梁 思 敏

(陽煤集團(tuán)基本建設(shè)工程管理部，山西 陽泉 045000)

·建設(shè)經(jīng)濟(jì)·

建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制簡析

梁 思 敏

(陽煤集團(tuán)基本建設(shè)工程管理部，山西 陽泉 045000)

相比于傳統(tǒng)模式，建立于動態(tài)管理之上的造價(jià)監(jiān)管體現(xiàn)為獨(dú)特的優(yōu)勢，針對各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行了全方位的調(diào)控。為此，建筑企業(yè)有必要運(yùn)用多樣化的措施來監(jiān)控工程造價(jià)，致力于構(gòu)建動態(tài)式的造價(jià)監(jiān)控模式。

建筑工程造價(jià)，動態(tài)管理，控制措施

進(jìn)入城市化的新時(shí)期，建筑工程的整體規(guī)模也在迅速擴(kuò)大。對于各種類型的建筑項(xiàng)目而言，造價(jià)控制都應(yīng)當(dāng)構(gòu)成不可或缺的關(guān)鍵部分。然而實(shí)質(zhì)上，造價(jià)控制本身具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，在這其中涉及到多樣化的要素。同時(shí)，造價(jià)管理本身也體現(xiàn)為動態(tài)性，受到各種各樣的要素影響[1]。企業(yè)如果要從源頭入手來監(jiān)控造價(jià)，那么有必要運(yùn)用動態(tài)監(jiān)控的方式來監(jiān)管工程造價(jià)，確保在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段融入造價(jià)控制。只有因地制宜運(yùn)用動態(tài)式的造價(jià)監(jiān)管手段，建筑企業(yè)才能擁有更高層次的綜合效益，才能對建設(shè)項(xiàng)目涉及到的工程造價(jià)偏差與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面控制糾偏，將其控制在可控范圍內(nèi)。

1 動態(tài)化的造價(jià)管理

建筑工程包含了多樣化的內(nèi)容，而工程造價(jià)本身構(gòu)成了很關(guān)鍵的要素。動態(tài)造價(jià)管理，指的是運(yùn)用動態(tài)化的措施與手段來監(jiān)管工程造價(jià)，從而把動態(tài)化的造價(jià)監(jiān)控運(yùn)用于全過程的造價(jià)管理。由此可見，動態(tài)造價(jià)管理體現(xiàn)為全程性的特征，密切結(jié)合工程建設(shè)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，針對各個(gè)時(shí)間段的項(xiàng)目成本予以全面的監(jiān)控。

工程造價(jià)涉及到各個(gè)階段的投資，其中包含了投入項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)費(fèi)用。通常情況下，造價(jià)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工以及項(xiàng)目竣工都具有內(nèi)在的聯(lián)系，工程造價(jià)因此涉及到各個(gè)階段的造價(jià)監(jiān)管。在項(xiàng)目施工的整個(gè)過程中，工程造價(jià)體現(xiàn)為頻繁波動的狀態(tài)，因此也在客觀上增大了造價(jià)監(jiān)管的難度。面對激烈的行業(yè)競爭，建筑企業(yè)有必要綜合運(yùn)用多樣化的措施來推行造價(jià)監(jiān)管，因地制宜運(yùn)用與之相適應(yīng)的方式來完成動態(tài)式的造價(jià)監(jiān)管[2]。

與造價(jià)監(jiān)管的傳統(tǒng)模式相比，建立于動態(tài)化前提下的造價(jià)控制體現(xiàn)了全新的優(yōu)勢。這是由于，動態(tài)管理本身具有全程性的特征，造價(jià)控制覆蓋于全過程的工程建設(shè)。在特定的范圍內(nèi)，運(yùn)用動態(tài)管理有助于從根本上減少項(xiàng)目建設(shè)的投資與成本，同時(shí)也體現(xiàn)了便捷性、實(shí)效性以及科學(xué)性的特征。因此可以得知，動態(tài)管理以及造價(jià)控制適合運(yùn)用于新時(shí)期的項(xiàng)目建設(shè)，在各個(gè)階段都要滲透動態(tài)式的項(xiàng)目造價(jià)控制。

2 各個(gè)階段的動態(tài)造價(jià)管理

通常情況下，造價(jià)控制都可以分成較多的流程與階段，在這其中涉及到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目施工以及竣工驗(yàn)收等。因此可見，造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)具備全程性的特征，運(yùn)用動態(tài)化的措施來監(jiān)控建設(shè)成本。具體來講，動態(tài)造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)涉及到如下的階段。

