摘要：我國建筑企業(yè)經(jīng)歷了初創(chuàng)階段、曲折混亂階段、規(guī)模膨脹階段、盲目多元化階段和轉(zhuǎn)型升級(jí)階段；建筑企業(yè)每一次發(fā)生的大的變動(dòng)，與企業(yè)擁有的獨(dú)立資源和發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)；建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須加強(qiáng)分析能力，提高決策水平、主動(dòng)推進(jìn)企業(yè)改革，推廣精細(xì)化管理機(jī)制、重視發(fā)揮軟實(shí)力的作用，加速推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展歷程發(fā)展戰(zhàn)略建筑企業(yè)

“十三五”時(shí)期是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，面臨較大困難的時(shí)期，工業(yè)企業(yè)為克服各種困難尋求新的發(fā)展機(jī)遇，紛紛開始制定和實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，建筑企業(yè)基于生存和發(fā)展的需要，積極參與轉(zhuǎn)型升級(jí)亦成為一種必然。歷史是一面鏡子，建筑企業(yè)要順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，有必要回顧行業(yè)發(fā)展的曲折歷程，剖析其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為建筑企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力的支撐點(diǎn)。

一、建筑企業(yè)發(fā)展的歷史脈絡(luò)

根據(jù)不同歷史時(shí)期的突出特點(diǎn)，可以把我國建筑企業(yè)的歷史進(jìn)程分為五個(gè)階段。

（一）帶有高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的初創(chuàng)階段（1949—1958年）

從1949年開始，經(jīng)過恢復(fù)和重建，國營建筑企業(yè)的數(shù)量迅速增長，到1957年年底總數(shù)已達(dá)649個(gè)，行業(yè)發(fā)展初具規(guī)模。受蘇聯(lián)發(fā)展模式的影響，這一階段建筑行業(yè)的管理帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。一是在中央和各省區(qū)成立了行業(yè)主管部門，統(tǒng)一管理各層次建筑公司的的人、財(cái)、物，并按照國家計(jì)劃統(tǒng)一分配工程項(xiàng)目。二是開始?xì)w口管理各類建筑企業(yè)，以自營為主的業(yè)務(wù)模式也開始逐步轉(zhuǎn)為承包制。三是一些先進(jìn)的建筑技術(shù)開始引進(jìn)并得到推廣。

（二）受極左路線嚴(yán)重干擾的曲折混亂階段（1958—1977年）

從1958年到“十年動(dòng)亂”之前，我國建筑業(yè)處于快速發(fā)展階段。在此期間，建筑業(yè)依靠員工的政治熱情從速度與質(zhì)量兩方面創(chuàng)造了以 “十大工程”為代表的行業(yè)奇跡。但在這一過程中也存在許多失誤，例如取消計(jì)件工資制、終止實(shí)施承包制、取消執(zhí)行多年的企業(yè)法定利潤。一系列成效明顯的激勵(lì)機(jī)制的取消，嚴(yán)重壓抑了企業(yè)發(fā)展的活力。到了“十年動(dòng)亂”期間，建筑市場(chǎng)完全被國家計(jì)劃支配，企業(yè)的工資和管理費(fèi)被國家管死，原有的行之有效的經(jīng)營管理制度遭到廢除，建筑業(yè)開始進(jìn)入全面混亂時(shí)期。

（三）以重建加速為特點(diǎn)的規(guī)模膨脹階段（1978—2003年）

黨的十一屆三中全會(huì)之后，為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，革除建筑企業(yè)政企部分效率低下的弊端，政府推出了一系列宏觀、微觀政策，以激發(fā)建筑企業(yè)加速發(fā)展的內(nèi)在活力。在宏觀層面上，從1984年開始政府逐步解除限制放權(quán)讓利，建筑企業(yè)獲得了越來越多的經(jīng)營自主權(quán)；微觀上開始推行以激勵(lì)為目的的勞動(dòng)工資制度改革，在建筑市場(chǎng)上積極嘗試招標(biāo)投標(biāo)制，同時(shí)提出一系列促進(jìn)管理體制變革的政策。在這種政策背景下，建筑企業(yè)的內(nèi)生機(jī)制被充分激活，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得更多的利益和盡快提高自己的核心競(jìng)爭力，許多建筑企業(yè)開始擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，大量承攬工程項(xiàng)目以期獲得更大的市場(chǎng)份額。受此思路的影響，建筑企業(yè)的規(guī)模不斷膨脹，“大而不強(qiáng)”的態(tài)勢(shì)愈加明顯。與此同時(shí)，隨著競(jìng)爭程度的增強(qiáng)，行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出惡性循環(huán)的態(tài)勢(shì)。

