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        國產(chǎn)化開發(fā)在露天礦設(shè)備管理中的應(yīng)用分析

        2017-04-07 02:17:45胡貝貝李致迪李亞武
        露天采礦技術(shù) 2017年3期
        關(guān)鍵詞:進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)化備件

        胡貝貝,李致迪,李亞武

        (中煤平朔集團(tuán)有限公司,山西 朔州 036006)

        經(jīng)濟(jì)與管理

        國產(chǎn)化開發(fā)在露天礦設(shè)備管理中的應(yīng)用分析

        胡貝貝,李致迪,李亞武

        (中煤平朔集團(tuán)有限公司,山西 朔州 036006)

        在進(jìn)口設(shè)備整機(jī)及其關(guān)鍵部件國產(chǎn)化方面,通過分析國內(nèi)制造行業(yè)現(xiàn)狀和技術(shù)能力,提出了以多種方式進(jìn)行國產(chǎn)化開發(fā)并進(jìn)行推廣的思路,可在同類露天礦山的設(shè)備管理中借鑒。

        露天采礦設(shè)備;關(guān)鍵部件;國產(chǎn)化開發(fā);推廣思路

        0 引 言

        在國內(nèi)各大型露天煤礦的電鏟、卡車、鉆機(jī)等采礦設(shè)備維修工作中,備件供應(yīng)是維系設(shè)備正常運行的關(guān)鍵,在設(shè)備的臨修、保養(yǎng)和大修3大主要維修工作中,備件供應(yīng)必不可少。因此,質(zhì)量優(yōu)良、到貨及時、庫存穩(wěn)定、費用合理的備件采購計劃必不可少,而目前國內(nèi)各露天礦主要設(shè)備由進(jìn)口設(shè)備為主,在中煤平朔集團(tuán)的進(jìn)口設(shè)備的比例更是占到了93%以上,在2014年以來,煤炭行業(yè)經(jīng)歷了一輪價格低谷,直接制約了煤炭生產(chǎn)企業(yè)的備件采購費用,對正常的備件供應(yīng)提出了新的挑戰(zhàn)和要求,即以高質(zhì)量、低價格的國產(chǎn)化產(chǎn)品替代進(jìn)口備件采購,降低設(shè)備維修費用。

        1 國產(chǎn)化開發(fā)對露天設(shè)備管理的意義

        1.1 有效降低成本

        性價比高的國產(chǎn)化設(shè)備和備件可直接降低采購費用和維修成本;并可倒逼國外供貨商整機(jī)設(shè)備和備件降價;并可降低昂貴的國外海運和空運費用,節(jié)省海關(guān)進(jìn)口稅費,避免匯率波動的風(fēng)險。

        1.2 可縮短采購周期降低庫存

        國內(nèi)廠商處于地理區(qū)位優(yōu)勢,地理距離縮短使交貨時間變短,可將原來進(jìn)口備件的一年一買變?yōu)槎囝l次的小批量購買,礦區(qū)前沿倉庫的常用備件倉儲量由一年備件存量可降為半年或更短,在降低年度采購資金和庫存金額方面的效果明顯。并且國產(chǎn)化開發(fā)需要進(jìn)行產(chǎn)品工業(yè)性試驗進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗證,試驗合格后付款,可在一定周期(6~18個月)內(nèi)緩解成本壓力。

        1.3 優(yōu)化供應(yīng)商管理體系

        成功開發(fā)的高質(zhì)量國產(chǎn)化產(chǎn)品的供應(yīng)商,雙方可在合理的技術(shù)保護(hù)期,如試制成功的1~2年內(nèi)開展長協(xié)供貨合作,一方面以保證大批量使用其產(chǎn)品來保護(hù)供應(yīng)商開發(fā)國產(chǎn)化產(chǎn)品的積極性,另一方面國產(chǎn)化產(chǎn)品價格較進(jìn)口產(chǎn)品有價格優(yōu)勢,可在長期合作中產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。

        1.4 可以提升企業(yè)對核心技術(shù)的掌控力

        有利于國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)掌握更多的采礦設(shè)備機(jī)電設(shè)備核心技術(shù),如大功率傳動裝置、電力驅(qū)動等技術(shù),破除外國企業(yè)的技術(shù)價格壟斷,從而實現(xiàn)利用科學(xué)技術(shù)降低生產(chǎn)成本的目的。在煤炭行業(yè)內(nèi)部,也能將成功的國產(chǎn)化經(jīng)驗介紹和應(yīng)用至其他礦山和設(shè)備,提升了企業(yè)軟實力,有利于煤炭企業(yè)的整體降本增效。

