款、借錢，所有東西都抵押了，甚至還要借高息貸款！公司多少次被債務(wù)逼到懸崖邊，但我琢磨著，既然認準(zhǔn)了對的方向，就要一直往前走，就是要咬緊牙關(guān)堅持活下去。可以說是硬著頭皮熬了過來。一夫能夠轉(zhuǎn)型成功，也讓我感到欣慰，畢竟還有很多企業(yè)倒在了轉(zhuǎn)型的路上。

《董事會》：在這個行業(yè)里面，有別的企業(yè)嗎？

唐紹林：這一塊在環(huán)保細分領(lǐng)域里是個單科，目前在國內(nèi)只有我們在做。從技術(shù)研發(fā)到市場開發(fā)以及產(chǎn)品應(yīng)用，我們是這個行業(yè)的龍頭，國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)大部分都有一夫股份參與制定。這個行業(yè)也是跨國界的，去年全球石膏大會在曼谷召開，我們代表中國參會企業(yè)作了大會發(fā)言。

《董事會》：是你們提出了“實驗室經(jīng)濟模式”？

唐紹林：我國今后主要發(fā)展方向就是循環(huán)經(jīng)濟，就像“互聯(lián)網(wǎng)+”一樣，這是“綠色產(chǎn)業(yè)+”“循環(huán)產(chǎn)業(yè)+”，這是今后主體產(chǎn)業(yè)方向。我們選擇的，是以工業(yè)固體廢料資源化循環(huán)利用為對象，以科技研發(fā)為核心，以服務(wù)外包為主體的實驗室經(jīng)濟模式。實驗室經(jīng)濟模式最早誕生于美國硅谷，國內(nèi)最早是2008年左右由清華大學(xué)魏強教授提出來的，這個模式最核心的內(nèi)容就是自主創(chuàng)新。我們根據(jù)當(dāng)時自身的情況提出自己的實驗室經(jīng)濟模式，由原來的建材行業(yè)轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在。這種模式在中國企業(yè)中目前是比較少見的。

《董事會》：為什么？

唐紹林：因為在中國當(dāng)下一味追求速度，那么功利不顧一切的大環(huán)境下，很少有企業(yè)家愿意去承受創(chuàng)造的不確定性而有可能帶來的失敗。這需要一定的戰(zhàn)略眼光和文化底蘊的支撐，更需要在這紛繁復(fù)雜的環(huán)境中保持清醒的頭腦和正確的價值觀。

“做一個有靈魂的企業(yè)”

“你知不知道，有一種愛叫做堅守和忍耐。你知不知道，有一種愛叫做敦厚和寬懷。你知不知道，有一種愛叫做擔(dān)當(dāng)和承載。你知不知道，有一種愛叫做懸崖邊顫抖的徘徊……因為愛，我們共筑平臺，堅韌篤行到現(xiàn)在；因為愛，和諧之花在一夫盛開……”發(fā)展戰(zhàn)略決定創(chuàng)新模式，而想要做什么事情，想怎樣去做，則與企業(yè)的文化緊密相連，也跟領(lǐng)導(dǎo)者的個性充分關(guān)聯(lián)。這首歌的詞，就是唐紹林的心聲。

怎么想起來作詞？用唐紹林的話說，一夫企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型中的堅持，是有底蘊有支撐的，體現(xiàn)在“敦厚從善，和諧發(fā)展”這八個字。

“這不是一個口號，確實是我們歸納總結(jié)出來的，是跟我個人價值觀相吻合的企業(yè)文化?！彼忉?，八個字的意思就是說，做人要敦厚從善，做事要和諧發(fā)展。和諧發(fā)展代表我們從事的這個事業(yè)對環(huán)境友好、綠色發(fā)展，天地人和諧的寓意，尊重自然，尊重生態(tài)。今后所做的事情，所走的方向，都是來源于“敦厚從善，和諧發(fā)展”的這個理念。

為什么要倡導(dǎo)？“我們所倡導(dǎo)的這種企業(yè)文化，包括做事的方法，是叫好的，是被社會認可的，但往往是不叫座的。給人第一認識就是，這樣做是對的?！彼f，然而現(xiàn)在人們的世界觀很多都是比較現(xiàn)實的。由于發(fā)展對環(huán)境和資源帶來的破壞，是用錢買不回來的。先破壞，再治理，我們走的這條路，是西方19世紀(jì)、20世紀(jì)就走過的路，對價值觀和對世界觀的破壞，是要一兩代人甚至兩三代人才能慢慢修復(fù)過來?！跋裎覀冞@樣，有一顆正能量的心，就可以做自己想做的事情，我們做企業(yè)的方式就是盡量按自己的心路去走。”

