李會梅

(山西藍焰煤層氣集團有限責任公司 山西 晉城 048000)

新常態(tài)下企業(yè)如何培養(yǎng)職工新的思維方式

李會梅

(山西藍焰煤層氣集團有限責任公司 山西 晉城 048000)

當前，中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)特征更加明顯，企業(yè)為了適應市場需求和提升自身素質(zhì)，如何培養(yǎng)職工新的思維方式適應新常態(tài)，便成為企業(yè)發(fā)展必須面對的新命題。本文將從新常態(tài)下企業(yè)培養(yǎng)職工新的思維方式的必要性、實踐探索以及現(xiàn)實意義三個方面進行分析探討。

新常態(tài);企業(yè);職工;新思維

“新常態(tài)”一詞是由習近平總書記2014年5月份在河南蘭考考察時首次提出，意在勉勵全國人民，要增強信心，從當前我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適用新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。與此同時，煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了十年的繁榮之后，進入了周期性經(jīng)濟危機的漩渦，特別是近幾年，一面是煤炭消費比重持續(xù)下降，一面是產(chǎn)能過剩、經(jīng)營困難，煤炭行業(yè)正經(jīng)歷著極度深寒的“低谷煎熬期”，也遠遠超出了我們的預期。然而，新常態(tài)之“新”，不僅意味著不同以往，而且隨著形勢的不斷變化，要求我們的思維方式也要不斷更新，在新常態(tài)之下，既有的思維方式很難解決新問題，假如我們思維方式依舊受慣性左右，就不可能發(fā)現(xiàn)、分析和解決新問題?！靶鲁B(tài)”呼喚“新思維”，新思維催生新舉措。企業(yè)要主動適應、把握、引領新常態(tài)，并幫助職工增強信心，主動適應新常態(tài)，打破思維慣性，培養(yǎng)職工新的思維方式，以謀求新發(fā)展。

一、新常態(tài)下企業(yè)培養(yǎng)職工新的思維方式的必要性

(一)從當前煤炭企業(yè)發(fā)展形勢看

從宏觀經(jīng)濟形勢看，當前，經(jīng)濟發(fā)展速度進一步放緩，導致能源消費增速持續(xù)下降;從煤炭行業(yè)發(fā)展態(tài)勢看，煤炭行業(yè)由于總量受控、需求壓制、全線虧損，正經(jīng)歷著極度深寒的“低谷煎熬期”。結(jié)合煤炭企業(yè)自身看，又面臨著資源接替、市場競爭和生產(chǎn)壓力、資金周轉(zhuǎn)、盈利銳減、冗員分流和改革提效等多重疊加的發(fā)展壓力。再加上企業(yè)在實際發(fā)展過程中所面臨的資金、技術人員所存在的不平衡、不充分問題與企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的要求差距較大，常出現(xiàn)執(zhí)行力不高，責任不落實、溝通不到位、工作不主動等現(xiàn)象，工作缺乏開拓性和創(chuàng)造性，為此，培養(yǎng)職工新的思維方式是企業(yè)應對新常態(tài)的首要任務。

(二)從企業(yè)職工面對新常態(tài)看

面對新常態(tài)，許多職工抱有焦慮心態(tài)，存在畏難發(fā)愁情緒，困境面前束手無策，把上級當成“兜底的鍋”和“擋風的墻”，搞問題上推，矛盾上交。部分職工有坐等混吃大鍋飯的想法，期待著通過整合，搞殺富濟貧和平均主義。安于現(xiàn)狀、自我滿足、不思進取的思想有所抬頭，滿足守好攤、不出事，不求有功，但求無過，“當一天和尚，卻撞不好一天鐘”。有的工作無目標，辦事無計劃，落實無措施，不知“路在何方、腳往何處”。多數(shù)職工對新常態(tài)看不準、看不清、亦或是看不慣、不適應。

二、新常態(tài)下企業(yè)培養(yǎng)職工新的思維方式在實踐中的探索

(一)把握新常態(tài)，培養(yǎng)職工的憂患意識

企業(yè)要求職工增強憂患意識，是要職工清楚地知道憂的是什么、患的是什么，堅決摒棄“應付”、“糊弄”的思想。企業(yè)應多次組織形勢任務教育，分析企業(yè)面臨的形勢，分享企業(yè)改革發(fā)展動態(tài)，并針對當前所面臨的各種壓力，合理引導職工的心理預期。比如，在企業(yè)召開職代會后，可以成立宣講組分批次、分區(qū)域進行宣貫，及時的向職工解讀企業(yè)當前困境，進一步增強憂患意識，提振發(fā)展信心，努力變壓力為動力。在新員工上崗培訓中，企業(yè)可以將形勢任務教育和企業(yè)文化作為第一課，幫助職工認清企業(yè)形勢，明確定位。針對熱點話題開展大討論，引導職工認清形勢，樹立合理的心理預期。

同時，培養(yǎng)員工的憂患意識，并不是讓員工怨天尤人、瞻前顧后，而是鼓勵職工培養(yǎng)積極向上、銳意進取、敢于創(chuàng)新的精神。開展典型人物事跡報告會上，成立勞模工作室，開展“善行義舉榜”等，通過榜樣的帶動作用，使越來越多的敢于擔當、敢于創(chuàng)新的職工涌現(xiàn)出來，成為企業(yè)明星，引領廣大員工扎根工作，奉獻企業(yè)。

