邱楊

對(duì)于中國(guó)的二孩媽媽們來說，無論是經(jīng)濟(jì)成本、人力成本還是工作中的機(jī)會(huì)成本，“幼有所養(yǎng)”的全部壓力只能由每一個(gè)家庭獨(dú)自承受。事實(shí)上，這并不是中國(guó)媽媽獨(dú)有的養(yǎng)育困境，歐美的媽媽們也曾經(jīng)或正在經(jīng)歷相似的養(yǎng)育之惑。

經(jīng)濟(jì)成本：多生一個(gè)意味著什么？

“生二胎就像是一個(gè)養(yǎng)育游戲，你已經(jīng)打過一次通關(guān)了，認(rèn)清了每道關(guān)卡的艱難，卻仍然愿意從頭再來一遍。”沈璐的二胎之路很快就遇到了第一道關(guān)卡。

剛剛出生10天的小兒子，在醫(yī)院采足跟血時(shí)被診斷為嚴(yán)重黃疸。醫(yī)生擔(dān)心這將影響孩子的腦部發(fā)育，因此要求孩子住院觀察。按照規(guī)定，家屬不準(zhǔn)陪床。這可把沈璐急壞了，這么小的孩子，哪里放心讓他單獨(dú)住院？

醫(yī)學(xué)博士畢業(yè)的表姐告訴沈璐，孩子的化驗(yàn)單數(shù)據(jù)處于臨界值，實(shí)際上可治可不治?；丶視駮裉枺渣c(diǎn)藥就可以了。仿佛得到了救命稻草，沈璐便趕緊把小兒子接出了院。住院僅僅兩天，花了6000塊錢，孩子的醫(yī)療花銷不可謂不昂貴。但更讓沈璐心疼的是，孩子出院時(shí)又瘦又臟，肚皮上還殘留著沒擦干凈的便漬。“你想這是怎么照顧的？”沈璐說。

在沈璐的堅(jiān)持下，她坐月子期間請(qǐng)了月嫂?！霸诒本律┑木鶅r(jià)大概在1萬到1.5萬元之間?！?年前她生大女兒時(shí)，請(qǐng)的月嫂還只要6000塊錢。生二胎前，她只得早早托了朋友，從石家莊請(qǐng)了一位愿意來京接私活的月嫂，出價(jià)1萬元并包往返交通費(fèi)。沈璐說，如果通過中介公司，這個(gè)價(jià)錢還得上浮30%左右。

不少人覺得花這么多錢請(qǐng)?jiān)律┎恢诞?dāng)。但沈璐卻堅(jiān)信：“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，不然受罪的還是你自己?！睂?duì)此她深有體會(huì)，第一胎坐月子期間，沈璐極度不適應(yīng)新的身份，甚至患上了輕度產(chǎn)后抑郁?！靶睦砩弦呀?jīng)備受摧殘，卻仍然要在每個(gè)深夜里給孩子喂奶、換尿布，生理上也雙重痛苦?！北M管月嫂價(jià)格不菲，沈璐在生第二胎時(shí)仍然堅(jiān)持請(qǐng)了月嫂。“千萬不要指望媽媽或婆婆，實(shí)際上老人們也早忘了該怎么去照料新生兒?！彼磉叺呐笥牙?，有不少人沒請(qǐng)?jiān)律兔Γ鲈伦雍髤s產(chǎn)后抑郁加重。

“北京的生活壓力太大了，要生兩個(gè)孩子，經(jīng)濟(jì)上就得仔細(xì)掂量，到底養(yǎng)不養(yǎng)得起？”沈璐和老公是閃婚，2009年大學(xué)一畢業(yè)就領(lǐng)證了，也是同級(jí)同學(xué)里最早結(jié)婚生子的。早在單獨(dú)二孩政策放開時(shí)，夫妻倆就開始考慮生二胎的事?？汕∏∈且?yàn)橛辛损B(yǎng)孩子的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)養(yǎng)育成本有了更清晰的考量，對(duì)經(jīng)濟(jì)壓力的擔(dān)憂，讓夫妻倆踟躕了好幾年?！皩?duì)于每個(gè)家庭來說，生不生二胎，都是一個(gè)經(jīng)過深思熟慮反復(fù)掂量的艱難選擇?！?/p>

