明成禮

摘 要 開灤唐山礦業(yè)分公司作為開灤集團(tuán)所屬的大型主力生產(chǎn)礦井，歷經(jīng)130多年的發(fā)展，當(dāng)前正處于“四期共進(jìn)”的關(guān)鍵時期，亟需強力的人力資源保障。基于此，該公司立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，以強化管技人員、高技能人才、專業(yè)化人才三支隊伍建設(shè)為切點和著力點，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅強的人才保障。

關(guān)鍵詞 新形勢 煤企 人才

人力資源是企業(yè)的第一資源，在企業(yè)發(fā)展的各個階段，均有著不可替代的重要作用。開灤唐山礦業(yè)分公司是開灤集團(tuán)所屬的大型主力生產(chǎn)礦井，始建于1878年，歷經(jīng)130多年的發(fā)展，當(dāng)前正處于產(chǎn)能衰退期、挖潛增效期、多元經(jīng)濟培育期和轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅期“四期”共進(jìn)的關(guān)鍵時期，亟需強力的人力資源保障。

面前新形勢、新任務(wù)，特別是在煤炭行業(yè)“四期并存”的艱難時期，開灤唐山礦業(yè)分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的壓力更加突出，改革攻堅、應(yīng)對挑戰(zhàn)的任務(wù)更加艱巨。如何在人員緊缺情況下，打造一支適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才隊伍，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，是擺在公司面前一道必須回答好的課題。對此，該公司創(chuàng)新思維，打破常規(guī)，深入貫徹“人才強企”戰(zhàn)略，以強化管技人員、高技能人才、專業(yè)化人才三支隊伍建設(shè)為切入點和著力點，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅強的人才保障。

一、建立新模式，著力建設(shè)一支懂技術(shù)、會管理管技人員隊伍

管技人員隊伍是推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的骨干力量。 圍繞建設(shè)一支懂技術(shù)、會管理的管技人員隊伍，開灤唐山礦業(yè)分公司不斷創(chuàng)新培養(yǎng)模式、強化鍛煉載體，高質(zhì)量強化了管技人員隊伍建設(shè)。一是在開展好掛職鍛煉、輪崗鍛煉、導(dǎo)師幫帶等工作的基礎(chǔ)上，建立管技人員“3+1”培養(yǎng)模式，安排管技人員輪流深入到一線單位的生產(chǎn)班組，在三個重要操作崗位和班隊長崗位進(jìn)行鍛煉，培養(yǎng)管技人員的實操能力和現(xiàn)場管理能力。對活動中表現(xiàn)突出，成績優(yōu)異的管技人員，優(yōu)先選拔使用。通過這項活動，能夠進(jìn)一步提高青年管技人員實操能力和管理水平，鍛煉青年管技人員意志品質(zhì)，為今后的成長積累寶貴經(jīng)驗。二是在嚴(yán)格管技人員職數(shù)基礎(chǔ)上，建立管技人員定期上操作崗勞動機制，組織在崗管技人員每月最少有一周時間，上操作崗參加勞動，輔助基層單位完成各項生產(chǎn)任務(wù)，既緩解公司勞動用工緊張問題，又能夠鍛煉管技人員吃苦耐勞的精神。三是選拔優(yōu)秀管技人員上班隊長崗位，全面提升管技人員的綜合管理能力，同時也為班隊長隊伍注入新鮮血液，增強班隊長的競爭意識，激發(fā)班隊長隊伍活力，有效提升公司管理水平。

二、創(chuàng)建新機制，著力建設(shè)一支精干高效的高技能人才隊伍

高技能人才隊伍是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基石，高技能人才崗位創(chuàng)效、技改攻關(guān)、傳藝帶徒等作用的發(fā)揮，直接關(guān)系公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。開灤唐山礦業(yè)分公司以建設(shè)一支精干高效的高技能人才隊伍為目標(biāo)，以傳、幫、帶為主要抓手，不斷強化了高技能人才隊伍建設(shè)。一是充分發(fā)揮好公司五個煤炭行業(yè)技能大師工作室的作用，建立技能大師承諾機制，年初就技改攻關(guān)、帶徒授藝工作目標(biāo)與公司鑒定承諾，年底按承諾內(nèi)容進(jìn)行考核獎勵。同時，聘用技能大師為公司兼職教師，定期為相關(guān)人員進(jìn)行授課，傳經(jīng)送寶，培養(yǎng)技能接續(xù)的骨干力量。二是擴大導(dǎo)師帶徒活動的深度和廣度，特別是針對關(guān)鍵技術(shù)崗位工種，進(jìn)行全面摸底排查，每個工種最少選拔5對高技能人才與青工結(jié)成師徒對子，確保關(guān)鍵技術(shù)崗位工種的人員接續(xù)。同時，還要加強對帶徒師傅的培養(yǎng)和考核，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)帶徒獎勵，確?；顒邮盏綄嵭?。三是進(jìn)一步健全完善激勵機制，制定完善公司《高技能人才津貼管理暫行辦法》，配合公司“一自六包”工作，把員工技能津貼分配自主權(quán)下放給基層單位，把高技能人才崗位作用發(fā)揮與技能津貼兌現(xiàn)掛鉤，真正把技能津貼用活、用實。組織開展礦聘技師活動，讓在實際工作中技藝精、作用好、威望高，但文化素質(zhì)偏低的員工享受技師待遇；對技能水平高、作用發(fā)揮好的青年員工，打破技能評聘的年限限制，享受與技能水平相當(dāng)?shù)拇觥?/p>

三、適應(yīng)新形勢，著力建設(shè)一支能夠走向市場的專業(yè)化人才隊伍

面對當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢和困難的內(nèi)部生產(chǎn)條件，開灤唐山礦業(yè)分公司積極謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，提出了探索構(gòu)建“一礦三園”發(fā)展格局的規(guī)劃，即轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)格局，形成以采、購、加工協(xié)調(diào)配合的商品煤生產(chǎn)工業(yè)園區(qū)；以大回收、大修舊、大復(fù)用為要件的加工制修基地，實現(xiàn)物資“零廢品、零廢棄、零浪費”的“三大”創(chuàng)效工業(yè)園區(qū)；以外部市場開發(fā)、內(nèi)部可利用資源開發(fā)為主攻方向的多元化發(fā)展“雙開發(fā)”創(chuàng)業(yè)綜合園區(qū)。這就需要著力培養(yǎng)一支與市場開發(fā)相匹配的專業(yè)化人才隊伍。為此，該公司打破傳統(tǒng)，積極轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)思維，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，形成了獨具特色的專業(yè)化人才培養(yǎng)途徑。一是結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，采取走出去、請進(jìn)來的方式，著力培養(yǎng)市場開發(fā)、文化旅游、人才培訓(xùn)、機加工設(shè)計等方面專業(yè)人才，為公司走多元化發(fā)展之路奠定堅實人才基礎(chǔ)。二是在近年來實現(xiàn)洗煤專業(yè)管理輸出的基礎(chǔ)上，建立采煤、掘進(jìn)、開拓、地測、通防、機電等技術(shù)人才庫，組建專業(yè)化隊伍，對內(nèi)實現(xiàn)人才和技術(shù)共享，對外不斷擴大輸出范圍，使企業(yè)人力和智力資源得到最大化利用。三是鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)，針對員工創(chuàng)業(yè)的技能需求，盡最大能力搞好培訓(xùn)服務(wù)，提升員工的就業(yè)技能，同時，搞好員工創(chuàng)業(yè)過程中的跟蹤服務(wù)，做到扶上馬、送一程。