趙 亞 強(qiáng)

(山西省道路運(yùn)輸管理局，山西 太原 030009)

影響建筑工程管理的主要因素及措施

趙 亞 強(qiáng)

(山西省道路運(yùn)輸管理局，山西 太原 030009)

重點(diǎn)對(duì)影響建筑工程管理的主要因素進(jìn)行了分析，并且針對(duì)影響因素提出了相應(yīng)的解決措施，旨在促進(jìn)建筑工程更好的進(jìn)行與發(fā)展，滿足社會(huì)發(fā)展的要求。

建筑工程，工程管理，影響因素，措施

隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑工程的發(fā)展引起了人們廣泛的關(guān)注，也成為當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn)。建筑工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程建設(shè)，而且隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)建筑工程也提出了更高的要求。建筑工程管理已經(jīng)成為發(fā)展中不可缺少的部分，對(duì)于建筑工程高效、安全的進(jìn)行發(fā)揮著很大的作用。因此，對(duì)于影響建筑工程管理的主要因素的分析具有很大的現(xiàn)實(shí)意義，發(fā)現(xiàn)發(fā)展中存在的不足，及時(shí)提出解決措施，為建筑工程更好的進(jìn)行提供有利條件。

1 影響建筑工程管理的主要因素

1)建筑工程管理體制不健全。在當(dāng)前的建筑工程管理工作進(jìn)行過程中，對(duì)于管理體制的建設(shè)存在很多的問題。首先，建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理部門與建筑工程管理工作相對(duì)應(yīng)，使得建筑工程管理工作得不到有效的落實(shí)。其次，建筑工程管理部門可以對(duì)工程建設(shè)人員進(jìn)行有效的監(jiān)管，減少工程建設(shè)中問題的產(chǎn)生，使得工程建設(shè)可以更加高效的進(jìn)行。在當(dāng)前的工程建設(shè)中，沒有相應(yīng)的管理部門對(duì)工程建設(shè)工作進(jìn)行更好的管理，在工程建設(shè)出現(xiàn)問題時(shí)，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與解決，問題的惡化往往給建筑工程帶來嚴(yán)重的損失，在很大程度上還可能會(huì)造成工程的停滯。在建筑工程發(fā)展過程中，建筑工程管理體制不健全，有些管理人員會(huì)為了一己私利而進(jìn)行一些違反規(guī)定的行為，這種行為不僅影響了建筑工程的質(zhì)量，還給建筑工程帶來了安全隱患，不利于建筑工程工作的正常開展。在管理過程中，人們對(duì)管理工作沒有引起足夠的重視，一個(gè)管理人員往往需要進(jìn)行很多的工作，管理工作的質(zhì)量得不到保障，從而就直接影響了建筑工程的質(zhì)量，使得建筑工程的發(fā)展受到很大的限制。建筑工程管理體制不健全是當(dāng)前需要重點(diǎn)解決的問題，是建筑工程管理工作的關(guān)鍵，也對(duì)建筑工程工作的進(jìn)行有很大的影響。

2)建筑工程中的監(jiān)管監(jiān)理。在建筑工程進(jìn)行過程中，監(jiān)督與管理工作是非常重要的，也是建筑工程管理工作的實(shí)質(zhì)。在當(dāng)前的建筑工程監(jiān)管監(jiān)理中，工作人員對(duì)自身的工作沒有正確的認(rèn)識(shí)，也沒有認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，并不能有效的進(jìn)行監(jiān)管監(jiān)理，在工作中存在很多的問題，嚴(yán)重制約了建筑工程管理工作的進(jìn)行。監(jiān)管監(jiān)理工作的進(jìn)行并不能充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，在工作過程中工作人員的權(quán)利也不大，對(duì)于很多工作的進(jìn)行并不能自身做決定。在當(dāng)前的建筑工程管理中，監(jiān)管監(jiān)理工作的進(jìn)行往往和其他工作相結(jié)合在一起，缺乏工作的獨(dú)立性，使得監(jiān)管監(jiān)理很大程度上不能正常開展工作，也就使得建筑工程管理工作得不到落實(shí)，使得建筑工程的質(zhì)量得不到保障，限制建筑工程的發(fā)展。

3)建筑工程管理人員意識(shí)落后，專業(yè)素質(zhì)不夠。在當(dāng)前的建筑工程管理中，管理人員在一定程度上沒有認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，使得管理工作也得不到提高與發(fā)展。隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)建筑工程管理工作也提出了新的發(fā)展要求，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，給建筑工程管理工作的進(jìn)行造成了一定的困擾。對(duì)管理工作的不重視，也難以形成較為完善的管理體系與管理模式，管理工作的正常進(jìn)行也就難以被落實(shí)。建筑工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程建設(shè)，其中所涉及的范圍比較廣，所包含的內(nèi)容也比較多，在建筑工程管理工作進(jìn)行中，對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求也就比較高。當(dāng)前對(duì)管理工作的不重視，使得管理人員的素質(zhì)水平也達(dá)不到要求，在建筑工程管理工作中往往會(huì)出現(xiàn)一些問題與漏洞，問題得不到及時(shí)的解決，所取得的管理效果不理想，也在一定程度上限制建筑工程管理工作的進(jìn)行，阻礙建筑工程的發(fā)展。

