陳文峰

摘要隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，精細(xì)化管理的作用在各領(lǐng)域都得到了廣泛重視，日漸成為當(dāng)今社會建設(shè)過程中的一種重要管理手段。開展黨支部基礎(chǔ)工作中，管理是必不可少的環(huán)節(jié)，運用現(xiàn)代管理手段對黨支部基礎(chǔ)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，是促進(jìn)黨支部基礎(chǔ)工作發(fā)展的重要方法。本文對精細(xì)化管理的內(nèi)涵進(jìn)行簡單闡述，并就如何在黨支部基礎(chǔ)工作中應(yīng)用精細(xì)化管理進(jìn)行分析，以期為黨支部基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理提供參考。

關(guān)鍵詞精細(xì)化管理黨支部基礎(chǔ)工作應(yīng)用

精細(xì)化管理模式中最主要的就是精化和細(xì)化管理模式，將權(quán)責(zé)明確到個人，避免由于權(quán)責(zé)不清導(dǎo)致建設(shè)過程中出現(xiàn)問題卻無人承擔(dān)的情況發(fā)生。在黨支部基礎(chǔ)工作中運用精細(xì)化管理模式，建立起統(tǒng)一的、完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，使得抽象的任務(wù)具體化，定性的指標(biāo)定量化，實現(xiàn)黨支部基礎(chǔ)工作的積極發(fā)展。

一、精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是在常規(guī)管理無法滿足現(xiàn)在的管理標(biāo)準(zhǔn)之后出現(xiàn)的更深層次的管理模式，指的是在進(jìn)行管理的過程中，將責(zé)任明確分發(fā)到個人，使得權(quán)責(zé)分明。精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)就是精化和細(xì)化管理方式，通過精細(xì)化的管理方式致使管理目標(biāo)產(chǎn)生質(zhì)的變化，因此，在進(jìn)行精細(xì)化管理時，每一個人都要明確自己崗位的責(zé)任和義務(wù)，在工作過程中做到全民管理，實現(xiàn)精細(xì)化管理的精、細(xì)。

一、精細(xì)化管理在黨支部基礎(chǔ)工作中的應(yīng)用

（一）將精細(xì)化管理落實到黨支部基礎(chǔ)工作中，奠定黨支部基礎(chǔ)工作的精細(xì)化管理基礎(chǔ)

在黨支部基礎(chǔ)工作中實施精細(xì)化管理，要求黨支部工作人員將精細(xì)化管理落實到黨支部基礎(chǔ)工作當(dāng)中，提升黨支部工作人員的管理意識，奠定黨支部基礎(chǔ)工作的精細(xì)化管理基礎(chǔ)。在實際的工作中，黨支部應(yīng)當(dāng)根據(jù)黨支部工作隊伍的結(jié)構(gòu)特點，開設(shè)專門的精細(xì)化管理培訓(xùn)，提升工作人員的個人素養(yǎng)，將精細(xì)化管理概念潛移默化到每個黨支部工作人員的心里。

精細(xì)化管理最主要的特征之一就是使得定性的指標(biāo)定量化，因此，將精細(xì)化管理落實到黨支部基礎(chǔ)工作當(dāng)中，可以將黨支部的工作內(nèi)容量化成為清單，確定每個黨支部工作人員的責(zé)任和義務(wù)，并對每個人的任務(wù)清單進(jìn)行評分，使得基層工作目標(biāo)變得明朗、清晰。