        2 傳統(tǒng)國產(chǎn)化開發(fā)手段及存在問題

        傳統(tǒng)國產(chǎn)化開發(fā)手段對比見表1。大量需要進(jìn)行國產(chǎn)化開發(fā)的常用件、易耗件可采用以上方式進(jìn)行開發(fā),通過一定時間的試用和對比,可通過公開招標(biāo)方式逐漸篩選出合格的常用國產(chǎn)件供應(yīng)商,并結(jié)合本地加工來解決應(yīng)急簡單國產(chǎn)備件供應(yīng),以及同類廠家開發(fā)部分同類設(shè)備的機(jī)械部件(如太重WK系列電鏟結(jié)構(gòu)與P&H電鏟類似,可尋求其開發(fā)相應(yīng)部件),實現(xiàn)初步的國產(chǎn)化產(chǎn)品供應(yīng)商序列,可滿足大部分常用件、易耗件、結(jié)構(gòu)件的國產(chǎn)化供應(yīng)。

        表1 傳統(tǒng)國產(chǎn)化開發(fā)手段對比

        但隨著設(shè)備更新?lián)Q代及其電氣化、集成化、精密化的提升,傳統(tǒng)的國產(chǎn)化開發(fā)手段開始顯現(xiàn)不足,存在的問題主要有:

        1)現(xiàn)有供應(yīng)商與競標(biāo)廠商進(jìn)行價格競爭,導(dǎo)致雙方產(chǎn)品價格降低,無法充分保障產(chǎn)品的材質(zhì)、設(shè)計加工精度等,質(zhì)量下滑。

        2)新進(jìn)口設(shè)備的電氣化、集成化和精密化程度對國產(chǎn)化開發(fā)廠商在設(shè)計研發(fā)能力、加工水平等方面提出了更高的要求,現(xiàn)有供應(yīng)商無法實現(xiàn)國產(chǎn)化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型提升。

        3)大型煤炭企業(yè)往往是國營企業(yè),加之煤炭價格較低,合同結(jié)賬付款速度較為緩慢,供應(yīng)商墊資較多,一些實力強(qiáng)的制造商參與露天設(shè)備國產(chǎn)化的意愿不強(qiáng)。

        4)煤炭生產(chǎn)企業(yè)對配件供應(yīng)的預(yù)見性不強(qiáng),在設(shè)備主機(jī)和關(guān)鍵部件選型時未考慮到后期的配件投入和采購價格,大量的備件需要進(jìn)口采購而國產(chǎn)化開發(fā)未及時跟進(jìn),導(dǎo)致設(shè)備使用期間成本高昂。

        5)露天采礦設(shè)備的關(guān)鍵部件如大型自卸卡車的發(fā)動機(jī)、電動輪、液壓系統(tǒng),電鏟的大型減速箱、電驅(qū)動系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等方面受制于CUMMINS、GE、SIEMENS、ABB等外國企業(yè),在這些關(guān)鍵部件的定期保養(yǎng)、大修等維修工作中,零配件價格高且逐年遞漲,如發(fā)動機(jī)配件漲價幅度可達(dá)到90%,成本費用居高不下。

        3 新時期的國產(chǎn)化開發(fā)的舉措

        3.1 國內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀

        目前國內(nèi)裝備制造業(yè)水平有了很大提升,隨著國務(wù)院公布的“中國制造2025”規(guī)劃,國內(nèi)裝備制造業(yè)已經(jīng)逐步進(jìn)入快車道。從露天采礦設(shè)備領(lǐng)域來看,設(shè)備整機(jī)生產(chǎn)已有巨大突破,如太原重工生產(chǎn)的WK10到WK75的全系列大型正鏟式電動挖掘機(jī),湘電重裝生產(chǎn)的邵峰SF系列電動輪自卸卡車,北方股份的特雷克斯MT系列電動輪自卸卡車,山推股份的SD90大馬力履帶推土機(jī)等,都在國內(nèi)外市場上取得了良好的銷售和使用業(yè)績。

        在設(shè)備總成件和零配件方面,國內(nèi)的太原重工、一重、二重等傳統(tǒng)制造業(yè)龍頭企業(yè)基于與P&H、BUCYRUS等設(shè)備制造商的合作中取得的經(jīng)驗,已具備各種露天設(shè)備的結(jié)構(gòu)件的研發(fā)制造能力,如大馬力柴油發(fā)動機(jī)、減速箱、電驅(qū)動系統(tǒng)、電機(jī)等方面,國內(nèi)相關(guān)大型廠商實現(xiàn)了突破。

