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新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源管理的路徑探析

歐磊華

(國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司物資分公司福建福州350003)

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人們的社會(huì)和生活帶來(lái)深遠(yuǎn)影響。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)也不例外，如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)人力資源管理水平，創(chuàng)新人才管理戰(zhàn)略是關(guān)鍵?；诖?，本文首先分析了新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，其次新形勢(shì)為電力企業(yè)人力資源管理帶來(lái)的機(jī)遇，最后新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源管理的發(fā)展路徑，以期為電力企業(yè)人力資源管理提供一定的借鑒。

新形勢(shì)；電力企業(yè)；人力資源；發(fā)展路徑

一、引言

目前，電力企業(yè)正在深化混合所有制改革，當(dāng)前，全國(guó)已有23個(gè)省啟動(dòng)電力體制綜改試點(diǎn)、33家電力交易機(jī)構(gòu)注冊(cè)成立、31個(gè)省級(jí)電網(wǎng)輸配電價(jià)改革全面覆蓋、6400家售電公司成立、電力市場(chǎng)化交易突破1萬(wàn)億千瓦時(shí)、105家增量配網(wǎng)改革啟動(dòng)。當(dāng)然，改革推進(jìn)的有利條件客觀存在，不利于因素同樣存在。在這樣的背景下，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)人力資源管理，提高人才素養(yǎng)，進(jìn)行資源優(yōu)化配置，能夠使得電力企業(yè)在改革進(jìn)程中把握改革機(jī)遇，規(guī)避不利因素，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

隨著電力企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，電力企業(yè)在管理方面取得很大的成效，筆者通過(guò)調(diào)查分析，認(rèn)為我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理還是存在一些問(wèn)題。

(一)績(jī)效考核機(jī)制不完善

電力企業(yè)目前的績(jī)效考核機(jī)制較為單一，體制不夠完善，基本上都是涉及一些傳統(tǒng)的甚至是定性的指標(biāo)較多，比如，思想狀況、工作積極性、工作完成效果等。這些指標(biāo)在一定程度上能衡量員工的績(jī)效，但是不全面，不科學(xué)，不完善。而且，在一些電力企業(yè)存在考核只是走流程走形式，對(duì)員工的考核沒(méi)有起到為獎(jiǎng)懲提供可靠依據(jù)，起不到實(shí)質(zhì)性的作用。

(二)人員結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

現(xiàn)有的電力企業(yè)中還是勞動(dòng)密集型員工較多，具備專有技術(shù)員工的比例較低，人員結(jié)構(gòu)不夠合理。當(dāng)前，電力企業(yè)正在深化改革，涉及到發(fā)電、輸電、用電多個(gè)環(huán)節(jié)，改革會(huì)遇到很多問(wèn)題。因此，在改革進(jìn)程中更要強(qiáng)調(diào)人的重要性，目前的人員結(jié)構(gòu)不利于深化電改。特別是缺乏高層次、復(fù)合型的高級(jí)管理人才。而且員工的思想需要得到統(tǒng)一，工作積極性需要得到提高。

(三)激勵(lì)機(jī)制不健全

激勵(lì)才能很好地提高員工積極性，促進(jìn)員工提高工作效率。然而，電力企業(yè)目前的激勵(lì)機(jī)制有待健全，使得員工缺乏創(chuàng)新熱情。現(xiàn)有的崗位管理和晉升機(jī)制沒(méi)有達(dá)到使員工樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀，員工疲于工作，沒(méi)有積極性。人員的流動(dòng)性較差，一輩子呆在一個(gè)部門(mén)的思想嚴(yán)重束縛著員工。

三、新形勢(shì)為電力企業(yè)人力資源管理帶來(lái)的機(jī)遇

深化電力企業(yè)改革，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代強(qiáng)勢(shì)到來(lái)，這些都是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的新形勢(shì)。在這些新形勢(shì)，電力企業(yè)人力資源管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何制定出科學(xué)合理的人才招聘制度，如何進(jìn)行新員工培訓(xùn)，如何提高員工工作積極性，如何對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷，這些都是企業(yè)管理者遇到的問(wèn)題。

