許春蕾

(北京體育大學 管理學院,北京 100084)

價值共創(chuàng)視角下體育用品企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基點與路徑

許春蕾

(北京體育大學 管理學院,北京 100084)

由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已成為我國體育用品企業(yè)的共識。圍繞產(chǎn)業(yè)成長路徑、產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)、大眾消費方式等系統(tǒng)分析我國體育用品企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基點,揭示體育用品企業(yè)傳統(tǒng)要素驅(qū)動型單一價值創(chuàng)造模式的突出問題。運用價值共創(chuàng)理論框架分別從資源整合、組織聯(lián)盟以及市場拓展,構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略背景下我國體育用品企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑。

價值共創(chuàng); 體育用品企業(yè); 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型; 路徑; 消費者參與

Author’s address School of Management, Beijing Sports University, Beijing 100084, China

改革開放以來,我國體育用品企業(yè)憑借以要素稟賦為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略得以迅速發(fā)展;然而,以互聯(lián)網(wǎng)為代表的“新經(jīng)濟”時代興起,從根本上改變了我國體育用品企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境,尤其是以知識化與信息化為動力的技術(shù)進步,不斷地改變著企業(yè)生產(chǎn)要素的作用方式以及消費需求的觀念、內(nèi)容與手段,使得我國大多數(shù)體育用品企業(yè)競爭優(yōu)勢的延續(xù)似乎成為一個短期時間函數(shù)。企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種與變化環(huán)境不斷溝通與對話的動態(tài)過程[1]。轉(zhuǎn)型已成為我國體育用品企業(yè)迫在眉捷的戰(zhàn)略抉擇。2014年國務(wù)院印發(fā)第46號文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè) 促進體育消費的若干意見》釋放出政府支持體育用品企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的信號,為我國體育用品企業(yè)發(fā)展重新注入新的活力。因此,如何切實提升我國體育用品企業(yè)的內(nèi)生創(chuàng)新驅(qū)動型增長動力,使體育用品企業(yè)適應(yīng)不斷變化的新經(jīng)濟環(huán)境,延續(xù)體育用品企業(yè)競爭優(yōu)勢,成為在當前和今后一段時期內(nèi)的重大戰(zhàn)略性問題。邁克爾·波特指出,“競爭優(yōu)勢是競爭性市場中企業(yè)績效的核心,而競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底產(chǎn)生于企業(yè)所能為客戶創(chuàng)造的價值”[2]。價值共創(chuàng)理論強調(diào)以為消費者創(chuàng)造價值為導(dǎo)向,站在消費需求角度剖析企業(yè)運作模式問題,符合新經(jīng)濟形勢下體育用品制造業(yè)由資源約束型轉(zhuǎn)為需求約束型的現(xiàn)實需要,為我國體育用品企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實踐提供優(yōu)化思路。

1 價值共創(chuàng)的內(nèi)涵

如何創(chuàng)造價值一直是企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注的核心問題之一。傳統(tǒng)價值創(chuàng)造觀認為,企業(yè)是價值的唯一創(chuàng)造者與供給者,而消費者處于被動地位,是純粹的價值使用者與消耗者。與傳統(tǒng)價值創(chuàng)造觀不同,價值共創(chuàng)觀則強調(diào),價值不僅來源于企業(yè),而是建立在消費者參與的基礎(chǔ)之上,是消費者與企業(yè)以及其他利益相關(guān)者共同參與創(chuàng)造的產(chǎn)物(表1)[3]。美國密西根商學院的著名戰(zhàn)略管理學家普哈拉教授指出,將以產(chǎn)品為中心的價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R或經(jīng)驗為中心的共同創(chuàng)造價值,讓“消費者”參與到企業(yè)價值創(chuàng)造與戰(zhàn)略競爭中,通過互動合作,分享經(jīng)驗,以實現(xiàn)交融滲透的高質(zhì)量價值創(chuàng)造,是企業(yè)核心競爭力的新源泉[4]。

表1 傳統(tǒng)價值創(chuàng)造觀與價值共創(chuàng)觀的比較[3]

