胡貝貝，李致迪，李亞武

（中煤平朔集團(tuán)有限公司，山西 朔州 036006）

經(jīng)濟(jì)與管理

國(guó)產(chǎn)化開發(fā)在露天礦設(shè)備管理中的應(yīng)用分析

胡貝貝，李致迪，李亞武

（中煤平朔集團(tuán)有限公司，山西 朔州 036006）

在進(jìn)口設(shè)備整機(jī)及其關(guān)鍵部件國(guó)產(chǎn)化方面，通過分析國(guó)內(nèi)制造行業(yè)現(xiàn)狀和技術(shù)能力，提出了以多種方式進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化開發(fā)并進(jìn)行推廣的思路，可在同類露天礦山的設(shè)備管理中借鑒。

露天采礦設(shè)備；關(guān)鍵部件；國(guó)產(chǎn)化開發(fā)；推廣思路

0 引 言

在國(guó)內(nèi)各大型露天煤礦的電鏟、卡車、鉆機(jī)等采礦設(shè)備維修工作中，備件供應(yīng)是維系設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵，在設(shè)備的臨修、保養(yǎng)和大修3大主要維修工作中，備件供應(yīng)必不可少。因此，質(zhì)量?jī)?yōu)良、到貨及時(shí)、庫存穩(wěn)定、費(fèi)用合理的備件采購(gòu)計(jì)劃必不可少，而目前國(guó)內(nèi)各露天礦主要設(shè)備由進(jìn)口設(shè)備為主，在中煤平朔集團(tuán)的進(jìn)口設(shè)備的比例更是占到了93%以上，在2014年以來，煤炭行業(yè)經(jīng)歷了一輪價(jià)格低谷，直接制約了煤炭生產(chǎn)企業(yè)的備件采購(gòu)費(fèi)用，對(duì)正常的備件供應(yīng)提出了新的挑戰(zhàn)和要求，即以高質(zhì)量、低價(jià)格的國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品替代進(jìn)口備件采購(gòu)，降低設(shè)備維修費(fèi)用。

1 國(guó)產(chǎn)化開發(fā)對(duì)露天設(shè)備管理的意義

1.1 有效降低成本

性價(jià)比高的國(guó)產(chǎn)化設(shè)備和備件可直接降低采購(gòu)費(fèi)用和維修成本；并可倒逼國(guó)外供貨商整機(jī)設(shè)備和備件降價(jià)；并可降低昂貴的國(guó)外海運(yùn)和空運(yùn)費(fèi)用，節(jié)省海關(guān)進(jìn)口稅費(fèi)，避免匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 可縮短采購(gòu)周期降低庫存

國(guó)內(nèi)廠商處于地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)，地理距離縮短使交貨時(shí)間變短，可將原來進(jìn)口備件的一年一買變?yōu)槎囝l次的小批量購(gòu)買，礦區(qū)前沿倉庫的常用備件倉儲(chǔ)量由一年備件存量可降為半年或更短，在降低年度采購(gòu)資金和庫存金額方面的效果明顯。并且國(guó)產(chǎn)化開發(fā)需要進(jìn)行產(chǎn)品工業(yè)性試驗(yàn)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證，試驗(yàn)合格后付款，可在一定周期（6～18個(gè)月）內(nèi)緩解成本壓力。

1.3 優(yōu)化供應(yīng)商管理體系

成功開發(fā)的高質(zhì)量國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品的供應(yīng)商，雙方可在合理的技術(shù)保護(hù)期，如試制成功的1～2年內(nèi)開展長(zhǎng)協(xié)供貨合作，一方面以保證大批量使用其產(chǎn)品來保護(hù)供應(yīng)商開發(fā)國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品的積極性，另一方面國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品價(jià)格較進(jìn)口產(chǎn)品有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，可在長(zhǎng)期合作中產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 可以提升企業(yè)對(duì)核心技術(shù)的掌控力

有利于國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)掌握更多的采礦設(shè)備機(jī)電設(shè)備核心技術(shù)，如大功率傳動(dòng)裝置、電力驅(qū)動(dòng)等技術(shù)，破除外國(guó)企業(yè)的技術(shù)價(jià)格壟斷，從而實(shí)現(xiàn)利用科學(xué)技術(shù)降低生產(chǎn)成本的目的。在煤炭行業(yè)內(nèi)部，也能將成功的國(guó)產(chǎn)化經(jīng)驗(yàn)介紹和應(yīng)用至其他礦山和設(shè)備，提升了企業(yè)軟實(shí)力，有利于煤炭企業(yè)的整體降本增效。

