孫 慶 旭

(中國(guó)電建集團(tuán)華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司,浙江 杭州 310000)

隨著城市化進(jìn)程不斷加速，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)入一個(gè)如火如荼大發(fā)展的年代，隨著投資不斷加大，我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)入一個(gè)前所未有的黃金時(shí)代。有數(shù)據(jù)測(cè)算，中國(guó)還要有20萬(wàn)億的基礎(chǔ)設(shè)施投入。巨量的投入給人民的出行帶來(lái)巨大的變化，但也給管理帶來(lái)了大量的難題?；A(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，專業(yè)門(mén)類眾多，涉及到的管理機(jī)構(gòu)和政府部門(mén)也非常龐雜，為了項(xiàng)目推進(jìn)，各參與者經(jīng)常文山會(huì)海，討論項(xiàng)目落地，促進(jìn)項(xiàng)目合法化。

項(xiàng)目的推進(jìn)是要符合程序流程，程序的流程是由合同來(lái)規(guī)定，當(dāng)前的參與者多為其中的某一環(huán)節(jié)，由于不了解整個(gè)項(xiàng)目流程，參與者在推進(jìn)項(xiàng)目落地時(shí)，經(jīng)常要開(kāi)會(huì)梳理環(huán)節(jié)甚至經(jīng)常碰壁，耽誤項(xiàng)目推進(jìn)。BIM的提出可以從流程上協(xié)助業(yè)主管控，控制項(xiàng)目投資，加快施工進(jìn)度，提高設(shè)計(jì)效率，有助于保證項(xiàng)目質(zhì)量，對(duì)各方來(lái)說(shuō)，是優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的催化劑，是工程界的“互聯(lián)網(wǎng)+”。

1 概況

勘察設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中起到龍頭作用，作為提高工程項(xiàng)目投資效益、社會(huì)效益，環(huán)境效益的最重要因素，城市建設(shè)勘察設(shè)計(jì)又是為所屬地域經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展提供支撐的具有地緣特征的開(kāi)放性的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，融入城市建設(shè)活動(dòng)和社會(huì)之中，依托建設(shè)活動(dòng)和社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展。

工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)作為技術(shù)密集型、智力密集型的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，在工程建設(shè)領(lǐng)域起著引領(lǐng)和主導(dǎo)作用?？v觀目前勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的格局，基本上可以看出，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的投資建設(shè)依然是政府投資為主，屬于投資拉動(dòng)的結(jié)構(gòu)形式，隨著投資的繼續(xù)增多，固定資產(chǎn)投資的相應(yīng)調(diào)整將影響工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)空間，工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈和復(fù)雜。

2 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的生存現(xiàn)狀

由于工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈，各設(shè)計(jì)院為了能在短時(shí)間內(nèi)拿到更多項(xiàng)目，往往壓縮設(shè)計(jì)周期，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員的生產(chǎn)壓力很大，一般問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1)協(xié)同辦公難度大。每個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案都是由多個(gè)專業(yè)互相配合而成，當(dāng)某一專業(yè)設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)有的CAD設(shè)計(jì)模式下，與其相關(guān)的專業(yè)設(shè)計(jì)都要進(jìn)行更改，容易產(chǎn)生設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題。

2)設(shè)計(jì)人員身兼多職，工作強(qiáng)度高，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理難度大。在當(dāng)前的工程建設(shè)大潮的背景下，每個(gè)設(shè)計(jì)人員都兼著多個(gè)項(xiàng)目，各項(xiàng)目處于不同的階段，有的在初步設(shè)計(jì)、有的在施工圖，有的在施工圖配合，分身乏術(shù)，對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量大大降低。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理工作，更多的是依靠會(huì)議互相傳達(dá)設(shè)計(jì)進(jìn)度，表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，管理模式效率低下，難度很大，對(duì)管理人員的要求較高。

3)設(shè)計(jì)改圖，工作量大，容易出差錯(cuò)。當(dāng)圖紙的某一處需要修改，與之相關(guān)的平縱剖的各個(gè)圖紙都要進(jìn)行統(tǒng)一修改，工作量大，復(fù)查難度大，容易出現(xiàn)遺漏產(chǎn)生差錯(cuò)。