結(jié)合體育用品企業(yè),價值共創(chuàng)則是指體育用品企業(yè)的消費者、生產(chǎn)者、原料與設(shè)備供應(yīng)商以及物流服務(wù)商等各個市場行為主體,以不斷滿足消費者需求為中心和導(dǎo)向,共同合作以實現(xiàn)消費者效用最大化和企業(yè)利潤最大化的戰(zhàn)略價值增值過程。具體而言,基于價值共創(chuàng)的體育用品企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新則主要體現(xiàn)在以下3個方面:①體育用品企業(yè)價值共創(chuàng)是以聚焦于不斷滿足消費者需求為中心和導(dǎo)向的效用戰(zhàn)略系統(tǒng);②體育用品企業(yè)價值共創(chuàng)本質(zhì)在于突破企業(yè)組織界限,擴大企業(yè)配置資源邊界,將原有企業(yè)單一價值創(chuàng)造活動轉(zhuǎn)化為企業(yè)與消費者之間、企業(yè)與各市場行為主體之間的共生性價值創(chuàng)造活動[5](圖1);③體育用品企業(yè)價值共創(chuàng)的關(guān)鍵任務(wù)是在企業(yè)戰(zhàn)略價值增值過程中通過各投入組合要素(包括生產(chǎn)要素、各市場行為主體關(guān)系等)的解構(gòu)與重組,“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”,目的是以新的價值創(chuàng)造機制重塑企業(yè)核心競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)新與增值。

圖1 體育用品企業(yè)與消費者的價值共創(chuàng)過程

2 體育用品企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基點

2.1 體育用品企業(yè)成長動力由要素驅(qū)動轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動 以勞動力、土地等生產(chǎn)要素驅(qū)動的外向型經(jīng)濟發(fā)展模式是我國體育用品企業(yè)的一個重要增長引擎。近些年,伴隨勞動力、土地等生產(chǎn)要素綜合成本持續(xù)上升(在各項成本中,以勞動力成本的提升最為顯著),體育用品企業(yè)在國內(nèi)乃至國際市場的產(chǎn)品價格比較優(yōu)勢和綜合競爭力呈現(xiàn)逐步下降趨勢。據(jù)相關(guān)資料,越南、印度尼西亞、孟加拉國等東南亞國家的勞動力成本僅為中國的15%～30%。這些新興發(fā)展中國家依托勞動力成本優(yōu)勢大量承接Nike、Adidas等國際大型體育運動品牌的訂單,形成對我國體育用品企業(yè)低端代工產(chǎn)品的激烈競爭。國家體育總局器材裝備中心最新發(fā)布的《2015年中國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》數(shù)據(jù)顯示,盡管我國體育用品制造業(yè)總體產(chǎn)業(yè)規(guī)模再創(chuàng)新高,但進出口總額同比下降5.38%,貿(mào)易順差同比下降4.26%,自2011年后首次呈現(xiàn)負增長(表2)。這表明曾經(jīng)支持我國體育用品企業(yè)的要素驅(qū)動型成長路徑已無法繼續(xù)推動體育用品制造業(yè)的跨越式發(fā)展,我國體育用品企業(yè)步入經(jīng)濟成長周期中的“拐點”階段[6]。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力,切實提升體育用品企業(yè)自主創(chuàng)新能力,加快由“要素驅(qū)動”走向“創(chuàng)新驅(qū)動”的轉(zhuǎn)變成為新經(jīng)濟常態(tài)下促進我國體育用品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略。

表2 2011—2015年我國體育用品制造業(yè)對外貿(mào)易情況

數(shù)據(jù)來源:根據(jù)2011—2015年度《中國體育用品產(chǎn)業(yè)白皮書》統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料整理

2.2 體育用品供給同構(gòu)化與消費需求多元化的矛盾突出 當前我國大多數(shù)體育用品企業(yè)發(fā)展緩慢,甚至停滯,與國內(nèi)大眾體育消費需求迅速成長形成鮮明對比。強烈反差背后揭示我國體育用品企業(yè)傳統(tǒng)要素驅(qū)動型單一價值創(chuàng)造模式下企業(yè)產(chǎn)品有效供給結(jié)構(gòu)與消費需求的偏離。隨著我國居民收入持續(xù)增長和消費水平穩(wěn)步上升,我國體育用品市場已經(jīng)呈現(xiàn)出消費需求個性化提速、消費理念更新加快以及消費需求偏好轉(zhuǎn)移迅速等動態(tài)化、多元化的局面。同時,我國大多數(shù)體育用品企業(yè)卻依賴發(fā)展慣性仍然采用要素驅(qū)動型的單一價值創(chuàng)造模式。這種單一價值創(chuàng)造模式關(guān)注企業(yè)自身,卻往往忽視了市場環(huán)境變化與消費者需求,由此導(dǎo)致我國體育用品供給市場出現(xiàn)了產(chǎn)品定位趨同,產(chǎn)品功能“重疊”過剩以及部分細分專業(yè)產(chǎn)品供給缺失等一系列競爭性結(jié)構(gòu)失衡問題。