2 傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化開發(fā)手段及存在問題

傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化開發(fā)手段對(duì)比見表1。大量需要進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化開發(fā)的常用件、易耗件可采用以上方式進(jìn)行開發(fā)，通過一定時(shí)間的試用和對(duì)比，可通過公開招標(biāo)方式逐漸篩選出合格的常用國(guó)產(chǎn)件供應(yīng)商，并結(jié)合本地加工來解決應(yīng)急簡(jiǎn)單國(guó)產(chǎn)備件供應(yīng)，以及同類廠家開發(fā)部分同類設(shè)備的機(jī)械部件（如太重WK系列電鏟結(jié)構(gòu)與P&H電鏟類似，可尋求其開發(fā)相應(yīng)部件），實(shí)現(xiàn)初步的國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品供應(yīng)商序列，可滿足大部分常用件、易耗件、結(jié)構(gòu)件的國(guó)產(chǎn)化供應(yīng)。

表1 傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化開發(fā)手段對(duì)比

但隨著設(shè)備更新?lián)Q代及其電氣化、集成化、精密化的提升，傳統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)化開發(fā)手段開始顯現(xiàn)不足，存在的問題主要有：

1）現(xiàn)有供應(yīng)商與競(jìng)標(biāo)廠商進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致雙方產(chǎn)品價(jià)格降低，無法充分保障產(chǎn)品的材質(zhì)、設(shè)計(jì)加工精度等，質(zhì)量下滑。

2）新進(jìn)口設(shè)備的電氣化、集成化和精密化程度對(duì)國(guó)產(chǎn)化開發(fā)廠商在設(shè)計(jì)研發(fā)能力、加工水平等方面提出了更高的要求，現(xiàn)有供應(yīng)商無法實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型提升。

3）大型煤炭企業(yè)往往是國(guó)營(yíng)企業(yè)，加之煤炭?jī)r(jià)格較低，合同結(jié)賬付款速度較為緩慢，供應(yīng)商墊資較多，一些實(shí)力強(qiáng)的制造商參與露天設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的意愿不強(qiáng)。

4）煤炭生產(chǎn)企業(yè)對(duì)配件供應(yīng)的預(yù)見性不強(qiáng)，在設(shè)備主機(jī)和關(guān)鍵部件選型時(shí)未考慮到后期的配件投入和采購(gòu)價(jià)格，大量的備件需要進(jìn)口采購(gòu)而國(guó)產(chǎn)化開發(fā)未及時(shí)跟進(jìn)，導(dǎo)致設(shè)備使用期間成本高昂。

5）露天采礦設(shè)備的關(guān)鍵部件如大型自卸卡車的發(fā)動(dòng)機(jī)、電動(dòng)輪、液壓系統(tǒng)，電鏟的大型減速箱、電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等方面受制于CUMMINS、GE、SIEMENS、ABB等外國(guó)企業(yè)，在這些關(guān)鍵部件的定期保養(yǎng)、大修等維修工作中，零配件價(jià)格高且逐年遞漲，如發(fā)動(dòng)機(jī)配件漲價(jià)幅度可達(dá)到90%，成本費(fèi)用居高不下。

3 新時(shí)期的國(guó)產(chǎn)化開發(fā)的舉措

3.1 國(guó)內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀

目前國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)水平有了很大提升，隨著國(guó)務(wù)院公布的“中國(guó)制造2025”規(guī)劃，國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)已經(jīng)逐步進(jìn)入快車道。從露天采礦設(shè)備領(lǐng)域來看，設(shè)備整機(jī)生產(chǎn)已有巨大突破，如太原重工生產(chǎn)的WK10到WK75的全系列大型正鏟式電動(dòng)挖掘機(jī)，湘電重裝生產(chǎn)的邵峰SF系列電動(dòng)輪自卸卡車，北方股份的特雷克斯MT系列電動(dòng)輪自卸卡車，山推股份的SD90大馬力履帶推土機(jī)等，都在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上取得了良好的銷售和使用業(yè)績(jī)。

在設(shè)備總成件和零配件方面，國(guó)內(nèi)的太原重工、一重、二重等傳統(tǒng)制造業(yè)龍頭企業(yè)基于與P&H、BUCYRUS等設(shè)備制造商的合作中取得的經(jīng)驗(yàn)，已具備各種露天設(shè)備的結(jié)構(gòu)件的研發(fā)制造能力，如大馬力柴油發(fā)動(dòng)機(jī)、減速箱、電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、電機(jī)等方面，國(guó)內(nèi)相關(guān)大型廠商實(shí)現(xiàn)了突破。

