劉 勇 慶

(山西四建集團有限公司，山西 太原 030009)

建筑工程項目管理探討

劉 勇 慶

(山西四建集團有限公司，山西 太原 030009)

以山西省臨汾某百貨擴建項目為例，介紹了其管理的重點與難點，并提出了相對應的管理策劃與措施，結合項目施工中的技術創(chuàng)新及“四新技術”的應用情況，對項目管理實施效果進行了分析與評價。

項目管理，建筑工程，施工場地，進度管理

1 工程概況

山西省臨汾某百貨擴建項目，是一座集娛樂、休閑、購物為一體的大型綜合購物場所，工程的建成會成為當?shù)氐貥诵越ㄖ瑸楫數(shù)鼐用裉峁┝舜罅康木蜆I(yè)機會，帶動了當?shù)氐氖袌龇睒s，推動了經(jīng)濟的發(fā)展。山西省臨汾某百貨擴建項目，地處臨汾市解放路與財神街黃金商務圈，建筑面積72 081.38 m2，檐高58.45 m，筏板基礎、框架剪力墻結構，地下1層、2層為時尚精品區(qū)、車庫及機房，地上1層～9層為商場、放映廳及辦公區(qū)。該工程內設通透靚麗的觀光中庭，外墻精美的石材與玻璃幕墻完美結合，鑲嵌晉南地區(qū)最大的LED顯示屏，匠心獨具，氣勢恢宏。

2 管理重點和難點

1)工程質量要求高，開工伊始，就確定了誓奪“汾水杯獎”，爭創(chuàng)“國家優(yōu)質工程獎”的質量目標。2)該工程建筑面積72 081.38 m2，施工周期700 d，體量大，工期緊，任務重。3)實行總承包管理，專業(yè)分包和指定分包單位多，立體交叉作業(yè)多，管理、協(xié)調工作難度大。該工程裝飾裝修施工單位多，且多為建設單位分包，機電安裝專業(yè)多，涵蓋給排水、電氣、智能、節(jié)能、電梯、空調等多個分部，安裝各系統(tǒng)管線縱橫交錯且與土建裝飾同時進行，交叉作業(yè)多。4)貫徹“四節(jié)一環(huán)?！钡木G色施工理念，節(jié)能減排效果明顯。5)項目施工過程中積極推進科技進步與創(chuàng)新，成功應用了《建筑業(yè)十項新技術》中10大項、23小項，其他新技術8項，具有借鑒意義。6)工程施工場地狹小，基坑深達11.9 m，屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，經(jīng)專家論證采用加勁水泥土樁錨與灌注樁聯(lián)合支護形式，高壓噴射注漿止水帷幕，保證基坑開挖安全和基礎施工安全。地下水位高，降水深度達6.5 m，采用管井降水。7)1號放映廳支模高達14.7 m，框架梁高度最高達2 m，模架支設難度大；高大模架方案經(jīng)提前策劃、科學論證、精心施工，施工效果較好的詮釋了設計理念。8)放映廳中空墻體隔音效果要求高，施工技術難度大，項目部總結創(chuàng)新《中空隔音墻體施工工法》，采用墻體之間空腔及隔音棉雙重隔音，具有隔音效果好、耐火等級高、保溫隔熱好的多重優(yōu)點，滿足了工程使用要求。9)外立面安裝外形輕薄、高清像素的P16戶外全彩弧形LED顯示屏(整屏由3塊組成，間距1 m，可整屏顯示同一畫面，也可多畫面顯示，上寬30.72 m，下寬21.67 m，1/4圓弧屏直徑8 m，面積約100 m2)，安裝規(guī)范，圖像清晰。10)地下1層、2層各系統(tǒng)管線縱橫交錯，綜合布置難度大。

3 管理策劃、措施

3.1 管理目標

質量目標：誓奪“汾水杯獎”，爭創(chuàng)“國家優(yōu)質工程獎”。

安全目標：杜絕死亡、重傷事故，無火災事故，輕傷事故率控制在1‰以內；創(chuàng)山西省省級安全標準化工地。

綠色施工目標：山西省建筑業(yè)綠色施工示范工程。

3.2 管理要點

1)工程創(chuàng)優(yōu)管理。

在高質量目標的引領下，我公司組建以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的管理小組，各崗位人員持證上崗；建立健全各項管理體系、管理制度及獎罰措施，從大局著想，以全局為重，積極、主動、高效的為業(yè)主服務，處理好與業(yè)主、分包單位、其他參建單位及政府部門之間的關系，使參建各方形成一個團結、高效的有機整體，注重過程管理與協(xié)調，加強過程檢查，以過程精品保證工程精品。

項目經(jīng)理負責組織、協(xié)調各分包單位的生產(chǎn)、生活，及時解決施工中的問題；分包單位認真履行分包職責，在質量、安全、進度、綠色施工方面接受項目部的指導。

2)進度管理。

針對該工程體量大、工期緊的特點，實行工程總承包管理模式，優(yōu)先選擇實力強、素質高、信譽好且有同類項目施工經(jīng)驗的分包單位；合理劃分施工段，充分利用工作面，合理調配物資資源和勞動力資源；認真審查施工圖紙，對可能影響工程進度的技術問題，提前與設計單位溝通，共同解決施工中的難題。