沈璐自己感覺，孩子?jì)雰浩陂g在奶粉和輔食上的花銷算是最高的。她的奶水不足，小兒子從滿月之后就開始喝牛奶。“進(jìn)口奶粉一罐是360塊左右，每個(gè)月大概需要5罐，僅僅這一項(xiàng)每月就要1800元。”而沈璐的大女兒4歲了，每天也要喝兒童牛奶和吃其他營(yíng)養(yǎng)品，兩個(gè)孩子每月在吃上就要將近3000元。紙尿褲也一直在“燒錢”?！艾F(xiàn)在的紙尿褲進(jìn)口的大概是2～3元一片，便宜的也要1～1.5元一片，而嬰兒時(shí)期的寶寶幾乎每天都要用5～7片。”

除了奶粉和紙尿褲，孩子的玩具和衣服也很多?！坝绕涫巧谝粋€(gè)孩子時(shí)，第一次當(dāng)爸媽總想給予她更好的，把孩子看得跟寶貝兒似的嬌貴，舍不得給她用低檔的?！贝笈畠?歲多時(shí)，沈璐還給孩子報(bào)了早教班?！懊恐苌弦还?jié)課，每節(jié)45分鐘，60節(jié)課總共花了1.5萬元。平均下來，一個(gè)月下來也是1000多塊?！?/p>

到了小兒子，穿著用度和玩具開支則大幅“縮水”。沈璐把女兒小時(shí)候的物品重新拿出來，也搜羅了不少親戚家的閑置用品，以達(dá)到節(jié)省養(yǎng)育成本的目的?！皫鹤幼畲蟮牟煌?，就是不像帶大女兒那樣精心了。”在她看來，養(yǎng)老二可能比養(yǎng)老大時(shí)更省錢一些，她開玩笑說：“邊際效益遞減了，而且男孩子嘛，在吃穿上也沒有那么講究了?！痹缃贪嗨膊粶?zhǔn)備再給小兒子報(bào)了，“感覺效果不大”。

但畢竟是多養(yǎng)了一個(gè)孩子，經(jīng)濟(jì)壓力仍然存在?！爸火B(yǎng)一個(gè)娃的時(shí)候，在錢上沒什么感覺，就是少買幾件衣服的事兒。但有了小兒子之后，花費(fèi)幾乎都翻倍了，明顯感覺花錢跟流水似的?！边@些育兒花銷在沈璐眼里，就像一個(gè)填不滿的無底洞，讓她感到甜蜜而沉重。

兩個(gè)孩子未來的教育成本，則不像吃穿用度那樣可以“將就”。沈璐的大女兒今年已經(jīng)上幼兒園了，就在小區(qū)里的私立幼兒園，每個(gè)月的學(xué)費(fèi)是3500元?！爱?dāng)時(shí)覺得很貴，畢竟公立幼兒園才600多元，但公立的太難進(jìn)了，沒有關(guān)系基本沒可能。”事實(shí)上在北京，幼兒園的收費(fèi)差距巨大。沈璐家隔壁是一處高檔社區(qū)，樓下就是伊頓國(guó)際幼兒園，她特地去打聽過，每個(gè)月學(xué)費(fèi)1萬元，這讓沈璐直咋舌：“真是沒有比較就沒有傷害，我們當(dāng)年上大學(xué)的學(xué)費(fèi)也才一年1萬元啊?！?/p>

沈璐的一位朋友把孩子送到了隔壁的國(guó)際幼兒園，想讓孩子從幼兒園起就接受最好的教育。但朋友回來后直跟小區(qū)的媽媽們感慨：跟人家真不是一個(gè)世界的——“比如說過了一個(gè)小長(zhǎng)假，孩子們回來湊在一塊兒聊天，有說去美國(guó)玩的，有說去日本玩的。人家可能出趟國(guó)就跟咱們?nèi)ヌ司┙家粯?，不能比。?/p>