采訪中，一個細節(jié)引起我們的注意。那是唐紹林背后墻上的“一夫”商標(biāo)，整體看上去像“天”字，又有“人”字在其中。

“一夫這個商標(biāo)，是1999年成立公司時，我在工商局門口自己畫的。”他笑著說，“當(dāng)時就是一個人的意思，有點悲壯！后來發(fā)現(xiàn)還可以這樣解讀：綠色代表大地，代表我們從事的產(chǎn)業(yè)，商標(biāo)整體看，像是“天”字，同時突出“人”字，代表天、地、人三才合一，冥冥之中的巧合吧?！?/p>

《董事會》：親自寫歌詞，這在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中不多見。

唐紹林：我記得，自己的性格養(yǎng)成是在十幾歲的時候，那時最潮的是文學(xué)青年，耳濡目染接觸了不少朦朧詩、反思文學(xué)。后來創(chuàng)業(yè)后又系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國學(xué)、哲學(xué)，寫東西是自己的一點愛好，再者，用這個形式傳遞價值觀，抒發(fā)自己的感受比較好，大家容易接受。

《董事會》：塑造價值觀，不是件容易的事情。

唐紹林：一個企業(yè)就像一個人一樣，要活的有精神，有文化，有理念，有想法。一夫真正的核心競爭力是企業(yè)文化和研發(fā)。企業(yè)文化是形而上的，形而下的是我們掌握的方法，是創(chuàng)新，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是研發(fā)。公司大方向有利于社會的發(fā)展，與全球的產(chǎn)業(yè)方向相對應(yīng)，既要有技能，又要有思想，這樣才能更長久。我們認為做企業(yè)就要做一個有靈魂的企業(yè)。

《董事會》：有靈魂的企業(yè)？

唐紹林：是的。我認為，做事的過程就是做人的過程，做事是做人的外在表現(xiàn)。不一定賺了多少錢就代表著成功，其實我們每個人從出生最終就是要走向死亡，人活著有多大意義，能做多少事情，只要自己能夠心安理得，暢快，心里不揪著。做到上不愧天，下不愧人，中不愧己，這就是最好的活法。

《董事會》：所以要敢于創(chuàng)新，要善于作為。

唐紹林：造船的目的是要乘風(fēng)破浪的，停在港灣里最安全，但就失去了船的意義。所以，我們不怕模仿，直面大環(huán)境，不斷創(chuàng)新。材料基礎(chǔ)研究是關(guān)鍵，一夫股份一直處在不斷向前走領(lǐng)軍者的過程中，一夫的價值絕對不能以常規(guī)的方式去發(fā)現(xiàn)，普通的價值判斷，從某種程度上來說，反而對我們是一種誤讀。

對待技術(shù)，別人可能是照葫蘆畫瓢，我們是舉一反三，始終站在行業(yè)的制高點去規(guī)劃。石膏再利用的前景有多大，如果每臺套設(shè)備三千萬，就是三千億以上的市場空間，而現(xiàn)在，一夫還處在價值被發(fā)現(xiàn)的過程。

《董事會》：在你心里，一夫價值發(fā)現(xiàn)，或者說價值創(chuàng)造的目標(biāo)是什么？

唐紹林：這是一個信息化的時代，時代在變化，就不能固守原有的陳規(guī)陋習(xí)。至于一夫股份最終達到一個怎樣的目標(biāo)。認識到更深層次，數(shù)字就不是太重要了，重要的是怎樣去做、走什么樣的路，這個過程非常重要，賺錢和財富的多少，在我心里，不代表真正的成功。

《董事會》：生命的意義到底是什么？

唐紹林：人的生命是有限的，人是渺小的，對財富觀的認識，生命觀的認識導(dǎo)致對價值觀和世界觀的判斷各不同，進而確定怎樣做事，至于做到什么地步，都不是很重要了。當(dāng)有了這種心態(tài)，就不會為一時的得失而困擾自己，在這種大環(huán)境中，抱著這種心態(tài)做事，要得到別人真正的認可是很不容易的。雖大環(huán)境充斥著銅臭味，但是，如果心對了，方向?qū)α?，路子走對了，這個過程中，總會有人幫你，等著我們的必將是一個輝煌的未來和無盡的幸福感！