(二)把握新常態(tài)，創(chuàng)新創(chuàng)效，增強職工創(chuàng)新思維

1.提高職工知識和技術水平，為職工創(chuàng)新提供平臺企業(yè)應引導職工圍繞企業(yè)的改革發(fā)展學習先進知識，積極探索新理論和新方法，鼓勵職工學習新知識，新技能，提高創(chuàng)新能力。引導職工干一行鉆一行，立足本職工作，大搞五小改革，圍繞技術創(chuàng)新開展各類群體性技術攻關大賽。同時需開展行之有效的技術比武，導師帶徒，崗位能手，青年文明號以及安全生產(chǎn)示范崗等活動，真正使創(chuàng)新創(chuàng)效活動成為職工全員參與的群體性創(chuàng)新實踐活動。將人才與項目結(jié)合起來，引導他們在項目攻關，課題研究的時間舞臺上學習提高。加速職工創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，在制定標準，考核評價，表彰獎勵時都突出創(chuàng)新，強調(diào)創(chuàng)新，增加科技含量，把創(chuàng)新創(chuàng)效貫穿到活動的全過程。

2.構建企業(yè)創(chuàng)新機制，培育員工創(chuàng)新意識

從某種意義上說，企業(yè)創(chuàng)新氛圍的好壞不但取決于企業(yè)經(jīng)濟活動參與者的創(chuàng)新能力，更重要的是取決于企業(yè)范圍內(nèi)是否存在促進創(chuàng)新的機制。因此應通過教育以及宣傳等手段培養(yǎng)創(chuàng)新求知的文化觀念，提高整個企業(yè)尊重人才，鼓勵創(chuàng)新的意識，形成濃厚的文化氛圍。通過科學的評價考核和激勵機制，形成正確的導向，引導職工自覺樹立競爭進取和協(xié)作等與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的價值觀念。推行首席技術專家制度和科技創(chuàng)新獎勵制度，在制度上真正拓寬專業(yè)技術人員成長成才之路，吸引、培養(yǎng)更多更加優(yōu)秀的專業(yè)技術人才。

(三)把握新常態(tài)，創(chuàng)建平臺，鑄造職工素質(zhì)思維

1.創(chuàng)新員工培養(yǎng)機制

企業(yè)應從戰(zhàn)略的高度，科學謀劃人才培養(yǎng)機制，針對員工的不同需求，分門別類、有針對性地開展學習培訓，努力形成多元化的人才隊伍;堅持對專業(yè)人才的培訓，以知識和技術的更新、補充、拓展為重點內(nèi)容，結(jié)合外國專家的指導，不斷更新、完善知識結(jié)構，提高企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力和專業(yè)技術水平。注重技術骨干交流學習以及企業(yè)內(nèi)部的交流學習，并將交流學習作為一項長效機制。

2.具有核心競爭力人才

企業(yè)必須具有核心競爭力的人才。為鼓勵員工特別是青年員工成才、創(chuàng)新，企業(yè)應為高技能職工量身定制套餐，把高技能人才長期積累的操作技能和工作經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。同時，以高技能人才為主，形成“創(chuàng)客”工作群，每年確定一個關于技術開發(fā)、工藝改造、解決設備等創(chuàng)新項目，組織相關專業(yè)的職工參與進來，共同交流學習、研究討論，為企業(yè)輸送有能力、有素質(zhì)的專業(yè)技術人員。

三、新常態(tài)下培養(yǎng)職工思維方式的現(xiàn)實意義

(一)正確認識“新常態(tài)”，用常態(tài)思維保證工作效果

“新常態(tài)”絕非要無所作為，而是要“大有作為”，廣大職工只是要改一改“作為”的著力點，要把更多精力用于加強工作、提升工作效率上，正確把握工作中心。同時，廣大職工更要看清“新常態(tài)”，當然在看清發(fā)展的困難的同時，更要看到機遇。廣大職工要從“新常態(tài)”中看到轉(zhuǎn)型的機遇、改革的機遇和發(fā)展的機遇，多一點機遇意識，多一點進取意識，多一點責任意識。唯有如此，我們才能牢牢把握工作的主動權，在適應新常態(tài)中實現(xiàn)新發(fā)展。

(二)正確理解“新常態(tài)”，用主人翁思維服務企業(yè)。

只有理解新常態(tài)，才能適應新常態(tài)，尤其是在當前企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢、安全生產(chǎn)形勢、經(jīng)營形勢更為復雜嚴峻，企業(yè)職工一定要用主人翁思維服務企業(yè)發(fā)展，常思“企興我榮，企衰我恥”的思想理念，要崗敬業(yè)，以主人的心態(tài)和強烈的責任心去對待自己的本職工作。只有常懷主人之心，才能產(chǎn)生認同感和歸屬感;常干主人之事，企業(yè)之路才會越走越寬。

李會梅 (1986－)，女，漢，山西省長治市，碩士研究生，山西藍焰煤層氣集團有限責任公司。