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        把握政策 瞄準(zhǔn)市場(chǎng)

        2017-04-04 09:00:33
        臺(tái)商 2017年2期

        從代工高爾夫球鞋到自己創(chuàng)立高爾夫品牌,設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售,經(jīng)歷了在國(guó)際大品牌蠶食剩餘的市場(chǎng)夾縫中求生,賴朝陽(yáng)再次突破自己,從高爾夫跨界到足球。這其中必不可少的是勇氣、智慧和遠(yuǎn)見(jiàn)。

        在大陸大力發(fā)展體育業(yè)、足球業(yè)的背景下,足球市場(chǎng)未來(lái)潛力巨大,賴朝陽(yáng)適時(shí)切入,依賴大陸的政策利好,立足自身優(yōu)勢(shì),抓住火熱的市場(chǎng)來(lái)轉(zhuǎn)型,始終堅(jiān)持深耕細(xì)耘,去平衡企業(yè)、市場(chǎng)、消費(fèi)者三者的關(guān)係。

        通則久,只有變通的道路才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。在這一點(diǎn)上,Sunnyhaha早已意識(shí)到了。

        國(guó)務(wù)院前副總理吳儀曾淳淳告誡大陸臺(tái)商,「既要低頭拉車(chē),也要抬頭看路」。吳儀副總理所說(shuō)的:「抬頭看路」,就是希望臺(tái)商能精準(zhǔn)地看清大陸政策的發(fā)展方向?!钢挥凶兺ú拍荛L(zhǎng)久」,這是Sunnyhaha董事長(zhǎng)賴朝陽(yáng)在商海摸爬滾打後總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn),與吳儀強(qiáng)調(diào)的「既要低頭拉車(chē),也要抬頭看路」說(shuō)法可謂是不謀而合。金融危機(jī)後,見(jiàn)過(guò)了太多的企業(yè)倒閉與消亡,變哪裡?如何變?東莞利吉興鞋廠董事長(zhǎng)賴朝陽(yáng)反復(fù)思考,找到了適合自己走的一條路——跟著大陸的政策走,充分利用政策,適時(shí)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)鋪路。

        很多企業(yè)在變局過(guò)程中陷入困境並不稀奇,2008年金融危機(jī)引發(fā)企業(yè)長(zhǎng)久隱藏的痼疾,致使很多企業(yè)應(yīng)聲倒下。金融危機(jī)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的生存危機(jī),表明傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展模式已無(wú)法引導(dǎo)企業(yè)走出困境,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是很多企業(yè)老闆的必修課。在危機(jī)中發(fā)展生產(chǎn)能力和創(chuàng)造機(jī)遇,著力轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,是企業(yè)獲取勝利的關(guān)鍵。

        很多企業(yè)在金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)為何被淘汰?

        為何很多企業(yè)在危機(jī)來(lái)臨時(shí)無(wú)法轉(zhuǎn)型升級(jí)?

        這兩個(gè)問(wèn)題可謂是傳統(tǒng)企業(yè)「一體兩面」的困惑,也是很多企業(yè)老闆孜孜以求想解決的問(wèn)題。

        東莞,加工製造業(yè)讓這個(gè)城市成為了著名的「世界工廠」。近幾年,大陸OEM產(chǎn)業(yè)正在遭受歷史性的轉(zhuǎn)型難題,這個(gè)曾經(jīng)輝煌的「世界工廠」更是有無(wú)數(shù)的OEM企業(yè)正在經(jīng)受轉(zhuǎn)型考驗(yàn),期待破繭成蝶。

        東莞等地的OEM產(chǎn)業(yè)以外向型經(jīng)濟(jì)為主,訂單多來(lái)自歐美大陸,受歐美經(jīng)濟(jì)、出口退稅、人民幣匯率等綜合因素影響,上游訂單萎縮,就會(huì)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)空心化現(xiàn)象。