4)工程量統(tǒng)計(jì)繁瑣，扯皮事情多。由于二維圖紙的天然原因，工程量的統(tǒng)計(jì)算法每個(gè)人的計(jì)算都可能不同，在以工程量為結(jié)算基礎(chǔ)的情況下，扯皮事情多，直接導(dǎo)致參建各方的各種黑箱操作。

5)設(shè)計(jì)方案匯報(bào)表達(dá)不清晰，決策周期長(zhǎng)，設(shè)計(jì)過(guò)程中因溝通協(xié)調(diào)不到位，無(wú)法使問(wèn)題得到立即的解決。

總之，在當(dāng)前模式下，設(shè)計(jì)人員勞動(dòng)強(qiáng)度很大，設(shè)計(jì)人員更多的時(shí)間花費(fèi)在圖紙的繪圖階段。方案的比選和設(shè)計(jì)階段，因?yàn)楣て趩?wèn)題，壓縮的很緊，再加上由于工具問(wèn)題、表達(dá)不清晰產(chǎn)生的差、錯(cuò)、漏、碰，容易導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目的管理更多的依靠設(shè)計(jì)人員的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，管理難度大，人員要求高。由于設(shè)計(jì)人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作時(shí)間長(zhǎng)，幸福指數(shù)低，設(shè)計(jì)人員的身體健康也容易產(chǎn)生問(wèn)題。

3 當(dāng)前設(shè)計(jì)企業(yè)利用BIM的問(wèn)題

隨著B(niǎo)IM的普及和推廣，市場(chǎng)改變，各設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)始嘗試使用BIM，由于BIM是新生事物，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)人員不會(huì)使用BIM，再加之BIM的培訓(xùn)周期長(zhǎng)，設(shè)計(jì)企業(yè)不可能放棄已有的工程項(xiàng)目去給職工培訓(xùn)BIM。BIM的推廣之所以有難度，在于不符合設(shè)計(jì)企業(yè)和施工企業(yè)的短期利益。對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要在短期內(nèi)獲得最大的利益，就要不斷的在短時(shí)間內(nèi)接收大量的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，同時(shí)盡可能的讓人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做出圖紙，而B(niǎo)IM會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)帶來(lái)額外的一個(gè)負(fù)擔(dān)：需要投入大量的人力、物力和時(shí)間去熟悉BIM應(yīng)用BIM，而這熟悉的時(shí)間和過(guò)程，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有帶來(lái)任何產(chǎn)出，相反卻要不斷的去投入成本(人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等)，而做出BIM以后，業(yè)主也不會(huì)因?yàn)锽IM就會(huì)給設(shè)計(jì)企業(yè)多一些錢，即吃力不討好，所以設(shè)計(jì)企業(yè)在推動(dòng)BIM進(jìn)展會(huì)有這方面的顧慮。

因此，為了解決目前的生產(chǎn)難題，各設(shè)計(jì)院紛紛成立自己的BIM團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而組建自己的BIM中心，用于解決BIM使用過(guò)程中產(chǎn)生的各種問(wèn)題，為BIM的使用做技術(shù)支持，但即使采用這樣的方式，也會(huì)產(chǎn)生一系列的問(wèn)題：

1)生產(chǎn)院和BIM中心各自為政，工作協(xié)調(diào)困難。

生產(chǎn)院是BIM系統(tǒng)的第一使用者，又是BIM系統(tǒng)的第一推廣者；而各設(shè)計(jì)院的BIM中心負(fù)責(zé)為生產(chǎn)院提出的各項(xiàng)要求做開(kāi)發(fā)和匹配。從部門(mén)職能上來(lái)看，BIM中心屬于研發(fā)部門(mén)，生產(chǎn)院屬于生產(chǎn)部門(mén)和營(yíng)銷部門(mén)。由于兩者關(guān)注的重點(diǎn)不同，產(chǎn)值來(lái)源不同，雙方人員在制定激勵(lì)和考核辦法上又相互獨(dú)立，這就導(dǎo)致了BIM中心人員的工作重點(diǎn)會(huì)放在新項(xiàng)目的立項(xiàng)、以及立項(xiàng)項(xiàng)目的完成，而生產(chǎn)院等生產(chǎn)院人員的工作重點(diǎn)在于設(shè)計(jì)任務(wù)的完成，雙方易造成矛盾。