        設(shè)備整機(jī)和關(guān)鍵部件上來看,國內(nèi)廠商的技術(shù)能力已經(jīng)有了很大提升,關(guān)鍵部件國產(chǎn)化開發(fā)能力見表2。

        3.2 國產(chǎn)化開發(fā)思路

        1)轉(zhuǎn)變國產(chǎn)化開發(fā)采購時的手段,不以公開招標(biāo)、低價中標(biāo)為唯一解決方案,結(jié)合采用技術(shù)準(zhǔn)入、價格談判和科技立項、聯(lián)合開發(fā)等多種方式進(jìn)行,倡導(dǎo)使用安全、質(zhì)量第一、性價比高的開發(fā)原則。國內(nèi)大型國企、專業(yè)制造商等由于規(guī)模較大,直接參與小批量的國產(chǎn)化開發(fā)意愿不強(qiáng),可由其授權(quán)的代理商參與國產(chǎn)化開發(fā)的過程,提高大廠家的參與積極性。

        表2 關(guān)鍵部件國產(chǎn)化開發(fā)能力

        2)設(shè)備維修技術(shù)人員和管理人員加強(qiáng)市場和行業(yè)的調(diào)研,避免等靠要的思路,以走出去的方式在各博覽會、行業(yè)協(xié)會、技術(shù)交流等各種形式了解行業(yè)、廠商、設(shè)備、備件的現(xiàn)狀,主動進(jìn)行國產(chǎn)化。與其他礦山合作進(jìn)行國產(chǎn)化開發(fā)信息進(jìn)行互換交流,對國產(chǎn)化產(chǎn)品的型號、應(yīng)用情況、優(yōu)缺點等信息進(jìn)行交流溝通,共享雙方的國產(chǎn)化成功產(chǎn)品目錄,將使用效果好,質(zhì)量穩(wěn)定,并且經(jīng)濟(jì)效益高的產(chǎn)品推薦使用,共同提高國產(chǎn)化產(chǎn)品的應(yīng)用范圍和程度。

        3)國產(chǎn)化開發(fā)試用要科學(xué)評估,避免失敗的風(fēng)險造成設(shè)備的較大損失。大型設(shè)備的各系統(tǒng)功能往往具有系統(tǒng)性和獨立性,故障后可能嚴(yán)重影響設(shè)備其他部分運行或造成安全運行風(fēng)險的,在國產(chǎn)化實施前要充分做好風(fēng)險的預(yù)控,與開發(fā)廠家簽訂風(fēng)險協(xié)議,理清責(zé)任和賠償條款,控制好試用開展的規(guī)模,試驗中要定期跟蹤管理,實時評估運行狀態(tài)并及時整改。

        4)堅持大廠合作原則,即依托具有技術(shù)優(yōu)勢的國有大型企業(yè)集團(tuán)、在行業(yè)內(nèi)具有國產(chǎn)化開發(fā)經(jīng)驗的專業(yè)生產(chǎn)廠家進(jìn)行開展,簽訂國產(chǎn)化戰(zhàn)略合作,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合互利共贏,有利于發(fā)揮各自優(yōu)勢,能夠全面推動礦山機(jī)械的國產(chǎn)化進(jìn)程,促進(jìn)國內(nèi)大型成套礦山機(jī)械的迅速發(fā)展,能夠顯著提高國產(chǎn)化設(shè)備、配件的性價比和可靠性,可打破外商壟斷。如平朔公司使用的大馬力推土機(jī)履帶,成功國產(chǎn)化后進(jìn)口件價格下降了64%。

        5)與國內(nèi)整機(jī)制造商開展國產(chǎn)設(shè)備工業(yè)性試用,將國內(nèi)廠商的整機(jī)在一段時間內(nèi)引進(jìn)礦山生產(chǎn)進(jìn)行實際試用,在試用過程中考察設(shè)備能力,對國產(chǎn)設(shè)備的實際情況進(jìn)行了解,與進(jìn)口設(shè)備作對比,為今后設(shè)備購置提供參考數(shù)據(jù);還可直接節(jié)省設(shè)備購置、運行費用;制造商能在礦山現(xiàn)場運行過程中提升產(chǎn)品質(zhì)量,加快產(chǎn)品升級定型。

        3.3 國產(chǎn)化成果推廣

        國產(chǎn)化開發(fā)的成果固化,還需要有效的推廣使用機(jī)制來支撐。為固化國產(chǎn)化開發(fā)成果,考慮通過梯度推廣計劃、長協(xié)采購?fù)七M(jìn)、后評價保障的方式能夠起到較好效果,主要思路如下:

        1)合理制定國產(chǎn)化梯度推廣計劃,露天采礦設(shè)備的使用服役周期往往在10年或更長,期間將經(jīng)歷多個保養(yǎng)、大修周期,投入的備件費用高于整機(jī)購置費用。在進(jìn)口設(shè)備的引進(jìn)使用初期以常用件、消耗件為先手進(jìn)行開發(fā),同時制定合理的總成件、結(jié)構(gòu)件國產(chǎn)化規(guī)劃;在設(shè)備進(jìn)入首輪中修、大修期時,備件消耗量不大,可以進(jìn)口件為主、國產(chǎn)化件為輔的模式進(jìn)行,同時提升國產(chǎn)化產(chǎn)品質(zhì)量;在第2輪大修期及以后,逐步提高國產(chǎn)化備件供應(yīng)比例,減少進(jìn)口備件使用;至設(shè)備服役周期末期,最終實現(xiàn)90%的國產(chǎn)化備件使用率。

        2)國產(chǎn)化開發(fā)成功的產(chǎn)品,為鼓勵具有技術(shù)優(yōu)勢的國有大型企業(yè)和專業(yè)生產(chǎn)廠家,對在國產(chǎn)化開發(fā)成功且處于技術(shù)保護(hù)期內(nèi)的成果,在為期2~3年的技術(shù)保護(hù)期內(nèi),納入配件長協(xié)供應(yīng)商名單,在采購時優(yōu)先采購國產(chǎn)化產(chǎn)品。

        3)開展國產(chǎn)化產(chǎn)品后評價及管理機(jī)制,對國產(chǎn)化產(chǎn)品不光以首次試用結(jié)果為定論,結(jié)合產(chǎn)品在試驗期的運行情況和推廣使用后的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、維修頻次和周期、現(xiàn)場反饋、經(jīng)濟(jì)性等方面綜合評估,不合格的產(chǎn)品堅決從國產(chǎn)化產(chǎn)品中清退,避免給設(shè)備正常運行帶來不利影響。

        4 結(jié)語

        露天采礦設(shè)備的國產(chǎn)化開發(fā)工作從礦山設(shè)備服役初期至設(shè)備報廢的全周期都存在,合理使用好國產(chǎn)化備件供應(yīng)可使設(shè)備的全周期備件成本降低30%~40%,對于煤炭企業(yè)的降本增效工作效果顯著,特別是面對外國廠商在關(guān)鍵備件的技術(shù)壟斷和溢價時,對設(shè)備的核心部件成功國產(chǎn)化效果顯著。

        [1]苗旺元.我國露天煤礦機(jī)械施工設(shè)備的發(fā)展現(xiàn)狀與選用分析[J].中國招標(biāo),2008(43):53-55.

        [2]申加志.進(jìn)口設(shè)備備件國產(chǎn)化[J].設(shè)備管理與維修,2003(8):12-13.

        [3]張秋梅.進(jìn)口設(shè)備備件國產(chǎn)化工作探討[J].設(shè)備管理與維修,2002(8):8-29.

        [4]趙國輝,姜連才.進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)化中密封結(jié)構(gòu)的改造[J].中國設(shè)備工程,2002(8):49-50.

        [5]唐文科.搞好進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)化為企業(yè)多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益[J].石油化工設(shè)備技術(shù),1998(1):4.

        [6]陳劍平,賀棟.露天采礦設(shè)備配件國產(chǎn)化的思路與效益分析[J].露天采礦技術(shù),2015(9):102-105.

        【責(zé)任編輯:陳 毓】

        Application analysis of localization development in equipment management of open-pit mine

        HU Beibei,LI Zhidi,LI Yawu
        (China Coal Pingshuo Group Co.,Ltd.,Shuozhou 036006,China)

        On the imported equipments and the key-components localization aspects,by analyzing the current domestic manufactory industry's status and technology capacity,the article presents multi ways of localization development and extension methods,which provide reference for the similar open-pit mines.

        open-pit mining equipment;key component;localization development;extension method

        F243

        B

        1671-9816(2017)03-0088-04

        10.13235/j.cnki.ltcm.2017.03.025

        胡貝貝,李致迪,李亞武.國產(chǎn)化開發(fā)在露天礦設(shè)備管理中的應(yīng)用分析[J].露天采礦技術(shù),2017,32(3):88-90.

        2016-11-24

        胡貝貝(1987—),女,浙江玉環(huán)人,助理工程師,2009年畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè),現(xiàn)任中煤平朔集團(tuán)露天設(shè)備維修中心計劃管理部計劃員,從事電鏟、卡車、電氣等采礦露天設(shè)備的計劃管理工作。

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