胡貝貝，李致迪，李亞武

（中煤平朔集團有限公司，山西 朔州 036006）

經(jīng)濟與管理

國產(chǎn)化開發(fā)在露天礦設(shè)備管理中的應(yīng)用分析

胡貝貝，李致迪，李亞武

（中煤平朔集團有限公司，山西 朔州 036006）

在進口設(shè)備整機及其關(guān)鍵部件國產(chǎn)化方面，通過分析國內(nèi)制造行業(yè)現(xiàn)狀和技術(shù)能力，提出了以多種方式進行國產(chǎn)化開發(fā)并進行推廣的思路，可在同類露天礦山的設(shè)備管理中借鑒。

露天采礦設(shè)備；關(guān)鍵部件；國產(chǎn)化開發(fā)；推廣思路

0 引 言

在國內(nèi)各大型露天煤礦的電鏟、卡車、鉆機等采礦設(shè)備維修工作中，備件供應(yīng)是維系設(shè)備正常運行的關(guān)鍵，在設(shè)備的臨修、保養(yǎng)和大修3大主要維修工作中，備件供應(yīng)必不可少。因此，質(zhì)量優(yōu)良、到貨及時、庫存穩(wěn)定、費用合理的備件采購計劃必不可少，而目前國內(nèi)各露天礦主要設(shè)備由進口設(shè)備為主，在中煤平朔集團的進口設(shè)備的比例更是占到了93%以上，在2014年以來，煤炭行業(yè)經(jīng)歷了一輪價格低谷，直接制約了煤炭生產(chǎn)企業(yè)的備件采購費用，對正常的備件供應(yīng)提出了新的挑戰(zhàn)和要求，即以高質(zhì)量、低價格的國產(chǎn)化產(chǎn)品替代進口備件采購，降低設(shè)備維修費用。

1 國產(chǎn)化開發(fā)對露天設(shè)備管理的意義

1.1 有效降低成本

性價比高的國產(chǎn)化設(shè)備和備件可直接降低采購費用和維修成本；并可倒逼國外供貨商整機設(shè)備和備件降價；并可降低昂貴的國外海運和空運費用，節(jié)省海關(guān)進口稅費，避免匯率波動的風險。

1.2 可縮短采購周期降低庫存

國內(nèi)廠商處于地理區(qū)位優(yōu)勢，地理距離縮短使交貨時間變短，可將原來進口備件的一年一買變?yōu)槎囝l次的小批量購買，礦區(qū)前沿倉庫的常用備件倉儲量由一年備件存量可降為半年或更短，在降低年度采購資金和庫存金額方面的效果明顯。并且國產(chǎn)化開發(fā)需要進行產(chǎn)品工業(yè)性試驗進行產(chǎn)品質(zhì)量驗證，試驗合格后付款，可在一定周期（6～18個月）內(nèi)緩解成本壓力。

1.3 優(yōu)化供應(yīng)商管理體系

成功開發(fā)的高質(zhì)量國產(chǎn)化產(chǎn)品的供應(yīng)商，雙方可在合理的技術(shù)保護期，如試制成功的1～2年內(nèi)開展長協(xié)供貨合作，一方面以保證大批量使用其產(chǎn)品來保護供應(yīng)商開發(fā)國產(chǎn)化產(chǎn)品的積極性，另一方面國產(chǎn)化產(chǎn)品價格較進口產(chǎn)品有價格優(yōu)勢，可在長期合作中產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。

1.4 可以提升企業(yè)對核心技術(shù)的掌控力

有利于國內(nèi)工程機械行業(yè)掌握更多的采礦設(shè)備機電設(shè)備核心技術(shù)，如大功率傳動裝置、電力驅(qū)動等技術(shù)，破除外國企業(yè)的技術(shù)價格壟斷，從而實現(xiàn)利用科學技術(shù)降低生產(chǎn)成本的目的。在煤炭行業(yè)內(nèi)部，也能將成功的國產(chǎn)化經(jīng)驗介紹和應(yīng)用至其他礦山和設(shè)備，提升了企業(yè)軟實力，有利于煤炭企業(yè)的整體降本增效。

