王 傳 東

(莒南縣人民醫(yī)院，山東 臨沂 276600)

電力設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)與管理

王 傳 東

(莒南縣人民醫(yī)院，山東 臨沂 276600)

從四個(gè)方面對(duì)電力設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)與管理存在的問題進(jìn)行分析，并從組織體系創(chuàng)新、職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)、建立健全配套機(jī)制等方面給出合理建議，為電力設(shè)計(jì)企業(yè)的工程總承包業(yè)務(wù)開展提供人才保障。

電力設(shè)計(jì)企業(yè)，項(xiàng)目管理，選拔培養(yǎng)，機(jī)制建設(shè)

近幾年，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，電力建設(shè)市場(chǎng)總量相對(duì)減少，銀行貸款收緊，民營(yíng)企業(yè)投資積極性大幅降低，為電力項(xiàng)目市場(chǎng)承攬帶來困難。在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家出臺(tái)一系列措施鼓勵(lì)和促進(jìn)民間投資，運(yùn)用PPP、政府購(gòu)買服務(wù)、“投融資+”等新模式，推動(dòng)全社會(huì)投資平穩(wěn)增長(zhǎng)，非電業(yè)務(wù)領(lǐng)域投資呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)，催生EPC/BT/BOT等多種建設(shè)模式，市場(chǎng)份額也在不斷加大，為電力設(shè)計(jì)企業(yè)帶來諸多發(fā)展機(jī)遇，電力設(shè)計(jì)企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)“買方市場(chǎng)”，在以電網(wǎng)業(yè)務(wù)為核心，靈活運(yùn)用PPP,BOT等多種方式，將“工程公司”作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力發(fā)展總承包業(yè)務(wù)。在此背景下，電力設(shè)計(jì)企業(yè)在總承包業(yè)務(wù)開展過程中，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是實(shí)現(xiàn)向“工程公司”目標(biāo)轉(zhuǎn)型的有益嘗試，對(duì)電力設(shè)計(jì)企業(yè)來講具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 電力設(shè)計(jì)企業(yè)推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制存在的問題

1)傳統(tǒng)的組織架構(gòu)影響項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的發(fā)揮。各電力設(shè)計(jì)企業(yè)原隸屬于國(guó)家電網(wǎng)公司，2011年完成主輔分離，仍保留分離前相關(guān)組織體系，雖然，成立工程總承包部，但各部門相對(duì)獨(dú)立，面對(duì)總承包任務(wù)時(shí)，相關(guān)人員由各專業(yè)部室的人員臨時(shí)組成，項(xiàng)目完成后即時(shí)解散，面對(duì)較高的生產(chǎn)負(fù)荷任務(wù)時(shí)，難以滿足總承包工程的設(shè)計(jì)任務(wù)，不能較好的體現(xiàn)出“以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包”模式的優(yōu)勢(shì)。

2)項(xiàng)目經(jīng)理的決策權(quán)受到限制。目前，電力設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理一般由工程總承包部門的項(xiàng)目管理人員擔(dān)任，主要職責(zé)是協(xié)調(diào)公司、業(yè)主、地方政府之間事務(wù)，滿足各方要求。項(xiàng)目經(jīng)理由公司指派，不參與所承擔(dān)工程的投標(biāo)，獎(jiǎng)金的分配，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，所需專業(yè)負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)者由各專業(yè)所部門指派，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)無(wú)法保證，這對(duì)提升總承包工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制的完成帶來困難。同時(shí)，各部門對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的決策權(quán)和質(zhì)量的控制權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理沒有足夠的否決權(quán)，方案修改也容易受到各專業(yè)所(室)的阻力。

3)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔任用機(jī)制不健全。項(xiàng)目經(jīng)理較少?gòu)耐獠科溉?，主要由公司指派的?nèi)部人員擔(dān)任，缺少嚴(yán)格的選拔聘任程序。尤其，工程總承包業(yè)務(wù)在電力設(shè)計(jì)企業(yè)起步較晚，原有的項(xiàng)目管理人才偏向?qū)I(yè)技術(shù)人才，能勝任設(shè)總，缺少既懂技術(shù)、又懂工程管理、總承包項(xiàng)目管理人員較少。同時(shí)，公司積極開展國(guó)際化及非電業(yè)務(wù)的人才較少，尤其對(duì)于國(guó)外的總承包業(yè)務(wù)，缺少熟悉掌握本專業(yè)的國(guó)際化知識(shí)、國(guó)際慣例和較強(qiáng)的跨文化溝通能力的人才，經(jīng)營(yíng)、管理隊(duì)伍人員亟待補(bǔ)充。

4)配套機(jī)制不健全。電力設(shè)計(jì)企業(yè)介入工程總承包項(xiàng)目起步較晚，相關(guān)的管理體制不完善，項(xiàng)目管理運(yùn)作不規(guī)范，責(zé)任制落實(shí)不到位，缺乏與其相配套的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制預(yù)防與監(jiān)督、成本控制、責(zé)任追究的措施和辦法，特別是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)考評(píng)方面尚缺乏統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，缺乏長(zhǎng)期有效的激勵(lì)約束措施，部分企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的公司內(nèi)部的員工薪酬制度，薪酬主要由基礎(chǔ)工資加項(xiàng)目獎(jiǎng)金構(gòu)成，收入與付出不對(duì)等，與市場(chǎng)存在較大的差距，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理也缺少必要的約束機(jī)制，容易造成短期行為。

