呂廣鳴

【摘要】：建筑工程不僅要追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，做好現(xiàn)場安全管理工作往往有著更為重要的必要性。安全管理不僅同建筑工程質(zhì)量與施工效率產(chǎn)生直接聯(lián)系，而且關(guān)于施工現(xiàn)場的安全管理工作也成為了避免各類隱患事故的有效途徑。據(jù)此，本文針對建筑工程施工現(xiàn)場所做出的安全管理方法分析，也便具有了十分深刻的現(xiàn)實意義。

【關(guān)鍵詞】：建筑；施工現(xiàn)場；安全管理

1、建筑施工現(xiàn)場安全管理工作中的現(xiàn)存問題

1.1建筑施工安全組織與體系不夠完善

良好的施工管理效率依托于安全管理組織和管理體系能夠各司其職，發(fā)揮出自身價值。但是在實際情況中，施工企業(yè)往往對于建立與安全管理組織和體系的任務(wù)要求不夠重視。不僅讓整個安全管理活動成為一些“表面功夫”，難以實現(xiàn)科學(xué)化的適宜、適度管理任務(wù)，更有甚者還會缺乏專業(yè)的管理人員，從而使得安全管理的基礎(chǔ)模式未能完整建立起來。

1.2管理人員自身素質(zhì)水平不高

建筑工程的現(xiàn)場管理牽涉到眾多部門，所以加強(qiáng)管理力度也成為保障安全管理能夠得以實現(xiàn)的內(nèi)在要求。但是從實際操作情況看來，管理人員或出于人際關(guān)系考慮，或缺乏管理手段，在真正的管理過程中既沒有對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行深層、細(xì)致的規(guī)范性檢查，同時這些管理方式的不合理與管理效率的低下也為提高施工安全性、保證工程施工進(jìn)程帶來巨大阻礙。

1.3缺乏實質(zhì)性的約束

安全管理不能同人員管理相互脫離開來，任何制度規(guī)范的執(zhí)行也需要憑借人員去落實，施工現(xiàn)場的安全管理工作自然也需要滿足這些要求。但是在管理實踐過程中，所能出現(xiàn)的狀況主要有以下方面。一方面是管理人員傾向于對于工程質(zhì)量的檢查與管理，在時間與成本投入上沒有花費(fèi)更多的精力投入到安全管理工作中。另一方面是管理制度的缺乏與難以落實，也為安全管理造成不利局面。當(dāng)安全管理的制度體系存在漏洞時，安全管理人員需要及時做出計劃，針對負(fù)責(zé)人員落實不到位、安全工作沒有立腳點的問題，也需要工程建設(shè)人員共同展開談?wù)?。力求通過建立起嚴(yán)格的制度約束與警示機(jī)制，從而更好地保障施工人員的安全。

2、實現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的具體方法

2.1提升安全責(zé)任意識，加強(qiáng)安全管理工作

相關(guān)建筑企業(yè)、施工現(xiàn)場安全管理人員應(yīng)該不斷對自己的安全意識進(jìn)行提升，在對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行追求的過程中，還需要注重安全管理工作的投入，加大施工現(xiàn)場安全管理力度，具體來說，可從以下幾個方面入手：首先，轉(zhuǎn)變過度追求經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展模式，適當(dāng)加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入，在材料采購方面，選擇質(zhì)量有保障的廠家，以消除由劣質(zhì)材料導(dǎo)致的安全隱患。其次，加大施工現(xiàn)場的監(jiān)察力度，相關(guān)安全管理人員應(yīng)該深入到施工現(xiàn)場中，對施工人員的工藝、操作等進(jìn)行觀察，及時發(fā)現(xiàn)其中的危險性操作，并及時指導(dǎo)其改進(jìn)，以對安全事故的發(fā)生進(jìn)行有效預(yù)防。最后，注重安全技術(shù)措施的落實，對于與及時有關(guān)的安全管理工作，相關(guān)安全技術(shù)措施得到批準(zhǔn)實施后，應(yīng)該注重相應(yīng)法規(guī)的遵循，施工過程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)措施有安全隱患或漏洞時，應(yīng)該及時進(jìn)行上報與變更。

2.2完善管理制度，加大安全管理制度執(zhí)行力度

在管理工作中，完善的制度極為重要，直接關(guān)系到管理工作能否順利、高效的開展，建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作也不例外。因此，在對施工現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)行開展時，需從管理制度的建立與完善入手，具體而言，可從以下幾個方面入手：第一，對安全管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，相關(guān)建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在認(rèn)真了解國家安全施工法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對企業(yè)的實際情況進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，建立與本企業(yè)實際情況相符、可行的安全施工制度，對各個施工細(xì)節(jié)中的安全操作規(guī)范、操作技術(shù)等作出明確的規(guī)定。將相應(yīng)的安全管理制度建立起來后，應(yīng)該加大執(zhí)行力度，保證這些制度能夠落到實處，使安全施工、安全管理等工作的有制可依，順利開展。第二，注重安全生產(chǎn)目標(biāo)的建立，將具體的安全生產(chǎn)目標(biāo)落實到個人上，使安全責(zé)任有明確的劃分，確保項目管理人員和施工人員能夠積極全面地參與安全管理工作中。第三，注重安全生產(chǎn)監(jiān)督制度的建立，在監(jiān)督制度中明確不規(guī)范施工的懲處措施，使施工現(xiàn)場安全管理人員能夠依照監(jiān)督制度對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)其中的不安全操作后，做出相應(yīng)的處罰措施，以引起相關(guān)施工人員對安全施工的重視，從而提升施工操作的規(guī)范性與安全性。第四，注重安全教育制度的建立與完善，依據(jù)具體的工程情況對安全教育制度進(jìn)行調(diào)整，依據(jù)制度對安全管理人員、施工人員等進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)，以對其安全意識進(jìn)行提升。

2.3進(jìn)一步加大安全教育力度，堅持持證上崗

一方面，對施工現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不但應(yīng)該包括安全管理水平，還應(yīng)該包括道德素質(zhì)與責(zé)任意識，讓安全管理人員以高度的責(zé)任感參與到安全監(jiān)督與管理工作中。這樣，能夠讓安全管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到自己工作的重要性，深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行管理和監(jiān)督，認(rèn)真查看施工人員的相關(guān)操作是否與安全施工制度中的規(guī)定相符合，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章操作后，及時制止，并進(jìn)行糾正，保證每一項施工操作順利進(jìn)行。另一方面，招用新的施工人員時，對其進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，除了對其安全施工技能進(jìn)行培訓(xùn)外，還需要對其安全施工意識進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行相應(yīng)的考核，考核合格發(fā)給上崗證，隨后再允許施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。此外，對現(xiàn)有施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期對其進(jìn)行安全規(guī)程、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案及危險源識別與評價等方面的培訓(xùn)，在提高其安全意識、安全技能的同時，提高其應(yīng)對、處理安全事故的能力，爭取將安全事故造成的傷害和損失降到最小。 結(jié)束語

在建筑施工現(xiàn)場的相關(guān)管理工作中，安全管理工作尤為重要，直接影響著相關(guān)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會形象，甚至前途命運(yùn)。因此，相關(guān)建筑企業(yè)的安全管理人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)，不斷提升對安全管理工作的重視程度，定期對安全管理工作進(jìn)行總結(jié)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，結(jié)合項目實際情況，轉(zhuǎn)化為自身的管理辦法，并吸取相關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)。基于此，積極對安全管理工作進(jìn)行改進(jìn)，以保證建筑施工現(xiàn)場的安全性，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)建筑企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

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