胡貝貝,李致迪,李亞武
(中煤平朔集團有限公司,山西 朔州 036006)
經濟與管理
國產化開發(fā)在露天礦設備管理中的應用分析
胡貝貝,李致迪,李亞武
(中煤平朔集團有限公司,山西 朔州 036006)
在進口設備整機及其關鍵部件國產化方面,通過分析國內制造行業(yè)現(xiàn)狀和技術能力,提出了以多種方式進行國產化開發(fā)并進行推廣的思路,可在同類露天礦山的設備管理中借鑒。
露天采礦設備;關鍵部件;國產化開發(fā);推廣思路
在國內各大型露天煤礦的電鏟、卡車、鉆機等采礦設備維修工作中,備件供應是維系設備正常運行的關鍵,在設備的臨修、保養(yǎng)和大修3大主要維修工作中,備件供應必不可少。因此,質量優(yōu)良、到貨及時、庫存穩(wěn)定、費用合理的備件采購計劃必不可少,而目前國內各露天礦主要設備由進口設備為主,在中煤平朔集團的進口設備的比例更是占到了93%以上,在2014年以來,煤炭行業(yè)經歷了一輪價格低谷,直接制約了煤炭生產企業(yè)的備件采購費用,對正常的備件供應提出了新的挑戰(zhàn)和要求,即以高質量、低價格的國產化產品替代進口備件采購,降低設備維修費用。
1.1 有效降低成本
性價比高的國產化設備和備件可直接降低采購費用和維修成本;并可倒逼國外供貨商整機設備和備件降價;并可降低昂貴的國外海運和空運費用,節(jié)省海關進口稅費,避免匯率波動的風險。
1.2 可縮短采購周期降低庫存
國內廠商處于地理區(qū)位優(yōu)勢,地理距離縮短使交貨時間變短,可將原來進口備件的一年一買變?yōu)槎囝l次的小批量購買,礦區(qū)前沿倉庫的常用備件倉儲量由一年備件存量可降為半年或更短,在降低年度采購資金和庫存金額方面的效果明顯。并且國產化開發(fā)需要進行產品工業(yè)性試驗進行產品質量驗證,試驗合格后付款,可在一定周期(6~18個月)內緩解成本壓力。
1.3 優(yōu)化供應商管理體系
成功開發(fā)的高質量國產化產品的供應商,雙方可在合理的技術保護期,如試制成功的1~2年內開展長協(xié)供貨合作,一方面以保證大批量使用其產品來保護供應商開發(fā)國產化產品的積極性,另一方面國產化產品價格較進口產品有價格優(yōu)勢,可在長期合作中產生更大的經濟效益。
1.4 可以提升企業(yè)對核心技術的掌控力
有利于國內工程機械行業(yè)掌握更多的采礦設備機電設備核心技術,如大功率傳動裝置、電力驅動等技術,破除外國企業(yè)的技術價格壟斷,從而實現(xiàn)利用科學技術降低生產成本的目的。在煤炭行業(yè)內部,也能將成功的國產化經驗介紹和應用至其他礦山和設備,提升了企業(yè)軟實力,有利于煤炭企業(yè)的整體降本增效。
傳統(tǒng)國產化開發(fā)手段對比見表1。大量需要進行國產化開發(fā)的常用件、易耗件可采用以上方式進行開發(fā),通過一定時間的試用和對比,可通過公開招標方式逐漸篩選出合格的常用國產件供應商,并結合本地加工來解決應急簡單國產備件供應,以及同類廠家開發(fā)部分同類設備的機械部件(如太重WK系列電鏟結構與P&H電鏟類似,可尋求其開發(fā)相應部件),實現(xiàn)初步的國產化產品供應商序列,可滿足大部分常用件、易耗件、結構件的國產化供應。
表1 傳統(tǒng)國產化開發(fā)手段對比
但隨著設備更新?lián)Q代及其電氣化、集成化、精密化的提升,傳統(tǒng)的國產化開發(fā)手段開始顯現(xiàn)不足,存在的問題主要有:
1)現(xiàn)有供應商與競標廠商進行價格競爭,導致雙方產品價格降低,無法充分保障產品的材質、設計加工精度等,質量下滑。
2)新進口設備的電氣化、集成化和精密化程度對國產化開發(fā)廠商在設計研發(fā)能力、加工水平等方面提出了更高的要求,現(xiàn)有供應商無法實現(xiàn)國產化產品轉型提升。
3)大型煤炭企業(yè)往往是國營企業(yè),加之煤炭價格較低,合同結賬付款速度較為緩慢,供應商墊資較多,一些實力強的制造商參與露天設備國產化的意愿不強。
