交銀康聯(lián)人壽保險有限公司2016年概況

2016年是十三五規(guī)劃的開局之年，在交通銀行黨委和交銀康聯(lián)人壽保險有限公司（以下簡稱“公司”）董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真落實保險監(jiān)管工作要求和總行年度工作會議部署，以“從嚴(yán)治黨、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展”三大任務(wù)為核心，圍繞“一體兩翼”戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展路徑銳意進取、克難奮進，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績大幅提升，黨建工作邁上一個新臺階。

一是資產(chǎn)規(guī)?？焖僭黾?。截至2016年年底，公司資產(chǎn)總額達(dá)234億元，較年初增加121億元，增幅為107%。二是負(fù)債業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高。公司全年實現(xiàn)規(guī)模保費120億元，其中原保費收入97．04億元，同比增長138．30%；公司的市場排名第33位，較2015年末提升3個位次。三是保險保障專業(yè)特色彰顯。高價值長期期交新單業(yè)務(wù)首破10億元大關(guān)。2016年全年，公司銀保渠道期交新單保費達(dá)12．96億元，同比增長235%。四是投資能力持續(xù)提升。公司全年財務(wù)投資收益率6．18%，繼續(xù)跑贏保險行業(yè)平均水平。五是加速融入集團建設(shè)，綜合貢獻(xiàn)大幅提升。六是經(jīng)營效益繼續(xù)（持續(xù)）穩(wěn)步提升，全年實現(xiàn)凈利潤2．04億元。

2016年，在各項“硬指標(biāo)”全面達(dá)成的基礎(chǔ)上，公司的“軟實力”也全面增強。一是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展取得重大突破。以支撐母行財富保障體系為主旨的“好產(chǎn)品、好培訓(xùn)、好服務(wù)”三好體系建設(shè)初步形成，產(chǎn)生了積極影響。二是合規(guī)底線管理得到嚴(yán)肅貫徹。突出表現(xiàn)在財務(wù)支出五禁止規(guī)范的全面落地與執(zhí)行。三是黨建工作與經(jīng)營管理同部署同落實同檢查同考核的工作機制全面運轉(zhuǎn)，充分體現(xiàn)了國有金融企業(yè)治理結(jié)構(gòu)在公司運營中的主體地位要求。

2016年，主要做了以下幾方面重點工作：（一）堅持“一體兩翼”戰(zhàn)略和路徑不動搖。（二）加速負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展不懈怠。（三）持續(xù)提升資產(chǎn)管理水平不放松。（四）機構(gòu)建設(shè)質(zhì)量數(shù)量實現(xiàn)雙突破。（五）客戶分類分層營銷服務(wù)機制初建立。（六）全面風(fēng)險管理體系建設(shè)持續(xù)深化。（七）黨建工作開創(chuàng)新局面。（八）人才隊伍建設(shè)得到全面加強。