朱冬

創(chuàng)業(yè)圈一個(gè)大神級(jí)的前輩，曾經(jīng)對(duì)歐陽赟說，有四類人創(chuàng)業(yè)必死無疑：一、外企高管；二、海歸；三、無技術(shù)背景的文科生；四、選錯(cuò)創(chuàng)業(yè)地域的人。

可是，英語專業(yè)出身，法學(xué)研究生畢業(yè)又在美國賓夕法尼亞大學(xué)留學(xué)歸國的歐陽赟，離開了12年的外企高管職位，在相對(duì)而言創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不那么理想的貴州開啟了創(chuàng)業(yè)修煉之路。這一年，歐陽赟39歲。

“他說的四個(gè)必死條件，我全中，但我就想證明給自己看，也想證明這是一個(gè)偽命題。我并不想放棄壓抑在內(nèi)心很多年的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。”面對(duì)《中外管理》，歐陽赟坦然一笑說。

而他現(xiàn)在的身份是——貴州精準(zhǔn)醫(yī)療大數(shù)據(jù)投資管理有限公司董事長(zhǎng)。

從公司成立，歐陽赟還在為資本需求奔走，理想的團(tuán)隊(duì)雛形不斷經(jīng)過遴選、淘汰與搭建，到如今，已經(jīng)一步步實(shí)現(xiàn)了在貴州省17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的醫(yī)療項(xiàng)目落地，數(shù)據(jù)匯集三萬例，七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)成既定合作協(xié)議，以及九個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)施方案架構(gòu)。

創(chuàng)業(yè)無大小，但這條路上，無不是幾家歡喜幾家愁。然而，在歐陽赟眼里，當(dāng)人生走到39歲的時(shí)候，也到了人生價(jià)值最大化體現(xiàn)的階段了。

“英雄”從不問出處

看歐陽赟的個(gè)人履歷：清華大學(xué)法學(xué)學(xué)士、賓夕法尼亞大學(xué)法學(xué)碩士；曾任云上貴州大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理；有 12年的時(shí)間分別在西門子（中國）有限公司任副總裁、工銀金融租賃有限公司任執(zhí)行總經(jīng)理，并曾在美國知名律所、花旗集團(tuán)、通用電氣（中國）醫(yī)療集團(tuán)等公司供職，“背景”如此光鮮，有什么理由非要?jiǎng)?chuàng)業(yè)不可？

“從研究生畢業(yè)，我的目標(biāo)就是將來能夠有一份自己獨(dú)立掌管的事業(yè)，從畢業(yè)到2016年創(chuàng)業(yè)，一等就是13年。可是這樣的等待是為創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)。2002年研究生畢業(yè)并成功進(jìn)入在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為優(yōu)秀人才和先進(jìn)管理培訓(xùn)制度的外企歷練，這是一次很好的取經(jīng)機(jī)會(huì)?！彼f。當(dāng)時(shí)的想法很簡(jiǎn)單，就是到最好的機(jī)構(gòu)，去跟最優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，加深對(duì)行業(yè)的了解，自己也不確定未來真正會(huì)學(xué)到什么，但最后一定對(duì)自己有幫助。

就這樣，一個(gè)文科生，因?yàn)楣镜膷徫恍枨?，在醫(yī)療器械的領(lǐng)域從稚嫩青澀到被委任中國區(qū)高管，無論對(duì)行業(yè)的理解，對(duì)管理的認(rèn)知，還是對(duì)金融資本的把握，歐陽赟深覺這一條漫漫蓄勢(shì)待發(fā)的路，走得非常值。

2015年，歐陽赟受當(dāng)?shù)卣?qǐng)擔(dān)任云上貴州大數(shù)據(jù)公司法人。從小在貴陽長(zhǎng)大的他，帶著對(duì)家鄉(xiāng)的感情又重回故土，但入職前，他卻并不忌諱向邀請(qǐng)他的政府領(lǐng)導(dǎo)直抒胸臆：“我是要在貴州創(chuàng)業(yè)的，不會(huì)在國企待太久?！彼寡裕约翰⒉唤橐庠跐M是80、90后的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍里當(dāng)一名“后來者”，但步入39歲的歐陽赟覺得再不創(chuàng)業(yè)就沒有機(jī)會(huì)了。