設(shè)備整機(jī)和關(guān)鍵部件上來看，國(guó)內(nèi)廠商的技術(shù)能力已經(jīng)有了很大提升，關(guān)鍵部件國(guó)產(chǎn)化開發(fā)能力見表2。

3.2 國(guó)產(chǎn)化開發(fā)思路

1）轉(zhuǎn)變國(guó)產(chǎn)化開發(fā)采購(gòu)時(shí)的手段，不以公開招標(biāo)、低價(jià)中標(biāo)為唯一解決方案，結(jié)合采用技術(shù)準(zhǔn)入、價(jià)格談判和科技立項(xiàng)、聯(lián)合開發(fā)等多種方式進(jìn)行，倡導(dǎo)使用安全、質(zhì)量第一、性價(jià)比高的開發(fā)原則。國(guó)內(nèi)大型國(guó)企、專業(yè)制造商等由于規(guī)模較大，直接參與小批量的國(guó)產(chǎn)化開發(fā)意愿不強(qiáng)，可由其授權(quán)的代理商參與國(guó)產(chǎn)化開發(fā)的過程，提高大廠家的參與積極性。

表2 關(guān)鍵部件國(guó)產(chǎn)化開發(fā)能力

2）設(shè)備維修技術(shù)人員和管理人員加強(qiáng)市場(chǎng)和行業(yè)的調(diào)研，避免等靠要的思路，以走出去的方式在各博覽會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、技術(shù)交流等各種形式了解行業(yè)、廠商、設(shè)備、備件的現(xiàn)狀，主動(dòng)進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化。與其他礦山合作進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化開發(fā)信息進(jìn)行互換交流，對(duì)國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品的型號(hào)、應(yīng)用情況、優(yōu)缺點(diǎn)等信息進(jìn)行交流溝通，共享雙方的國(guó)產(chǎn)化成功產(chǎn)品目錄，將使用效果好，質(zhì)量穩(wěn)定，并且經(jīng)濟(jì)效益高的產(chǎn)品推薦使用，共同提高國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品的應(yīng)用范圍和程度。

3）國(guó)產(chǎn)化開發(fā)試用要科學(xué)評(píng)估，避免失敗的風(fēng)險(xiǎn)造成設(shè)備的較大損失。大型設(shè)備的各系統(tǒng)功能往往具有系統(tǒng)性和獨(dú)立性，故障后可能嚴(yán)重影響設(shè)備其他部分運(yùn)行或造成安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的，在國(guó)產(chǎn)化實(shí)施前要充分做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控，與開發(fā)廠家簽訂風(fēng)險(xiǎn)協(xié)議，理清責(zé)任和賠償條款，控制好試用開展的規(guī)模，試驗(yàn)中要定期跟蹤管理，實(shí)時(shí)評(píng)估運(yùn)行狀態(tài)并及時(shí)整改。

4）堅(jiān)持大廠合作原則，即依托具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)、在行業(yè)內(nèi)具有國(guó)產(chǎn)化開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)生產(chǎn)廠家進(jìn)行開展，簽訂國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合互利共贏，有利于發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，能夠全面推動(dòng)礦山機(jī)械的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，促進(jìn)國(guó)內(nèi)大型成套礦山機(jī)械的迅速發(fā)展，能夠顯著提高國(guó)產(chǎn)化設(shè)備、配件的性價(jià)比和可靠性，可打破外商壟斷。如平朔公司使用的大馬力推土機(jī)履帶，成功國(guó)產(chǎn)化后進(jìn)口件價(jià)格下降了64%。

5）與國(guó)內(nèi)整機(jī)制造商開展國(guó)產(chǎn)設(shè)備工業(yè)性試用，將國(guó)內(nèi)廠商的整機(jī)在一段時(shí)間內(nèi)引進(jìn)礦山生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)際試用，在試用過程中考察設(shè)備能力，對(duì)國(guó)產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行了解，與進(jìn)口設(shè)備作對(duì)比，為今后設(shè)備購(gòu)置提供參考數(shù)據(jù)；還可直接節(jié)省設(shè)備購(gòu)置、運(yùn)行費(fèi)用；制造商能在礦山現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行過程中提升產(chǎn)品質(zhì)量，加快產(chǎn)品升級(jí)定型。

