劉 桔

(湖南省送變電工程有限公司 湖南 長沙 410015)

推進(jìn) “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)常態(tài)化制度化實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展

劉 桔

(湖南省送變電工程有限公司 湖南 長沙 410015)

工會(huì)組織是黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工群眾組織，是廣大職工群眾權(quán)益的維護(hù)者，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，為工會(huì)工作的進(jìn)一步開展提供了良好的外部環(huán)境和內(nèi)在需求，工會(huì)組織更應(yīng)抓住機(jī)遇，拓展平臺(tái)，落實(shí)好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)常態(tài)化制度化各項(xiàng)舉措，充分履行職能，積極發(fā)揮作用，推進(jìn)工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

工會(huì);職工群眾;創(chuàng)新發(fā)展

一、工會(huì)組織的定位和性質(zhì)

工會(huì)是聯(lián)系黨與職工群眾的橋梁與紐帶。群眾利益是工會(huì)工作的根本出發(fā)點(diǎn)，維護(hù)職工群眾利益是工會(huì)組織的全部職責(zé)，職工的存在與壯大是工會(huì)存在與發(fā)展的根本理由。脫離了職工群眾，工會(huì)的一切都顯得毫無意義。其次，從工會(huì)干部情感因素來看，由于工會(huì)性質(zhì)決定了“維護(hù)”是基本職責(zé)，所以工會(huì)干部有更多機(jī)會(huì)走向基層，走近職工，與職工談心，與職工交友，與此同時(shí)更全面地了解職工的工作與生活，更快捷地獲悉職工的矛盾與苦衷，更容易站在職工的思維空間，感同身受地把握職工的生存狀態(tài)。

二、對(duì)工會(huì)組織的新要求

對(duì)照“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的要求，對(duì)照企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)照職工群眾的期盼，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到工會(huì)在思想認(rèn)識(shí)、作風(fēng)建設(shè)、組織機(jī)制、職能發(fā)揮、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等方面還有可改善和加強(qiáng)的空間。

(一)對(duì)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的重要意義還需進(jìn)一步加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。一些單位和職工包括個(gè)別工會(huì)干部自身，還缺乏對(duì)工會(huì)組織在新時(shí)期所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)發(fā)揮的作用有更深入的了解，存在認(rèn)知不清晰的情況。片面地認(rèn)為“兩學(xué)一做”活動(dòng)就是黨政的事，跟工會(huì)沒有太多直接的關(guān)系，對(duì)工會(huì)工作也沒有多大影響;或者僅僅“按部就班”地完成一些規(guī)定動(dòng)作就當(dāng)成開展了活動(dòng);還有的認(rèn)為學(xué)習(xí)教育活動(dòng)只是“一陣風(fēng)、過山雨”，在堅(jiān)持推進(jìn)上勁頭不足，時(shí)冷時(shí)熱，被動(dòng)工作，缺乏對(duì)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化重要意義的深刻領(lǐng)會(huì)和重視。

(二)工會(huì)自身作風(fēng)建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分單位工會(huì)工作“源動(dòng)力”不足，“吸引力”不夠，“執(zhí)行力”不強(qiáng)，究其根源還在于工會(huì)自身在作風(fēng)建設(shè)方面存在著需改進(jìn)的問題。一是學(xué)風(fēng)欠深入，學(xué)習(xí)形式較為單一，工作作風(fēng)欠務(wù)實(shí)，效果不很明顯。二是在服務(wù)基層的意識(shí)上缺乏主動(dòng)性，密切聯(lián)系群眾不夠深入，在服務(wù)基層的方式上過于單一。三是存在著求穩(wěn)求安的思想，按慣例去做、按經(jīng)驗(yàn)去做的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。四是個(gè)別主題活動(dòng)開展中存在華而不實(shí)，圖“熱鬧”，講排場(chǎng)，輕成效等現(xiàn)象。