2.1設(shè)計(jì)階段

在進(jìn)入施工階段之前，對于特定的建筑項(xiàng)目先要完成項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)因此構(gòu)成了很關(guān)鍵的前期階段。作為建筑企業(yè)來講，針對項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及相關(guān)決策都應(yīng)當(dāng)合理、科學(xué)，密切結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求和使用要求來完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)。在此階段中，動態(tài)造價(jià)監(jiān)控具體涉及到投資估算，因地制宜給出相應(yīng)的投資方式。多次逐步深化、逐步細(xì)化估算，就能給出項(xiàng)目是否可行的精確報(bào)告，然后對此予以相應(yīng)的修改與糾正，以保證工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性和控制的有效性。經(jīng)過全方位的造價(jià)評估，就能給出精確度更高的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。

正式進(jìn)入工程設(shè)計(jì)之前，建筑企業(yè)有必要運(yùn)用放標(biāo)的措施選出設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。各方應(yīng)當(dāng)致力于密切溝通并且相互配合，對于工程建設(shè)涉及到的資金與效益進(jìn)行全面的評估，然后歸納得出精確的結(jié)論。針對設(shè)計(jì)方案在進(jìn)行確定后，就要致力于構(gòu)建清晰并且完整的造價(jià)監(jiān)管模式。除此以外，企業(yè)還要密切關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)保效益，避免傷害到周邊的環(huán)境[3]。

2.2施工階段

施工階段應(yīng)當(dāng)構(gòu)成造價(jià)監(jiān)控中的核心階段，動態(tài)造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)融入整個(gè)施工流程。作為施工方來講，應(yīng)當(dāng)精確把控現(xiàn)階段的人工、材料、機(jī)械設(shè)備的市場價(jià)格，運(yùn)用動態(tài)化的措施來監(jiān)管新時(shí)期的市場環(huán)境。從現(xiàn)狀來看，建筑工程涉及到多元化的建材品種，因此作為施工方有必要經(jīng)過全面對比，在此前提下再去選擇優(yōu)質(zhì)并且低廉的建材。此外，施工方還需要與建材的供銷商密切聯(lián)系，針對供銷方的資質(zhì)進(jìn)行全面的審驗(yàn)。

施工方應(yīng)當(dāng)明確的是，控制項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)并非等同于忽視施工質(zhì)量，施工方有必要在保障質(zhì)量的前提下再去減少相應(yīng)的建設(shè)成本。對于運(yùn)送入場的各種建材而言，都要密切關(guān)注各類建材消耗的采購成本，同時(shí)也要運(yùn)用適當(dāng)?shù)拇胧﹣砉?jié)省建材，提升了綜合性的施工效益。

2.3竣工階段

除了項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目施工之外，竣工階段也不能缺少全方位的成本監(jiān)控。這是由于，竣工階段通常都會涉及到造價(jià)結(jié)算，對此也要運(yùn)用動態(tài)方式來強(qiáng)化管理。具體在實(shí)踐中，施工方針對建設(shè)施工中的各項(xiàng)資金都要予以全面結(jié)算，而不應(yīng)當(dāng)疏漏其中的要點(diǎn)。動態(tài)式的造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)運(yùn)用于竣工結(jié)算，密切關(guān)注其中各次的資金支出。在完成了整個(gè)竣工結(jié)算之后，企業(yè)還需保留與之相應(yīng)的結(jié)算憑證，做好相關(guān)資料的全面核實(shí)，然后對其進(jìn)行妥善保存。

3 造價(jià)控制的改進(jìn)措施

改進(jìn)造價(jià)控制，關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)落實(shí)于全方位的造價(jià)監(jiān)控。近些年以來，建筑企業(yè)更多接受了新型的動態(tài)管理，并且嘗試將其運(yùn)用于全過程的動態(tài)控制。因此可以得知，動態(tài)造價(jià)控制具有顯著的優(yōu)勢，運(yùn)用動態(tài)化的手段來監(jiān)管各個(gè)階段的項(xiàng)目造價(jià)，確保企業(yè)擁有更高層次的綜合效益。具體而言，針對建筑項(xiàng)目運(yùn)用的動態(tài)化造價(jià)控制體現(xiàn)為如下層面。

3.1對于動態(tài)管理給予更多的關(guān)注

受到市場化帶來的影響，建筑企業(yè)都在面臨激烈競爭。在此種狀態(tài)下，企業(yè)有必要運(yùn)用新型的造價(jià)監(jiān)管措施，因地制宜開展動態(tài)化的造價(jià)監(jiān)管?，F(xiàn)階段的很多建筑企業(yè)都已意識到了動態(tài)控制造價(jià)的重要意義，在此前提下也開始探求適合自身的動態(tài)造價(jià)控制。然而從整體來講，動態(tài)化的造價(jià)管理仍然欠缺完善性。究其根源，就在于某些企業(yè)并沒有真正接受動態(tài)式的造價(jià)控制流程，與之相應(yīng)的各項(xiàng)手段與措施也欠缺健全性。