        早在上個(gè)世紀(jì)八九十年代,OEM這個(gè)產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)擁有諸多優(yōu)勢(shì)——人口紅利、政策優(yōu)惠、火熱的國(guó)際市場(chǎng)等;如今,這些優(yōu)勢(shì)都在消退,很多靠代工起家和發(fā)達(dá)的臺(tái)資企業(yè),正面臨時(shí)代的考驗(yàn)。大陸製造業(yè)不可避免地走到了新舊更迭的關(guān)口,其中又以代工產(chǎn)業(yè)受到的衝擊和影響最大。破敗與生機(jī)碰撞出糾結(jié)的商業(yè)新生態(tài)——一邊洗牌,一邊前行。

        變則通

        「窮則變、變則通、通則久」,在風(fēng)雨飄搖的商海中,賴朝陽(yáng)一直信奉這句出自《周易》的金句良言。

        與20多年來(lái)其他在莞臺(tái)商從事OEM代工一樣,實(shí)行「同本技術(shù)、臺(tái)灣接單、東莞生產(chǎn)、海外銷(xiāo)售」的OEM運(yùn)作模式代工生產(chǎn)高爾夫球鞋,從當(dāng)時(shí)的環(huán)境來(lái)看,人工與原材料成本低廉,代工製造業(yè)帶來(lái)的財(cái)富幾乎算得上是「野蠻生長(zhǎng)」。

        然而沒(méi)有一勞永逸的好事,當(dāng)前東莞臺(tái)商所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)使得OEM運(yùn)作模式出現(xiàn)明顯的缺陷,難以為繼,轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。就賴朝陽(yáng)所從事的「產(chǎn)業(yè)」來(lái)說(shuō),屬於典型的「?jìng)鹘y(tǒng)製造業(yè)」——製鞋業(yè)。

        轉(zhuǎn)型升級(jí),怎麼轉(zhuǎn)型?如何升級(jí)?臺(tái)資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展過(guò)程中存在的癥結(jié)陸續(xù)浮出水面,大致分為,招工難、企業(yè)融資困難、產(chǎn)業(yè)技術(shù)空心化嚴(yán)重、宏觀環(huán)境壓力增大導(dǎo)致企業(yè)被迫加速升級(jí)等多方面的問(wèn)題。

        人工成本上漲、原材料上漲、製造費(fèi)用的提高,代工製造企業(yè)的利潤(rùn)大幅壓縮,大環(huán)境存在的問(wèn)題,也是困擾賴朝陽(yáng)已久的難題。

        然而面對(duì)這些紛擾複雜的大環(huán)境壓力,賴朝陽(yáng)主張跟著大陸的政策走,由OEM模式向ODM轉(zhuǎn)變,利用大陸政策轉(zhuǎn)型升級(jí)的利好,降低成本,瞄準(zhǔn)足球鞋市場(chǎng),終於創(chuàng)下了一片自己的「江山」。

        高爾夫的夾縫中生存

        1997年,賴朝陽(yáng)在東莞設(shè)立起利吉興鞋廠,代工外銷(xiāo)高爾夫球鞋。

        6年後,賴朝陽(yáng)迅速轉(zhuǎn)型,自創(chuàng)品牌Sunnyhaha,瞄準(zhǔn)大陸14億人口的市場(chǎng),開(kāi)拓內(nèi)銷(xiāo),並開(kāi)始投入研發(fā)、申請(qǐng)專(zhuān)利,開(kāi)始走「大陸高爾夫第一品牌」的發(fā)展之路。

        「在大陸高爾夫是一個(gè)非富即貴人玩的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,打高爾夫球的人都是社會(huì)高層人士或是企業(yè)精英,能打得起高爾夫的人都有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ),能夠在高層社會(huì)流傳的品牌對(duì)產(chǎn)品的檔次及品牌聲譽(yù)有一定的加分作用,這點(diǎn)我們的選擇是對(duì)的?!官嚦?yáng)表示。

        品牌的檔次和聲譽(yù)上去了,然而在大陸的高爾夫市場(chǎng),80%以上仍被牢牢掌握在國(guó)外的4~5個(gè)高爾夫大品牌手上。

        大陸品牌只有2~3個(gè)廠商在經(jīng)營(yíng),面臨規(guī)模不大、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、資金等資源不夠等問(wèn)題,市場(chǎng)占有率僅約10%~20%。

