張 健

(山西潞安集團(tuán)司馬煤業(yè)公司，山西 長(zhǎng)治 047105)

施工組織設(shè)計(jì)在土建施工管理中的重要性

張 健

(山西潞安集團(tuán)司馬煤業(yè)公司，山西 長(zhǎng)治 047105)

結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的重要性，介紹了土建施工組織管理的重要內(nèi)容、工程進(jìn)度計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)及施工組織設(shè)計(jì)原則，并從加大設(shè)計(jì)研究、考慮具體要求、優(yōu)化設(shè)計(jì)等方面，對(duì)提高建筑施工組織設(shè)計(jì)的有效策略進(jìn)行了闡述。

施工組織設(shè)計(jì)，土建，工程進(jìn)度，施工質(zhì)量

工程的順利實(shí)施，需要合理完善的組織設(shè)計(jì)方案作為后方保證。增強(qiáng)土建施工管理的實(shí)際作用效果，使工程項(xiàng)目能在時(shí)間和資金損耗最低，確保質(zhì)量。

1 施工組織設(shè)計(jì)的重要性

施工組織設(shè)計(jì)具有極強(qiáng)的指導(dǎo)實(shí)踐功能，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣，直接決定了施工項(xiàng)目是否能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)成本低廉且保質(zhì)保量的完成。優(yōu)秀的施工設(shè)計(jì)有利于提升管理水平、增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，有利于有效協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各種問題。施工組織設(shè)計(jì)可以充分考慮到施工中遇到的困境和難題，進(jìn)行應(yīng)急方案設(shè)計(jì)，避免突發(fā)事件，節(jié)約施工時(shí)間成本。施工組織也不盡相同，根據(jù)施工對(duì)象不同，主要分成三類：第一類的對(duì)象是整體工程，被稱作總體施工組織設(shè)計(jì)；第二類的對(duì)象是單位工程，被稱為單位施工組織設(shè)計(jì)；第三類的對(duì)象是工程中的某一部分，被稱為部分施工組織設(shè)計(jì)。所以，施工過程中，施工設(shè)計(jì)的重要程度毋庸置疑，在實(shí)際施工中，相關(guān)人員對(duì)其要認(rèn)真調(diào)配嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。前期對(duì)于組織設(shè)計(jì)考慮的越是周全，后期的施工越可以節(jié)省成本、提高質(zhì)量。施工組織設(shè)計(jì)是評(píng)判、預(yù)估一個(gè)工程質(zhì)量的重要因素，是提高施工水平的強(qiáng)大支柱。

2 土建施工組織管理重要內(nèi)容

1)施工組織設(shè)計(jì)主要是針對(duì)施工項(xiàng)目中涉及到的各類技術(shù)和相關(guān)經(jīng)濟(jì)、組織綜合性文件有一個(gè)技術(shù)性的指揮作用。施工組織設(shè)計(jì)中，盡可能的避免操作問題，高效合理的安排進(jìn)程，以提供技術(shù)指導(dǎo)為主要工作。這么做既讓不同階段的質(zhì)量得到了保證，還有利于前后的銜接，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工所需要的基本材料進(jìn)行合理的分配調(diào)遣。每項(xiàng)工作的交接中，盡量按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的對(duì)施工進(jìn)行編制，其也是一項(xiàng)重要工作。對(duì)于設(shè)計(jì)文件，要有一個(gè)預(yù)期的考量，使得整體的組織管理工作能在短時(shí)間內(nèi)完全發(fā)揮效能。

2)土建施工組織管理的又一重要內(nèi)容就是把控土建施工現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)工作人員只有將土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的井然有序，才能確保現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；诠こ藤|(zhì)量的保證，土建組織管理的才能越來越完善。而要達(dá)到這一預(yù)期效果，關(guān)鍵核心是企業(yè)。首先，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部的物質(zhì)流通管理工作有一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃和具體實(shí)施，按部就班、合理有序的讓管理工作運(yùn)作下去，保證施工管理與施工質(zhì)量管理相輔相成，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提升。其次，日常的基礎(chǔ)管理工作也是其施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，是施工單位能夠施行文明管理施工的前提。