但是新形勢(shì)也為電力企業(yè)人力資源管理帶來(lái)了機(jī)遇，把握好這些機(jī)遇，可以創(chuàng)新人力資源管理手段和機(jī)制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，深化電力企業(yè)改革，優(yōu)化配置勞動(dòng)力、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素，改變落后和無(wú)效的體制機(jī)制，為人力資源管理創(chuàng)新提供基礎(chǔ)。其次，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展為電力企業(yè)人力資源管理提供技術(shù)支撐，可以建立高效的人力管理信息系統(tǒng)，形成電力企業(yè)各級(jí)單位人才共享。信息管理系統(tǒng)還能更好對(duì)員工進(jìn)行考核和激勵(lì)。最后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為電力企業(yè)提供更適合崗位需求的人才，注重學(xué)歷的同時(shí)更關(guān)注員工的特長(zhǎng)和專有技能。

四、新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源管理的發(fā)展路徑

前述的分析可以看出新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源管理存在一些問(wèn)題，但也有機(jī)遇，要從轉(zhuǎn)變管理理念、人才招聘、培訓(xùn)、考核等各個(gè)方面制定新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源管理的發(fā)展路徑。

(一)樹(shù)立現(xiàn)代人力管理理念

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力資源，電力企業(yè)的管理者要樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理理念，意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的重要性。人力資源管理不止是人資部門(mén)的事情，是整個(gè)企業(yè)及全體員工的職責(zé)所在。人力資源是企業(yè)可持續(xù)性的戰(zhàn)略性資源，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展只至關(guān)重要。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和深化電力企業(yè)改革的大背景下，樹(shù)立現(xiàn)代人力管理理念，吸引和發(fā)展電力企業(yè)專有人才。

(二)制定科學(xué)的人才招聘政策

為了招聘適合企業(yè)發(fā)展的人才，要詳細(xì)分析崗位需求，制定科學(xué)的人才招聘政策，在招聘過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，禁止出現(xiàn)因私人關(guān)系而入選企業(yè)的現(xiàn)象。在招聘的過(guò)程中，一是不僅要注重文憑和學(xué)歷，更要考慮人的經(jīng)驗(yàn)和特殊技能，使得人才的專有化程度提高；二是采用結(jié)構(gòu)化面試，加強(qiáng)對(duì)試用期的考核；最后，在強(qiáng)調(diào)人才需求和崗位匹配的程度上，還要關(guān)注人力管理的成本，使得人才招聘具有較高的效益。

(三)著力提高工作效率

新形勢(shì)下，人力資源管理要充分學(xué)習(xí)人力資源管理的方法和功能，更多關(guān)注有效整合各種資源，充分發(fā)揮人力資源管理的“組合效應(yīng)”。提高電力企業(yè)的運(yùn)行效率，促進(jìn)電力企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造，加強(qiáng)電力企業(yè)的協(xié)調(diào)效應(yīng)，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“全要素生產(chǎn)率”(尤其是“員工生產(chǎn)力”)來(lái)提高整體最優(yōu)，而不是陶醉于一個(gè)或一些“高級(jí)”的工具和方法。

(四)注重人的個(gè)性需求

人力資源經(jīng)理必須了解職業(yè)管理的內(nèi)涵和關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，從不同的角度去做管理整個(gè)員工職業(yè)生涯，從人才選拔、任命、發(fā)展、晉升、調(diào)動(dòng)、降職到解雇。在不斷變化的世界的管理中，當(dāng)然存在著永恒不變的“人性”。因此，要以人為本，企業(yè)的職業(yè)生涯管理和設(shè)計(jì)必須關(guān)注員工的個(gè)性需求。讓每個(gè)員工(尤其是核心骨干員工)在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)真正屬于自己的工作、職業(yè)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心，使員工體會(huì)到企業(yè)的關(guān)心，使其能努力工作。

五、結(jié)論

電力企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步發(fā)展，電力企業(yè)深化改革進(jìn)入新階段，知識(shí)經(jīng)濟(jì)盛行，為適應(yīng)新形勢(shì)，電力企業(yè)要改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，建立科學(xué)的管理機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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