        賴朝陽(yáng)表示,雖然面臨國(guó)外品牌的市場(chǎng)擠壓,但高爾夫市場(chǎng)中因產(chǎn)品需求相對(duì)專(zhuān)業(yè),競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度比其他鞋業(yè)稍弱,這為Sunnyhaha在這個(gè)市場(chǎng)夾縫中留下了生存空間。

        在開(kāi)拓內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)、建立品牌後,賴朝陽(yáng)避開(kāi)了匯率損失,省下了國(guó)際物流和關(guān)稅的費(fèi)用,將生產(chǎn)速度、品質(zhì)完全掌握在自己手中,並憑藉自己的工廠優(yōu)勢(shì)、技術(shù)、資金、管理等各種有利條件,將企業(yè)開(kāi)上了「快車(chē)道」??粗鴥?nèi)外銷(xiāo)業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng),賴朝陽(yáng)卻不滿足於此。

        看中足球政策

        「光靠高爾夫球鞋一個(gè)系列的產(chǎn)品是不夠的,因?yàn)楦郀柗虮鼐故且粋€(gè)少數(shù)人玩的運(yùn)動(dòng),Sunnyhaha想要在大陸生存,永續(xù)經(jīng)營(yíng),必須要跟隨宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)政策走,才能事半功倍?!官嚦?yáng)認(rèn)為,任何產(chǎn)業(yè)想要立於不敗之地必須與大陸的政策相接合。

        2014年初,敏感的商人賴朝陽(yáng)捕捉到一條消息——大陸政府將大力發(fā)展體育事業(yè)。其中足球運(yùn)動(dòng)與全民體育被列為兩大重點(diǎn)項(xiàng)目。

        2014年,大陸政府陸續(xù)推出助力體育產(chǎn)業(yè)振興的若干政策。

        在隨後的「十三五」規(guī)劃中,2020年大陸的體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)3萬(wàn)億元(人民幣,下同)。

        2016年發(fā)佈的《中國(guó)足球中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》中指出,將大力發(fā)展足球服務(wù)業(yè),做大做強(qiáng)足球用品製造業(yè),打造若干龍頭企業(yè)和國(guó)際品牌。

        足球運(yùn)動(dòng)是世界上受眾最廣、影響最大、產(chǎn)值最高、專(zhuān)業(yè)程度最深的世界第一大運(yùn)動(dòng)。根據(jù)國(guó)際足聯(lián)資料,目前全世界有來(lái)自150萬(wàn)支球隊(duì)的2.4億名球員從事足球運(yùn)動(dòng),還有3000萬(wàn)從事足球運(yùn)動(dòng)相關(guān)的工作人員,這2.7億足球從業(yè)人員約占全球總?cè)丝诘?%。

        相關(guān)資料顯示,在全球體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)收占比中,橄欖球占13%,高爾夫占3%,網(wǎng)球占4%,足球占得「半壁江山」達(dá)43%。

        根據(jù)2014年國(guó)務(wù)院提出的《關(guān)於加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》,預(yù)計(jì)到2025年,大陸體育產(chǎn)業(yè)的總規(guī)模,預(yù)估可超過(guò)5萬(wàn)億元。

        足球是大陸體育產(chǎn)業(yè)中的重點(diǎn)項(xiàng)目,占體育產(chǎn)值比重也相當(dāng)之大,超過(guò)40%。如果2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元,則意味著足球產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空間在2萬(wàn)億以上,潛力巨大。

        敏銳的賴朝陽(yáng)從中「嗅出」商機(jī):「既然是足球運(yùn)動(dòng),那麼鞋子是必須的裝備,而我們這個(gè)集團(tuán)的發(fā)展就是以運(yùn)動(dòng)系列產(chǎn)品起家的,做足球鞋最適合不過(guò)了」。

        看重政策利好的賴朝陽(yáng)已經(jīng)擼起袖子,準(zhǔn)備大幹一番。

        利用自身優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型

        從高爾夫市場(chǎng)跨界足球市場(chǎng),雖然是陌生的領(lǐng)域,賴朝陽(yáng)卻顯得信心十足。

        賴朝陽(yáng)的第一個(gè)信心表現(xiàn)在對(duì)大陸的政策上,他認(rèn)為,大陸大力發(fā)展足球業(yè)是明智之舉。

        事實(shí)上,早在2009年開(kāi)始,大廠商開(kāi)始在大陸發(fā)佈足球鞋,瘋狂造勢(shì)。此外,隨著足球鞋產(chǎn)量的提高,各大廠商為了謀取更大利益,紛紛擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,在滿足歐美市場(chǎng)的同時(shí),有更多產(chǎn)品可以分享到大陸市場(chǎng)。