(三)工會(huì)組織建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。國網(wǎng)系統(tǒng)體系建設(shè)以來，公司各級(jí)工會(huì)組織和崗位人員配備均進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，工會(huì)制度體系和標(biāo)準(zhǔn)體系也進(jìn)行了相應(yīng)規(guī)范，但工會(huì)組織建設(shè)與新體制新機(jī)制間還存在一些需磨合調(diào)整的問題。一是基層工會(huì)組織機(jī)構(gòu)合并、人員配備不足，工作推進(jìn)存在現(xiàn)實(shí)困難。二是工會(huì)工作任務(wù)重，工作壓力明顯增大。三是工會(huì)制度體系和標(biāo)準(zhǔn)體系還有待完善和理順。

(四)工會(huì)職能發(fā)揮還需進(jìn)一步加強(qiáng)。一是維護(hù)職工合法權(quán)益的職能需進(jìn)一步發(fā)揮。面對(duì)職工群眾的訴求，部分工會(huì)干部還缺乏為群眾利益破解難題的主動(dòng)作為和責(zé)任意識(shí)。二是參與企業(yè)民主管理的職能需要進(jìn)一步發(fā)揮。工會(huì)在組織職工參與企業(yè)民主管理的過程中還存在盲區(qū)，參與力度、廣度還需進(jìn)一步加強(qiáng)和拓展。三是引領(lǐng)職工建功立業(yè)的職能需要一步發(fā)揮。工會(huì)組織進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔?，引領(lǐng)職工立足崗位，積極投身公司發(fā)展建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)和職工素質(zhì)“雙提升”。四是宣傳教育職能還需進(jìn)一步發(fā)揮。工會(huì)組織的宣傳教育的形式、方法和深度還需要進(jìn)一步改進(jìn)。

(五)工會(huì)工作的創(chuàng)新活力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分工會(huì)干部創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作中多等靠要，很少超前謀劃。部分基層單位工會(huì)工作創(chuàng)新乏力，工會(huì)工作管理體制機(jī)制深化落實(shí)不夠，激勵(lì)效果不佳，工作方式方法也是“老一套”多，特色新意少，工會(huì)組織的凝聚力、吸引力大打折扣。

三、工會(huì)組織的發(fā)展方向

對(duì)于新要求、新情況、新問題，我們要充分認(rèn)識(shí)、認(rèn)真研究、對(duì)癥下藥，積極探索適應(yīng)新形勢(shì)要求的企業(yè)工會(huì)工作新路子。

(一)積極轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識(shí)。各級(jí)工會(huì)干部要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”:一是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，深入基層了解職工的思想，傾聽他們的呼聲，維護(hù)他們的合法權(quán)益。二是要增強(qiáng)全局意識(shí)。要善于把工作放到大局中去思考和把握，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三是要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。要積極探索適應(yīng)工會(huì)事業(yè)發(fā)展要求的工作模式，結(jié)合實(shí)際開展超前性研究、超前性謀劃，明確主攻方向，創(chuàng)造性地開展工作。四是要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要把全心全意為職工服務(wù)、為基層服務(wù)始終作為工作的重中之重抓緊落實(shí)。

(二)切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)工作方法。持續(xù)聚焦作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)做到即知即改、立行立改，用有效制度機(jī)制推動(dòng)工會(huì)干部以身作則、當(dāng)好表率，帶頭旗幟鮮明講政治、帶頭強(qiáng)化黨性修養(yǎng)、帶頭嚴(yán)格自律，從嚴(yán)打造一支信念堅(jiān)定、一心為民、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的工會(huì)干部隊(duì)伍。

