余億明
摘要:在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營與運(yùn)行的過程中,生態(tài)環(huán)境的影響對其的作用愈發(fā)重要。生態(tài)環(huán)境已然成為一項(xiàng)重要的企業(yè)文化。探求企業(yè)文化對生態(tài)環(huán)境的影響成為一個(gè)對社會負(fù)責(zé),對企業(yè)負(fù)責(zé)的新話題?;谏鐣c經(jīng)濟(jì)的角度,以及立足于企業(yè)經(jīng)營與生態(tài)環(huán)境的理論,同時(shí)根據(jù)去理論的框架結(jié)構(gòu)。將生態(tài)環(huán)境的保護(hù)鑲嵌于企業(yè)文化與其戰(zhàn)略中。文章對生態(tài)環(huán)境保護(hù)有著積極的建設(shè)性作用。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;生態(tài)環(huán)境;價(jià)值體系
企業(yè)文化與環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略是相輔相成的。企業(yè)的文化是由企業(yè)戰(zhàn)略方針而決定的不同的企業(yè)戰(zhàn)略就生成了不同的企業(yè)文化。所以,企業(yè)文化影響著企業(yè)對環(huán)境保護(hù)的策略,同時(shí)企業(yè)對環(huán)境的保護(hù)的重視程度也關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)營價(jià)值體系與其管理的方法是相互融合的
現(xiàn)如今,越來越多的企業(yè)通過各種各樣的積極,健康的,有效的環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略手段來達(dá)到環(huán)境經(jīng)營的戰(zhàn)略目的。更多的企業(yè)懂得了:環(huán)境經(jīng)營可以很好的避免企業(yè)的超負(fù)荷利用環(huán)境資源,更深的講,企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營有助于國家進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展社會。從企業(yè)的經(jīng)營的角度講,企業(yè)可以通過環(huán)境經(jīng)營達(dá)到企業(yè)產(chǎn)品與資本經(jīng)營的博弈。在企業(yè)經(jīng)營的初期,由于資本的短缺,大多數(shù)企業(yè)缺少環(huán)境經(jīng)營的意識,從而未達(dá)到正確的企業(yè)文化的樹立。當(dāng)企業(yè)做大做強(qiáng)時(shí)明白了,環(huán)境經(jīng)營為上層建筑,是企業(yè)文化不可或缺的一部分。如果在資本經(jīng)營戰(zhàn)略中不注意環(huán)境經(jīng)營的方法,不但無法大規(guī)模的盈利和發(fā)展,而且還有可能無法收回當(dāng)初的資本投入,由此可見,環(huán)境經(jīng)營對企業(yè)發(fā)展的重要作用。
二、環(huán)境經(jīng)營的體系構(gòu)建
文化的本質(zhì)是人本身,企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營的作用是大都不同的主要在于企業(yè)經(jīng)營者對于環(huán)境經(jīng)營的認(rèn)識與了解,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況必然得增強(qiáng)對環(huán)境經(jīng)營的認(rèn)識。建立高端的環(huán)境經(jīng)營的體系,增強(qiáng)企業(yè)環(huán)境經(jīng)營的認(rèn)識,制定正確經(jīng)營戰(zhàn)略方針。
企業(yè)文化導(dǎo)向與環(huán)境經(jīng)營的關(guān)系
企業(yè)文化導(dǎo)向與環(huán)境經(jīng)營的關(guān)系是由相互對立走向相互統(tǒng)一的過程,環(huán)境經(jīng)營的戰(zhàn)略與體系是可以根據(jù)培養(yǎng)員工文化思想達(dá)到的。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)員工對環(huán)境經(jīng)營的探索。在現(xiàn)如今, 通過培養(yǎng)員工信念來增強(qiáng)員工對環(huán)境經(jīng)營的認(rèn)識,從而增進(jìn)員工團(tuán)隊(duì)對環(huán)境經(jīng)營這個(gè)團(tuán)隊(duì)理念的認(rèn)同感。從而使員工更加明白企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目的。
三、根據(jù)企業(yè)的認(rèn)同,確定企業(yè)對環(huán)境經(jīng)營的戰(zhàn)略規(guī)劃