2 電力設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理選拔與培養(yǎng)路徑

1)打破原有組織體系，建立“事業(yè)部制+二元矩陣制”。建立矩陣制生產(chǎn)組織體系給予項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目決策權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人員的選派、調(diào)動(dòng)、對(duì)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的控制，對(duì)人員薪酬分配、項(xiàng)目資金的使用、最優(yōu)方案等選擇有適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)，形成以工程項(xiàng)目建設(shè)為中心的管理團(tuán)隊(duì)，有利于成員間的溝通和協(xié)調(diào)，人力資源的充分利用，合同的執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的同時(shí)，也給項(xiàng)目建設(shè)者提供足夠的支撐平臺(tái)，培養(yǎng)其管理型思維。

2)加大項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化培養(yǎng)力度。對(duì)企業(yè)符合項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)要求的相關(guān)人員開展有計(jì)劃、有步驟地組織培訓(xùn)，建立科學(xué)、完整的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)體系。尤其對(duì)于新招聘的年輕具有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目管理人員，實(shí)行為期1年的輪崗實(shí)習(xí)制度，安排到管理、生產(chǎn)部門，盡快熟悉企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)流程，盡快成長(zhǎng)。同時(shí)，安排到一些條件艱苦、工作難度較大的項(xiàng)目配合開展工作，使其在實(shí)踐中經(jīng)受考驗(yàn)，增長(zhǎng)才干；重點(diǎn)加大對(duì)于由專業(yè)技術(shù)出身的優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)，除加大對(duì)英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)知識(shí)的培養(yǎng)外，應(yīng)該加大對(duì)專業(yè)的管理知識(shí)、法律知識(shí)以及對(duì)目標(biāo)區(qū)域的風(fēng)俗文化的重點(diǎn)培養(yǎng)，造就一批能夠勝任大型、特大型項(xiàng)目運(yùn)作的即懂技術(shù)、又懂管理的國(guó)際型項(xiàng)目管理人才，逐步適應(yīng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展的項(xiàng)目經(jīng)理梯隊(duì)。

3)建立健全配套機(jī)制。按照項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理和培養(yǎng)的整體要求，建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理管理機(jī)制，提升項(xiàng)目經(jīng)理履職能力和水平：一是建立嚴(yán)格的人才選拔機(jī)制，積極推行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，根據(jù)競(jìng)聘人員的工作業(yè)績(jī)、道德品質(zhì)、管理能力等對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行推薦、選拔、使用和管理，確保優(yōu)秀人才進(jìn)入職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍；二是建立科學(xué)的考核機(jī)制，制定科學(xué)的考核辦法和考核細(xì)則，全方位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的履職能力做出客觀的評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果與其績(jī)效薪酬、職務(wù)晉升、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展掛鉤，積極構(gòu)建“能者上、庸者下”項(xiàng)目經(jīng)理管理平臺(tái)體系，大大提高工作的積極性，更好地促使項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是健全激勵(lì)約束機(jī)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制給予項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)，權(quán)力大小必須與所承提的責(zé)任相對(duì)應(yīng)，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制有利于避免項(xiàng)目武斷決策，任意行事。

3 結(jié)語(yǔ)

綜合型項(xiàng)目管理人才匱乏是電力設(shè)計(jì)企業(yè)加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、積極開展工程總承包業(yè)務(wù)普遍面臨的問題，項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)是解決這一難題的有效途徑，通過做好頂層設(shè)計(jì)，建立健全配套激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)懲能機(jī)制，通過不斷探索、完善、創(chuàng)新，形成具有電力設(shè)計(jì)企業(yè)特色的項(xiàng)目經(jīng)理管理體制，為企業(yè)和行業(yè)的項(xiàng)目管理水平的提升提供扎實(shí)的人才技術(shù)。

[1] 郭 剛.總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)分析[J].中國(guó)勘察設(shè)計(jì),2017(5):57-63.

[2] 張 波.建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任制對(duì)工程質(zhì)量的影響[J].建筑技術(shù)開發(fā),2017(8):82-83.

[3] 李 丹,徐佳婧.設(shè)計(jì)院在轉(zhuǎn)型過程中推行設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的思考[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2010(8):170-173.

Trainingandmanagementofgeneralcontractprojectmanagerinelectricpowerdesignenterprise

WangChuandong

(JunanCountyPeople’sHospital,Linyi276600,China)

Analyzes the problems existing in the training and management of general contract project manager in electric power design enterprise from four aspects, gives some reasonable suggestions of organizational system innovation, professional manager training, establishment and improvement of supporting mechanism, etc., for the power design enterprise engineering general contracting business to provide personnel protection.

electric power design enterprise, project management, selection and cultivation, mechanism construction

1009-6825(2017)29-0235-02

2017-08-05

王傳東(1982- )，男，助理工程師

TU712.1

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