(貴州省交通科學(xué)研究院股份有限公司 貴州 貴陽 550000)

研究如何加強市政工程質(zhì)量的管理

陳開張秀江

(貴州省交通科學(xué)研究院股份有限公司貴州貴陽550000)

隨著我國經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，城市規(guī)模不斷地擴大，城市現(xiàn)代化也在不斷地推進(jìn)，為了滿足城市發(fā)展的需要，必須進(jìn)行相應(yīng)的城市基礎(chǔ)工程建設(shè)，而這些工程項目就是市政工程的重要內(nèi)容。可以說，市政工程與人們的生命財產(chǎn)安全具有緊密的聯(lián)系，所以重視市政工程的質(zhì)量管理，對于提升城市功能而言具有重要的作用。本文從市政工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀出發(fā)，就質(zhì)量管理中的問題進(jìn)行分析，并且針對性的探討解決問題的措施，旨在全面的解決質(zhì)量管理問題，實現(xiàn)工程質(zhì)量的管理效果提升。

市政工程；質(zhì)量管理；途徑

市政工程主要指的是滿足城市功能需要的基礎(chǔ)工程，比如道路工程、綠化工程等等。市政工程的質(zhì)量一方面影響人們的生命及財產(chǎn)安全，另一方面關(guān)系著財政支出的有效性，所以促進(jìn)市政工程的質(zhì)量建設(shè)，是當(dāng)前市政工程管理中的重要內(nèi)容。完善市政工程質(zhì)量管理體系，推動工程管理的質(zhì)量化發(fā)展，無論是對城市建設(shè)，還是對資源利用都具有積極的意義。

一、市政工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

(一)市場規(guī)范化管理存在缺陷

市場規(guī)范化管理存在缺陷是目前市政工程質(zhì)量管理存在的主要問題。就表現(xiàn)來看，分為兩部分：第一部分是管理缺乏市場競爭意識。競爭是市場的普遍特征，通過競爭可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，利用競爭機制，管理的手段和方法會得到不斷的更新和完善，但是目前由于競爭的缺乏，整個管理顯得活力不足。第二部分是市場管理的效率水平?jīng)]有發(fā)揮出來。市場化管理要更加重視效率性，這樣的管理工作才能得到不斷的提升。但是在目前的管理中，效率管理水平依然存在滯后情況。

(二)質(zhì)量意識不強

質(zhì)量意識不強也是目前管理存在的主要問題。就現(xiàn)階段的質(zhì)量管理表現(xiàn)來看，質(zhì)量意識不強體現(xiàn)在三個方面：第一是在細(xì)節(jié)中沒有強調(diào)質(zhì)量意識，所以細(xì)節(jié)管理往往會發(fā)生質(zhì)量化問題。第二是在環(huán)節(jié)管理的時候，質(zhì)量管理的重視不足，所以經(jīng)常會有責(zé)任遺漏或者重合的現(xiàn)象發(fā)生。第三是在全局化管理當(dāng)中，質(zhì)量管理強調(diào)不明顯，所以整個管理工作中存在質(zhì)量控制不全面的現(xiàn)象。

(三)施工單位的質(zhì)量管理存在問題

施工單位的質(zhì)量管理存在問題也是目前的市政工程質(zhì)量管理中最常見的問題。就工程實踐來講，施工單位的質(zhì)量管理主要存在兩方面的問題：第一是工程質(zhì)量控制不足，包括對材料質(zhì)量和施工質(zhì)量的控制，第二就是施工的專業(yè)化控制不足，主要表現(xiàn)是施工人員的技術(shù)利用存在隨意化現(xiàn)象，施工的專業(yè)性和標(biāo)準(zhǔn)性也相對不足。再者，在施工中，由于現(xiàn)場控制等較弱也會導(dǎo)致整體質(zhì)量的下降。

(四)監(jiān)理效果不達(dá)標(biāo)

監(jiān)理效果不達(dá)標(biāo)在眼下的質(zhì)量管理中是一個主要問題。突出表現(xiàn)在監(jiān)理制度存在缺陷。一方面是監(jiān)理制度缺乏全面性，對于工程涉及的方面沒有能夠?qū)崿F(xiàn)全面的監(jiān)管。另一方面是對于工程建設(shè)的重點環(huán)節(jié)監(jiān)管不利，所以往往會產(chǎn)生細(xì)節(jié)合格性差的問題。

