任 文 瑞

(山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024)

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論施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理

任 文 瑞

(山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024)

結(jié)合項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，介紹了工程項(xiàng)目的技術(shù)管理要點(diǎn)，從前期策劃、過程監(jiān)管、樣板引路、質(zhì)量預(yù)控、成品保護(hù)等方面，闡述了項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)，有利于提高施工水平，筑造精品工程。

施工現(xiàn)場，技術(shù)交底，質(zhì)量管理，前期策劃

0 引言

改革開放30多年來，中國的建筑業(yè)發(fā)展到了一個(gè)前所未有的高度。如今，由于經(jīng)濟(jì)下行和國家政策調(diào)整，建筑行業(yè)面臨著很大的壓力，我們在謀求行業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，必須夯實(shí)我們的基礎(chǔ)工作。作為一名項(xiàng)目部技術(shù)管理人員，一方面，施工中大力推廣新技術(shù)，降本增效，另一方面，必須兢兢業(yè)業(yè)的做好我們的技術(shù)質(zhì)量管理工作。施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理工作主要包括以下要點(diǎn)。

1 項(xiàng)目技術(shù)管理要點(diǎn)

1)全面熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審，為工程施工掃清障礙。

工程圖紙作為建筑工程的基礎(chǔ)依據(jù)，在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都起著非常重要的作用，是工程參建主體之間相互溝通交流的主要橋梁。由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的局限性、緊迫性，圖紙中不可避免的會(huì)出現(xiàn)不足之處。在收到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目部所有人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，不只是技術(shù)負(fù)責(zé)人，還包括生產(chǎn)部門、材料部門、預(yù)算部門，我們甚至把監(jiān)理單位、建設(shè)單位關(guān)于圖紙的疑問也收集到圖紙會(huì)審中。項(xiàng)目部甚至還參考了其他工程的圖紙會(huì)審，把可能發(fā)生的問題全部體現(xiàn)在本次圖紙會(huì)審中，通過與設(shè)計(jì)單位人員的溝通、交流，提前解決了施工中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

2)精心編制施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工全過程。

施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。在施組的編制中，詳細(xì)了解了工程所在地的地質(zhì)、水文、周邊建筑、地下水情況、施工用水、現(xiàn)場排水、施工用電、道路運(yùn)輸、施工環(huán)境、企業(yè)施工能力等，綜合以上所有因素進(jìn)行編制，共包括14章5個(gè)附錄。尤其對施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場平面布置，進(jìn)行了仔細(xì)的斟酌、研討。在進(jìn)度計(jì)劃中，在總工期不變的前提下，不僅考慮各分項(xiàng)工程施工持續(xù)時(shí)間，還考慮了分包工程所占時(shí)間、季節(jié)性施工耽誤的時(shí)間、中考、高考停工的時(shí)間、白天材料進(jìn)場受限的影響、附近居民干擾耽誤的影響，還綜合考慮了監(jiān)理單位、建設(shè)單位對進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的要求，最終制定了比較合理的進(jìn)度計(jì)劃。在現(xiàn)場平面布置時(shí)，考慮施工便捷、安全、場地狹小不便、材料二次搬運(yùn)、消防安全要求，綠色施工規(guī)定、工人的職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等因素，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理人員集體的智慧。

3)加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量事故發(fā)生。

項(xiàng)目部要求：在作業(yè)層班組長自檢后，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，會(huì)同項(xiàng)目質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。主要內(nèi)容包括：建筑位置、軸線、標(biāo)高、尺寸；基礎(chǔ)的土質(zhì)及位置、標(biāo)高、尺寸；模板尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、牢固程度、模板內(nèi)清理和濕潤工作；鋼筋混凝土的配合比、砂石質(zhì)量、水泥品種和標(biāo)號、外加劑的品種和摻量、鋼筋規(guī)格、搭接長度；門窗及設(shè)備預(yù)留洞的位置、標(biāo)高、樓層+50 cm水平線；焊接工序的焊接方法、焊接條件及焊接工藝評定檢驗(yàn)等。未經(jīng)技術(shù)復(fù)核合格，不得進(jìn)入下一道工序的施工。通過技術(shù)復(fù)核，最大限度的減少失誤，提高一次施工合格率，減少返工。