為了改進(jìn)現(xiàn)狀，企業(yè)針對動態(tài)化的造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)予以更多重視，從源頭上轉(zhuǎn)變自身的認(rèn)識。從現(xiàn)狀來看，國外已有較多企業(yè)正在致力于推行動態(tài)式的造價(jià)管理。因此，企業(yè)有必要轉(zhuǎn)變認(rèn)識，針對新時(shí)期的動態(tài)管理模式進(jìn)行全面的引進(jìn)。只有不斷借鑒并且提升自身的專業(yè)水準(zhǔn)，才能擁有更加健全的造價(jià)監(jiān)管模式。

3.2健全監(jiān)管體系

動態(tài)造價(jià)管理如果要實(shí)現(xiàn)全方位的落實(shí)，那么不能缺少體系化的機(jī)制作為保障。這是由于，造價(jià)控制本身具有體系化的特征，在這其中涉及到各項(xiàng)相關(guān)制度。由此可見，建筑企業(yè)有必要優(yōu)化現(xiàn)階段的造價(jià)監(jiān)管，針對其中的各項(xiàng)關(guān)鍵性機(jī)制都要予以健全。具體的措施為：針對建設(shè)項(xiàng)目涉及到的各個(gè)階段都要構(gòu)建與之相應(yīng)的造價(jià)監(jiān)管體系，遵照相應(yīng)的準(zhǔn)則來調(diào)控造價(jià)支出。作為有關(guān)部門來講，應(yīng)當(dāng)致力于構(gòu)建一致性的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)，對于潛在的地區(qū)差異進(jìn)行全面的消除。如果能夠運(yùn)用體系化的措施來健全制度，就能把造價(jià)監(jiān)管納入現(xiàn)有的監(jiān)管體系中，進(jìn)而體現(xiàn)動態(tài)化的監(jiān)管目標(biāo)。

3.3推行全過程的造價(jià)監(jiān)督

動態(tài)造價(jià)監(jiān)管不能缺少造價(jià)監(jiān)督，對于其中的各個(gè)流程都要開展全方位的造價(jià)監(jiān)督。通過運(yùn)用造價(jià)監(jiān)督的措施，就能體現(xiàn)造價(jià)監(jiān)管模式本身的合理性，確保把監(jiān)督手段運(yùn)用于動態(tài)化的造價(jià)控制。為了健全造價(jià)監(jiān)督，有關(guān)部門就要強(qiáng)化最根本的市場監(jiān)管，針對頻發(fā)的違規(guī)現(xiàn)象以及違法現(xiàn)象予以嚴(yán)厲懲戒。動態(tài)造價(jià)控制體現(xiàn)為全周期的特征，其中的關(guān)鍵在于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工以及工程驗(yàn)收。因此針對各個(gè)周期，都要推行動態(tài)化的建設(shè)成本監(jiān)管。建筑企業(yè)有必要遵照崗位責(zé)任的基本原則來健全動態(tài)造價(jià)監(jiān)控，對于成本系數(shù)予以相應(yīng)的調(diào)整，確保其符合現(xiàn)階段的建筑市場基本形勢。

4 結(jié)語

從目前的現(xiàn)狀來看，建筑企業(yè)都要面對激烈的行業(yè)競爭。為了提升自身在競爭中的位置，企業(yè)有必要從造價(jià)監(jiān)管入手，全面限制建筑項(xiàng)目消耗的資金與成本，通過減少總成本的方式來提升綜合性的建筑效益。進(jìn)入新時(shí)期后，動態(tài)管理更多運(yùn)用于動態(tài)化的造價(jià)監(jiān)控，此項(xiàng)舉措有助于優(yōu)化造價(jià)監(jiān)管的模式，進(jìn)而密切結(jié)合了造價(jià)監(jiān)管、造價(jià)控制以及其他要素。未來在實(shí)踐中，建筑企業(yè)還需不斷的摸索，在此前提下探尋適合自身的動態(tài)造價(jià)監(jiān)管模式，提升工程建設(shè)的綜合效益。

[1] 楊德才.淺析建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè),2013(17):104.

[2] 繆麗琴.淺析建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材,2015(16):267-268.

[3] 劉永德.建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制分析[J].建筑與預(yù)算,2016(1):5-8.

Dynamicmanagementofconstructionprojectcostcontrolandanalysis

LiangSimin

(YangCoalGroupBasicConstructionEngineeringManagementDepartment,Yangquan045000,China)

Compared with the traditional model, the cost supervision based on dynamic management embodies a unique advantage, and the cost of each stage is regulated in a comprehensive way. Therefore, it is necessary for construction enterprises to use diversified measures to monitor project cost and to build dynamic cost monitoring mode.

construction engineering cost, dynamic management, control measures

1009-6825(2017)29-0210-02

2017-08-01

梁思敏(1981- )，女，工程師

TU723.31

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