        當(dāng)前,大陸適時(shí)推出「大力發(fā)展體育事業(yè)」的政策更是讓這個(gè)市場(chǎng)蛋糕越做越大。

        他的第二個(gè)信心,是自己積累的基礎(chǔ)。得益於多年的外銷(xiāo)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),賴朝陽(yáng)表示全世界有10多個(gè)知名品牌委託其加工製造,包含日本、意大利、美國(guó)的品牌,10幾年的生產(chǎn)積累了豐富的設(shè)計(jì)、製造、管理經(jīng)驗(yàn),在此基礎(chǔ)上,鞋子的品質(zhì)及生產(chǎn)能得以保障。

        此外,賴朝陽(yáng)重視投入自主設(shè)計(jì)和研發(fā),創(chuàng)建自己的品牌,從而在生產(chǎn)速度和品質(zhì)方面擁有主動(dòng)權(quán)。目前,其在全世界擁有的專(zhuān)利數(shù)已達(dá)100多項(xiàng),僅是近兩年自創(chuàng)品牌後在大陸新增的專(zhuān)利數(shù)就有21項(xiàng)。憑藉這些優(yōu)勢(shì),擇其優(yōu)點(diǎn)開(kāi)發(fā)適合亞洲人腳型的鞋楦,融合世界各地的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,加上臺(tái)灣及大陸本土的精英團(tuán)隊(duì),使Sunnyhaha的產(chǎn)品多樣化,多功能,與流行元素結(jié)合,與科技結(jié)合,不斷創(chuàng)新。

        足球鞋定位

        對(duì)於足球鞋產(chǎn)品的消費(fèi)群定位,賴朝陽(yáng)也早有了清晰的藍(lán)圖。

        30多年的製鞋經(jīng)驗(yàn)和20年的鞋業(yè)市場(chǎng)浸淫,敏銳的賴朝陽(yáng)意識(shí)到,「少年強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)」,體育事業(yè)必須從娃娃也就是幼教及小學(xué)開(kāi)始抓起,於是他將大部分目光鎖定青少年這一群體。

        事實(shí)證明,賴朝陽(yáng)的判斷是對(duì)的。2014年,習(xí)近平總書(shū)記、李克強(qiáng)總理關(guān)於發(fā)展足球事業(yè)做出了一系列重要指示,強(qiáng)調(diào)足球運(yùn)動(dòng)堅(jiān)持從娃娃抓起,從基層抓起,從群眾性參與抓起,特別是要抓好青少年足球。

        2015年,教育部、大陸發(fā)展改革委、財(cái)政部、新聞廣電、體育總局、團(tuán)中央等6部門(mén)聯(lián)合制定印發(fā)了《教育部等6部門(mén)關(guān)於加快發(fā)展青少年校園足球的實(shí)施意見(jiàn)》,加大政策的落實(shí)力度。

        賴朝陽(yáng)表示,滿足市場(chǎng)需求,要擴(kuò)大青少年群體足球鞋的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)。

        考慮兒童、青少年群體活潑愛(ài)動(dòng),因此,在品質(zhì)定位上,賴朝陽(yáng)表示,延伸高爾夫球鞋高端品質(zhì)的理念,設(shè)計(jì)要符合中國(guó)兒童和青少年的腳型,設(shè)計(jì)上考慮人體工程學(xué)、力學(xué)確保舒適性。材質(zhì)方面則符合大陸的環(huán)保要求。

        「足球是運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,因此,在設(shè)計(jì)上也要強(qiáng)化運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的功能性、動(dòng)能性、機(jī)能性。」賴朝陽(yáng)表示,足球鞋不同於高爾夫球鞋,高爾夫球鞋針對(duì)的是高端消費(fèi)的成人群,而足球鞋則高、中、低端都有市場(chǎng),產(chǎn)品價(jià)格的定位也能應(yīng)對(duì)高、中、大眾化等不同的消費(fèi)層次。

