陳學(xué)平

摘要隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭業(yè)不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了源源不斷的資源保證。在煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層中樹(shù)立更為先進(jìn)的管理理念是進(jìn)一步加快煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)盈利的最為重要的條件?？墒侨缃瘢谄髽I(yè)管理層中依然存在若干問(wèn)題在制約著國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞新時(shí)期煤炭干部管理

當(dāng)前煤炭行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，一方面新能源和清潔能源的不斷應(yīng)用，另一方面進(jìn)口煤的不斷涌入，這對(duì)煤炭行業(yè)的發(fā)展成本控制和傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式帶來(lái)了巨大沖擊。煤炭干部的管理對(duì)于是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，干部管理的好壞與政策性方向性引導(dǎo)具有重大作用。目前，在煤炭企業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的管理經(jīng)營(yíng)模式理念依然存在，已不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，深化煤炭行業(yè)干部管理體制改革，創(chuàng)新管理理念已迫在眉睫。

一、新時(shí)期煤礦干部管理的必要性

煤炭干部管理戰(zhàn)略是決定著煤炭企業(yè)的發(fā)展方向，煤炭干部管理理念決定著煤炭行業(yè)的發(fā)展理念?，F(xiàn)階段，煤炭行業(yè)的綜合發(fā)展主要還是走傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)發(fā)展的路子，隨著煤炭形勢(shì)的日趨低下，為了保證煤炭企業(yè)的健康運(yùn)行，煤礦干部要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自我的知識(shí)水平，不斷的吸取新思想，改革舊觀念，幫助企業(yè)逐步走出一條適合自己發(fā)展的一條道路。

（一）環(huán)境發(fā)展的需求

隨著快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)水平，中國(guó)綜合實(shí)力不斷的增強(qiáng)，我國(guó)取得了日新月異的變化，可是我們也為此付出了巨大地代價(jià)。環(huán)境污染，人員傷害，污染浪費(fèi)這一系列的狀況在煤炭行業(yè)中時(shí)有發(fā)生。這樣不惜環(huán)境代價(jià)換來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)果不利于經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，為了扭轉(zhuǎn)這種局面，企業(yè)干部要?jiǎng)?chuàng)新思路，把環(huán)境問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

（二）以人為本的需要

隨著經(jīng)濟(jì)水平和知識(shí)水平的不斷提高，人們的維權(quán)意識(shí)得到增強(qiáng)，以人為本的理念得到充分重視。新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)干部的管理也必須注重在人文關(guān)懷上下功夫，尊重煤炭企業(yè)員工的人格，關(guān)心職工生活。在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，難以避免礦難事故的發(fā)生，對(duì)員工的人身安全和企業(yè)的利益都造成了巨大損失。這就需要煤礦干部加強(qiáng)人本思想理念，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的思想，嚴(yán)格杜絕酒后工作，對(duì)于經(jīng)濟(jì)或者思想上存在問(wèn)題的員工及時(shí)地溝通教育。這樣既保證了員工的人身安全，又有利于企業(yè)的不斷發(fā)展。

（三）企業(yè)發(fā)展的需要

新時(shí)期煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，企業(yè)發(fā)展必須謀求新的發(fā)展路線。這給對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃提出了新要求和新挑戰(zhàn)。煤炭行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理的戰(zhàn)略思想直接反映在煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，要想在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和地位，必須加強(qiáng)煤炭行業(yè)的干部管理。

二、煤礦企業(yè)干部管理工作的現(xiàn)狀

在煤礦企業(yè)的發(fā)展中起到重要作用的仍然是煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部的管理工作，對(duì)企業(yè)的執(zhí)行力有著直接的影響，而其執(zhí)行力更是對(duì)煤礦企業(yè)整改的重要因素，總體來(lái)說(shuō)，目前煤礦企業(yè)的整體性還是好的，但有個(gè)別問(wèn)題存在需要解決。

