黃斌

【摘要】：建筑工程企業(yè)管理工作重要環(huán)節(jié)就是對于建筑工程施工項目成本進行有效掌控。建筑工程施工項目成本管理體系在實際落實中不僅僅能夠有效保證施工項目的成本能夠在建筑工程企業(yè)預(yù)算范圍之內(nèi)，同時還與建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益最大化之間有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，推動建筑工程企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展建設(shè)。建筑工程企業(yè)為了能夠提高自身在市場內(nèi)的競爭力，逐漸提高了對于建筑工程施工項目成本管理重視程度，同時對于建筑工程施工項目成本管理體系進行完善。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；項目成本；管理體系

1、建筑工程施工項目成本管理的重要作用

建筑工程施工企業(yè)在運行的過程當中，離不開建筑工程施工項目管理理念的指導(dǎo)。同時，只有根據(jù)時代不斷創(chuàng)新的成本管理理念，才能夠促進建筑工程施工企業(yè)的不斷發(fā)展。然而，建筑工程施工項的程管理的發(fā)展理念又離不開建筑工程施工項目成本管理的理念，只有不斷推進建筑工程施工項目成本管理思維模式的創(chuàng)新才能夠真正的促進建筑工程施工行業(yè)的不斷發(fā)展。建筑工程施工企業(yè)吸收應(yīng)該吸引西方的先進建筑工程施工項目成本管理的理念，結(jié)合自身企業(yè)的實際特點，不斷推進管理模式的創(chuàng)新，樹立了著眼于未來的新型發(fā)展模式。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該引進先進的成本管理系統(tǒng)，為企業(yè)成本管理模式的不斷完善發(fā)揮了重要作用，從而有效的提高建筑工程施工企業(yè)的成本管理水平。

2、我國建筑工程施工項目成本控制及管理中存在的問題

2.1成本控制和管理觀念不強。

目前，我國建筑工程施工項目管理人員成本管理控制的觀念不強，主要表現(xiàn)在以下兩個方面，第一，建筑工程施工項目管理人員沒有形成全面的成本管理控制觀念，只是對建筑工程施工項目中的施工成本進行管理控制，而忽視了對其他方面成本的管理控制，這是建筑工程施工項目成本管理控制中的主要問題。第二，我國很多建筑工程施工項目的管理人員只關(guān)注建設(shè)施工的質(zhì)量，而忽略了建筑工程施工項目的整體性，在實際的運作中難以對建筑工程施工項目的成本進行較好的管理控制，有時為了控制建筑工程施工項目的成本，但是，又忽略了建筑工程施工項目的質(zhì)量問題。

2.2成本管理體制不完善。

我國建筑工程施工項目管理體系的成本不夠完善，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是成本責(zé)任制不完善，涉及政府部門，施工單位和監(jiān)理單位的建筑工程施工項目建設(shè) 等，在施工過程中造成的建筑工程施工項目的責(zé)任不明確。 二是沒有建設(shè)工程建設(shè)成本控制制度。 對于不同部門的建筑工程建設(shè)項目，應(yīng)當承擔(dān)沒有明確的監(jiān)管制度的責(zé)任，缺乏完善的評價機制。 第三，決策系統(tǒng)不健全。

3、加強我國建筑工程施工項目成本控制及管理的對策

3.1完善施工企業(yè)的項目成本關(guān)管理組織結(jié)構(gòu)。

所謂項目成本管理在建設(shè)項目組織結(jié)構(gòu)管理中，應(yīng)用指建筑企業(yè)在管理企業(yè)過程中，充分運用先進的管理方法，先進的企業(yè)管理模式，先進的企業(yè)管理等基本要素的管理為完善施工企業(yè)管理制度工作，使施工企業(yè)管理更加高效有序運行。例如，在本文選擇的案例中，企業(yè)管理的業(yè)務(wù)流程過去，一直使用傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)體系，隨著時代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)體系更多更難以滿足“時代”的需要，企業(yè)管理效率不能保證。針對這種情況，企業(yè)鑒于企業(yè)管理過程中存在的問題（如員工工作積極性不高，公司的獎懲制度，建設(shè)質(zhì)量管理體系不完善和不完善等），給予充分發(fā)揮項目成本管理的建設(shè)項目組織結(jié)構(gòu)管理指導(dǎo)，根據(jù)市場環(huán)境的變化，采取以下幾種方法：一是企業(yè)采用系統(tǒng)理論對施工項目進行管理，對企業(yè)內(nèi)部管理存在問題的專門建立相應(yīng)的問題管理機構(gòu)，確保問題管理機構(gòu)有足夠的權(quán)力和足夠的獨立性，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識理論結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)管理機構(gòu)的推廣角色；二，公司設(shè)立了員工終身責(zé)任制，明確了企業(yè)內(nèi)部員工和權(quán)利的具體任務(wù)，強化了企業(yè)內(nèi)部管理人員的責(zé)任意識，保證企業(yè)經(jīng)營的正常管理；最后，企業(yè)建立了嚴格的內(nèi)部員工績效考核制度，完善企業(yè)內(nèi)部獎懲制度，可以有效提升企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情。同時組織同時，企業(yè)內(nèi)部員工參與企業(yè)內(nèi)部管理方式的民主制定過程，可以有效提升企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感。隨著這些規(guī)定的應(yīng)用，企業(yè)有效實施了建設(shè)項目組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，完善了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

3.2引進先進的項目成本管理理念。

為了確保建筑企業(yè)能夠繼續(xù)快速健康地發(fā)展建筑企業(yè)，要求管理層高度重視施工項目管理理念的創(chuàng)新，深入了解項目成本管理的施工項目管理理念，完善落后施工企業(yè)管理模式，培育企業(yè)內(nèi)部施工項目管理建設(shè)。例如，在本文選擇的情況下，項目成本管理的應(yīng)用，為了完善企業(yè)項目管理理念的建設(shè)，體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)管理完全實現(xiàn)了項目成本管理在建設(shè)項目管理理論的重要作用，通過引進高層次人才，提高企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部相對落后的管理思維模式，完善施工工程管理理念；二，公司不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，提高企業(yè)內(nèi)部管理思維，豐富企業(yè)內(nèi)部管理知識，創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化企業(yè)管理的具體過程。同時，公司高度重視項目成本管理的領(lǐng)導(dǎo)，在建設(shè)項目管理理念的完善，創(chuàng)新的管理理念為企業(yè)提供足夠的資金支持，不斷推動企業(yè)的發(fā)展；然后，在企業(yè)內(nèi)部企業(yè)（具體，企業(yè)創(chuàng)新管理氛圍不足，缺乏相應(yīng)的項目成本管理管理理論知識）的條件下，采取有效措施，具體是引進高質(zhì)量的企業(yè)管理人才，引進先進的管理經(jīng)驗，打造自主開發(fā)的西方管理風(fēng)格），不斷創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部管理體系和管理模式；最后，企業(yè)通過分析企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，將企業(yè)未來發(fā)展理念與項目成本管理緊密結(jié)合，與未來社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢完全一致。

結(jié)束語：

成本管理是建筑工程施工項目管理內(nèi)的重要內(nèi)容，不僅僅對于建筑工程施工項目質(zhì)量，與建筑工程企業(yè)所具有的經(jīng)濟效益及社會效益之間都有著十分緊密的關(guān)聯(lián)。伴隨著建筑工程不斷發(fā)展建設(shè)，建筑工程施工項目成本管理體系也能夠不斷完善，但是還是存在一定問題，需要建筑工程企業(yè)不斷進行完善及調(diào)整

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