在具體的企業(yè)實(shí)施過程中,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其自身的價(jià)值觀與環(huán)境經(jīng)營的價(jià)值體系指定方針組成環(huán)境經(jīng)營的框架結(jié)構(gòu),通過組織共同保護(hù)的方式,如:設(shè)立有關(guān)的環(huán)保部門,促進(jìn)企業(yè)對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識,組織職工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)活動(dòng),增強(qiáng)環(huán)保理念,同時(shí)指定計(jì)劃,將環(huán)境經(jīng)營作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分并加以體現(xiàn),負(fù)責(zé)收集信息和執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)環(huán)境經(jīng)營信念,同時(shí),指定并落實(shí)企業(yè)對工業(yè)廢料的處理,包括產(chǎn)品產(chǎn)成后所發(fā)生的廢料處理以及廢物再利用,圍繞提高資料利用率這一基本方針,進(jìn)而為社會做出企業(yè)的自己貢獻(xiàn)。
四、優(yōu)化企業(yè)環(huán)境經(jīng)營的決策行為
在現(xiàn)代社會應(yīng)該圍繞資源利用率大做文章,圍繞這一核心,從而尋找環(huán)境經(jīng)營對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ呢暙I(xiàn),從以下幾個(gè)方面突出體現(xiàn)。首先,增加工業(yè)廢料的替代品尋求綠色經(jīng)營,從而帶來一大筆樂觀的經(jīng)濟(jì)效益喜力企業(yè)發(fā)展?jié)摿ΑF浯?,?yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程,精簡冗官,帶來產(chǎn)出效益。第三,變廢為寶,將廢物轉(zhuǎn)化為綠色產(chǎn)品,使其本身帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和利用價(jià)值。第四,降低工業(yè)排放物對環(huán)境的影響,降低廢物運(yùn)輸?shù)某杀?,進(jìn)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。最后,控制產(chǎn)品流程,使產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)一步提升。
五、在社會上開展環(huán)境經(jīng)營的交流和溝通
在現(xiàn)如今的企業(yè)經(jīng)營中,同行業(yè)的企業(yè)是亦敵亦友的關(guān)系,在各行各業(yè)中基于環(huán)境價(jià)值體系的演變,促進(jìn)各個(gè)企業(yè)之間相互交流以及創(chuàng)新從而開啟新的環(huán)境經(jīng)營領(lǐng)域已然是大勢所趨,各行各業(yè)通過資源共享進(jìn)行資源合理化利用,從而使資源的利用更加高效,使產(chǎn)品的性能更加優(yōu)越與安全從而更加深入開展環(huán)境的交流與溝通。
六、改變企業(yè)經(jīng)營者的價(jià)值觀和對環(huán)境經(jīng)營的認(rèn)識
作為一個(gè)企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)者和掌舵人,領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營過程中環(huán)境經(jīng)營所起到的重要作用,從而使中下層員工對環(huán)境保護(hù)有些更加充分的了解。有些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為增加環(huán)境經(jīng)營的費(fèi)用會減少企業(yè)的盈利,但企業(yè)增加環(huán)境經(jīng)營會激發(fā)提升產(chǎn)品價(jià)值的利潤以及降低產(chǎn)品的成本,反而降低了環(huán)境經(jīng)營對企業(yè)利潤的沖擊這種資源利用率的提升不但不會削弱企業(yè)反而會增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭優(yōu)勢。
做企業(yè)的目的應(yīng)該是通過資本流動(dòng)和統(tǒng)一來達(dá)到服務(wù)社會和回報(bào)社會的目的,而不是對資源和環(huán)境的一味索取更不能本末倒置。成為資源和社會的罪人。
七、結(jié)語
現(xiàn)如今企業(yè)應(yīng)構(gòu)建環(huán)境友好型的企業(yè)經(jīng)營模式,提高資源利用率應(yīng)成為企業(yè)如今研究的又一重要課題,企業(yè)實(shí)行環(huán)境經(jīng)營模式不但是對社會負(fù)責(zé)任,而且還對企業(yè)本身負(fù)責(zé)是一項(xiàng)極其有益的戰(zhàn)略規(guī)劃,不但為企業(yè)提供履行社會責(zé)任提供了一條捷徑,而且還樹立了企業(yè)本身的良好影響,對企業(yè)本身還可以更好的提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。這一經(jīng)營模式值得我國大多數(shù)企業(yè)借鑒和對這一話題進(jìn)行深入探討。