2.3 個性化消費方式變革要求體育用品企業(yè)改變生產(chǎn)組織形態(tài) 新經(jīng)濟時代,市場供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn),消費主導(dǎo)型經(jīng)濟形態(tài)成為主要時代特征。在此背景下,消費者在企業(yè)生產(chǎn)過程中扮演著越來越重要的角色,企業(yè)的發(fā)展瓶頸也開始由供給約束向需求約束加速演變。眾所周知,大眾體育健身運動是以主體內(nèi)在需求和個體性運動偏好為顯著特征的社會文化現(xiàn)象。因此,體育用品消費者對體育用品的期望不僅局限于產(chǎn)品功能效用的實用價值,而更追求體育健身運動過程中“自我展示”的個性化體驗及情感價值。相關(guān)資料顯示,Nike、Adidas、New Balance等國際運動品牌均推出基于價值共創(chuàng)的定制服務(wù),逐漸開放越來越多的品種讓消費者選擇并獨自設(shè)計。由此可見,以個性化和定制化生產(chǎn)為標志的新工業(yè)革命正逐步改變體育用品企業(yè)的生產(chǎn)組織方式和供給形態(tài)。作為驅(qū)動市場變革的一個重要變量,體育用品消費方式(消費者需求滿足的方式)對體育用品企業(yè)的價值創(chuàng)造機制及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向產(chǎn)生深刻影響。

從企業(yè)外部環(huán)境因素看,我國體育用品企業(yè)賴以生存與發(fā)展的原有有利要素基礎(chǔ)和產(chǎn)品市場環(huán)境發(fā)生了根本性變化;從內(nèi)部因素看,體育用品企業(yè)長期關(guān)注低成本的單一價值創(chuàng)造模式及成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已難以適應(yīng)現(xiàn)代市場的需求。因此,由要素驅(qū)動戰(zhàn)略向創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是保證我國體育用品企業(yè)競爭優(yōu)勢得以延續(xù)的必然選擇。

3 價值共創(chuàng)視角下體育用品企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑

奧地利經(jīng)濟學家約瑟夫·熊彼特從“純粹經(jīng)濟學”角度提出,企業(yè)創(chuàng)新就是把一種從未有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系,即“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”[7]。在現(xiàn)實中,企業(yè)的經(jīng)營管理活動過程則主要包括獲取技術(shù)和原材料在內(nèi)的新資源、采用特定的組織和方式生產(chǎn)產(chǎn)品以及推向市場3個階段[8]。參照價值共創(chuàng)理論,結(jié)合我國體育用品企業(yè)的發(fā)展實踐,筆者認為,我國體育用品企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型即在外部環(huán)境發(fā)生變化時,企業(yè)通過資源獲取、戰(zhàn)略調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及市場轉(zhuǎn)移與拓展等各種創(chuàng)新活動,進一步優(yōu)化企業(yè)價值創(chuàng)造機制,從而使企業(yè)產(chǎn)品更適合市場需求以獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的動態(tài)過程?；诖?本文分別從資源整合、組織聯(lián)盟以及市場拓展3個方面提出創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略下的體育用品企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑。3.1 由要素驅(qū)動到需求驅(qū)動的成長戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑 當前,我國體育用品企業(yè)主要是依靠增加勞動力、資本等生產(chǎn)要素和提高全要素生產(chǎn)效率(技術(shù)與管理)追求企業(yè)價值增長,核心是生產(chǎn)要素投入量的變化和要素利用效率的提高。在新經(jīng)濟時代背景下,企業(yè)生產(chǎn)要素投入結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的變化。除勞動力、土地、資本等基本生產(chǎn)要素外,知識與信息在市場中的經(jīng)濟價值逐漸外顯,對于企業(yè)經(jīng)濟活動過程中的驅(qū)動作用也逐步演變?yōu)橛赏馍D(zhuǎn)為內(nèi)生[9]。

