陳墨/文

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波司登 以品牌創(chuàng)新重塑供給側(cè)新優(yōu)勢

陳墨/文

波司登以創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略為引領(lǐng)，精準發(fā)力質(zhì)量型發(fā)展、創(chuàng)意設(shè)計和智能制造。

高德康

春寒料峭，2月6日，波司登集團開工第一天，2017年度員工股東大會的會場內(nèi)卻暖意融融，波司登集團董事長高德康的新年動員令慷慨激昂、擲地有聲，激發(fā)了股東們擔當重任、干事創(chuàng)業(yè)的正能量。

中央經(jīng)濟工作會議將“著力振興實體經(jīng)濟”列為深化供給側(cè)改革的四大重點工作之一，并用質(zhì)量、創(chuàng)新、品牌和“工匠精神”明確了振興實體經(jīng)濟的主攻方向，給出了實體經(jīng)濟振興的著力點。

十二屆全國人大代表、波司登集團董事長高德康敏銳地意識到：大力發(fā)展實體經(jīng)濟已成為世界各國的共識，屬于企業(yè)家的美好時代即將到來。他也深知市場競爭瞬息萬變，任何一家企業(yè)都要居安思危、與時俱進，唯有攜手共進不懈奮斗，方能夢想成真。

高德康認為，“中國制造”的活力來自于有質(zhì)量的經(jīng)濟增長，其中品牌的力量有目共睹，質(zhì)量提升和品牌創(chuàng)新已成為引領(lǐng)經(jīng)濟新常態(tài)、落實供給側(cè)改革的重要抓手。

明確發(fā)展導向，搭建創(chuàng)新平臺

去年以來，波司登通過推進集團平臺化、項目公司專業(yè)化管理，搭建了羽絨服、戶外、男裝、女裝、電商、兒童/校服、國際業(yè)務(wù)等7大業(yè)務(wù)板塊。并對核心板塊羽絨服業(yè)務(wù)重新梳理，調(diào)整品牌定位及發(fā)展路線，冰潔羽絨服轉(zhuǎn)型為電商品牌，主要在線上渠道銷售，側(cè)重于年輕消費人群。在非羽絨業(yè)務(wù)方面，將發(fā)展重心側(cè)重于推動女裝業(yè)務(wù)成長，并拓展童裝、母嬰、校服、家紡、家居等項目，培育新業(yè)績增長點。

去年8月，波司登對包括公司董事、高級管理人員、對公司整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有重要貢獻和影響力的管理人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干在內(nèi)的66名激勵對象授予限制性股票，以利益分享、授權(quán)分權(quán)激發(fā)事業(yè)合伙人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的智慧和才能，吸引、聚集更多優(yōu)秀人才，使企業(yè)內(nèi)外部人才共享發(fā)展成果。下一步將推行“阿米巴”模式，激發(fā)“阿米巴”小組織每一個成員的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情。

波司登推進責任價值觀與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、運營管理相融合，把顧客責任、社會責任和變革創(chuàng)新列為優(yōu)先關(guān)注的發(fā)展議題，不斷提升組織科學治理和可持續(xù)發(fā)展能力；積極探索行業(yè)綠色制造、智能制造發(fā)展新路徑，在推進社會責任協(xié)同合作、共同治理方面發(fā)揮示范作用。榮獲“中國紡織服裝行業(yè)社會責任公共治理2016示范獎”，并連續(xù)三年（2014～2016）被中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會授予“中國工業(yè)行業(yè)履行社會責任五星級企業(yè)”稱號，成為創(chuàng)新績效和社會責任型的領(lǐng)先企業(yè)。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動，引領(lǐng)消費升級

波司登以創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略為引領(lǐng)，精準發(fā)力質(zhì)量型發(fā)展、創(chuàng)意設(shè)計和智能制造，形成有效供給與消費升級良性互動，鞏固市場競爭優(yōu)勢?！皠?chuàng)新是企業(yè)的生命基因，創(chuàng)新的動力來自于不斷追求完美，創(chuàng)新的原點是不忘初心，先做產(chǎn)品，再做品牌。”高德康說。