沈璐不想過多攀比，但她也感到焦慮。從去年開始，她根據(jù)女兒的興趣報(bào)了舞蹈班，還準(zhǔn)備在女兒5歲時(shí)開始報(bào)英語班和鋼琴班。“現(xiàn)在報(bào)個(gè)特長(zhǎng)班，一年下來隨隨便便都要1萬塊?！鄙蜩醋畛醯南敕ㄊ鞘裁炊疾蛔尯⒆訉W(xué)，順其自然，開心快樂就好。但當(dāng)她發(fā)現(xiàn)，身邊的孩子們竟然都能熟練掌握英語和其他特長(zhǎng)時(shí)，沈璐才意識(shí)到，如今這個(gè)時(shí)代對(duì)孩子的要求不一樣了——“如果你不學(xué)，就跟不上?！?/p>

眼下兒子還小，這些教育花銷暫時(shí)還不涉及，但長(zhǎng)大后卻也同樣省不了，將全部由家庭來負(fù)擔(dān)。沈璐心里頗多無奈，卻也不可避免地被裹挾其中。她只能開玩笑安慰自己：“幸虧不是兩個(gè)兒子，不然還得準(zhǔn)備兩套房！”

人力成本：愛的“捆綁”

在沈璐看來，與經(jīng)濟(jì)盤算相比，生不生二胎更關(guān)鍵的決定性因素是：家里老人能不能幫你帶孩子。沈璐算是結(jié)婚生子早的，自己的父母今年也還不滿60歲，身體都挺不錯(cuò)。有了外孫女之后，老人便催著再生個(gè)外孫?！案改缚傉f趁著他們還年輕，帶得動(dòng)孩子，讓我趕緊生二胎。”甚至可以說，沈璐的二胎意愿也是被老人們“催”出來的——“有父母幫忙帶孩子，才真正解了我們的后顧之憂?！?

對(duì)老人養(yǎng)育能力的再利用，是很多中國(guó)二孩家庭面臨的真實(shí)處境。沈璐甚至直言：“如果家里沒有老人幫忙帶孩子，那二胎是根本不會(huì)考慮的事。”可她的公公婆婆對(duì)于生二胎的態(tài)度就比較微妙了。“公婆會(huì)委婉地勸說我們?cè)倏紤]考慮，生二胎對(duì)經(jīng)濟(jì)壓力、對(duì)生活品質(zhì)的影響太大了。”沈璐也能理解老人的為難，對(duì)他們來說，再帶一個(gè)孩子真的很難?！肮拍昙o(jì)更大一些，精力和體力上確實(shí)有限，帶一個(gè)孩子已經(jīng)很累，小時(shí)候要時(shí)時(shí)刻刻抱著，長(zhǎng)大了更要守著別磕著碰著。對(duì)于年長(zhǎng)女性來說，彎腰、跪蹲實(shí)在吃力?！?/p>

更勞心的是精神壓力，生怕帶孫兒出了差錯(cuò)，沒法兒跟兒女交代?！袄先藗儽緛響?yīng)該是安享晚年的時(shí)候，卻為了幫兒女帶孩子徹底放棄了自己的生活。”沈璐的婆婆特別熱愛文藝活動(dòng)，但自從幫她帶孩子之后，便再也沒有出去跳過舞。沈璐很感念婆婆的付出，每逢周末便自己和丈夫帶孩子，或帶去娘家，盡量多給公婆放放假喘口氣。而等到沈璐的父親今年60歲退休后，雙方老人能輪換著帶孩子，壓力也會(huì)小一些。

生二胎的決定最終還是獲得了雙方老人的幫襯，沈璐無疑是幸運(yùn)的。她居住的小區(qū)里有不少高學(xué)歷的全職媽媽，因?yàn)榧依餂]有老人幫忙，又不放心把孩子丟給保姆，不得不放棄自己的事業(yè)在家照顧孩子。