資源基礎(chǔ)論認為,消費者作為一項隱形資產(chǎn),擁有豐富的資源屬性(如知識、經(jīng)驗、技能等)和能力屬性(如搜索、分析及創(chuàng)新能力),已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源[10]。在此背景下,我國體育用品企業(yè)由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心不僅要解決要素投入效率問題,更為重要的是要讓消費者參與到企業(yè)實際生產(chǎn)過程中,依靠消費者的知識、信息資本等無形資產(chǎn)要素的創(chuàng)新組合實現(xiàn)企業(yè)價值增值。相較于傳統(tǒng)封閉式企業(yè)單一價值創(chuàng)造模式,這種以消費需求為導(dǎo)向的開放式體育用品企業(yè)價值創(chuàng)造模式,著眼于通過創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)生驅(qū)動要素來解決企業(yè)成長戰(zhàn)略問題,不但突破了體育用品企業(yè)資源組織邊界,擴大企業(yè)與消費者可利用資源范圍與能力的匹配,而且利于形成體育用品企業(yè)與消費者資源優(yōu)勢互補的鏈式價值創(chuàng)新環(huán)境,可為體育用品企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

3.2 由競爭到“競合”的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑 由要素驅(qū)動向需求驅(qū)動的成長戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是我國體育用品企業(yè)在外部經(jīng)濟環(huán)境壓力下,為充分利用資源而選擇的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的自身可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型路徑,主要體現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)要素投入構(gòu)成的變化。將企業(yè)潛在的資源要素轉(zhuǎn)化為市場實際的供給產(chǎn)出,則需要企業(yè)通過調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和方式,即企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。我國體育用品市場屬于中低集中度的競爭型市場結(jié)構(gòu),大量生產(chǎn)性質(zhì)相似及產(chǎn)品相同、相近的企業(yè)進入,使得大多數(shù)體育用品企業(yè)發(fā)展一直處于低效益水平[11]。交易成本經(jīng)濟學理論認為,具有不同市場范圍的企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟進行合作,構(gòu)成企業(yè)間交換關(guān)系價值網(wǎng)絡(luò),其通過建立市場進入壁壘或形成壟斷效應(yīng)等方式創(chuàng)造的企業(yè)價值成為影響市場競爭的重要力量[12]。

基于價值共創(chuàng)的體育用品企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略,改變傳統(tǒng)的單個企業(yè)競爭模式,以企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式,削弱同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、同一區(qū)域內(nèi)不同范圍企業(yè)的橫向競爭關(guān)系,取而代之的則是更為緊密的縱向和橫向的經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)價值共創(chuàng)機制。它通過強調(diào)為消費者共同創(chuàng)造價值的意識,與原料供應(yīng)商、終端經(jīng)銷商及物流服務(wù)商等其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴一起,在原有的產(chǎn)品和基礎(chǔ)服務(wù)之上,融入具有互補性的業(yè)務(wù)資源與能力,通過協(xié)同運作共同完成企業(yè)價值創(chuàng)造全過程。這一轉(zhuǎn)變是在新經(jīng)濟時代背景下體育用品企業(yè)調(diào)整總體經(jīng)營戰(zhàn)略,改善企業(yè)之間競爭合作關(guān)系的市場行為選擇,是從單個企業(yè)競爭力的提升轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)群”整體競爭力發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。3.3 由外向型經(jīng)濟到內(nèi)向型經(jīng)濟的市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑 我國體育用品企業(yè)憑借資源稟賦比較優(yōu)勢參與第3次國際分工,形成以“國際代工”為基礎(chǔ)特征的外向型經(jīng)濟發(fā)展模式,成為世界公認的體育用品“生產(chǎn)大國”。在當前世界貿(mào)易中心遷移、歐美“再工業(yè)化”戰(zhàn)略以及國內(nèi)體育消費市場不斷成熟且消費層次不斷提升的背景下,我國體育用品企業(yè)必須轉(zhuǎn)換思維,重新定位,實現(xiàn)由外向型向內(nèi)向型市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對于回歸國內(nèi)市場的內(nèi)向型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑而言,我國體育用品企業(yè)應(yīng)遵循在傳統(tǒng)低附加值的大眾消費市場基礎(chǔ)上,對原有消費市場進一步細分和縱向“深耕”,以尋求產(chǎn)品有效供給與市場需求的均衡。體育用品的“專門性”在于區(qū)別于一般性商品的特殊需求[13]。因此,對于有明確需求的體育用品消費者而言,在商品交易過程中通過為消費者提供可利用的體驗情境,創(chuàng)造對他們自身而言具有獨特意義的價值創(chuàng)造體驗以及獲取專業(yè)的服務(wù)(如針對運動項目本身的技術(shù)要求、動作要領(lǐng)以及體育用品的功能分析、保養(yǎng)須知等),將極大滿足消費者的實際需求。這不僅有利于強化消費者對體育用品企業(yè)品牌形象及產(chǎn)品的認同感,而且易形成體育用品企業(yè)區(qū)別于其他競爭對手的核心競爭力。