一年后，貴州精準(zhǔn)醫(yī)療大數(shù)據(jù)管理有限公司注冊(cè)成立。歐陽赟任董事長(zhǎng)，多年的舊部，加之放棄國企鐵飯碗離職追隨的幾個(gè)同事，成為歐陽赟團(tuán)隊(duì)里的先遣軍。

雖然是文科出身，但在通用電氣醫(yī)療集團(tuán)任職三年，德國西門子公司的五年工作經(jīng)歷也都是和醫(yī)療板塊有很強(qiáng)關(guān)聯(lián)性。在花旗集團(tuán)金融法務(wù)的任職加之在云上貴州大數(shù)據(jù)公司的行業(yè)歷練，這些看似不同維度的、不同公司的工作履歷，卻給歐陽赟積累了管理、金融、醫(yī)療、大數(shù)據(jù)方面的職業(yè)素養(yǎng)和能力。

談及創(chuàng)業(yè)契機(jī)，歐陽赟說：“不是我多么明智，看準(zhǔn)了大數(shù)據(jù)的未來潛力，而是剛好選擇了一個(gè)最能發(fā)揮自己特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)的行業(yè)?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/04/13/zwgl201703zwgl20170318-1-l.jpg" style="">

風(fēng)口浪尖下獨(dú)行，有點(diǎn)茫然

在貴州做精準(zhǔn)醫(yī)療大數(shù)據(jù)，并無先例。本來是初次創(chuàng)業(yè)，更沒有什么可參照的商業(yè)范本。歐陽赟說，這種情況下，誰會(huì)不茫然？

首先面臨的就是對(duì)精準(zhǔn)醫(yī)療大數(shù)據(jù)的認(rèn)知的問題。他解釋，不管未來是否會(huì)經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)，但作為創(chuàng)始人一定是經(jīng)過了全盤考慮，但事關(guān)方向性的問題，創(chuàng)始人看清楚了，團(tuán)隊(duì)成員是否也能夠看得清晰？外部的投資人是否會(huì)真正的理解和認(rèn)可？甚至政府部門會(huì)否有成型的扶持政策或規(guī)則？

未必！

所以，無數(shù)個(gè)奔波的日夜中，歐陽赟都親自去和各方溝通，多年的“外企高管”經(jīng)歷多少讓自己有那么點(diǎn)自負(fù)和傲嬌，但創(chuàng)業(yè)面對(duì)最大的問題是，即使是忘掉往昔崢嶸，去“求”人才，“求”資金、“求”認(rèn)同，很多創(chuàng)業(yè)溝壑依然沒那么容易逾越。

貴州有大數(shù)據(jù)的政策紅利，但是在貴州80多個(gè)縣，數(shù)據(jù)資源還沒有完全統(tǒng)計(jì)起來，更毋寧說醫(yī)療大數(shù)據(jù)。一個(gè)比較冷酷的現(xiàn)實(shí)是，分級(jí)診療的風(fēng)口以及大數(shù)據(jù)聲勢(shì)浩大的現(xiàn)實(shí)下，貴州的鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至更偏遠(yuǎn)地區(qū)缺醫(yī)少藥是不爭(zhēng)的事實(shí)。

在貴州省有約50%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)缺乏基本的數(shù)字診斷設(shè)備，所以也就難以實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療中關(guān)鍵的遠(yuǎn)程診療環(huán)節(jié)，更難以給予患者完備的醫(yī)療方案，作為醫(yī)療大數(shù)據(jù)發(fā)展前提的醫(yī)療數(shù)據(jù)數(shù)字化的基礎(chǔ)十分薄弱。

想實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療，匯聚醫(yī)療大數(shù)據(jù)，急不得。

“先解決眼前的棘手問題比較重要，那就是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)要先補(bǔ)足醫(yī)療設(shè)備的短板，同時(shí)解決縣鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)钠款i及診斷數(shù)據(jù)缺乏有效存儲(chǔ)的問題?！睔W陽赟考慮再三，只有先具備基本的醫(yī)療設(shè)備，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)才能完善對(duì)病患的診斷手段，縣級(jí)、省級(jí)的醫(yī)療專家才能在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)上傳的影像等診斷數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上為其提供遠(yuǎn)程診斷支持，這樣一來，整個(gè)基層醫(yī)療體系的痛點(diǎn)或許才能得以緩解。就這樣聚沙成塔，歐陽赟帶團(tuán)隊(duì)協(xié)助設(shè)備廠商把醫(yī)療設(shè)備鋪進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并和當(dāng)?shù)乜h里的醫(yī)療機(jī)構(gòu)連通，先打造一張縣鄉(xiāng)級(jí)的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)。