而有了二胎之后，沈璐明顯感到，家里人手更緊張了。養(yǎng)育二孩，除了直接的衣食住行、教育、醫(yī)療等經(jīng)濟(jì)成本，在人力成本的付出上更是加倍的。在沈璐懷二胎期間，就遭遇過一次特殊情況：自己的母親和公公都生病住院了，那段時(shí)間家里人人手忙腳亂?？梢舱沁@次“危機(jī)”，讓沈璐更加堅(jiān)定了生二胎的決心：獨(dú)生子女長(zhǎng)大后面臨的是四個(gè)老人，如果沒有兄弟姐妹幫把手，那必定是分身乏術(shù)筋疲力盡。她不忍心女兒或兒子長(zhǎng)大后，陷入如此孤立無援的境地。

即便有老人的幫襯，沈璐自己也要投入加倍的時(shí)間精力在養(yǎng)育二孩上，孩子的心理感受和教育問題不可能全部丟給老人?！按笈畠旱男睦碜兓浅Ｃ黠@，可能受到了外界的影響，她曾經(jīng)說過不想要弟弟妹妹?！痹谏蜩磻讯テ陂g，她跟女兒溝通，如果不想要弟弟妹妹，那等小寶寶出生后就送給別人。女兒一聽就哭了。從那以后，女兒的態(tài)度一下子轉(zhuǎn)變了，等弟弟出生后，現(xiàn)在還能幫著沈璐照顧弟弟。沈璐在寬慰之余，也會(huì)更注意照顧孩子的心理需求。

除此之外，隨著孩子們漸漸長(zhǎng)大，隔代養(yǎng)育存在的問題也越來越凸顯出來。“孩子交給老人來帶，基本上管不了孩子的教育和學(xué)習(xí)，只能任由孩子在家里看電視?！鄙蜩匆埠軣o奈，老人能幫忙帶孩子，已經(jīng)很感激了，也不好再去過多干涉老人的教育方式。更讓她發(fā)愁的是，等到孩子上小學(xué)了怎么辦？“小學(xué)下午3點(diǎn)半就放學(xué)，比幼兒園5點(diǎn)放學(xué)還早得多，老人能幫忙接送孩子，可沒法幫孩子輔導(dǎo)作業(yè)?！毙^(qū)里一些媽媽便將孩子交給托管班，每到小學(xué)放學(xué)時(shí)，托管班的老師就舉著一面小旗來接孩子，隊(duì)伍浩浩蕩蕩?？芍劣趯?shí)際輔導(dǎo)效果如何，也就不得而知了。

沈璐只能抓緊每天晚上和周末的時(shí)間，與孩子多一些親力親為的陪伴?，F(xiàn)在每天晚上，沈璐都是“一拖二”，同時(shí)照顧兩個(gè)孩子。她爭(zhēng)取每天早上7點(diǎn)半能親自把大女兒送去幼兒園，照顧好小兒子的吃喝，再趕去上班。晚上7點(diǎn)多下班回到家，公婆已經(jīng)幫她帶了一天孩子也很累了，一進(jìn)家門照顧孩子的事就自然交接到了沈璐手上。

“但現(xiàn)在哪有不加班的單位，請(qǐng)假往往也很難。有時(shí)候晚上9點(diǎn)加完班回到家，孩子們都已經(jīng)睡了。第二天早上又早早走了，孩子們還在睡著?！遍L(zhǎng)此以往，沈璐想到了辭職，回家照顧孩子?？缮蜩吹哪赣H卻很生氣。“她覺得孫女都上幼兒園了，你都快熬出來了，為什么還要辭職？”沈璐理解母親的憤怒，“在老輩人看來，辛辛苦苦培養(yǎng)出來的高學(xué)歷女兒，不是為了讓你回家當(dāng)家庭婦女的。孩子上了幼兒園，就可以交給別人去帶了?！钡谏蜩纯磥恚⒆拥某砷L(zhǎng)就那么幾年，父母給孩子的陪伴很重要?！叭绻偸清e(cuò)過孩子成長(zhǎng)的瞬間，在外拼命工作又有什么意義呢？”

