楊 勇

(1.太原理工大學(xué)，山西 太原 030024; 2.太原市龍城發(fā)展投資有限公司，山西 太原 030009)

淺析建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理

楊 勇1,2

(1.太原理工大學(xué)，山西 太原 030024; 2.太原市龍城發(fā)展投資有限公司，山西 太原 030009)

伴隨著建筑工程的不斷發(fā)展與壯大，工程項(xiàng)目已經(jīng)成為當(dāng)下社會(huì)較大的創(chuàng)收點(diǎn)之一，因此各種建筑工程項(xiàng)目不斷增多，帶來(lái)的是施工單位對(duì)于工程技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理更多的思考。通過(guò)分析建筑工程技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性，從技術(shù)方面和管理方面分析了建筑工程實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了建筑施工工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施。

建筑工程,施工現(xiàn)場(chǎng),管理

0 引言

隨著建筑工程的技術(shù)不斷進(jìn)步，建筑工程的質(zhì)量也有了明顯的提高，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作對(duì)建筑工程的發(fā)展起到很大的作用。提高建筑工程的技術(shù)，加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，運(yùn)用科學(xué)的施工技術(shù)將建筑資源實(shí)現(xiàn)最大化使用，保障建筑工程的安全質(zhì)量，為建筑單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

1 建筑工程技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

1.1確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量

為了確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在建筑施工的前期，首先要建立并完善一套相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量考核指標(biāo)體系，以更專業(yè)的方式來(lái)為建筑施工提供技術(shù)管理，從工程工藝、施工技術(shù)、工程程序、指標(biāo)要求等全方位進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)督管理。將科學(xué)的施工方法和具體的施工條件相結(jié)合，一方面可以給整個(gè)施工過(guò)程提供更為專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，另一方面則是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行無(wú)聲的監(jiān)工和約束，以規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，保證工程施工質(zhì)量，提高工程的建設(shè)效率。

1.2更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)

每一項(xiàng)工程在開工前，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)召集相關(guān)管理層為該工程制定具體的施工方案，內(nèi)容包括面臨的施工環(huán)境、需要的投資經(jīng)費(fèi)、施工物資的準(zhǔn)備，以及在該工程竣工后，可以創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益等等，這都是工程的預(yù)期目標(biāo)。而在實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的過(guò)程中，根據(jù)具體的施工情況不斷的更改和完善最初的施工方案，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，將擁有的資源達(dá)到合理化使用，這樣更有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)。

1.3為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程都進(jìn)行專業(yè)化的指導(dǎo)，這對(duì)降低施工現(xiàn)場(chǎng)的失誤和提高施工現(xiàn)場(chǎng)的效率都有很大的幫助。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是對(duì)項(xiàng)目中的資金流向進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，還可以在一定程度上提高資金的使用率。同時(shí)，因?yàn)橛袑I(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，也可以在某種程度上控制建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，這不僅可以把資金落實(shí)到實(shí)處，還可以為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1技術(shù)方面

關(guān)于建筑工程技術(shù)出現(xiàn)的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：第一，繪圖工作不到位。在建筑方案圖設(shè)計(jì)制作過(guò)程中，因?yàn)樘接懙牟粔蚣?xì)節(jié)，再加上缺乏專業(yè)的科學(xué)理論指導(dǎo)，很容易導(dǎo)致圖紙的繪制過(guò)程中出現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)失誤，例如繪圖比例與具體施工現(xiàn)場(chǎng)比例不吻合，這樣會(huì)導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大的誤差，影響施工質(zhì)量。第二，實(shí)際產(chǎn)生的施工費(fèi)用超出預(yù)算，這有兩種原因：一是當(dāng)初的施工費(fèi)用預(yù)算不夠準(zhǔn)確，是一種想當(dāng)然的結(jié)果；二是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作不到位，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)的成本不斷提高，給相關(guān)施工單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。第三，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不到位，例如一些基礎(chǔ)的道路施工問(wèn)題不及時(shí)完工，影響接下來(lái)的施工進(jìn)度，增加工程建設(shè)成本。

2.2管理方面

關(guān)于建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，主要存在以下三個(gè)方面：第一，施工單位的管理人員不嚴(yán)格執(zhí)行單位的管理制度，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在施工管理環(huán)節(jié)擅自做主，給單位帶來(lái)不必要的財(cái)力、物力、人力損失；第二，大部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理者缺乏安全防范意識(shí)，例如不及時(shí)佩戴安全帽、不按照標(biāo)準(zhǔn)的安全管理機(jī)制來(lái)指導(dǎo)工作，這些都存在一定的安全隱患；第三，管理人員不能夠做到客觀公正、嚴(yán)格把關(guān)，總是將“差不多”掛在嘴邊，對(duì)于竣工工程的檢查工作不到位，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1提高施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)