項目部成立后，編制總體施工計劃，從年度計劃→季度計劃→月度計劃→周計劃，由總體施工進度控制各分部項目的施工進度節(jié)點。為確保計劃能夠順利完成，項目部每日下午6點定時召開質量、安全、生產(chǎn)碰頭會，落實每日進度完成情況、工序之間的配合情況以及下一道工序的準備情況，及時協(xié)調解決影響工序順利銜接的問題，對存在的質量、安全隱患及時整改，保障工程施工進度。

3)安全管理。

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按要求配備專職安全員，特種作業(yè)人員持證上崗，對現(xiàn)場操作人員進行安全教育、培訓。

實行施工現(xiàn)場代班制，集團公司、分公司及項目部按規(guī)定加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀態(tài)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4)綠色施工管理。

項目注重節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材等綠色施工要求，現(xiàn)場按集團公司《施工現(xiàn)場安全可視化管理手冊》要求規(guī)范現(xiàn)場管理，合理規(guī)劃施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)，現(xiàn)場懸掛綠色施工公示牌，建造專用木工棚、定期灑水，減少噪聲、揚塵，硬化現(xiàn)場道路，綠化裸露場地，美化環(huán)境，提升管理水平，樹立企業(yè)形象。

編制《綠色施工》方案，明確綠色施工目標，施工期間全面實施綠色施工，最大限度地節(jié)約資源、能源，降低工程成本的同時又減少了對環(huán)境的負面影響，取得了良好的節(jié)能減排效果，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護)。

5)技術管理。

樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的管理理念，向技術要速度、要效益。項目部設立技術書籍專柜，購置現(xiàn)行的相關技術規(guī)程、施工質量驗收規(guī)范、標準圖集等，供管理人員參考學習；按分項工程對項目管理人員和勞務隊長及班組長進行針對性的技術交底，在施工中積極推廣運用《建筑業(yè)十項新技術》，共計節(jié)約費用425.8萬元。

6)信息化管理。

項目部按集團公司要求，對用于工程實體的材料、施工工序、隱蔽工程等按工程實際進度真實地錄入信息化系統(tǒng)。公司全面掌握在施項目質量管理工作，通過查看相關數(shù)據(jù)、質量檢查內容、質量情況匯總分析，提出改進措施，最終提高質量管理水平。

4 項目施工中的技術創(chuàng)新及“四新技術”的應用情況

項目圍繞施工重點、難點，積極開展技術創(chuàng)新活動，改進施工工藝和工具，提高施工效率，保證施工質量。項目創(chuàng)新工法1項，QC成果1項，實用新型專利1項；應用《建筑業(yè)十項新技術》中10大項23小項；應用其他新技術8項。

5 項目管理實施效果

混凝土結構內堅外美，達清水混凝土標準。鋼結構樓梯焊縫飽滿，防火涂裝均勻。石材幕墻色澤均勻，膠縫寬窄一致、順直。石材與玻璃組合幕墻造型大方，外檐線條精致美觀，極具現(xiàn)代氣息。外立面P16弧形顯示屏安裝規(guī)范，圖像清晰。石材與地磚地面、木地板地面接縫平整，排磚合理，光潔平整。中庭玻璃欄板與實木扶手安裝規(guī)范，弧形美觀、實用。陽光中庭4根58 m高，截面1 m的混凝土柱鋁板裝飾面分割均勻，角線平順。吊頂造型新穎，做工精細，燈具集中對稱、順直。衛(wèi)生間墻地磚與頂板空間對縫，潔具安裝牢固，打膠嚴密。屋面排水通暢，耐磨地面分割合理，細部精雕細琢，屋頂通氣管、通風道、風機排列整齊，標識清晰，接地可靠。避雷帶安裝可靠，引下線標識醒目，接地測試點美觀實用。配電箱、柜接線牢固、順直，分色正確，標識醒目，接地可靠。建筑物監(jiān)控系統(tǒng)全面覆蓋，畫面清晰。

6 項目管理效果評價

1)在建筑行業(yè)總體市場需求減少，企業(yè)之間競爭激烈，市場萎縮，產(chǎn)能過剩的不利環(huán)境下，該工程項目的建成，為我公司在臨汾地區(qū)同行業(yè)競爭中贏得了榮譽，樹立了良好的口碑，為進一步開拓當?shù)厥袌龅於嘶A。

2)項目施工過程中技術創(chuàng)新工法1項，實用新型專利1項，QC成果1項，推廣應用“四新技術”中10大項、23個子項，其他新技術8項。新技術的應用節(jié)省了人力，降低了工人勞動強度，提高了施工效率，加快了施工進度，有效縮短了工期，同時，新技術的應用也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益，共節(jié)約費用425.8萬元。

3)項目施工中新技術、新材料的采用，減輕了建筑自重，減少了原材料消耗、能源消耗和環(huán)境污染，提高了建筑物的安全和使用功能，實現(xiàn)了“四節(jié)一環(huán)?！保艿浇ㄔO單位、監(jiān)理單位的好評，在同行業(yè)中起到了示范作用。

Discussion on building engineering project management

Liu Yongqing

(ShanxiFourthConstructionGroupLimitedCompany,Taiyuan030009,China)

Taking a department store expansion project in Shanxi Linfen as an example, this paper introduced the key point and the difficulty of its management, and put forward corresponding planning and management measures, combining with the application situation of technology innovation and “four new technology” in project construction, analyzed and evaluated the implementation effect of project management.

project management, building engineering, construction site, schedule management

1009-6825(2017)20-0242-02

2017-05-06

劉勇慶(1981- )，男，工程師

TU712.1

A