趙 繼 康
(國投晉城能源有限公司,山西 晉城 048026)
?
建筑工程開工前參建各方的準備工作
趙 繼 康
(國投晉城能源有限公司,山西 晉城 048026)
論述了建筑工程開工前各參建單位應開展的準備工作,分析了各參建單位在工作中的相互關(guān)系,旨在使各單位有序、有效地開展工作,進而確保工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、安全及效益。
建筑工程,建設(shè)單位,工程管理,經(jīng)濟效益
建筑工程建設(shè)過程中涉及的參建單位、施工人員、材料物資、施工環(huán)節(jié)都比較多,各項工作均須統(tǒng)籌有序地開展。開工前的準備工作是否充分周詳,對一個建筑工程能否在計劃工期內(nèi)順利實施完成,工程質(zhì)量的好壞,安全施工的可控程度,各參建單位的經(jīng)濟效益等方面均有著重要影響。通常參建單位包括:建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備供應商等。本文針對擬建工程正式開工前,建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位應開展的準備工作進行論述,供大家參考。
建設(shè)單位作為建筑工程的投資主體及管理主體,其準備工作的開展應具有前瞻性和主導性,要協(xié)調(diào)好其他參建單位之間的工作關(guān)系。
1)建立健全各層級的基建管理制度及相應的工作流程,并組織培訓、貫徹學習,使相關(guān)人員做到各司其職、各負其責。
2)辦理政府或行業(yè)主管部門簽發(fā)的施工許可證及其他許可證。
3)開展土地征用、拆遷補償工作。
4)開展“四通一平”工作。主要包括場地平整、進場道路、供水、供電、通信等前期工作。
5)完成工程質(zhì)量監(jiān)督的備案工作。
以上工作應在全場性準備工作時完成。
6)審核監(jiān)理單位、施工單位報送的項目機構(gòu)人員名單、任命文件及相關(guān)(企業(yè)、人員)資質(zhì)證書等資料,核查合格后存檔。
7)依據(jù)相關(guān)合同約定,及時向監(jiān)理單位、施工單位發(fā)放擬建工程施工圖紙及相關(guān)基建管理制度。
8)組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及時開展設(shè)計交底和圖紙會審工作,并形成會議紀要。
9)審核監(jiān)理單位報送的擬建工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。
10)審核施工單位報送的經(jīng)監(jiān)理單位審查完畢的擬建工程施工組織設(shè)計。
11)以書面形式向監(jiān)理單位、施工單位提交現(xiàn)場地下管線、場區(qū)施工總平面圖等資料。
12)以書面形式向施工單位提交場區(qū)水準點、坐標控制點資料,并進行現(xiàn)場交底。
13)完成擬建工程所涉及的與地方及有關(guān)參建單位之間的協(xié)調(diào)工作。
14)按委托監(jiān)理合同、設(shè)計合同,向項目監(jiān)理機構(gòu)、設(shè)計工地代表提供滿足其工作需要的辦公、通訊、生活設(shè)施。
15)組織召開第一次工地會議。
16)具備規(guī)定的開工條件時,簽署經(jīng)監(jiān)理單位簽認的擬建工程開工報審表及其相關(guān)資料。
1)根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定,成立符合擬建工程及建設(shè)單位需求的項目監(jiān)理機構(gòu),建立健全相關(guān)工作管理制度及責任制。向建設(shè)單位報送機構(gòu)人員名單、任命文件及相關(guān)(企業(yè)、人員)資質(zhì)證書等資料。
2)完成在工程所在地行業(yè)主管部門的登記備案工作。
3)根據(jù)擬建工程的地域、類別、規(guī)模、技術(shù)難易等特點,配備滿足監(jiān)理工作需要的各類常規(guī)檢測設(shè)備、工具、防護用品、交通工具及辦公設(shè)備。
4)總監(jiān)理工程師組織編制擬建工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則,并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準后報送建設(shè)單位。
5)參加建設(shè)單位組織召開的第一次工地會議,并負責形成會議紀要,由參會各方會簽。
6)向建設(shè)單位領(lǐng)取擬建工程的設(shè)計文件及其他技術(shù)資料。總監(jiān)理工程師組織相關(guān)監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件,對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見及建議。
7)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底及圖紙會審會議。本會議由建設(shè)單位委托總監(jiān)理工程師主持,形成的設(shè)計變更及會議紀要應由參會各方會簽。
8)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計,提出審查意見,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字認可后報送建設(shè)單位。如擬建工程屬于規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜或者采用新結(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程,還應報送監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核,并與建設(shè)單位協(xié)商是否組織相關(guān)專家會審。
9)審核施工單位報送的現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量管理體系,提出審核意見。
10)擬建工程如涉及分包工程,專業(yè)監(jiān)理工程師須審查施工總承包單位報送的分包單位相關(guān)資料,審查符合規(guī)定后由總監(jiān)理工程師簽認,并報送建設(shè)單位。