（一）考核制度的缺失

考核制度作為選拔任用的重要環(huán)節(jié)，也是國(guó)內(nèi)各級(jí)人事部門(mén)對(duì)干部選拔任命的最重要因素，但由于制度的不完善，客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和體質(zhì)還沒(méi)有健全起來(lái)，盡管?chē)?guó)家針對(duì)干部任用已經(jīng)給出了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是因?yàn)槊總€(gè)崗位和其所處環(huán)境的不同，造成了其評(píng)價(jià)考核的標(biāo)準(zhǔn)和尺度也就有所不同，進(jìn)一步影響了企業(yè)干部考核。

（二）監(jiān)管工作不到位

煤礦企業(yè)干部管理工作是一個(gè)系統(tǒng)而全面的工作，為保證企業(yè)順利的發(fā)展，企業(yè)的各種內(nèi)部活動(dòng)和企業(yè)的發(fā)展都需要嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，如此才能保證煤礦企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)中的高效競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)監(jiān)管力度不夠制度的缺失，在監(jiān)督管理過(guò)程中有很大的紕漏，對(duì)企業(yè)員工的積極性和經(jīng)濟(jì)效益有著很壞的影響。

（三）權(quán)力的制約是薄弱環(huán)節(jié)

煤炭企業(yè)干部是其內(nèi)部管理部門(mén)最重要的一環(huán)，他們的職責(zé)就是配合個(gè)管理部門(mén)以確保各項(xiàng)工作順利有序的進(jìn)行，目前我國(guó)煤礦企業(yè)干部在權(quán)力制約方面還存在明顯的不足，干部相互之間權(quán)利沒(méi)有制約的同時(shí)也沒(méi)有相互配合或者領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過(guò)分集中或者管理權(quán)的缺失，嚴(yán)重影響了工作效率和質(zhì)量。

三、煤炭企業(yè)干部管理體制改革措施

企業(yè)管理過(guò)程中問(wèn)題頻發(fā)，如：管理意識(shí)淡薄，違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生，安全意識(shí)淡薄等等，這些問(wèn)題對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是有百害而無(wú)一利的，為了促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，就必須采取相應(yīng)的措施來(lái)解決問(wèn)題。

（一）制定明確的管理規(guī)劃

我們知道，管理是企業(yè)的根基，企業(yè)若想快速有效的發(fā)展必須要有科學(xué)有效的管理措施。煤礦干部在企業(yè)的管理中扮演著領(lǐng)頭羊的角色，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有序化制定明確的管理規(guī)劃和目標(biāo)，只有這樣才會(huì)不斷促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)干部的管理行動(dòng)是基礎(chǔ)，監(jiān)督評(píng)測(cè)是保證。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的監(jiān)督體系建設(shè)，是煤礦企業(yè)干部管理充分落實(shí)的保證，沒(méi)有有效的監(jiān)督體制，企業(yè)的發(fā)展和總體規(guī)劃會(huì)大打折扣。因此，必須通過(guò)監(jiān)督來(lái)促進(jìn)企業(yè)干部的管理落實(shí)。只有更加完善的監(jiān)督機(jī)制，才能及時(shí)地反應(yīng)煤炭企業(yè)干部管理中存在的問(wèn)題，做出及時(shí)有效的調(diào)整，促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（三）不斷強(qiáng)化煤礦干部的知識(shí)水平和創(chuàng)新意識(shí)

眾所周知，煤礦是一項(xiàng)傳統(tǒng)的資源勞動(dòng)密集型的行業(yè)，煤礦干部的知識(shí)水平和應(yīng)對(duì)能力通常直接反映在企業(yè)決策管理之中，只有不斷的提高干部的文化知識(shí)水平和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，才能有利于幫助企業(yè)走出困境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。傳統(tǒng)的煤炭低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)在煤炭經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，需要發(fā)揮干部管理的創(chuàng)新精神，不斷加大技術(shù)型人才和科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化工作，提高煤炭行業(yè)的附加值，引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，新時(shí)期的煤炭行業(yè)發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)干部體制改革迫在眉睫。目前傳統(tǒng)的煤炭干部管理思想比較陳舊，科技技術(shù)含量不高，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)督管理不到位等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了當(dāng)前煤炭行業(yè)的不斷向前發(fā)展。為此，必須加快煤炭企業(yè)干部體制改革來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。