4)煤炭生產企業(yè)對配件供應的預見性不強,在設備主機和關鍵部件選型時未考慮到后期的配件投入和采購價格,大量的備件需要進口采購而國產化開發(fā)未及時跟進,導致設備使用期間成本高昂。
5)露天采礦設備的關鍵部件如大型自卸卡車的發(fā)動機、電動輪、液壓系統(tǒng),電鏟的大型減速箱、電驅動系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等方面受制于CUMMINS、GE、SIEMENS、ABB等外國企業(yè),在這些關鍵部件的定期保養(yǎng)、大修等維修工作中,零配件價格高且逐年遞漲,如發(fā)動機配件漲價幅度可達到90%,成本費用居高不下。
3.1 國內行業(yè)現(xiàn)狀
目前國內裝備制造業(yè)水平有了很大提升,隨著國務院公布的“中國制造2025”規(guī)劃,國內裝備制造業(yè)已經逐步進入快車道。從露天采礦設備領域來看,設備整機生產已有巨大突破,如太原重工生產的WK10到WK75的全系列大型正鏟式電動挖掘機,湘電重裝生產的邵峰SF系列電動輪自卸卡車,北方股份的特雷克斯MT系列電動輪自卸卡車,山推股份的SD90大馬力履帶推土機等,都在國內外市場上取得了良好的銷售和使用業(yè)績。
在設備總成件和零配件方面,國內的太原重工、一重、二重等傳統(tǒng)制造業(yè)龍頭企業(yè)基于與P&H、BUCYRUS等設備制造商的合作中取得的經驗,已具備各種露天設備的結構件的研發(fā)制造能力,如大馬力柴油發(fā)動機、減速箱、電驅動系統(tǒng)、電機等方面,國內相關大型廠商實現(xiàn)了突破。
設備整機和關鍵部件上來看,國內廠商的技術能力已經有了很大提升,關鍵部件國產化開發(fā)能力見表2。
3.2 國產化開發(fā)思路
1)轉變國產化開發(fā)采購時的手段,不以公開招標、低價中標為唯一解決方案,結合采用技術準入、價格談判和科技立項、聯(lián)合開發(fā)等多種方式進行,倡導使用安全、質量第一、性價比高的開發(fā)原則。國內大型國企、專業(yè)制造商等由于規(guī)模較大,直接參與小批量的國產化開發(fā)意愿不強,可由其授權的代理商參與國產化開發(fā)的過程,提高大廠家的參與積極性。
表2 關鍵部件國產化開發(fā)能力
2)設備維修技術人員和管理人員加強市場和行業(yè)的調研,避免等靠要的思路,以走出去的方式在各博覽會、行業(yè)協(xié)會、技術交流等各種形式了解行業(yè)、廠商、設備、備件的現(xiàn)狀,主動進行國產化。與其他礦山合作進行國產化開發(fā)信息進行互換交流,對國產化產品的型號、應用情況、優(yōu)缺點等信息進行交流溝通,共享雙方的國產化成功產品目錄,將使用效果好,質量穩(wěn)定,并且經濟效益高的產品推薦使用,共同提高國產化產品的應用范圍和程度。
3)國產化開發(fā)試用要科學評估,避免失敗的風險造成設備的較大損失。大型設備的各系統(tǒng)功能往往具有系統(tǒng)性和獨立性,故障后可能嚴重影響設備其他部分運行或造成安全運行風險的,在國產化實施前要充分做好風險的預控,與開發(fā)廠家簽訂風險協(xié)議,理清責任和賠償條款,控制好試用開展的規(guī)模,試驗中要定期跟蹤管理,實時評估運行狀態(tài)并及時整改。
4)堅持大廠合作原則,即依托具有技術優(yōu)勢的國有大型企業(yè)集團、在行業(yè)內具有國產化開發(fā)經驗的專業(yè)生產廠家進行開展,簽訂國產化戰(zhàn)略合作,強強聯(lián)合互利共贏,有利于發(fā)揮各自優(yōu)勢,能夠全面推動礦山機械的國產化進程,促進國內大型成套礦山機械的迅速發(fā)展,能夠顯著提高國產化設備、配件的性價比和可靠性,可打破外商壟斷。如平朔公司使用的大馬力推土機履帶,成功國產化后進口件價格下降了64%。
5)與國內整機制造商開展國產設備工業(yè)性試用,將國內廠商的整機在一段時間內引進礦山生產進行實際試用,在試用過程中考察設備能力,對國產設備的實際情況進行了解,與進口設備作對比,為今后設備購置提供參考數據;還可直接節(jié)省設備購置、運行費用;制造商能在礦山現(xiàn)場運行過程中提升產品質量,加快產品升級定型。