2 改善建筑工程管理工作的措施

1)建立完善的建筑工程管理制度。建筑工程管理制度是管理工作進(jìn)行的前提與基礎(chǔ)，完善的建筑工程管理制度可以為建筑工程管理工作的進(jìn)行提供指導(dǎo)方向。首先，要對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，并且結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行不斷的完善，改善管理制度中存在的不合理現(xiàn)象。其次，與發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑工程管理工作的進(jìn)行是比較落后的，可以向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，發(fā)現(xiàn)管理工作中的實(shí)質(zhì)問題，根據(jù)自身的需要，對(duì)建筑工程管理制度進(jìn)行完善，使得建筑工程管理可以更好的滿足建筑工程發(fā)展的需要，促進(jìn)建筑工程更好的發(fā)展。

2)完善建筑工程監(jiān)理工作。在建筑工程管理工作進(jìn)行中，需要設(shè)立專門的監(jiān)理部門進(jìn)行專業(yè)化的管理工作。首先，需要對(duì)監(jiān)理部門的工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，規(guī)范監(jiān)理部門的行為。在管理工作進(jìn)行過程中，加強(qiáng)監(jiān)理部門與其他部門之間的聯(lián)系，在出現(xiàn)問題時(shí)，可以及時(shí)的制定解決方案，可以為監(jiān)理工作提供有利條件。其次，需要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，使得監(jiān)理人員可以滿足建筑工程管理工作的要求，提高監(jiān)理人員自身的專業(yè)素質(zhì)，為建筑工程管理工作提供保障。在建筑工程建設(shè)過程中，對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)督，減少工程建設(shè)中問題的產(chǎn)生，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，提高工程建設(shè)的安全性。

3)更新建筑工程管理理念。建筑工程管理理念是工程建設(shè)進(jìn)行的理論基礎(chǔ)，也是建筑工程管理工作的根本所在。要充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理理念的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，并且根據(jù)管理理念的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵對(duì)工作進(jìn)行研究與分析。時(shí)代是在不斷發(fā)展的，對(duì)于建筑工程管理理念也需要進(jìn)行不斷的更新與發(fā)展。相較于傳統(tǒng)的管理理念，可以發(fā)現(xiàn)管理理念的優(yōu)勢(shì)與發(fā)展中存在的不足，及時(shí)解決發(fā)展中存在的不足，對(duì)于管理理念中的優(yōu)勢(shì)可以根據(jù)自身發(fā)展的情況進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展。在建筑工程管理理念中，可以注入一些新的發(fā)展理念，可以將一些科學(xué)性思維與管理理念相結(jié)合在一起，使得管理理念更加科學(xué)合理，更好的促進(jìn)建筑工程管理工作的進(jìn)行。

4)提高管理人員綜合素質(zhì)。管理人員的綜合素質(zhì)是管理工作質(zhì)量的保障，是管理工作的重點(diǎn)所在。首先，對(duì)管理人員進(jìn)行思想教育，使得管理人員對(duì)建筑工程管理工作的進(jìn)行有正確的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性。其次，對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，提高管理人員的責(zé)任心，保證建筑工程管理工作的有效進(jìn)行。在建筑工程管理工作進(jìn)行中，還可以定期對(duì)管理人員進(jìn)行審核，提高管理人員的積極性，減少管理工作中存在的問題，促進(jìn)管理人員綜合素質(zhì)的提高。

5)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)的控制。建筑工程管理中存在各方各面的內(nèi)容，包含的項(xiàng)目重點(diǎn)較多。項(xiàng)目重點(diǎn)工作的進(jìn)行，是比較繁雜的，需要對(duì)其進(jìn)行合理的控制，使得工作進(jìn)行條理性更強(qiáng)。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制管理的過程中，需要對(duì)管理項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)步驟都進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)范，減少環(huán)節(jié)中問題的產(chǎn)生。在建筑工程進(jìn)行中，可以定期對(duì)管理工作進(jìn)行總結(jié)，了解工程進(jìn)行的實(shí)際情況，對(duì)后期工程管理更好的進(jìn)行做出規(guī)劃。

3 結(jié)語

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑工程已經(jīng)成為發(fā)展中較為重要的部分，對(duì)社會(huì)生活與生產(chǎn)各方面的內(nèi)容都有很大的影響。加強(qiáng)建筑工程管理工作，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的管理與規(guī)范，減少工程建設(shè)中問題的出現(xiàn)，使得工程建設(shè)更加科學(xué)合理。對(duì)建筑工程管理人員也進(jìn)行培訓(xùn)與管理，提高工程建設(shè)的質(zhì)量與安全，促進(jìn)建筑工程更好的發(fā)展。

[1] 魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)問題研究,2015(6):67-70.

[2] 駱海燕.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].價(jià)值工程,2014(32):85-86.

Major factors and measures influencing building engineering management

Zhao Yaqiang

(ShanxiAdministrationBureauofHighwayTransportation,Taiyuan030009,China)

The paper analyzes major factors influencing building engineering management, and puts forward corresponding solving measures, with a view to promote better operation and development of building engineering and to meet social development demands as well.

building engineering, engineering management, influential factor, measure

2017-05-15

趙亞強(qiáng)(1981- )，男，助理工程師

TU712.1

A