（四）由惡性競(jìng)爭導(dǎo)致的盲目多元化階段（2003—2014年）

隨著國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境環(huán)境的變化，尤其是國內(nèi)民營企業(yè)的迅速崛起，建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭愈演愈烈。為了獲得足夠的訂單并盡快擴(kuò)大市場(chǎng)份額，建筑企業(yè)在無法提供市場(chǎng)業(yè)主迫切需要高附加值、低成本的服務(wù)的情況下，“墊資”情況逐漸成為建筑行業(yè)普遍存在的一種常態(tài)，建筑企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)持續(xù)多年的“陣痛期”。惡性競(jìng)爭導(dǎo)致行業(yè)利潤逐年降低，企業(yè)為了生存紛紛提出業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略。很多建筑企業(yè)盲目投資開始進(jìn)入房地產(chǎn)、礦山開發(fā)和金屬冶煉等行業(yè)，希望通過業(yè)務(wù)多元化提高企業(yè)整體利潤率。然而由于建筑企業(yè)大部分缺乏房地產(chǎn)、礦山開發(fā)和金屬冶煉等行業(yè)的專業(yè)人才和專門技術(shù)的支撐，此類多元化業(yè)務(wù)大多以失敗告終。為了擺脫盲目多元化引致的“陷阱”，進(jìn)入“十二五”期間后，建筑行業(yè)提出了“立足主業(yè)，理性多元”，以內(nèi)涵式增長促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，并且進(jìn)一步提出通過走“精細(xì)化管理”、“內(nèi)部協(xié)同”的道路提高企業(yè)核心競(jìng)爭力的發(fā)展思路。此后，“做大做強(qiáng)”成為建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（五）基于科技引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)階段（2015—至今）

2015年至今，由于國內(nèi)外多種因素的綜合作用，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入以“增速放緩、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、動(dòng)力放緩”為基本特征的“新常態(tài)”。而適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，追求內(nèi)涵式增長的理性發(fā)展方式成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流趨勢(shì)。面對(duì)國內(nèi)外建筑行業(yè)更加激烈的競(jìng)爭態(tài)勢(shì)，建筑企業(yè)以“做大做強(qiáng)”為特征的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)逐步被向“做強(qiáng)做優(yōu)”轉(zhuǎn)變所取代。到“十二五”期末，融科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、信息技術(shù)為一體，突破以投資引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)增長的傳統(tǒng)增長方式為特點(diǎn)的“建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化”的思路成為我國建筑企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略?！敖ㄖa(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化”，預(yù)示著建筑企業(yè)必須立足于主業(yè)，通過管理機(jī)制創(chuàng)新化、建筑生產(chǎn)工業(yè)化、生產(chǎn)過程集成化、最終產(chǎn)品綠色化、項(xiàng)目管理國際化等途徑，實(shí)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展全方位的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、助推建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議

從我國建筑企業(yè)發(fā)展的歷史脈絡(luò)可以看出，建筑企業(yè)曲折發(fā)展的過程及其每一次大的變動(dòng)，都與企業(yè)所自主擁有的獨(dú)立資源的變化密切相關(guān)，都與企業(yè)制定并不斷調(diào)整的發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。隨著近幾年來企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境的快速變化，抓住機(jī)遇更多的占有和更加有效地利用各種稀缺資源，同時(shí)面向市場(chǎng)提供有較大市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，實(shí)施人無我有的差異化發(fā)展戰(zhàn)略，將是建筑企業(yè)獲得更大發(fā)展空間的不二法寶?！笆濉睍r(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)增速將進(jìn)一步放緩，基于供給側(cè)改革的穩(wěn)增長思路將成為未來一段時(shí)間內(nèi)我國宏觀經(jīng)濟(jì)政策的主題，建筑企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)一步復(fù)雜和嚴(yán)峻。在供給側(cè)改革不斷深化的背景下，建筑企業(yè)只有迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速變化，迎接競(jìng)爭對(duì)手所帶來的挑戰(zhàn)。