2 傳統(tǒng)國產(chǎn)化開發(fā)手段及存在問題

傳統(tǒng)國產(chǎn)化開發(fā)手段對比見表1。大量需要進行國產(chǎn)化開發(fā)的常用件、易耗件可采用以上方式進行開發(fā)，通過一定時間的試用和對比，可通過公開招標方式逐漸篩選出合格的常用國產(chǎn)件供應(yīng)商，并結(jié)合本地加工來解決應(yīng)急簡單國產(chǎn)備件供應(yīng)，以及同類廠家開發(fā)部分同類設(shè)備的機械部件（如太重WK系列電鏟結(jié)構(gòu)與P&H電鏟類似，可尋求其開發(fā)相應(yīng)部件），實現(xiàn)初步的國產(chǎn)化產(chǎn)品供應(yīng)商序列，可滿足大部分常用件、易耗件、結(jié)構(gòu)件的國產(chǎn)化供應(yīng)。

表1 傳統(tǒng)國產(chǎn)化開發(fā)手段對比

但隨著設(shè)備更新?lián)Q代及其電氣化、集成化、精密化的提升，傳統(tǒng)的國產(chǎn)化開發(fā)手段開始顯現(xiàn)不足，存在的問題主要有：

1）現(xiàn)有供應(yīng)商與競標廠商進行價格競爭，導(dǎo)致雙方產(chǎn)品價格降低，無法充分保障產(chǎn)品的材質(zhì)、設(shè)計加工精度等，質(zhì)量下滑。

2）新進口設(shè)備的電氣化、集成化和精密化程度對國產(chǎn)化開發(fā)廠商在設(shè)計研發(fā)能力、加工水平等方面提出了更高的要求，現(xiàn)有供應(yīng)商無法實現(xiàn)國產(chǎn)化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型提升。

3）大型煤炭企業(yè)往往是國營企業(yè)，加之煤炭價格較低，合同結(jié)賬付款速度較為緩慢，供應(yīng)商墊資較多，一些實力強的制造商參與露天設(shè)備國產(chǎn)化的意愿不強。

4）煤炭生產(chǎn)企業(yè)對配件供應(yīng)的預(yù)見性不強，在設(shè)備主機和關(guān)鍵部件選型時未考慮到后期的配件投入和采購價格，大量的備件需要進口采購而國產(chǎn)化開發(fā)未及時跟進，導(dǎo)致設(shè)備使用期間成本高昂。

5）露天采礦設(shè)備的關(guān)鍵部件如大型自卸卡車的發(fā)動機、電動輪、液壓系統(tǒng)，電鏟的大型減速箱、電驅(qū)動系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等方面受制于CUMMINS、GE、SIEMENS、ABB等外國企業(yè)，在這些關(guān)鍵部件的定期保養(yǎng)、大修等維修工作中，零配件價格高且逐年遞漲，如發(fā)動機配件漲價幅度可達到90%，成本費用居高不下。

3 新時期的國產(chǎn)化開發(fā)的舉措

3.1 國內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀

目前國內(nèi)裝備制造業(yè)水平有了很大提升，隨著國務(wù)院公布的“中國制造2025”規(guī)劃，國內(nèi)裝備制造業(yè)已經(jīng)逐步進入快車道。從露天采礦設(shè)備領(lǐng)域來看，設(shè)備整機生產(chǎn)已有巨大突破，如太原重工生產(chǎn)的WK10到WK75的全系列大型正鏟式電動挖掘機，湘電重裝生產(chǎn)的邵峰SF系列電動輪自卸卡車，北方股份的特雷克斯MT系列電動輪自卸卡車，山推股份的SD90大馬力履帶推土機等，都在國內(nèi)外市場上取得了良好的銷售和使用業(yè)績。

在設(shè)備總成件和零配件方面，國內(nèi)的太原重工、一重、二重等傳統(tǒng)制造業(yè)龍頭企業(yè)基于與P&H、BUCYRUS等設(shè)備制造商的合作中取得的經(jīng)驗，已具備各種露天設(shè)備的結(jié)構(gòu)件的研發(fā)制造能力，如大馬力柴油發(fā)動機、減速箱、電驅(qū)動系統(tǒng)、電機等方面，國內(nèi)相關(guān)大型廠商實現(xiàn)了突破。