        以學(xué)校為切入點(diǎn)

        不同於以往代工外銷(xiāo)高爾夫品牌,辛苦生產(chǎn)只為他人做嫁衣。

        從OME轉(zhuǎn)型到ODM,Sunnyhaha從2012年成立內(nèi)銷(xiāo)公司,根植大陸,以大陸14億人口的巨大市場(chǎng)為動(dòng)力發(fā)展內(nèi)銷(xiāo),憑藉自身的工廠優(yōu)勢(shì),技術(shù)、資金、管理各種有利條件,成功實(shí)現(xiàn)了少量多樣,快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式。

        同時(shí),Sunnyhaha充份認(rèn)識(shí)自身的條件並加以利用,加上地方政府的大力輔導(dǎo)、協(xié)助,使得品牌的發(fā)展非常順利與迅速。短短3年時(shí)間在高爾夫球業(yè)界,Sunnyhaha一躍成為大陸知名品牌。

        「自創(chuàng)品牌這一塊是一片空白,必須一切從零開(kāi)始。假如沒(méi)有很好的團(tuán)隊(duì),想打出一片天比登天還難,因?yàn)樵谑袌?chǎng)這一塊團(tuán)隊(duì)常常面臨種種的困難及問(wèn)題?!官嚦?yáng)表示。

        在這幾年的內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)摸索中,賴朝陽(yáng)的思路開(kāi)始漸漸清晰,對(duì)於接下來(lái)足球鞋市場(chǎng)的佈局,也顯得得心應(yīng)手。賴朝陽(yáng)認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)該立足自己的專(zhuān)業(yè)——設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)製造,行銷(xiāo)部分讓市場(chǎng)行銷(xiāo)體系根據(jù)市場(chǎng)發(fā)揮功能。

        其中更重要的一項(xiàng)工作是與政府官方建立良好的聯(lián)繫。

        「大陸的政策是發(fā)展足球體育運(yùn)動(dòng),所有部門(mén)、單位都要全力配合才能達(dá)到效果,作為企業(yè)我們必須保持與政府間溝通管道的暢通才能把工作做好。」賴朝陽(yáng)表示。

        切入幼教及青少年群體市場(chǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)在學(xué)校,賴朝陽(yáng)認(rèn)為,有學(xué)校就有操場(chǎng),具備足球運(yùn)動(dòng)最基本的硬體條件。此外,學(xué)校是政府、學(xué)生、學(xué)生家長(zhǎng),包括社會(huì)各方溝通、互動(dòng)、協(xié)作的一個(gè)最好平臺(tái),也是大陸發(fā)展全民體育政策落實(shí)最為有效的載體。

        賴朝陽(yáng)這一做法正好契合了《教育部等6部門(mén)關(guān)於加快發(fā)展青少年校園足球的實(shí)施意見(jiàn)》中提出的推進(jìn)普及青少年校園足球這一任務(wù)?!兑庖?jiàn)》中提出,要鼓勵(lì)支持各年齡段學(xué)生廣泛參與,積極開(kāi)展青少年足球運(yùn)動(dòng),讓更多青少年體驗(yàn)足球生活、熱愛(ài)足球運(yùn)動(dòng)、享受足球快樂(lè)。

        賴朝陽(yáng)通過(guò)教育局等政府機(jī)構(gòu)與學(xué)校達(dá)成合作,通過(guò)免費(fèi)提供學(xué)生試穿鞋子,讓學(xué)生體驗(yàn)並打開(kāi)知名度;贊助學(xué)校足球隊(duì)達(dá)到宣傳效果;此外,對(duì)於偏遠(yuǎn)落後山區(qū)的孩子免費(fèi)贈(zèng)送鞋子,達(dá)到一舉多得的效果。

        滿足客戶培養(yǎng)品牌忠誠(chéng)度

        一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的商人總是看著前方的。

        「一個(gè)企業(yè)或者是一種產(chǎn)品要想永續(xù)經(jīng)營(yíng),必須滿足4P要求?!官嚦?yáng)指出,經(jīng)營(yíng),需要深耕細(xì)耘,充分了解、滿足市場(chǎng)與消費(fèi)者的需求,其中4p就是指,Product(產(chǎn)品)、Price(價(jià)格)、Place(管道)、Promotion(促銷(xiāo))。