（一）加強(qiáng)分析能力，提高決策水平

歷史的經(jīng)驗(yàn)證明，復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，這就要求建筑企業(yè)在現(xiàn)行的體制框架內(nèi)，必須隨時(shí)洞悉環(huán)境的變化，盡快提升科學(xué)決策水平。面對(duì)外部環(huán)境的快速變化，應(yīng)建立長效應(yīng)對(duì)機(jī)制而不是倉促應(yīng)付；面對(duì)出現(xiàn)的市場(chǎng)良機(jī)，應(yīng)從容應(yīng)對(duì)主動(dòng)出擊。一是在宏觀上盡快建立對(duì)環(huán)境變化的分析和應(yīng)變機(jī)制，不斷提高管理能力，改善和優(yōu)化建筑企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營模式；二是盡快完善和提高項(xiàng)目投資的決策流程和決策能力，避免重復(fù)出現(xiàn)盲目的多元化投資行為，將企業(yè)資源投入于具有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的主營業(yè)務(wù)，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭力。

（二）主動(dòng)推進(jìn)企業(yè)改革，推廣精細(xì)化管理機(jī)制

目前，國有企業(yè)“混合所有制改革”正在快速推進(jìn)，建筑企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)積極主動(dòng)參與到國企混改的行列中。國有建筑企業(yè)擁有雄厚的資金、先進(jìn)技術(shù)和良好商譽(yù)，而民營企業(yè)具備更為靈活的管理機(jī)制，通過國企和民企相互持股等改革措施，把民營企業(yè)良好的運(yùn)營機(jī)制和敏銳的市場(chǎng)嗅覺嵌入國有建筑企業(yè)，同時(shí)將國有企業(yè)雄厚的資金、先進(jìn)技術(shù)和良好商譽(yù)“嫁接”到民營企業(yè)，這種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的改革將能夠大大激活建筑產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在活力。在此基礎(chǔ)上不斷轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，革新生產(chǎn)經(jīng)營理念，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，細(xì)化企業(yè)和項(xiàng)目運(yùn)營流程，全面建立和完善內(nèi)控體系，提高企業(yè)整體工作效率，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化。

（三）重視發(fā)揮軟實(shí)力的作用，加速推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

依靠科技創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本抓手，要提高和打造我國建筑企業(yè)持久的競(jìng)爭力，就必須推進(jìn)傳統(tǒng)建筑企業(yè)向技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化是一種區(qū)別于資金、技術(shù)、商譽(yù)等無紙化生產(chǎn)要素的特殊生產(chǎn)力，它是內(nèi)化于企業(yè)并為員工認(rèn)可和遵守的一系列行為規(guī)范和準(zhǔn)則。健康向上的企業(yè)文化能夠有力地激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)新精神，有效提升員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，使之成為一種為企業(yè)愿景共同奮斗的精神力量。因此，我國建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要作用，通過建立員工知識(shí)交流和轉(zhuǎn)移的有效渠道，搭建有利于員工隱形知識(shí)表達(dá)的文化平臺(tái)，創(chuàng)造多樣化的便于觸發(fā)員工靈感的企業(yè)環(huán)境，不斷創(chuàng)新、豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，以高度的文化凝聚力促進(jìn)企業(yè)整體的創(chuàng)新能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]林藝馨，李盈盈.建筑企業(yè)多元化與績效的實(shí)證研究[J]. 建筑經(jīng)濟(jì)，2014（9）：120—124.

[2]傅俊元.中國建筑企業(yè)成長能力研究[D].北京：北京交通大學(xué)，2008.

[3]黃煒，王兆峰，楊安華.基于“路徑依賴學(xué)說”的企業(yè)核心競(jìng)爭力界定標(biāo)準(zhǔn)研究[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2006（6）：81—85.

[4]鄧建友，周曉東.企業(yè)文化對(duì)知識(shí)共享的影響分析[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2005（9）：82—85.

（冶明星，青海民族大學(xué)。）