2)BIM人員較少，人員積極性不高，BIM人員的專業(yè)性較差，BIM管理粗放。

當(dāng)前BIM項(xiàng)目少，而設(shè)計(jì)人員的收入直接和工作量掛鉤，再加上設(shè)計(jì)任務(wù)重，BIM設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法的整合困難，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員對(duì)使用BIM的積極性不高。而設(shè)計(jì)人員對(duì)BIM的認(rèn)識(shí)存在缺陷和誤區(qū)，又使得BIM在內(nèi)部的推廣雪上加霜。

而B(niǎo)IM的使用人員，由于管理的原因，基本上不被重視，管理粗放，由于培訓(xùn)不足，專業(yè)化不夠，建立的模型產(chǎn)生諸多問(wèn)題。

3)BIM平臺(tái)有缺陷，使用不方便，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，市場(chǎng)熱度降低。

基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域?qū)I(yè)復(fù)雜，各專業(yè)的BIM標(biāo)準(zhǔn)不一，導(dǎo)致項(xiàng)目之間的BIM都各自為政，各地方之間的標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。目前BIM建模的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、協(xié)同規(guī)則和接口不統(tǒng)一、出圖規(guī)則不統(tǒng)一，導(dǎo)致目前的BIM模型只能進(jìn)行3D展示，還無(wú)法做到協(xié)同設(shè)計(jì)和精細(xì)出圖、工程量自動(dòng)統(tǒng)計(jì)生成概預(yù)算文件等工作，更無(wú)法用來(lái)指導(dǎo)施工，BIM的優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存，被弱化為3D展示的平臺(tái)。

4 未來(lái)BIM模式對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)的展望

BIM優(yōu)秀的建模速度可以極大的減少繪圖工作量、工程量計(jì)算量，縮短改圖、改方案的時(shí)間，增強(qiáng)方案比選的速度和準(zhǔn)確性。利用BIM優(yōu)秀的協(xié)同辦公能力，設(shè)計(jì)將會(huì)從繁復(fù)不斷的繪圖、改圖中解放出來(lái)，真正的進(jìn)入方案的設(shè)計(jì)、比選階段，使設(shè)計(jì)真的成為設(shè)計(jì)。

BIM的運(yùn)用，將把設(shè)計(jì)人員從繪圖中解放出來(lái)，提高了設(shè)計(jì)人員的工作質(zhì)量。其結(jié)果是，設(shè)計(jì)速度加快、精度提高。同樣的設(shè)計(jì)任務(wù)量下，設(shè)計(jì)人員的需求量降低。通過(guò)繪圖為設(shè)計(jì)人員服務(wù)的工作量會(huì)出現(xiàn)。就單設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，就意味著要洗牌。

設(shè)計(jì)行業(yè)會(huì)洗牌，設(shè)計(jì)不會(huì)兼做繪圖，而叫做方案設(shè)計(jì)公司，或者是咨詢公司，最大的價(jià)值就在方案的設(shè)計(jì)和比選上，然后下面的就是繪圖外包單位。繪圖外包單位為咨詢單位做服務(wù)，同時(shí)管理繪圖數(shù)據(jù)。

5 結(jié)語(yǔ)

BIM是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，BIM是對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)施實(shí)體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)。一個(gè)完善的信息模型，能夠連接建筑項(xiàng)目生命期不同階段的數(shù)據(jù)、過(guò)程和資源，是對(duì)工程對(duì)象的完整描述，可被建設(shè)項(xiàng)目各參與方普遍使用。BIM具有單一工程數(shù)據(jù)源，可解決分布式、異構(gòu)工程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享問(wèn)題，支持建設(shè)項(xiàng)目生命期中動(dòng)態(tài)的工程信息創(chuàng)建、管理和共享。建筑信息模型同時(shí)又是一種應(yīng)用于設(shè)計(jì)、建造、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個(gè)進(jìn)程中顯著提高效率和大量減少風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)用BIM技術(shù)，能改變傳統(tǒng)的工程管理理念，引領(lǐng)工程信息技術(shù)走向更高層次，它的全面應(yīng)用，將大大提高工程管理的集成化程度?？梢哉f(shuō)，BIM的出現(xiàn)將會(huì)大大的改變現(xiàn)有建筑工程的建筑生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈條。

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