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        淺論新時期電力企業(yè)政工管理創(chuàng)新方法

        2017-04-01 09:45:44劉紅華
        現代企業(yè)文化·理論版 2016年23期
        關鍵詞:電力企業(yè)

        劉紅華

        摘 要 伴隨著經濟全球化的影響,對于發(fā)展中國家電力企業(yè)是一種新的機遇,也是新的挑戰(zhàn),在這種情況下政工管理工作好壞也顯得很重要。因為政工管理是企業(yè)運行的一個重要環(huán)節(jié),在市場經濟日益競爭激烈的今天,只有優(yōu)秀的政工管理才能令企業(yè)充滿生機。

        關鍵詞 電力企業(yè) 政工管理 創(chuàng)新方法

        電力企業(yè)政工管理工作屬于是企業(yè)行政方面,非常復雜的管理工作。是在電力企業(yè)上級領導下,為了提高電力企業(yè)自身文化與企業(yè)員工在精神文明建設方面工作,積極組織開展企業(yè)文化活動,促進企業(yè)領導與員工間的溝通交流,增強員工之間凝聚力。保證電力企業(yè)政工管理工作及時有效的開展,使電力企業(yè)員工對工作充滿熱情,為我們的企業(yè)發(fā)展提供新動力,提高企業(yè)綜合競爭力。

        一、新時期政工管理創(chuàng)新的積極作用

        (一)利于深化電力企業(yè)改革

        我國經濟發(fā)展的同時,也促進電力企業(yè)不斷進步,企業(yè)政工管理工作作為電力企業(yè)改革的重要工作,雖然不能給電力企業(yè)帶來多大的直接經濟效益,但是從長遠發(fā)展的角度考慮,只靠經濟效益是不可能維持龐大的電力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的。樹立良好的企業(yè)文化建設,對電力企業(yè)今后經濟發(fā)展起著十分重要的作用,伴隨著電力企業(yè)的深化改革,做好政工管理工作是提高電力企業(yè)經濟效益的方法之一。

        (二)利于推動電力企業(yè)發(fā)展

        現如今電力企業(yè)在進步發(fā)展的過程中會受到多方面因素的影響,為了順應新時期電力企業(yè)政工工作管理,使電力企業(yè)得到長遠發(fā)展,就必須要對電力企業(yè)政工管理進行創(chuàng)新,推動企業(yè)管理工作發(fā)展,確保能夠使我們的電力企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地。

        二、現今電力企業(yè)政工管理遇到的問題

        (一)電力企業(yè)政工管理思想創(chuàng)新較低

        在新時期經濟形勢嚴峻的影響下,各個行業(yè)競爭十分激烈,尤其是對電力企業(yè)的影響。同時給我們的電力企業(yè)提出更高要求,然而我國很多的電力企業(yè)政工管理工作沒有做到位,還沿用原來老舊的管理模式,在新時期競爭激烈的競爭中不利于企業(yè)發(fā)展,同時使企業(yè)員工素質得不到提高。

        (二)電力企業(yè)政工管理人才素質薄弱

        對于一個電力企業(yè)的政工管理工作來說,一個企業(yè)的發(fā)展離不開技術型人才,但電力企業(yè)政工管理工作人員的工作水平還遠遠沒有達到,缺乏專業(yè)知識,自身素質較低,根本達不到政工管理工作的要求,從而使電力企業(yè)政工管理的整體質量和水平明顯下降。

        (三)電力企業(yè)政工管理制度不健全

        傳統(tǒng)的電力企業(yè)政工管理工作,在隨著企業(yè)實際發(fā)展中沒有形成一套完整的監(jiān)督管理制度,電力企業(yè)自身政工管理制度存在缺陷,一些不健全、不完善的內部管理制度得不到更新,從而導致電力企業(yè)自身發(fā)展受到影響。

        (四)電力企業(yè)政工管理重視程度較低

        現如今電力企業(yè)一味追求利益,對于內部自身不能夠直接帶來經濟效益的政工管理工作一直被忽略了,很多企業(yè)對政工管理工作的重要性得不到正確的認識,使得企業(yè)內員工都以自身利益為核心,并沒有把企業(yè)利益放在第一位,導致很多員工經常出現內部矛盾。

        三、新時期電力企業(yè)政工管理創(chuàng)新具體方法

        (一)提高電力企業(yè)對政工管理重視程度

        現如今電力企業(yè)在順應新時期發(fā)展過程中,除提高電力企業(yè)經濟效益的同時,還要發(fā)揮電力企業(yè)的社會影響,其中電力企業(yè)管理就是在企業(yè)發(fā)展中最關鍵核心,企業(yè)管理層要清楚的認識政工管理工作所產生的重要性和必要性。根據電力企業(yè)自身發(fā)展的實際情況創(chuàng)新企業(yè)政工管理方法,建立完善的電力企業(yè)政工管理制度,嚴格控制落實各項制度,使電力企業(yè)政工管理人員具有明確的責任意識,對電力企業(yè)各項改革內容進行審查,嚴格執(zhí)行國家各項施工標準。努力提高電力企業(yè)員工自身的積極性,建立一個完善的電力企業(yè)獎懲制度,并嚴格執(zhí)行。只有重視企業(yè)政工管理工作,才能使我國電力企業(yè)發(fā)展更加快速。