二、加強市政工程質(zhì)量管理的途徑

(一)規(guī)范市場管理，強化管理秩序

規(guī)范市場管理，強化管理秩序是加強市政工程質(zhì)量管理的有效途徑。所謂的市場管理，是在管理的過程中引入市場的機制，這樣在進(jìn)行管理的時候，競爭意識和效率意識便會更加的強烈。此外，市場的顯著特點是優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，在市政工程的管理中引入市場機制，可以有效的促進(jìn)工程管理資源的配置優(yōu)化，比如人員優(yōu)化、管理資本優(yōu)化等?？偠灾褪窃谑姓こ痰馁|(zhì)量管理中，將市場運行的秩序?qū)脒M(jìn)來，并且利用市場化的管理方式，會推進(jìn)管理效率的提高和管理改革的進(jìn)行，從而提升工程管理的質(zhì)量。

(二)提高管理的質(zhì)量意識

提高管理的質(zhì)量意識也是強化市政工程質(zhì)量管理的有效途徑。要在管理中進(jìn)行質(zhì)量的強化，需要分散步進(jìn)行：第一，在管理的細(xì)節(jié)處強調(diào)質(zhì)量?？偨Y(jié)過去的管理實踐經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，細(xì)節(jié)管理往往會影響到整體的質(zhì)量，所以在管理中要加倍強化細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)提升來打造整體質(zhì)量。第二是進(jìn)行管理環(huán)節(jié)的強化。在管理中，環(huán)節(jié)強化的目的一方面是為了劃分工作的內(nèi)容和責(zé)任，另一方面是為了更加清楚的發(fā)現(xiàn)問題。所以在管理中要重視環(huán)節(jié)質(zhì)量，通過環(huán)節(jié)控制來實現(xiàn)工作銜接間的有效。第三是進(jìn)行全局質(zhì)量的控制。在實際管理過程中，要從整體規(guī)劃上進(jìn)行質(zhì)量意識的強調(diào)，以此實現(xiàn)質(zhì)量管理的全面性和綜合性。

(三)強化施工管理，控制施工問題

對施工單位進(jìn)行管理強化，從而提升市政工程質(zhì)量的管理也是目前的一個有效途徑。在管理實踐中發(fā)現(xiàn)，部分市政工程的施工單位，由于在施工的過程中缺乏相應(yīng)的管理措施，所以導(dǎo)致工程的質(zhì)量性不高，所以在施工過程的管理中要進(jìn)行兩方面強化：第一是進(jìn)行工程質(zhì)量的強化。這方面的工作要從材料控制和施工控制來進(jìn)行，強化材料利用的質(zhì)量化，提升施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化可以很好的實現(xiàn)質(zhì)量提升。第二是要進(jìn)行人員管理的強化。通過人員的技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，可以提升施工的質(zhì)量化。

(四)建立全面的監(jiān)理機制，發(fā)揮監(jiān)理的作用

建立全面完善的監(jiān)理機制，發(fā)揮監(jiān)理的作用是實現(xiàn)工程質(zhì)量化管理的另一個有效途徑。工程監(jiān)理是工程管理的一個重要方面，主要作用就是通過監(jiān)督來改進(jìn)工程中的不到位之處，從而實現(xiàn)工程的質(zhì)量建設(shè)。而要想監(jiān)理機制全面的發(fā)揮作用，首先就是監(jiān)理機制的監(jiān)理要具有全面性，所監(jiān)督的范圍能夠涵蓋工程建設(shè)的方方面面。其次就是監(jiān)理機制要細(xì)節(jié)性的考慮工程質(zhì)量建設(shè)的重點和難點，以便做好重點的監(jiān)督，實現(xiàn)工程重點部分的建設(shè)。總而言之就是通過監(jiān)理機制的完善建立和作用發(fā)揮，工程管理的質(zhì)量可以進(jìn)一步提升。

結(jié)束語：

市政工程是我國城市發(fā)展的基礎(chǔ)工程，其建設(shè)對于城市功能的發(fā)揮具有重要的作用。所以在工程質(zhì)量管理的時候，一定要深化問題分析，并且積極的進(jìn)行問題的針對性解決，只有不斷地分析問題并解決問題，工程管理的質(zhì)量才會不斷的提升。

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