設(shè)備整機和關(guān)鍵部件上來看，國內(nèi)廠商的技術(shù)能力已經(jīng)有了很大提升，關(guān)鍵部件國產(chǎn)化開發(fā)能力見表2。

3.2 國產(chǎn)化開發(fā)思路

1）轉(zhuǎn)變國產(chǎn)化開發(fā)采購時的手段，不以公開招標、低價中標為唯一解決方案，結(jié)合采用技術(shù)準入、價格談判和科技立項、聯(lián)合開發(fā)等多種方式進行，倡導(dǎo)使用安全、質(zhì)量第一、性價比高的開發(fā)原則。國內(nèi)大型國企、專業(yè)制造商等由于規(guī)模較大，直接參與小批量的國產(chǎn)化開發(fā)意愿不強，可由其授權(quán)的代理商參與國產(chǎn)化開發(fā)的過程，提高大廠家的參與積極性。

表2 關(guān)鍵部件國產(chǎn)化開發(fā)能力

2）設(shè)備維修技術(shù)人員和管理人員加強市場和行業(yè)的調(diào)研，避免等靠要的思路，以走出去的方式在各博覽會、行業(yè)協(xié)會、技術(shù)交流等各種形式了解行業(yè)、廠商、設(shè)備、備件的現(xiàn)狀，主動進行國產(chǎn)化。與其他礦山合作進行國產(chǎn)化開發(fā)信息進行互換交流，對國產(chǎn)化產(chǎn)品的型號、應(yīng)用情況、優(yōu)缺點等信息進行交流溝通，共享雙方的國產(chǎn)化成功產(chǎn)品目錄，將使用效果好，質(zhì)量穩(wěn)定，并且經(jīng)濟效益高的產(chǎn)品推薦使用，共同提高國產(chǎn)化產(chǎn)品的應(yīng)用范圍和程度。

3）國產(chǎn)化開發(fā)試用要科學評估，避免失敗的風險造成設(shè)備的較大損失。大型設(shè)備的各系統(tǒng)功能往往具有系統(tǒng)性和獨立性，故障后可能嚴重影響設(shè)備其他部分運行或造成安全運行風險的，在國產(chǎn)化實施前要充分做好風險的預(yù)控，與開發(fā)廠家簽訂風險協(xié)議，理清責任和賠償條款，控制好試用開展的規(guī)模，試驗中要定期跟蹤管理，實時評估運行狀態(tài)并及時整改。

4）堅持大廠合作原則，即依托具有技術(shù)優(yōu)勢的國有大型企業(yè)集團、在行業(yè)內(nèi)具有國產(chǎn)化開發(fā)經(jīng)驗的專業(yè)生產(chǎn)廠家進行開展，簽訂國產(chǎn)化戰(zhàn)略合作，強強聯(lián)合互利共贏，有利于發(fā)揮各自優(yōu)勢，能夠全面推動礦山機械的國產(chǎn)化進程，促進國內(nèi)大型成套礦山機械的迅速發(fā)展，能夠顯著提高國產(chǎn)化設(shè)備、配件的性價比和可靠性，可打破外商壟斷。如平朔公司使用的大馬力推土機履帶，成功國產(chǎn)化后進口件價格下降了64%。

5）與國內(nèi)整機制造商開展國產(chǎn)設(shè)備工業(yè)性試用，將國內(nèi)廠商的整機在一段時間內(nèi)引進礦山生產(chǎn)進行實際試用，在試用過程中考察設(shè)備能力，對國產(chǎn)設(shè)備的實際情況進行了解，與進口設(shè)備作對比，為今后設(shè)備購置提供參考數(shù)據(jù)；還可直接節(jié)省設(shè)備購置、運行費用；制造商能在礦山現(xiàn)場運行過程中提升產(chǎn)品質(zhì)量，加快產(chǎn)品升級定型。

3.3 國產(chǎn)化成果推廣

國產(chǎn)化開發(fā)的成果固化，還需要有效的推廣使用機制來支撐。為固化國產(chǎn)化開發(fā)成果，考慮通過梯度推廣計劃、長協(xié)采購?fù)七M、后評價保障的方式能夠起到較好效果，主要思路如下：