3 工程進(jìn)度計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)

工程實(shí)施過程中，要時(shí)刻注意人員的變動(dòng)，不可以隨意增減，人員變動(dòng)會(huì)影響到施工的進(jìn)度。因此控制人員也是對(duì)施工進(jìn)行的良好把握。除了對(duì)人員的管理，施工中的具體工作都要逐項(xiàng)認(rèn)真對(duì)待。施工過程中，不可確定因素非常多。機(jī)械、勞動(dòng)力、建筑材料科學(xué)合理調(diào)配等都可能會(huì)影響到整體的進(jìn)度，任何一個(gè)小因素都不容忽視，一旦疏忽就會(huì)帶來嚴(yán)重后果，影響施工進(jìn)度。并且，施工的每一個(gè)階段的時(shí)間都要預(yù)估到，對(duì)施工的基本情況、多用原料、時(shí)間成本都有規(guī)劃日記，一旦某一項(xiàng)目超出預(yù)估時(shí)間，就要讓下一個(gè)階段加快進(jìn)度，并且在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約時(shí)間成本，確保工程效率。

4 施工組織設(shè)計(jì)原則

1)土建工程施工對(duì)施工有嚴(yán)格的具體標(biāo)準(zhǔn)，施工單位要按照要求進(jìn)行實(shí)施。如何保證施工內(nèi)容符合要求，就需要完成好建筑安全的生產(chǎn)管理。施工方做到權(quán)責(zé)分明的同時(shí)也要充分重視竣工驗(yàn)收工作。只有在一個(gè)運(yùn)行良好有序、實(shí)施良好的施工中，才能讓生產(chǎn)管理和驗(yàn)收工作完美進(jìn)行。施工建設(shè)有其內(nèi)在程序，主要指從建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)以及施工、竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程按照先后順序?qū)嵤?，這些步驟有彼此的內(nèi)在聯(lián)系，因此相互之間有嚴(yán)格的順序，代替或者顛倒都可能帶來嚴(yán)重后果。

2)施工中，程序與順序的不同會(huì)嚴(yán)重影響施工的效果，因此在施工中需要前期充分考慮實(shí)際情況安排到位。建筑產(chǎn)品有一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是固定性。而這種特性將建筑施工各個(gè)階段的工作嚴(yán)格的固定在了同一個(gè)場(chǎng)地上。

3)我國(guó)目前擁有的技術(shù)還不能完全達(dá)到施工的要求，因此必須要借鑒和運(yùn)用國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)水平。國(guó)外的技術(shù)水平能夠充分讓施工的質(zhì)量和效率達(dá)到要求。由此可見，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平的重要性，相關(guān)部門必須對(duì)技術(shù)有充分的認(rèn)識(shí)。

5 提高建筑施工組織設(shè)計(jì)的有效策略

5.1 加大土建施工組織設(shè)計(jì)研究

對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，要充分將其提高到一個(gè)重視程度上去，項(xiàng)目要完全符合相關(guān)法律規(guī)定。工程施工與招標(biāo)文件等投入到實(shí)際應(yīng)用中的時(shí)候要做到充分且完整的前期調(diào)查和實(shí)地探測(cè)，必須得到相關(guān)部門驗(yàn)收合格的批準(zhǔn)之后，才可以施工。施工中也必須做到對(duì)質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)管，保證施工質(zhì)量符合規(guī)定，將污染程度降到最低，達(dá)到文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

5.2 充分考慮土建施工管理的具體要求

在施工的每一個(gè)階段，都要考慮到這個(gè)階段自身的特點(diǎn)和可能存在的問題，有針對(duì)性的進(jìn)行方案。而在組織設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)者必須意識(shí)到，自己的方案關(guān)系到千家萬戶的生命安全，因此必須對(duì)土建施工管理的相關(guān)內(nèi)容基本熟知，全面并且有側(cè)重的預(yù)估設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案作為一種技術(shù)性的文件，必須有實(shí)踐的功能，一旦流于形式，就無法達(dá)到提高項(xiàng)目施工的整體管理水平的目標(biāo)。