4)落實(shí)技術(shù)交底，提高工人責(zé)任意識。

技術(shù)交底是使工程從設(shè)計(jì)圖紙向結(jié)構(gòu)實(shí)體轉(zhuǎn)化的重要手段。通過技術(shù)交底使操作者(管理人員、班組長、工人)快速掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底、施組交底、專項(xiàng)方案交底、分項(xiàng)工程交底、特殊過程的交底、四新技術(shù)實(shí)施交底。在項(xiàng)目管理中，技術(shù)交底在管理工作中占很大的比重，是管理人員和操作人員溝通的主要手段。交底是第一步，監(jiān)督執(zhí)行更加關(guān)鍵。

5)成立QC小組，攻克施工難點(diǎn)。

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的QC小組，針對施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行QC攻關(guān)，解決技術(shù)難題。主要包括：全鋼爬架工程、基坑支護(hù)工程。通過開展QC活動(dòng)，不僅可以有效解決施工中遇到的難題，提高工程質(zhì)量，而且可以提高QC小組成員運(yùn)用QC工具解決工程難題的水平，增強(qiáng)小組成員的質(zhì)量意識、合作意識、責(zé)任意識。

6)配備施工資料軟件、規(guī)范、鋼筋管理軟件，提高技術(shù)管理水平。

工程開工伊始，為了提高施工資料編制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，根據(jù)項(xiàng)目部的要求，分公司技術(shù)部門根據(jù)工程實(shí)際需要，為項(xiàng)目部配備了最新的施工資料管理軟件，施工資料管理規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)程及最新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并參加了集團(tuán)公司資料管理規(guī)程的專項(xiàng)培訓(xùn)。

同時(shí)，為了加強(qiáng)鋼筋工程的管理，提高鋼筋管理人員的下料水平，配備了施工現(xiàn)場鋼筋管理軟件，對鋼筋管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，快速掌握鋼筋管理軟件的操作技能，通過運(yùn)用信息技術(shù)，降低工程成本。

7)配備齊全有效的監(jiān)視和測量設(shè)備，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。

先進(jìn)、精密、有效的監(jiān)視和測量設(shè)備是保證工程質(zhì)量的重要手段。分公司為項(xiàng)目部配備了齊全的設(shè)備。包括：全站儀、水準(zhǔn)儀、回彈儀、靠尺、混凝土試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱、垂準(zhǔn)儀、鋼尺。所有的儀器設(shè)備均按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保合格有效。項(xiàng)目部制定了儀器使用制度，建立臺賬，專人負(fù)責(zé)儀器的使用、保管，確保儀器設(shè)備的正常使用。利用儀器設(shè)備測出的精確數(shù)據(jù)，指導(dǎo)后續(xù)工作正常施工。

2 項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)

2.1 加強(qiáng)前期策劃，確定質(zhì)量目標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)公司的要求，項(xiàng)目部編制了項(xiàng)目前期策劃，并通過了分公司、集團(tuán)公司相關(guān)部門的審核、審批。其中，質(zhì)量策劃是重點(diǎn)。在質(zhì)量策劃中，結(jié)合工程規(guī)模、施工手續(xù)辦理、新技術(shù)應(yīng)用、建設(shè)單位意見等因素，確定了質(zhì)量目標(biāo)為省優(yōu)。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部編制創(chuàng)優(yōu)方案，組建質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員為副組長，項(xiàng)目各職能部門全員參與，分工明確、責(zé)任到人。并根據(jù)省優(yōu)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定了嚴(yán)格的過程控制措施，包括：重點(diǎn)驗(yàn)收部位的監(jiān)管、過程資料的收集整理、細(xì)部做法的實(shí)施、各分項(xiàng)工程達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、四新技術(shù)的應(yīng)用、質(zhì)量通病的防治措施、圖片的收集等。為達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)提供了保障。

2.2 加強(qiáng)過程監(jiān)管,強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收

項(xiàng)目部在質(zhì)量管理過程中嚴(yán)格實(shí)施三檢制，做好班組自檢、互檢、交接檢。項(xiàng)目部質(zhì)量檢查人員使用合格的質(zhì)量檢查工具，及時(shí)對實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，按照實(shí)測實(shí)量結(jié)果填寫現(xiàn)場檢查原始記錄，合格后填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，對于關(guān)鍵工序、隱蔽工程要重點(diǎn)監(jiān)管。不合格的項(xiàng)目，要執(zhí)行“三定”原則，及時(shí)整改，合格后方可進(jìn)入下一道工序。