3.3 國(guó)產(chǎn)化成果推廣

國(guó)產(chǎn)化開發(fā)的成果固化，還需要有效的推廣使用機(jī)制來支撐。為固化國(guó)產(chǎn)化開發(fā)成果，考慮通過梯度推廣計(jì)劃、長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)?fù)七M(jìn)、后評(píng)價(jià)保障的方式能夠起到較好效果，主要思路如下：

1）合理制定國(guó)產(chǎn)化梯度推廣計(jì)劃，露天采礦設(shè)備的使用服役周期往往在10年或更長(zhǎng)，期間將經(jīng)歷多個(gè)保養(yǎng)、大修周期，投入的備件費(fèi)用高于整機(jī)購(gòu)置費(fèi)用。在進(jìn)口設(shè)備的引進(jìn)使用初期以常用件、消耗件為先手進(jìn)行開發(fā)，同時(shí)制定合理的總成件、結(jié)構(gòu)件國(guó)產(chǎn)化規(guī)劃；在設(shè)備進(jìn)入首輪中修、大修期時(shí)，備件消耗量不大，可以進(jìn)口件為主、國(guó)產(chǎn)化件為輔的模式進(jìn)行，同時(shí)提升國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品質(zhì)量；在第2輪大修期及以后，逐步提高國(guó)產(chǎn)化備件供應(yīng)比例，減少進(jìn)口備件使用；至設(shè)備服役周期末期，最終實(shí)現(xiàn)90%的國(guó)產(chǎn)化備件使用率。

2）國(guó)產(chǎn)化開發(fā)成功的產(chǎn)品，為鼓勵(lì)具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的國(guó)有大型企業(yè)和專業(yè)生產(chǎn)廠家，對(duì)在國(guó)產(chǎn)化開發(fā)成功且處于技術(shù)保護(hù)期內(nèi)的成果，在為期2～3年的技術(shù)保護(hù)期內(nèi)，納入配件長(zhǎng)協(xié)供應(yīng)商名單，在采購(gòu)時(shí)優(yōu)先采購(gòu)國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品。

3）開展國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品后評(píng)價(jià)及管理機(jī)制，對(duì)國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品不光以首次試用結(jié)果為定論，結(jié)合產(chǎn)品在試驗(yàn)期的運(yùn)行情況和推廣使用后的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、維修頻次和周期、現(xiàn)場(chǎng)反饋、經(jīng)濟(jì)性等方面綜合評(píng)估，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決從國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品中清退，避免給設(shè)備正常運(yùn)行帶來不利影響。

4 結(jié)語

露天采礦設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化開發(fā)工作從礦山設(shè)備服役初期至設(shè)備報(bào)廢的全周期都存在，合理使用好國(guó)產(chǎn)化備件供應(yīng)可使設(shè)備的全周期備件成本降低30%～40%，對(duì)于煤炭企業(yè)的降本增效工作效果顯著，特別是面對(duì)外國(guó)廠商在關(guān)鍵備件的技術(shù)壟斷和溢價(jià)時(shí)，對(duì)設(shè)備的核心部件成功國(guó)產(chǎn)化效果顯著。

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［2］申加志.進(jìn)口設(shè)備備件國(guó)產(chǎn)化［J］.設(shè)備管理與維修，2003（8）：12－13.

［3］張秋梅.進(jìn)口設(shè)備備件國(guó)產(chǎn)化工作探討［J］.設(shè)備管理與維修，2002（8）：8－29.

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【責(zé)任編輯：陳 毓】

Application analysis of localization development in equipment management of open-pit mine

HU Beibei,LI Zhidi,LI Yawu
(China Coal Pingshuo Group Co.,Ltd.,Shuozhou 036006,China)

On the imported equipments and the key－components localization aspects,by analyzing the current domestic manufactory industry's status and technology capacity,the article presents multi ways of localization development and extension methods,which provide reference for the similar open－pit mines.

open－pit mining equipment;key component;localization development;extension method

F243

B

1671－9816（2017）03－0088－04

10.13235/j.cnki.ltcm.2017.03.025

胡貝貝，李致迪，李亞武.國(guó)產(chǎn)化開發(fā)在露天礦設(shè)備管理中的應(yīng)用分析［J］.露天采礦技術(shù)，2017，32（3）：88－90.

2016－11－24

胡貝貝（1987—），女，浙江玉環(huán)人，助理工程師，2009年畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)，現(xiàn)任中煤平朔集團(tuán)露天設(shè)備維修中心計(jì)劃管理部計(jì)劃員，從事電鏟、卡車、電氣等采礦露天設(shè)備的計(jì)劃管理工作。