機(jī)會(huì)成本：職場(chǎng)媽媽的“隱形門檻”

剛剛開放二孩時(shí)，林曼殊的領(lǐng)導(dǎo)就半開玩笑地問過她：有沒有生二胎的想法？林曼殊不動(dòng)聲色地敷衍帶過，她心里明白，這極有可能是一種試探。

事實(shí)上，在生二胎之前她心里也一直在糾結(jié)，最重要的考量就是面臨的職場(chǎng)壓力?！皯烟ナ?，在工作上很難像平時(shí)那樣拼，生完回來，更要比別人加倍努力才可能追上耽誤的時(shí)間?！备螞r，孩子越多耗費(fèi)的精力自然越多，勢(shì)必影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)女性工作投入程度的判斷?！耙ぷ靼l(fā)展，還是養(yǎng)育二孩，這對(duì)我來說似乎是道單選題?！钡絹碓蕉嘞窳致庖粯拥穆殘?chǎng)女性，卻努力在夾縫中搏出一個(gè)雙選。

在深圳這座城市里生活，林曼殊壓力非常大。背著住房和養(yǎng)育的沉重壓力，她不敢在工作上有任何偷懶懈怠或退步，仿佛穿上了永不止息的紅舞鞋?！懊刻煲槐犻_眼，腦子里就蹦出來幾個(gè)數(shù)字：每個(gè)月房貸1.8萬元，車貸6000元，夫妻每月收入4萬元，還要負(fù)擔(dān)孩子的養(yǎng)育費(fèi)、父母的生活費(fèi)，已經(jīng)是逼近負(fù)資產(chǎn)的狀態(tài)了?！绷致夂芮宄绻约菏ミ@份工作，靠丈夫一個(gè)人的收入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法承受一家人在這座城市里的生活成本和養(yǎng)育成本。

為了讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己并沒有因?yàn)樯绊懝ぷ鳎致庖矔?huì)比別人更努力，花更多精力去彌補(bǔ)。她生第一個(gè)孩子時(shí)，還沒有開放二孩。按照公司規(guī)定，除了128天的產(chǎn)假，還可以休45天的獨(dú)生子女假，但林曼殊沒有申請(qǐng)，而是休完產(chǎn)假就馬上回來上班?！翱傆泻芏嗍略谧分恪！鄙聿挥杉旱乃?，也不敢再休更長(zhǎng)的假了。

放開二孩后，林曼殊心下糾結(jié)，她深知二胎對(duì)工作晉升的阻力，又實(shí)在心疼孩子的未來?！叭绻⒆記]有兄弟姐妹，他以后在這個(gè)城市里將多么孤單無助啊?！备螞r，林曼殊相信，在兄弟姐妹的陪伴下長(zhǎng)大的孩子，對(duì)性格的健康成長(zhǎng)更有利。咬咬牙生下二胎后，多虧了有父母公婆幫她照顧孩子，林曼殊又飛快地?fù)浠毓ぷ髦?。此時(shí)此刻，有了兩個(gè)孩子的她壓力更大了，只想在工作上更努力，有更多上升空間。在職場(chǎng)中鍛煉出來的她，總是懷有危機(jī)意識(shí)：“公司不可能去等你的，總有另一個(gè)人能替代你?！?

哺乳期里林曼殊白天上班，夜里帶娃，在將近一年半的時(shí)間里體力嚴(yán)重透支。孩子對(duì)母親的依賴性是天生的，尤其是在夜晚鬧覺時(shí)，必須林曼殊來抱著哄孩子，其他任何人都幫不上忙?！坝袝r(shí)候凌晨?jī)扇c(diǎn)，一抱就是一個(gè)小時(shí)還哄不睡孩子，那時(shí)候真是絕望啊?！倍滋斓墓ぷ魇钦粘５模瑳]有任何時(shí)間讓她去補(bǔ)覺或休息?！氨仨毾衿匠Ｈ艘粯优ぷ?，真是非常非常累?！?/p>