讓歐陽赟欣慰的是，他們的股東在貴州具備網(wǎng)絡(luò)傳輸和數(shù)據(jù)中心資源，同時(shí)具有較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)架構(gòu)能力，這樣他們就有可能以專業(yè)網(wǎng)絡(luò)連接醫(yī)療設(shè)備，在醫(yī)療設(shè)備為病患提供診斷的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸、分型和存儲(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，為后繼的大數(shù)據(jù)應(yīng)用打下關(guān)鍵基礎(chǔ)。

“幸運(yùn)的是，我們用的是自己股東已有的專網(wǎng)和自建的云架構(gòu)，這就避免一開始投入很大的資源和精力搭建云平臺(tái)?！彼J(rèn)為，大健康對(duì)貴州而言也是很重要的產(chǎn)業(yè)，自己的團(tuán)隊(duì)目前能做的就是給基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供遠(yuǎn)程診斷整體解決方案，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和企業(yè)的雙贏。

半年時(shí)間里，歐陽赟的狀態(tài)就是這樣一邊操心公司的成長(zhǎng)，一邊操心外部的醫(yī)療設(shè)備大數(shù)據(jù)事宜，同時(shí)還得繼續(xù)找資本。

“幾件事情一起做，至少對(duì)于我這個(gè)初次創(chuàng)業(yè)的人來說，是最好的磨礪?！睔W陽赟反而對(duì)這樣的狀態(tài)備感珍惜。

信奉“上限原則”的“管理老手”

作為創(chuàng)業(yè)大軍中的“新人”，有13年管理經(jīng)驗(yàn)的歐陽赟卻是所屬行業(yè)的“管理老手”。

采訪中記者了解到，很多歐陽赟的舊部下都覺得他很好說話。在相對(duì)于規(guī)則嚴(yán)苛的外企環(huán)境，在歐陽赟手下做事相對(duì)更自由，卻常感壓力更大。歐陽赟解釋說，管理中他比較信奉的就是上限原則。就是給予下屬超出預(yù)期的支持和待遇，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。原則上絕不含糊，在一些無傷大雅的小事上開綠燈，這樣的結(jié)果是在每一項(xiàng)任務(wù)的完成過程中，反而團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更加努力，“他們常對(duì)我說，做不好都會(huì)覺得對(duì)不住我?！彼ρ?。

的確，創(chuàng)始人的思路對(duì)公司是精神戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)，而團(tuán)隊(duì)的成功還需要調(diào)動(dòng)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員更多的潛力。無論是在大企業(yè)帶團(tuán)隊(duì)，還是帶戰(zhàn)友創(chuàng)業(yè)，方向很重要，方向錯(cuò)了再勤奮也是白費(fèi)。創(chuàng)始人就是在這個(gè)過程中給他們指導(dǎo)。

但同時(shí)，他深感創(chuàng)業(yè)是一個(gè)“逆人性”的修煉過程，會(huì)讓自己的性格短板得到彌補(bǔ)，很多時(shí)候創(chuàng)始人要學(xué)會(huì)考慮別人的利益，面對(duì)團(tuán)隊(duì)的不確定要學(xué)會(huì)樂觀。

雖說創(chuàng)業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，但是對(duì)于這一路的折騰，歐陽赟卻樂觀地說，39歲才創(chuàng)業(yè)，不晚；50歲創(chuàng)業(yè)，也同樣是創(chuàng)業(yè)英雄。忘記年齡，不忘初心，放手去做。這是一個(gè)很好的時(shí)代，十年前創(chuàng)業(yè)可能靠的是時(shí)代機(jī)遇，不需要很強(qiáng)大的商業(yè)模式和基礎(chǔ)就可能成功，而現(xiàn)在是一個(gè)需要用新的商業(yè)規(guī)則去創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，每個(gè)人的機(jī)會(huì)都有很多，這和年齡無關(guān)！