11)專業(yè)監(jiān)理工程師須全程參與建設(shè)單位與施工單位的測量交樁工作。檢查施工單位報送的測量放線成果及保護措施,簽認施工測量成果報驗申請表。
12)專業(yè)監(jiān)理工程師須審查施工單位報送的擬建工程開工報審表及其相關(guān)資料。具備規(guī)定的開工條件時,報總監(jiān)理工程師簽發(fā),并報建設(shè)單位。
1)由擬建工程設(shè)計總工(設(shè)計項目負責人)組織相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員熟悉本工程的施工圖紙、設(shè)計說明書、所采用的標準圖集及相關(guān)設(shè)計規(guī)范、驗收規(guī)范等內(nèi)容。
2)按照委托設(shè)計合同的相關(guān)約定,選派設(shè)計工地代表進駐現(xiàn)場,并配備滿足其工作需求的辦公設(shè)備。
3)組織專業(yè)設(shè)計人員及設(shè)計工地代表參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底及圖紙會審會議。在規(guī)定時間內(nèi)提供會審涉及的設(shè)計變更資料。
施工單位作為工程建設(shè)的承建主體,所涉及的準備工作內(nèi)容較其他參建單位要更多更雜。因此,必須統(tǒng)籌周詳?shù)亻_展此工作。
1)根據(jù)工程施工承包合同的約定,組建符合擬建工程管理及建設(shè)單位需求的施工項目管理機構(gòu),建立健全相關(guān)工作管理制度及責任制。
2)完成在工程所在地行業(yè)管理部門的登記備案工作。
3)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報送項目部機構(gòu)人員名單、任命文件(或委托書)及相關(guān)(企業(yè)、人員)資質(zhì)證書等材料。
4)項目部技術(shù)負責人組織相關(guān)專業(yè)人員熟悉并自審擬建工程的施工圖紙,并匯總審查意見。
5)依據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計文件編制施工預算及施工圖預算。
6)對工程所在地的自然條件(氣象、地形、地貌、地質(zhì)、水文等)、技術(shù)經(jīng)濟條件(地方建筑生產(chǎn)企業(yè)、地材、交通、水源、電源、動力、主材、設(shè)施租賃等)原始資料進行調(diào)查分析。
7)根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點及建設(shè)單位要求,具有針對性地編制能夠指導全過程施工的施工組織設(shè)計文件,并經(jīng)公司技術(shù)負責人審核批準后報送監(jiān)理單位、建設(shè)單位。按照監(jiān)理單位、建設(shè)單位的審核意見認真修改補充相關(guān)內(nèi)容。
8)編制各類物資需求量計劃,簽訂物資采供合同,確定物資運輸?shù)綀龇桨讣坝媱潯?/p>
9)根據(jù)工程特點進行勞動力的組織,按用工計劃組織隊伍進場。切實做好各級管理人員和施工人員的入場安全教育及技術(shù)交底工作。
10)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底及圖紙會審會議,提出自審意見。
11)參加建設(shè)單位組織召開的第一次工地會議。
12)根據(jù)建設(shè)單位提供的水準點及坐標控制點資料,布置場地測量控制網(wǎng),設(shè)置永久控制測量標樁,嚴格按制定的保護措施做好標樁的保護工作。
13)根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準的擬建工程施工總平面圖,建造符合相關(guān)規(guī)范要求及建設(shè)需求的各項臨時設(shè)施。
14)組織施工設(shè)備機具、建筑材料進場。做好施工設(shè)備機具的保養(yǎng)安裝調(diào)試工作;按文明施工標準進行建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的儲存堆放;按計劃開展建筑材料的試驗、檢驗工作。
15)所有開工前的準備工作完成,經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位檢查合格后,報送擬建工程開工報審表及其相關(guān)資料,并取得批準。
開工前的準備工作既有各方單獨完成的內(nèi)容,也有互相交織的內(nèi)容,可能還有本文沒有列舉到的內(nèi)容。所以,各方在開展此工作時必須積極主動,互相溝通、協(xié)調(diào)、配合、檢查,只有穩(wěn)步扎實做好每項準備工作,才能使工程建設(shè)在質(zhì)量、進度、安全、效益等方面取得好成績。
The preparatory works of participation of all parties before the start of construction engineering
Zhao Jikang
(SDICJinchengEnergyLimitedCompany,Jincheng048026,China)
This paper described the preparatory works of participation of all parties before the start of construction engineering, analyzed the relationship of participation of all parties in the work, in order to make the units orderly, effectively carry out the work, then ensured that the quality, progress, safety and efficiency of engineering construction.
construction engineering, construction unit, engineering management, economic benefit
1009-6825(2017)15-0238-02
2017-03-07
趙繼康(1966- ),男,高級工程師
TU723
A