1）合理制定國產(chǎn)化梯度推廣計劃，露天采礦設(shè)備的使用服役周期往往在10年或更長，期間將經(jīng)歷多個保養(yǎng)、大修周期，投入的備件費用高于整機購置費用。在進口設(shè)備的引進使用初期以常用件、消耗件為先手進行開發(fā)，同時制定合理的總成件、結(jié)構(gòu)件國產(chǎn)化規(guī)劃；在設(shè)備進入首輪中修、大修期時，備件消耗量不大，可以進口件為主、國產(chǎn)化件為輔的模式進行，同時提升國產(chǎn)化產(chǎn)品質(zhì)量；在第2輪大修期及以后，逐步提高國產(chǎn)化備件供應(yīng)比例，減少進口備件使用；至設(shè)備服役周期末期，最終實現(xiàn)90%的國產(chǎn)化備件使用率。

2）國產(chǎn)化開發(fā)成功的產(chǎn)品，為鼓勵具有技術(shù)優(yōu)勢的國有大型企業(yè)和專業(yè)生產(chǎn)廠家，對在國產(chǎn)化開發(fā)成功且處于技術(shù)保護期內(nèi)的成果，在為期2～3年的技術(shù)保護期內(nèi)，納入配件長協(xié)供應(yīng)商名單，在采購時優(yōu)先采購國產(chǎn)化產(chǎn)品。

3）開展國產(chǎn)化產(chǎn)品后評價及管理機制，對國產(chǎn)化產(chǎn)品不光以首次試用結(jié)果為定論，結(jié)合產(chǎn)品在試驗期的運行情況和推廣使用后的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、維修頻次和周期、現(xiàn)場反饋、經(jīng)濟性等方面綜合評估，不合格的產(chǎn)品堅決從國產(chǎn)化產(chǎn)品中清退，避免給設(shè)備正常運行帶來不利影響。

4 結(jié)語

露天采礦設(shè)備的國產(chǎn)化開發(fā)工作從礦山設(shè)備服役初期至設(shè)備報廢的全周期都存在，合理使用好國產(chǎn)化備件供應(yīng)可使設(shè)備的全周期備件成本降低30%～40%，對于煤炭企業(yè)的降本增效工作效果顯著，特別是面對外國廠商在關(guān)鍵備件的技術(shù)壟斷和溢價時，對設(shè)備的核心部件成功國產(chǎn)化效果顯著。

［1］苗旺元.我國露天煤礦機械施工設(shè)備的發(fā)展現(xiàn)狀與選用分析［J］.中國招標，2008（43）：53－55.

［2］申加志.進口設(shè)備備件國產(chǎn)化［J］.設(shè)備管理與維修，2003（8）：12－13.

［3］張秋梅.進口設(shè)備備件國產(chǎn)化工作探討［J］.設(shè)備管理與維修，2002（8）：8－29.

［4］趙國輝，姜連才.進口設(shè)備國產(chǎn)化中密封結(jié)構(gòu)的改造［J］.中國設(shè)備工程，2002（8）：49－50.

［5］唐文科.搞好進口設(shè)備國產(chǎn)化為企業(yè)多創(chuàng)經(jīng)濟效益［J］.石油化工設(shè)備技術(shù)，1998（1）：4.

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【責任編輯：陳 毓】

Application analysis of localization development in equipment management of open-pit mine

HU Beibei,LI Zhidi,LI Yawu
(China Coal Pingshuo Group Co.,Ltd.,Shuozhou 036006,China)

On the imported equipments and the key－components localization aspects,by analyzing the current domestic manufactory industry's status and technology capacity,the article presents multi ways of localization development and extension methods,which provide reference for the similar open－pit mines.

open－pit mining equipment;key component;localization development;extension method

F243

B

1671－9816（2017）03－0088－04

10.13235/j.cnki.ltcm.2017.03.025

胡貝貝，李致迪，李亞武.國產(chǎn)化開發(fā)在露天礦設(shè)備管理中的應(yīng)用分析［J］.露天采礦技術(shù)，2017，32（3）：88－90.

2016－11－24

胡貝貝（1987—），女，浙江玉環(huán)人，助理工程師，2009年畢業(yè)于西北工業(yè)大學電氣工程及其自動化專業(yè)，現(xiàn)任中煤平朔集團露天設(shè)備維修中心計劃管理部計劃員，從事電鏟、卡車、電氣等采礦露天設(shè)備的計劃管理工作。