(三)加強(qiáng)組織建設(shè)，完善制度體系。主動(dòng)加強(qiáng)與黨政的聯(lián)系溝通力度，充分利用各種資源與渠道，根據(jù)《工會(huì)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》等相關(guān)規(guī)定，建立健全各級(jí)工會(huì)組織，配齊配優(yōu)工會(huì)干部，完善規(guī)范工會(huì)工作制度，確保工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是保障工會(huì)工作的相對(duì)獨(dú)立性。二是加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)。三是加強(qiáng)各級(jí)工會(huì)干部配備。四是完善工會(huì)制度體系和標(biāo)準(zhǔn)體系。

(四)強(qiáng)化能力建設(shè)，打造工作品牌。以推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為契機(jī)，加強(qiáng)能力建設(shè)，使職工群眾真正感受到工會(huì)組織是可信任的“職工之家”、工會(huì)干部是可信賴的“娘家人”，強(qiáng)化維護(hù)、參與、建設(shè)、教育四項(xiàng)職能。

(五)提升創(chuàng)新動(dòng)力，構(gòu)筑長效機(jī)制。立足實(shí)踐、突出特色、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，是確保工會(huì)組織與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，取得實(shí)實(shí)在在效果的關(guān)鍵所在。面對(duì)新時(shí)期工會(huì)職能拓展、任務(wù)加重、難度加大的客觀現(xiàn)實(shí)，工會(huì)必須突破傳統(tǒng)的思維模式，適應(yīng)新形勢(shì)，應(yīng)對(duì)新機(jī)遇，面對(duì)新挑戰(zhàn)，探索新問題，把“規(guī)定動(dòng)作”與“自選動(dòng)作”有機(jī)結(jié)合起來，以切合工會(huì)實(shí)際、富有工會(huì)特色的工作載體，努力推進(jìn)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展。一要推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。完善黨群工作的聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制，構(gòu)建更加開放的黨群工作新格局。完善輿論引導(dǎo)機(jī)制，形成更加強(qiáng)大的輿論引導(dǎo)能力。建立重點(diǎn)工作調(diào)研和跟蹤評(píng)估機(jī)制，促進(jìn)工作的深化和落實(shí)。完善勞模、職工技術(shù)創(chuàng)新工作室的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，加大對(duì)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用力度，要把職工的智慧力量轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。二要推進(jìn)服務(wù)載體創(chuàng)新。深化和拓展“職工之家”、“送溫暖”工程和“平安工程”等已有載體的功能，進(jìn)一步推動(dòng)工會(huì)黨員干部深入基層，同時(shí)不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體。三要推進(jìn)發(fā)展方式創(chuàng)新。創(chuàng)新工作觀念，拓展工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法，完善制度體系，增強(qiáng)工會(huì)工作的活力和創(chuàng)造力。持續(xù)加強(qiáng)工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)新工會(huì)工作評(píng)價(jià)激勵(lì)模式，推進(jìn)工會(huì)建設(shè)和工會(huì)工作的群眾化、民主化、法制化，以標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范、以質(zhì)量求效益，著力在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、提升能力素質(zhì)、加強(qiáng)自身建設(shè)、推動(dòng)工會(huì)工作上邁出新步伐，最終實(shí)現(xiàn)工會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的良性發(fā)展。

四、結(jié)束語

工會(huì)的根基在群眾。堅(jiān)持全心全意為職工群眾服務(wù)，是工會(huì)組織的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作宗旨，也是工會(huì)組織和工會(huì)干部踐行黨的群眾路線的集中體現(xiàn)。各級(jí)工會(huì)應(yīng)以推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為契機(jī)，改革創(chuàng)新、忠誠履職、奮發(fā)有為，著力開展服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工活動(dòng)，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”工會(huì)，充分發(fā)揮工會(huì)組織職工的主戰(zhàn)線作用、引導(dǎo)職工的主渠道作用、服務(wù)職工的主陣地作用，使工會(huì)真正成為推動(dòng)公司發(fā)展的“加速器”和職工群眾信賴滿意的“職工之家”。

劉桔 (1976－)，女，本科，政工師，主要從事企業(yè)工會(huì)組織民主管理工作。