中銀保險(xiǎn)有限公司上海分公司2016年概況

2016年，中銀保險(xiǎn)有限公司上海分公司（以下簡稱“分公司”）面對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”“商車費(fèi)改”和“營改增”等復(fù)雜多變的外部環(huán)境，分公司堅(jiān)持以“有效益的規(guī)模保費(fèi)”為發(fā)展思路，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以不變的目標(biāo)應(yīng)萬變的市場，以長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光促健康的業(yè)務(wù)增長。

2016年，分公司實(shí)現(xiàn)賬面保費(fèi)收入1．97億元，同比上升11．29%。其中車險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)賬面保費(fèi)收入9169萬元，占比46．52%，同比上升53．61%；非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)賬面保費(fèi)收入10539萬元，占比53．48%，同比下降10．23%。2016年主要工作概況如下：

1．建立全面有效機(jī)制，強(qiáng)化管理引領(lǐng)發(fā)展。分公司從創(chuàng)新管理模式入手，以管理促發(fā)展。一是推行網(wǎng)絡(luò)與層級(jí)相結(jié)合的管理模式?？偨?jīng)理室更多地下放權(quán)限，中層干部在公司發(fā)展決策中有更多的責(zé)任和權(quán)力，與此同時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門客觀情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化和層級(jí)式管理，對(duì)本部門員工合理分組、恰當(dāng)定責(zé)、分級(jí)授權(quán)。二是建立績效考核方案，實(shí)行激勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)行向“營業(yè)部門”與“車險(xiǎn)、非車險(xiǎn)、銀?！彪p線下達(dá)績效考核指標(biāo)，其中各營業(yè)部對(duì)本部門績效考核指標(biāo)負(fù)責(zé)，車險(xiǎn)、非車險(xiǎn)、銀保管理部門對(duì)分公司相應(yīng)條線的績效考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。逐步完善量化考核指標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化后線部門相關(guān)崗位的量化考核辦法，如理賠查勘崗、人傷理算崗、承保出單崗等，減少定性考核時(shí)人為因素的影響。三是重視人才培養(yǎng)，構(gòu)建培養(yǎng)機(jī)制。建立后備干部培養(yǎng)機(jī)制，將青年員工的培養(yǎng)作為部門管理的重要工作。各部門經(jīng)理對(duì)本部門員工培養(yǎng)負(fù)責(zé)，通過定期召開工作會(huì)議、定期開展培訓(xùn)工作、針對(duì)工作中遇到的問題進(jìn)行小組討論等“傳幫帶”的工作模式，鼓勵(lì)新員工自主創(chuàng)新。四是加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理。分公司先后開展了黨風(fēng)廉政自查、反洗錢專項(xiàng)檢查、非法集資排查等專項(xiàng)工作。2016年8月起，分公司全面開展“兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)遏制”回頭看自查工作。五是重視文化建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力。分公司先后舉辦“苔蘚微景觀D I Y活動(dòng)”“永生花制作培訓(xùn)”“金秋騎跑聯(lián)誼比賽”等系列集體活動(dòng)，加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。

2．緊抓銀保聯(lián)動(dòng)機(jī)制，創(chuàng)新業(yè)務(wù)緊抓機(jī)遇。分公司主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持銀保、市場兩條腿走路，重視非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)與車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的平衡。2016年圍繞銀行渠道資源，細(xì)分客戶定位，加強(qiáng)傳統(tǒng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)和重客拓展，“兩手抓，兩促進(jìn)”。一是在傳統(tǒng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)方面，提高中行授信客戶保險(xiǎn)覆蓋率，構(gòu)建公司對(duì)公基礎(chǔ)客戶群。二是重客業(yè)務(wù)拓展，以集團(tuán)客戶綜合金融服務(wù)需求為抓手，提存量，增客戶，結(jié)合上海自貿(mào)區(qū)建設(shè)與中國銀行“國際化”的特色，積極響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，踐行集團(tuán)銀?？蛻綦p向轉(zhuǎn)化要求及“走出去”經(jīng)營戰(zhàn)略，大力發(fā)展境外保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。先后承保上海建工、中國中鐵、上海外經(jīng)等多筆海外項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)保費(fèi)收入人民幣7577．3萬元。三是聚焦特險(xiǎn)，穩(wěn)定發(fā)展衛(wèi)星業(yè)務(wù)。分公司加入了江泰經(jīng)紀(jì)組建的中國航天保險(xiǎn)業(yè)務(wù)承保聯(lián)合體，陸續(xù)參與了包括俄羅斯、美國、德國等國家的火箭發(fā)射前組裝測試保險(xiǎn)、火箭全損險(xiǎn)、衛(wèi)星發(fā)射前保險(xiǎn)、衛(wèi)星發(fā)射險(xiǎn)、衛(wèi)星分離險(xiǎn)、衛(wèi)星在軌保險(xiǎn)以及衛(wèi)星發(fā)射第三方責(zé)任險(xiǎn)等項(xiàng)目的承保。

3．以黨風(fēng)帶司風(fēng)，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營理念。積極響應(yīng) “兩學(xué)一做”工作號(hào)召，通過黨課學(xué)習(xí)、分享學(xué)習(xí)心得、開展民主生活會(huì)等形式深入開展黨務(wù)工作，以黨建帶動(dòng)司建。分公司認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策制度效能監(jiān)察工作，保證內(nèi)部決策流程制度的合法合規(guī)；制定落實(shí)內(nèi)控合規(guī)檢查計(jì)劃，完成年度風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)自評(píng)工作，進(jìn)行了全面的自查自糾工作。