2.3 實(shí)施樣板引路，指導(dǎo)工程施工

在分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部組織施工隊(duì)伍先進(jìn)行樣板墻、樣板間施工，以樣板引路，對施工質(zhì)量和細(xì)部做法做出明確規(guī)定，指導(dǎo)工程施工。主體混凝土結(jié)構(gòu)施工期間，主要包括：鋼筋綁扎、模架支設(shè)、混凝土施工。通過樣板施工，不僅讓操作人員熟悉了工程施工程序和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，也讓相關(guān)的驗(yàn)收人員對施工項(xiàng)目的監(jiān)管驗(yàn)收有一個(gè)直觀的標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，努力消除質(zhì)量通病

要想達(dá)到項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量通病的預(yù)控措施實(shí)施是否到位至關(guān)重要。項(xiàng)目部根據(jù)分項(xiàng)工程施工情況編制了質(zhì)量通病預(yù)控措施，不僅有混凝土工程表面的蜂窩、麻面、露筋、孔洞、缺棱掉角，施工縫接合不好、樓板面不平整、構(gòu)件位移、強(qiáng)度低、裂縫；還包括防水工程、砌體工程、屋面工程、土方工程、門窗工程、裝飾工程等的質(zhì)量通病預(yù)控措施。在分項(xiàng)工程技術(shù)交底中明確具體的質(zhì)量通病預(yù)控措施，在項(xiàng)目質(zhì)量檢查過程中，有針對性的檢查驗(yàn)收，并持續(xù)改進(jìn)，形成PDCA循環(huán)，有效提高工程質(zhì)量水平。

2.5 嚴(yán)格成品保護(hù)措施，確保工程順利進(jìn)行

項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的成品保護(hù)措施。不僅包括竣工驗(yàn)收前的成品保護(hù)，更加強(qiáng)調(diào)施工過程中成品、半成品的保護(hù)措施。成品保護(hù)涉及專業(yè)較多，各專業(yè)之間應(yīng)該相互合作，加強(qiáng)溝通。如水電管線預(yù)埋工作應(yīng)及時(shí)與土建施工提前溝通，事先正確預(yù)埋，避免事后開鑿；防水層上面的工序施工前，應(yīng)制定嚴(yán)格的防水層保護(hù)措施，不得破壞已完合格的防水層；各種材料堆放時(shí)，根據(jù)材料性能、使用時(shí)間、堆放場地要求，制定材料防護(hù)措施；冬雨季來臨前和越冬前，應(yīng)做好已完工程的防護(hù)措施；測量放線水準(zhǔn)點(diǎn)、基坑變形觀測點(diǎn)、沉降觀測點(diǎn)的保護(hù)；施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的保護(hù)等。成品保護(hù)貫穿于施工全過程，任何一點(diǎn)的疏忽，都可能造成工程成本和合同工期的增加。

2.6 分包納入總包，實(shí)行全面質(zhì)量管理

在以往的施工中，我們作為總包單位，分包工程的施工質(zhì)量常常被我們忽視，總認(rèn)為，分包工程由分包隊(duì)伍具體施工，質(zhì)量、安全由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)。其實(shí)不然，建筑法中明確規(guī)定，總包對分包工程承擔(dān)連帶責(zé)任。在省優(yōu)工程的驗(yàn)收過程中，由于分包工程不合格，導(dǎo)致工程不能通過優(yōu)良驗(yàn)收的案例時(shí)有發(fā)生。為了保證項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部將所有的分包工程全部納入項(xiàng)目質(zhì)量管理范圍，實(shí)行全面的質(zhì)量管理。

3 結(jié)語

對于建筑企業(yè)而言，工程項(xiàng)目是企業(yè)生存的載體，是企業(yè)與社會(huì)各界溝通交流的窗口。該項(xiàng)目作為集團(tuán)的重點(diǎn)工程，在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)始終秉承“同心同德、自強(qiáng)不息、精藝求精、眾志成城”的企業(yè)精神，大力弘揚(yáng)“安全、領(lǐng)先、尊重、責(zé)任”企業(yè)核心價(jià)值觀，努力建造工程精品，塑造集團(tuán)品牌。

[1] 張永剛.對房屋建筑施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理的探討[Z].2015.

[2] 許日衛(wèi).建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制[J].低碳世界，2016(10)：129-130.

Discussion on construction field technology quality management

Ren Wenrui

(Shanxi6thConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030024,China)

Combining with the project construction experience, the paper introduces engineering project technology management points. Starting from aspects of preliminary planning, process monitoring, sample guiding, quality control and finished product protection, it describes project quality management points, which will be good for improving construction level and building competitive project.

construction field, technical disclosure, quality management, preliminary planning

1009-6825(2017)09-0239-03

2017-01-19

任文瑞(1978- )，男，工程師

TU712.3

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