職場(chǎng)媽媽的心酸還不止于此，為了孩子的口糧，她成了“背奶媽媽”。每天從工作中擠出時(shí)間來存奶，而公司里也沒有專門的哺乳空間，只能躲在空氣并不好的衛(wèi)生間里。由于工作壓力大，林曼殊的奶水并不多，但她仍然堅(jiān)持每天“背奶”回家，孩子能多喝一口是一口，這是她作為母親的努力和堅(jiān)持。事實(shí)上，公司也規(guī)定哺乳期的女員工每天有1小時(shí)的哺乳假，但林曼殊卻沒怎么休過，工作中諸事纏身，沒辦法提前離場(chǎng)。

可話說回來，即便哺乳假或育兒假期延長(zhǎng)，林曼殊也不敢休——假期越長(zhǎng)，可能機(jī)會(huì)就越少了?！斑@也是職場(chǎng)上隱形的機(jī)會(huì)成本，如果趕上公司要用人，不可能因?yàn)槟闶嵌寢尪饶阈菁倩貋??！绷致饪偸欠磸?fù)強(qiáng)調(diào)，“企業(yè)不會(huì)去等你的，如果錯(cuò)過了機(jī)會(huì)，下一次就不知道是何時(shí)了?！?/p>

林曼殊的一位女同事就因?yàn)閼讯ィ殘?chǎng)生涯造遭遇沉重打擊?！八莿倓傂萃戤a(chǎn)假不久，不到4個(gè)月內(nèi)又不小心懷上了二胎。這也就意味著，她在連續(xù)的兩三年里，都無法適應(yīng)工作的強(qiáng)度，甚至她的工作可能都要交給別人幫她完成。這在領(lǐng)導(dǎo)心里，就會(huì)大打折扣?！蹦甑讜r(shí)，這位女同事也因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳而遭到了降級(jí)處理。同樣身為二胎媽媽，林曼殊有種唇亡齒寒的唏噓之感：“現(xiàn)實(shí)就是這樣殘酷，如果你不行，別人就要上。”

因此當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)詢問林曼殊，公司有個(gè)為期20天的出國(guó)考察項(xiàng)目，她愿不愿意去時(shí)，林曼殊便毅然決然地應(yīng)允了。盡管此時(shí)，她的孩子才只有7個(gè)月大，尚處于哺乳期。林曼殊的工作是設(shè)計(jì)師，如果不出差，沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的觀察和理解，她將錯(cuò)失在項(xiàng)目中的話語權(quán)。出差的當(dāng)天，她把吸奶器也塞進(jìn)了行李箱，見縫插針地在趕飛機(jī)趕會(huì)議的間隙里，為孩子擠出口糧。后來跟領(lǐng)導(dǎo)聊天時(shí)，她才知道，如果當(dāng)時(shí)她表露出一絲猶豫，將直接在這次項(xiàng)目中被排除。而她為此付出的代價(jià)是，回國(guó)后身體就自動(dòng)斷奶了。

有了兩個(gè)孩子之后，林曼殊更加努力地在工作與養(yǎng)育之間尋找平衡?！懊刻焱砩系郊揖?點(diǎn)多了，便想抓緊每一分每一秒來彌補(bǔ)孩子們。陪他們講故事，看繪本，哄入睡?！爆F(xiàn)在的林曼殊除了工作和孩子之外，完全沒有屬于自己的時(shí)間，連和朋友聚會(huì)都成了一種奢侈。她偶爾也想過辭職，但在沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)面前，這顯然只是個(gè)幻想，她只能逼著自己堅(jiān)持一下，再堅(jiān)持一下。她內(nèi)心深處，也不愿成為全職主婦，失去獨(dú)立的基礎(chǔ)?！暗诼殘?chǎng)和養(yǎng)育之間找平衡，怎么就這么難呢？”她常常如此慨嘆。