        在產(chǎn)品上,只有不斷的創(chuàng)新,外觀新穎時(shí)尚,功能性強(qiáng),式樣、顏色、材質(zhì)、結(jié)構(gòu)都必須有競(jìng)爭(zhēng)力,才能滿足消費(fèi)者需求。

        在價(jià)格上,賴朝陽(yáng)認(rèn)為,足球鞋市場(chǎng)90%是大眾市場(chǎng),價(jià)格必須使普通大眾能接受,才能出績(jī)效。

        新的品牌和產(chǎn)品進(jìn)行有效的推廣是一個(gè)重大課題,賴朝陽(yáng)認(rèn)為,這也是培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度的一個(gè)機(jī)會(huì)?!敢?yàn)橐谛律男∏騿T當(dāng)中培養(yǎng)品牌的認(rèn)知度,所以我們選擇了和許多賽事推廣單位合作以及學(xué)校單位合作。當(dāng)小朋友穿著你的產(chǎn)品得到了好成績(jī),或是得到了你的產(chǎn)品做為獎(jiǎng)勵(lì),都會(huì)在他們心中留下一份感動(dòng),進(jìn)而在他們心目中鞏固品牌地位,便於開(kāi)始口碑行銷(xiāo),而逐步達(dá)到品牌發(fā)展、品牌知名、品牌穩(wěn)固的目標(biāo)?!官嚦?yáng)說(shuō)。

        在管道上,賴朝陽(yáng)看出,目前大陸網(wǎng)路市場(chǎng)蓬勃發(fā)展,實(shí)體通路也在做相關(guān)改變,從服務(wù),人與人之間的互動(dòng)鞏固實(shí)體通路自身的價(jià)值。他表示,在目前的市場(chǎng)上不能只專(zhuān)做某一塊,而要全通路同時(shí)並進(jìn),尤其在資訊流通如此快速的大環(huán)境下,更要?jiǎng)?chuàng)造所謂的全通路,讓消費(fèi)者可以感受到網(wǎng)購(gòu)不出門(mén)的便捷,也能體會(huì)到實(shí)體店面互動(dòng)的真實(shí)服務(wù)。

        通則久

        高爾夫跨界足球,就像是企業(yè)從OEM轉(zhuǎn)型ODM,從空白開(kāi)始,進(jìn)入陌生領(lǐng)域,這考驗(yàn)決策者的決心與魄力,考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)是否努力。

        在「變」的智慧上,賴朝陽(yáng)受習(xí)近平總書(shū)記的影響頗深,「習(xí)近平總書(shū)記在多個(gè)場(chǎng)合引用過(guò)『窮則變,變則通,通則久』這句古語(yǔ),無(wú)論是一個(gè)國(guó)家,還是世界,都需要與時(shí)俱進(jìn),這樣才能保持活力。」他認(rèn)為,這也提示了一個(gè)企業(yè)或一個(gè)品牌為了長(zhǎng)期的發(fā)展,為了永續(xù)經(jīng)營(yíng),為了求生存也必須隨著時(shí)代、隨著環(huán)境等狀況求新求變,與市場(chǎng)同一步調(diào)進(jìn)行改變才能生存,才不會(huì)被大環(huán)境所淘汰。

        目前,Sunnyhaha的行銷(xiāo)佈局立足大陸市場(chǎng),分東北、華北、華東、華中、華南、西南等六大片區(qū),由一、二、三線城市拓展到學(xué)校、批發(fā)城、超市。

        國(guó)際市場(chǎng)方面,目前也有韓國(guó)等經(jīng)銷(xiāo)商合作。

        賴朝陽(yáng)表示,Sunnyhaha未來(lái)將全面發(fā)展高爾夫、足球、登山、戶外徒步運(yùn)動(dòng)等各種功能運(yùn)動(dòng)鞋,進(jìn)一步提高品牌的知名度,做大做強(qiáng)民族品牌。

        變則通,變通的道路只會(huì)越走越寬。

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