（二）在黨支部基礎(chǔ)工作中深入進(jìn)行精細(xì)化管理，豐富其管理內(nèi)涵

精細(xì)化管理并不只是單一的管理模式，黨支部基礎(chǔ)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)黨支部的實際情況，積極探索并采取使用的管理方式，在黨支部基礎(chǔ)工作中深入進(jìn)行精細(xì)化管理，做到工作人員之間互動互融、工作互促以及信息互通。在實際的黨支部基礎(chǔ)工作中體現(xiàn)出來就是黨支部成立黨支部小組，為整個黨支部的工作人員提供一個交流討論的平臺。結(jié)合黨的群眾路線對工作人員在黨支部基礎(chǔ)工作中的路線和表現(xiàn)進(jìn)行評價，及時發(fā)現(xiàn)黨支部基礎(chǔ)工作中的不足，并對不足之處進(jìn)行改進(jìn)，做到人人都對黨支部基礎(chǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督，實現(xiàn)全員管理的管理標(biāo)準(zhǔn)。

（三）對黨支部基礎(chǔ)工作人員進(jìn)行精細(xì)化管理后的成果進(jìn)行檢驗，突出精細(xì)化管理的成效

黨支部基礎(chǔ)工作實行精細(xì)化管理只是一種手段，其目的旨在統(tǒng)一黨支部工作人員的思想，凝聚人心，并促進(jìn)黨支部基礎(chǔ)工作更好的發(fā)展。因此，在進(jìn)行黨支部基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理之后，應(yīng)當(dāng)對黨支部基礎(chǔ)工作人員進(jìn)行精細(xì)化管理成果的檢驗，檢驗精細(xì)化管理在黨建工作中的成效。

在實際的黨支部基礎(chǔ)工作中，黨支部管理人員可以通過現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，建立起相應(yīng)的黨支部基礎(chǔ)工作人員交流平臺，使黨員可以隨時了解黨的政策，為黨員的學(xué)習(xí)提供教育平臺，每年的建軍節(jié)以及建黨節(jié)可以開展重溫革命精神的活動。例如，去延安等紅色革命基地進(jìn)行參觀或者是展開聆聽紅色故事等活動。

（四）創(chuàng)新管理方式，使得精細(xì)化管理為黨支部基礎(chǔ)工作作出貢獻(xiàn)

黨支部基礎(chǔ)工作實施精細(xì)化管理在保障黨員利益以及保障黨支部基礎(chǔ)工作質(zhì)量上起到了十分重要的作用，但是在實際的生產(chǎn)生活當(dāng)中，由于受到其他種種因素的影響，黨支部基礎(chǔ)工作中實施的精細(xì)化管理往往達(dá)不到理想的效果，為了提高黨支部基礎(chǔ)工作中精細(xì)化管理的質(zhì)量，黨員應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理方式，建立起長效的完善的精細(xì)化管理機(jī)制，使得精細(xì)化管理為黨支部基礎(chǔ)工作作出貢獻(xiàn)。在實際的黨支部管理工作中，黨員們可以每個月開展一次活動，對黨建事項以及資源共享等方面進(jìn)行探討交流，找出以往黨支部基礎(chǔ)工作中存在的不足并進(jìn)行完善，促進(jìn)黨支部基礎(chǔ)工作管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、結(jié)語

將精細(xì)化管理模式落實到黨支部基礎(chǔ)建設(shè)工作當(dāng)中，對提升黨建科學(xué)化水平，促進(jìn)黨支部基礎(chǔ)工作科學(xué)化發(fā)展具有十分重要的作用。黨支部基礎(chǔ)工作人員在進(jìn)行黨支部工作和活動時，應(yīng)當(dāng)堅持精細(xì)化管理模式，做到全民參與管理，為黨支部基礎(chǔ)工作的不足提出建議，完善黨支部基礎(chǔ)工作的內(nèi)容，推動黨支部工作上新臺階。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫成，黃喜明，趙連紅.精細(xì)化管理在黨支部工作中的應(yīng)用[J].石油政工研究，2015.04.

[2]孫成，黃喜明，趙連紅，賈曉琴.精細(xì)化管理在黨建工作中的實踐與應(yīng)用[J].辦公室業(yè)務(wù)，2015.22.

[3]陳靜.精細(xì)化管理在黨建工作中的實踐與應(yīng)用[J].中國煤炭工業(yè)，2011.02.