3.3 國產化成果推廣
國產化開發(fā)的成果固化,還需要有效的推廣使用機制來支撐。為固化國產化開發(fā)成果,考慮通過梯度推廣計劃、長協(xié)采購推進、后評價保障的方式能夠起到較好效果,主要思路如下:
1)合理制定國產化梯度推廣計劃,露天采礦設備的使用服役周期往往在10年或更長,期間將經歷多個保養(yǎng)、大修周期,投入的備件費用高于整機購置費用。在進口設備的引進使用初期以常用件、消耗件為先手進行開發(fā),同時制定合理的總成件、結構件國產化規(guī)劃;在設備進入首輪中修、大修期時,備件消耗量不大,可以進口件為主、國產化件為輔的模式進行,同時提升國產化產品質量;在第2輪大修期及以后,逐步提高國產化備件供應比例,減少進口備件使用;至設備服役周期末期,最終實現(xiàn)90%的國產化備件使用率。
2)國產化開發(fā)成功的產品,為鼓勵具有技術優(yōu)勢的國有大型企業(yè)和專業(yè)生產廠家,對在國產化開發(fā)成功且處于技術保護期內的成果,在為期2~3年的技術保護期內,納入配件長協(xié)供應商名單,在采購時優(yōu)先采購國產化產品。
3)開展國產化產品后評價及管理機制,對國產化產品不光以首次試用結果為定論,結合產品在試驗期的運行情況和推廣使用后的產品質量穩(wěn)定性、維修頻次和周期、現(xiàn)場反饋、經濟性等方面綜合評估,不合格的產品堅決從國產化產品中清退,避免給設備正常運行帶來不利影響。
露天采礦設備的國產化開發(fā)工作從礦山設備服役初期至設備報廢的全周期都存在,合理使用好國產化備件供應可使設備的全周期備件成本降低30%~40%,對于煤炭企業(yè)的降本增效工作效果顯著,特別是面對外國廠商在關鍵備件的技術壟斷和溢價時,對設備的核心部件成功國產化效果顯著。
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【責任編輯:陳 毓】
Application analysis of localization development in equipment management of open-pit mine
HU Beibei,LI Zhidi,LI Yawu
(China Coal Pingshuo Group Co.,Ltd.,Shuozhou 036006,China)
On the imported equipments and the key-components localization aspects,by analyzing the current domestic manufactory industry's status and technology capacity,the article presents multi ways of localization development and extension methods,which provide reference for the similar open-pit mines.
open-pit mining equipment;key component;localization development;extension method
F243
B
1671-9816(2017)03-0088-04
10.13235/j.cnki.ltcm.2017.03.025
胡貝貝,李致迪,李亞武.國產化開發(fā)在露天礦設備管理中的應用分析[J].露天采礦技術,2017,32(3):88-90.
2016-11-24
胡貝貝(1987—),女,浙江玉環(huán)人,助理工程師,2009年畢業(yè)于西北工業(yè)大學電氣工程及其自動化專業(yè),現(xiàn)任中煤平朔集團露天設備維修中心計劃管理部計劃員,從事電鏟、卡車、電氣等采礦露天設備的計劃管理工作。