他山之石：如何共擔(dān)養(yǎng)育成本？

對(duì)于中國(guó)的二孩媽媽們來說，無論是經(jīng)濟(jì)成本、人力成本還是工作中的機(jī)會(huì)成本，“幼有所養(yǎng)”的全部壓力只能由每一個(gè)家庭獨(dú)自承受。在堅(jiān)硬現(xiàn)實(shí)的擠壓下，中國(guó)的二孩媽媽們只能讓自己變得更堅(jiān)強(qiáng)。事實(shí)上，這并不是中國(guó)媽媽獨(dú)有的養(yǎng)育困境，歐美的媽媽們也曾經(jīng)或正在經(jīng)歷相似的養(yǎng)育之惑。

在傳統(tǒng)社會(huì)中，兒童被視為私人物品，對(duì)兒童的養(yǎng)育成本也被當(dāng)作家庭和父母的責(zé)任。代表公權(quán)力的政府，只有在家庭失靈或父母缺位時(shí)才謹(jǐn)慎介入。直到20世紀(jì)中葉，隨著工業(yè)化和城市化的到來，越來越多的青年夫婦開始拒絕承擔(dān)“撫幼”的責(zé)任，西方發(fā)達(dá)國(guó)家人口生育水平持續(xù)走低。由此，養(yǎng)育成本的分擔(dān)問題，才逐漸引起諸多歐美國(guó)家的關(guān)注：既然兒童養(yǎng)育的成果是由全社會(huì)分享，那么兒童養(yǎng)育的成本也應(yīng)該由全社會(huì)集體分擔(dān)；既然父母勞動(dòng)是公共服務(wù)，育兒的薪酬也應(yīng)該由國(guó)家提供；由全社會(huì)共同照顧兒童，未來兒童才可能照顧全社會(huì)需要照顧的人。

將兒童從私人物品視為準(zhǔn)公共物品，也越來越成為現(xiàn)代社會(huì)的共識(shí)——對(duì)兒童的投資就是對(duì)未來的投資。實(shí)際上，兒童的養(yǎng)育成本包括直接成本和間接成本：直接成本，是兒童的衣食住行、教育醫(yī)療等支出；間接成本，則是父母為撫養(yǎng)孩子導(dǎo)致受教育機(jī)會(huì)和工作收入減少等機(jī)會(huì)成本和時(shí)間成本。而在西方福利國(guó)家中，上述養(yǎng)育成本的分擔(dān)已經(jīng)制度化，由政府、市場(chǎng)和家庭來共同支撐。

以素有“兒童天堂”之稱的北歐福利國(guó)家代表瑞典為例，更是為兒童、母親乃至整個(gè)家庭提供了“從搖籃到墳?zāi)埂钡娜姹Ｕ?。有針?duì)所有家庭的“經(jīng)濟(jì)支持”：如產(chǎn)前產(chǎn)后保健及免費(fèi)分娩，產(chǎn)前180～270天的生育津貼，名目繁多的各種產(chǎn)假津貼、兒童津貼、父母津貼和免費(fèi)醫(yī)療。還有優(yōu)厚的假期福利：長(zhǎng)達(dá)480天的帶薪育兒假期，為歐洲各國(guó)之最，其中60天是父親的配額，不能轉(zhuǎn)讓給母親，以此來強(qiáng)制男性參與撫育幼兒。而當(dāng)父母平等使用育兒假時(shí)，還將獲得“性別平等獎(jiǎng)勵(lì)”。除此之外，瑞典還設(shè)有最完善的公共托育服務(wù)體系：為所有1～6歲的兒童提供高品質(zhì)的托育和學(xué)齡前教育，唯一條件就是父母雙方至少有一方工作，或失業(yè)父母參加再就業(yè)培訓(xùn)。

瑞典和其他歐洲國(guó)家一樣面臨著勞動(dòng)力緊缺的問題，因此瑞典家庭政策的重要目標(biāo)是促進(jìn)性別平等和推動(dòng)充分就業(yè)。這些津貼、托育和假期政策最大限度地減少了女性對(duì)家庭的依賴，保證了女性在進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)的同時(shí)兼顧育兒，也給了女性最大的自由選擇空間。這樣的家庭政策使得瑞典在2013年的總和生育率維持在1.9，15～64歲母親的就業(yè)率則高達(dá)83.1%，與此同時(shí)的OECD（經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織）國(guó)家同時(shí)期平均值只有66.8%。