在零售模式創(chuàng)新方面，波司登持續(xù)調(diào)整銷售渠道網(wǎng)絡(luò)布局，堅決關(guān)閉低效店鋪、清庫存、去產(chǎn)能，建立以市場為主導的銷售策略，啟動終端門店改造升級和波司登品牌換新標，賦予品牌現(xiàn)代化形象和時尚內(nèi)涵。重金打造的北京西單大悅城旗艦店總面積超3000平方米，覆蓋羽絨、四季時裝、配飾、家居等全品類，更開設(shè)特色休閑區(qū)，提供一站式購物休閑生活體驗。

同時，瞄準“互聯(lián)網(wǎng)+”大力發(fā)展電商業(yè)務(wù)，探索線上線下融合發(fā)展，2016年集團電商業(yè)務(wù)合并銷售額達12億元。尤其是“雙11”當日集團線上銷售翻番，旗下品牌全網(wǎng)突破4.28億元；波司登天貓旗艦店單店銷售額達2.13億元，列女裝類目第3位。億邦動力網(wǎng)公布的2016年11月熱銷品牌TOP10榜單也顯示，波司登在天貓及全網(wǎng)的女裝銷售類目中均排名第一。

在產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新方面，波司登把精益求精的“工匠精神”注入品牌基因，堅持“上調(diào)高度、下挖深度、做精做專”，做消費者真正需要的好產(chǎn)品，引領(lǐng)羽絨服市場消費升級。多次對產(chǎn)品原料進行全方位升級提檔，如選用防潑水面料，表面能反彈水珠；選用蓄熱升溫里料，可以提升體感溫度3～5度；獨家引入日本科技生態(tài)抗菌羽絨；探索應(yīng)用最新的智能穿戴羽絨服。去年入秋以來，更是整合華特迪士尼公司、國際頂尖設(shè)計大師法比奧（Fabio Del Bianco）等全球創(chuàng)新資源，開發(fā)出“迪士尼系列”、“羽見魔登”國際設(shè)計師系列，以及日本科技生態(tài)抗菌羽絨BOSTECH功能科技系列新品，有力地提升了品牌價值和文化品位。

在先進制造創(chuàng)新方面，波司登投資5600萬元對倉儲進行智能自動化改造，在倉儲業(yè)務(wù)量同比翻一番的情況下，用工數(shù)量不升反降，生產(chǎn)效率提高近2倍。投資近千萬元添置自動化模板機150臺套，節(jié)約流水線勞動力18%，生產(chǎn)效率提高近30%。

對接國家戰(zhàn)略，探索共贏發(fā)展

波司登積極對接“一帶一路”、“中國制造2025”國家戰(zhàn)略，探索協(xié)同創(chuàng)新、合作共贏的國際化發(fā)展新模式。

去年以來，波司登通過增進項目合作，實施貸款資本化計劃，進一步深化與日本伊藤忠商事株式會社紡織公司的合作，實現(xiàn)雙方優(yōu)勢資源共享和共贏發(fā)展。如引進具有高競爭性的原材料，以提升公司品牌及產(chǎn)品價值；強化海外銷售市場以及電商銷售，使用伊藤忠東南亞地區(qū)的新生產(chǎn)基地，以降低生產(chǎn)成本等。

值得關(guān)注的是，去年初波司登與韓國校服定制領(lǐng)導品牌SMART F&D公司合資成立江蘇颯美特服飾有限公司，并于2016年4月19日在上海國際校服園服展覽會上演繹中國首秀，宣布正式拓展中國市場。颯美特以打造“國際校服定制領(lǐng)導品牌”為使命，面向中東部地區(qū)公、私立學校開拓市場渠道，提供個性化的校服定制服務(wù)，以時尚設(shè)計和卓越品質(zhì)在余姚第四中學、荊州實驗小學、溫州少年宮、臨沂一中國際部等中小學校服定制項目中屢屢中標，讓越來越多的中小學生換裝時尚舒適的新式校服。

又是一年春潮勁，東風浩蕩征帆滿。2017年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是波司登歡慶建廠40周年開啟美好新征程的起始之年。波司登人將弘揚“勞模精神”、“工匠精神”，推進實施“三品”戰(zhàn)略，深化產(chǎn)業(yè)國際合作，精準發(fā)力質(zhì)量、創(chuàng)新和品牌，鍛造夯實智能制造、綠色制造之基，提高“中國質(zhì)造”的國際聲譽和全球市場影響力。