例如,2015年日本運動品牌Asics根據(jù)7年的研究成果以及對數(shù)千名跑步者的數(shù)據(jù)分析,創(chuàng)造了適合每一位跑步者的“My Asics”調(diào)適性訓練計劃。該訓練計劃根據(jù)消費者傳導(dǎo)到Asics系統(tǒng)的跑步數(shù)據(jù),分析消費者的跑步狀態(tài)及訓練進度。然后,以消費者設(shè)定的跑步目標為中心,通過不同階段的專業(yè)化步驟指引(如針對不同長跑技巧,提供不同的距離和速度訓練等),建立專屬于消費者個人的跑步訓練計劃。日本Asics公司這種由互動體驗系統(tǒng)向消費者提供的差異化專業(yè)服務(wù),為本國體育運動消費者提供適應(yīng)自身需求的專業(yè)服務(wù)的同時,也進一步構(gòu)建了該企業(yè)核心競爭力新來源。

4 結(jié)論

(1) 新的社會和經(jīng)濟形勢正在重構(gòu)企業(yè)要素基礎(chǔ)和產(chǎn)品市場環(huán)境,影響人們的消費理念、消費行為和消費習慣。我國體育用品企業(yè)應(yīng)重新思考和審視自身價值創(chuàng)造機制與現(xiàn)實市場需求的契合關(guān)系,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我國體育用品企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境變化,借助資源獲取、組織戰(zhàn)略重構(gòu)及市場拓展等各種創(chuàng)新活動,進一步優(yōu)化企業(yè)價值創(chuàng)造機制,促進企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的有效實現(xiàn)。

(2) 消費者價值是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的驅(qū)動力和必需要素。價值共創(chuàng)理論對我國體育用品企業(yè)具有較強的適用性。價值共創(chuàng)理論強調(diào)消費者參與企業(yè)價值創(chuàng)造活動,立足于自主創(chuàng)新能力解決企業(yè)成長問題的理論視角,彌補我國體育用品企業(yè)長期依賴要素驅(qū)動型單一價值創(chuàng)造模式的不足,有助于累積體育用品企業(yè)的核心競爭力及改善企業(yè)經(jīng)營績效。

(3) 參照價值共創(chuàng)理論,結(jié)合體育用品企業(yè)發(fā)展的實踐,我國體育用品企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑應(yīng)包括基于需求資源整合的成長戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、競爭關(guān)系調(diào)整的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和目標市場拓展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型3條基本路徑。資源是我國體育用品企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),經(jīng)營戰(zhàn)略是我國體育用品企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的手段和方法,市場是實現(xiàn)我國體育用品企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的平臺。由此可見,創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略下以上3條企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑具有前后相承的緊密邏輯關(guān)系,是我國體育用品企業(yè)競爭優(yōu)勢得以延續(xù)的共同保證。

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Strategy Transformation Basis and Path of Sports Goods Enterprises from the Perspective of Value Co-creation ∥

XU Chunlei

The strategy transformation from element-driven to innovation-driven has become the consensus of sports goods enterprises in China. This paper analyzed systematically the basis of strategic transformation among China’s sports goods enterprises from the perspectives of industry growth path, product supply structure and consumption mode, and revealed the key problems of the single value creation mode of the driven factors. The study, with the theory framework of value co-creation, offered the new strategy transformation path as followed: to integrate consumer resources, to choose strategic alliances and to expand target market.

value co-creation; sports goods enterprise; strategy transformation; path; consumer participation

2016-09-25；

2016-12-28

中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費專項資助項目(2016BS032)

許春蕾(1982-),女,河北滄州人,北京體育大學博士研究生;Tel.:13599500670,E-mail:chunleix@126.com

G80-05

A

1000-5498(2017)02-0021-04

DOI 10.16099/j.sus.2017.02.004