作為歐洲第一個(gè)經(jīng)歷生育率下降的國(guó)家，法國(guó)也是最早推動(dòng)共擔(dān)兒童養(yǎng)育成本的國(guó)家之一。國(guó)家為家庭提供了豐厚的現(xiàn)金津貼，從1976年就開始惠及大部分法國(guó)家庭。它們彌補(bǔ)了法國(guó)家庭養(yǎng)育子女所需的成本，也為就業(yè)女性提供了從市場(chǎng)購(gòu)買所需照顧服務(wù)的可能。事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)支持政策也越來越成為國(guó)家與家庭共擔(dān)養(yǎng)育成本的一種普遍政策工具。

對(duì)于許多女性面臨的工作-養(yǎng)育平衡困境，法國(guó)還提供了多樣化的兒童保育模式，讓不同工作時(shí)間、不同工作性質(zhì)的母親有更多的選擇。比如由政府頒發(fā)執(zhí)照、在家?guī)椭赣H照顧兒童的“母親的助手”；和最多同時(shí)照顧4位幼兒的“育嬰保姆”；還有建立在條件惡劣的街區(qū)，為滿足不同工作時(shí)間表的家長(zhǎng)應(yīng)對(duì)緊急情況下育兒需求的“城市希望”托兒所等諸多形式。政府還出臺(tái)了多種政策鼓勵(lì)多樣化的兒童保育模式，并給予相應(yīng)補(bǔ)貼。根據(jù)2013年的數(shù)據(jù)，法國(guó)0～2歲的幼兒入托率為49.7%，3～5歲的兒童入園率為99.6%，在OECD國(guó)家中處于前沿。

除此之外，法國(guó)還鼓勵(lì)雇主創(chuàng)造對(duì)家有幼兒雇員友好的工作場(chǎng)所，認(rèn)為幫助員工實(shí)現(xiàn)平衡工作和家庭生活也會(huì)帶來企業(yè)效益。自2008年起，法國(guó)開始實(shí)施“觀察企業(yè)中身為父母的雇員狀況”的年度調(diào)查，到2012年已經(jīng)有將近400家企業(yè)簽署了對(duì)父母雇員友好的章程。這些企業(yè)承諾為雇員，特別是女性雇員制定靈活的工作時(shí)間，以及每天不到4小時(shí)的最低工作時(shí)間，允許雇員自己安排工作時(shí)間，并反對(duì)工作狂性質(zhì)的企業(yè)文化。法國(guó)通過推動(dòng)工作和家庭的平衡，來強(qiáng)化父母尤其是母親在勞動(dòng)力市場(chǎng)的位置。這些家庭政策的實(shí)施，使法國(guó)保持了遠(yuǎn)高于OECD國(guó)家的平均生育水平，2013年的總和生育率為2.0。

盡管瑞典和法國(guó)對(duì)養(yǎng)育成本的分擔(dān)路徑不盡相同，但在政策工具的運(yùn)用上卻有著相當(dāng)程度的重疊相似之處，且各具特色。瑞典育兒假中的“父親配額”重在推動(dòng)父親參與育兒活動(dòng)，而法國(guó)多樣化的兒童保育模式和企業(yè)創(chuàng)造的對(duì)家庭友好環(huán)境，則有利于女性實(shí)現(xiàn)工作和養(yǎng)育的平衡。這些政策工具都分擔(dān)了兒童“養(yǎng)”和“育”的不同成本，回應(yīng)了父母和兒童的不同需求。這對(duì)于仍然由家庭獨(dú)自承擔(dān)養(yǎng)育成本的中國(guó)家庭來說，有著重要的借鑒意義。

（參考文獻(xiàn)：《瑞典和法國(guó)家庭政策的啟示》，馬春華；《重構(gòu)國(guó)家和青年家庭之間的契約：兒童養(yǎng)育責(zé)任的集體分擔(dān)》，馬春華；《家庭問題與政府責(zé)任》，唐燦、張建，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社）