5.3 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

選用改進(jìn)編制體系的方法，充分考慮到現(xiàn)代計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的使用以及工程其他影響因素的基本情況后，使用平面布置、資源管理等方法即可達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。另外，建筑施工單位對(duì)施工組織要建立起一個(gè)體系完整的設(shè)計(jì)機(jī)制，并不斷根據(jù)實(shí)際情況，具體改善，嚴(yán)格明確相關(guān)的審核標(biāo)準(zhǔn)和步驟。通過機(jī)制的建立確保施工的高效完成。當(dāng)然，施工組織設(shè)計(jì)的編制人員結(jié)構(gòu)也不能忽視，通過培訓(xùn)等不同方式優(yōu)化人員素質(zhì)，編制人員素質(zhì)的提升成為優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)最有力的后方保證。

5.4 必須考慮的重點(diǎn)

1)對(duì)于土建施工管理的實(shí)際情況和要求要考慮周全，根據(jù)施工不同進(jìn)程中的不同需求將方案有機(jī)結(jié)合。在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，要求設(shè)計(jì)師熟練掌握有關(guān)施工的基本情況，從多個(gè)角度充分考慮問題，以保證這種技術(shù)性文件在真正的施工過程中起到指導(dǎo)作用，達(dá)到讓施工整體管理水平得到提高的目的。

2)熟練運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，切實(shí)提高工作能力和效率。計(jì)算機(jī)技術(shù)的熟練應(yīng)用，信息化技術(shù)的使用，能夠有效的通過數(shù)據(jù)直觀的反映施工組織設(shè)計(jì)方案中的漏洞，根據(jù)分析報(bào)告及時(shí)解決問題。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升了施工中解決問題的能力，也更科學(xué)的節(jié)約了施工成本，施工組織進(jìn)入了一個(gè)全新的信息化時(shí)代。

3)重視施工組織設(shè)計(jì)中的具體設(shè)計(jì)和安排。在施工實(shí)施的每個(gè)過程，先后銜接時(shí)，都要進(jìn)行驗(yàn)收，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考量施工組織的設(shè)計(jì)和安排，保證施工中涉及到的人力、物力和技術(shù)問題都能充分發(fā)揮作用。

6 結(jié)語(yǔ)

施工組織設(shè)計(jì)要充分考慮到地域的不同和實(shí)際的需求，具體問題具體分析，而選擇并制定出有效合理的施工組織設(shè)計(jì)背后需要的是豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中，規(guī)范化管理在不斷加強(qiáng)，組織設(shè)計(jì)在工程建設(shè)全過程中必然會(huì)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

[1] 梁遠(yuǎn)昆.論施工組織設(shè)計(jì)在土建施工管理中的重要性[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2014(4)：48-49.

[2] 曹擁軍，周向龍.施工組織設(shè)計(jì)在土建施工管理中的重要性[J].建材與裝飾，2016(27)：157-158.

[3] 李長(zhǎng)林.論施工組織設(shè)計(jì)在土建施工管理中的重要性[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015(27)：1296.

The importance of construction organization design in civil engineering construction management

Zhang Jian

(SimaCoalCompany,ShanxiLu’anGroup,Changzhi047105,China)

Combining the importance of construction organization design, this paper introduced the important contents of civil engineering construction organization management, the matters needing attention and construction organization design principles of engineering schedule planning, and from increasing the design research, considering the specific requirements, optimization design and other aspects, elaborated the effective strategies to improve the building construction organization design.

construction organization design, civil engineering, engineering schedule, construction quality

1009-6825(2017)20-0253-02

2017-04-27

張 健(1977- )，男，助理工程師

TU721.1

A