就目前大部分的施工單位來(lái)說(shuō)，因?yàn)槭┕挝槐旧韺?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不重視，導(dǎo)致建筑單位經(jīng)濟(jì)損失的情況時(shí)有發(fā)生，因此，提高施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，對(duì)提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益有很大的幫助。關(guān)于提高施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)的方法有如下三種：第一，加強(qiáng)對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)工作，對(duì)于專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，明確其工作職責(zé)和注意事項(xiàng)；第二，將管理工作落實(shí)到位，制定有效的管理考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作的主觀能動(dòng)性；第三，施工單位加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督工作，同時(shí)讓管理人員之間形成互相監(jiān)督機(jī)制，避免互相包庇的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程的施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量提升產(chǎn)生巨大的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)高，一來(lái)是可以提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，二來(lái)可以規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)，因此加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)有很大的必要。首先，可以定期組織專業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)培訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)際，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)水平，改善建筑工程的工程效率；其次，完善關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督體系，制定嚴(yán)格的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)不時(shí)對(duì)管理人員所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明示，對(duì)于遵守管理辦法的人員，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性；最后，幫助施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員找到責(zé)任歸屬感，提高其責(zé)任意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，從而更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程的安全施工。

3.3提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理能力

關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的能力鑒定，主要依靠工齡、學(xué)歷、專業(yè)的技能水平以及具體的操作環(huán)節(jié)。對(duì)于合格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，單位要幫助其實(shí)現(xiàn)不斷的學(xué)習(xí)再深造，提高其管理能力，為其制定看得見的職業(yè)晉升渠道，提高其工作積極性。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力的提升，可以更好的應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種突發(fā)問(wèn)題，從而能夠幫助建筑工程實(shí)現(xiàn)良性的運(yùn)作，降低施工成本，提高施工效率。

3.4做好建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作

對(duì)于建筑工程的正常施工，施工前的準(zhǔn)備工作可以對(duì)施工現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析了解，對(duì)該工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，可以針對(duì)具體的施工條件來(lái)制定合理的安全監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量把控方案。關(guān)于建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作，可以從以下三個(gè)方面入手：

1)做好施工現(xiàn)場(chǎng)條件的評(píng)估工作，施工單位需要聘請(qǐng)專業(yè)的工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的勘探，將施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行合理分析，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的最大化利用；

2)做好施工方案制定工作，施工方案的制作，需要專業(yè)的工程人員經(jīng)過(guò)反復(fù)的討論之后得出結(jié)論，所有的工程技術(shù)人員之間要做到無(wú)縫對(duì)接，實(shí)時(shí)交流，以確保工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)期計(jì)劃順利進(jìn)行；

3)要做好對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全知識(shí)、消防知識(shí)、工程施工誤區(qū)等等，確保建筑工程施工過(guò)程的安全和質(zhì)量。

3.5完善建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理體制

建立并完善一定的管理規(guī)章制度，對(duì)于建筑工程施工將起到更好的管理作用，提高建筑工程的施工質(zhì)量和管理水平。完善工程現(xiàn)場(chǎng)管理體制，這是任何一個(gè)建筑施工單位的基礎(chǔ)工作，可以更好的實(shí)現(xiàn)分工明確、責(zé)任到人，規(guī)范管理人員和施工人員的行為，激發(fā)員工們的主觀能動(dòng)性。針對(duì)所建筑的工程項(xiàng)目，建立與完善規(guī)章制度，將管理理論與實(shí)際環(huán)境相結(jié)合，制定一套合理的獎(jiǎng)懲方案，提高管理者和工人的工作積極性，以便于更好的實(shí)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

4 結(jié)語(yǔ)

不斷提高建筑工程的施工技術(shù)，制定并完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，提高施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，這將推動(dòng)建筑行業(yè)更為規(guī)范化的發(fā)展。與此同時(shí)，建筑工程施工技術(shù)的進(jìn)步、施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制的完善，將對(duì)建筑工程質(zhì)量和效率的提高起到很大的保障作用。

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Shallowofconstructiontechnologyandconstructionsitemanagement

YangYong1,2

(1.TaiyuanUniversityofTechnology,Taiyuan030024,China; 2.TaiyuanCityLongchengDevelopmentInvestmentCo.,Ltd,Taiyuan030009,China)

With the continuous development of construction engineering and development, engineering projects, and become one of the present social larger revenue point, so the increasing of various construction projects, is brought about by the construction unit for engineering and construction site management more thinking. In this article, through analyzing the importance of the construction site construction management, construction project from the aspects of technology and management analysis problems in practical construction site management, puts forward the construction engineering construction site management measures.

building engineering, construction site, management

1009-6825(2017)28-0248-02

2017-07-27

楊 勇(1980- )，男，在讀工程碩士

TU721.2

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