        (二)健全電力企業(yè)政工管理結構和體系

        電力企業(yè)想要在自身發(fā)展的過程中進行政工管理工作的創(chuàng)新,就要健全整個電力企業(yè)自身的管理結構和管理體系。與時俱進,對于新興技術的應用,對于傳統(tǒng)老舊的觀念進行淘汰,這樣不僅能夠健全電力企業(yè)政工管理結構和體系,還能促進企業(yè)自身發(fā)展的整體水平。對于電力企業(yè)政工管理過程中的不完善地方要及時進行優(yōu)化,使企業(yè)的工作效果得到提高,設立詳細的獎懲制度,對在電力企業(yè)工作表現優(yōu)秀的那些員工給予在精神和物質方面相應的獎勵,對那些在工作中沒有起到積極作用的員工進行相應的說服教育,嚴重的要進行相關懲罰。

        (三)提升政工管理工作人員素質

        作為一個電力企業(yè)領導核心部門的政工管理工作,在企業(yè)內部發(fā)揮了相當重要的作用,每一個政工管理人員都會對電力企業(yè)的發(fā)展造成影響,提高電力企業(yè)政工管理工作人員的自身素質,才能使電力企業(yè)健康發(fā)展起來。為此我們在提升政工管理人員素質時要,與時俱進、開拓創(chuàng)新,電力企業(yè)政工管理人員樹立學習才能進步觀念,充分了解電力企業(yè)信息,在學習中借鑒國內外先進的政工管理工作經驗,使我們的政工管理人員工作素質得到提高,這些都會使電力企業(yè)領導層深刻的認識到電力企業(yè)政工管理工作中的重要性,從企業(yè)自身政工管理員工層面進行再次培訓,對于那些沒有達到培訓標準的政工管理人員要進行篩選,嚴格控制管理人員素質,只要按照培訓要求達到標準的才能進行電力企業(yè)政工管理工作。

        (四)創(chuàng)新電力企業(yè)政工管理工作

        傳統(tǒng)的電力企業(yè)發(fā)展模式已經不能夠適合在新時期新經濟環(huán)境下的發(fā)展需要,對電力企業(yè)進行創(chuàng)新的企業(yè)政工管理可以保證電力企業(yè)做到與時俱進。根據電力企業(yè)實際的發(fā)展情況,與政工管理工創(chuàng)新方法相結合,為我國電力企業(yè)整體水平提供有效的保證在實際的政工管理工作中應該發(fā)揮部門中每一個人的力量,讓每一個員工都能參與進來,在創(chuàng)新的政工管理過程中需要堅持以人為本的思想,最大限度的提升每一名員工的工作積極性。

        (五)深入貫徹黨的十八大精神促進電力企業(yè)發(fā)展

        黨的十八大報告提出:“要建立一支高水平、智能化、學習化以及服務化相結合的企業(yè)政工管理思維運行模式?!鄙钊胴瀼攸h的十八大精神和理念,把十八大中先進的思想理念與電力企業(yè)實際經營情況相融合,結合電力企業(yè)自身實際情況發(fā)現自身企業(yè)存在的問題及時改進,深入開展黨的十八報告中提出新型電力企業(yè)政工管理工作,不僅有利于提升電力企業(yè)政工管理水平,還能提高企業(yè)員工自身工作的積極性,為提高電力企業(yè)長久發(fā)展提供不竭的動力。

        (六)堅持以人為本

        調動電力企業(yè)所有員工的工作積極性,提升電力企業(yè)自身的凝聚力,是政工管理工作的重點,電力企業(yè)的發(fā)展離不開員工。了解企業(yè)員工的實際需要,尊重員工的想法,創(chuàng)新政工管理的工作方法,把政工工作與員工實際生活情況聯(lián)系起來,讓員工感受到企業(yè)的關懷、關心。使員工產生一種對企業(yè)的歸屬感,把企業(yè)當成家庭一樣,愿意為了企業(yè)發(fā)展付出自己更多的力量。電力企業(yè)政工管理工作就是要讓員工認同企業(yè)的政工文化,調整好自身利益與企業(yè)集體利益的矛盾,不斷提高自身工作水平,這就是遵循“以人為本”的政工管理理念。如果企業(yè)政工管理工作不能聯(lián)系到員工的實際情況,那么會導致政工管理工作脫離實際情況,到時會與員工產生分歧,不被認可。

        (七)建立電力企業(yè)政工管理的良好氛圍

        一個電力企業(yè)要想長遠發(fā)展就要需要有自身的企業(yè)精神文化,為企業(yè)建立起品牌,使電力企業(yè)的員在工作的時候感到自豪。這就需要政工管理工作人員為電力企業(yè)工人建立良好的氛圍,使我們每一位電力企業(yè)員工在實際的工作中為自己在這個企業(yè)而驕傲,并能全身心的投入到自己的工作當中。這樣不僅方便電力企業(yè)管理企業(yè)員工,還能夠間接的提高電力企業(yè)經濟效益產生,最終實現電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定高效發(fā)展。

        四、結語

        對電力企業(yè)政工管理方法進行創(chuàng)新,可以讓一個電力企業(yè)在當前復雜的競爭環(huán)境中處于不敗之地,通過提高電力企業(yè)對政工管理工作的重視程度、提升電力企業(yè)政工管理工作人員自身素質、健全政工管理結構和體系等方法,并深入貫徹黨的十八大精神對電力企業(yè)促進作用。有效的運用新的政工管理方法能提升電力企業(yè)管理工作效果,還能優(yōu)化電力企業(yè)發(fā)展中存在的問題。這些是黨和政府、電力企業(yè)三者共同努力的結果。

        參考文獻:

        [1] 范吉中.新形勢下電力企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理,2016(08).

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        [3] 蘭世兵.論新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新[J].廣東科技,2014(20).

        [4] 何卓,仝國平.探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策[J].科技視界,2013(35).

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