本刊特約記者 韓益春

2017年2月21日，星期二，呼和浩特迎來雞年第二場瑞雪，從金川開發(fā)區(qū)駕車到蒙西文化廣場，平時半小時的路程，足足走了2個小時。

穩(wěn)重、干練、有涵養(yǎng)。這是我對內(nèi)蒙古蒙西水泥集團總工程師李學勇的第一印象。擁有工學碩士學歷的他，為人謙和，一副學者風度。

記者采訪過程中，李學勇并沒有過多地講他自己，而是如數(shù)家珍地講起蒙西水泥的企業(yè)文化、發(fā)展歷程以及他對蒙西水泥深深的情感，好像他只是個蒙西水泥成長的經(jīng)歷者。記者只能從他介紹蒙西水泥創(chuàng)業(yè)和發(fā)展歷程時的不經(jīng)意的表述中捕捉有關(guān)他個人的信息。

其實，李學勇應該算是蒙西水泥的元老級人物了，1992年從內(nèi)蒙古工學院畢業(yè)后，分配到當時全國60家重點水泥企業(yè)之一的西卓資山水泥廠工作，1994年蒙西水泥正在籌備建廠時，他毅然離開了西卓資山水泥廠這所老牌的建材企業(yè)，而選擇投身于當時欣欣向榮的蒙西事業(yè)，他當時是蒙西水泥第一個工藝技術(shù)人員，幾乎親自參加了蒙西水泥所有生產(chǎn)線的籌建和生產(chǎn)調(diào)試。應該說，在他20多年的從業(yè)履歷中，他把最寶貴的青春獻給了蒙西水泥，當然，也是蒙西水泥培養(yǎng)了他，使他成為蒙西水泥當然的技術(shù)權(quán)威，在整個自治區(qū)水泥界也樹立了他應有的地位。

下面，記者就李學勇對蒙西水泥企業(yè)文化、企業(yè)管理等的介紹作一梳理，從中，讀者或許會感受到他的成長歷程、對企業(yè)的貢獻，以及他為企業(yè)的發(fā)展做出的犧牲和奉獻。

注重學習的企業(yè)文化

蒙西水泥從一開始就注重人才的培養(yǎng)和學習。學習，已經(jīng)成為蒙西水泥企業(yè)文化中最重要的組成部分之一。李學勇回憶，在蒙西水泥籌建第一條濕法水泥生產(chǎn)線時，總經(jīng)理劉埃林帶領(lǐng)他們一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干，幾乎走遍了中國所有的濕法水泥廠進行學習交流。

他們不僅派出生產(chǎn)技術(shù)人員到兄弟企業(yè)學習、交流，還請國內(nèi)在各個專業(yè)有影響的管理、技術(shù)人員到公司傳授經(jīng)驗。用李學勇的話說，任何企業(yè)能夠生存，都有他一定的道理，我們哪怕從中學到一點點東西，對提高企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平都是有幫助的。

1994年，為培養(yǎng)自己的生產(chǎn)技術(shù)人才，適應公司新建生產(chǎn)線的需要，公司派出生產(chǎn)線各個工藝過程的骨干，到大同水泥廠駐廠學習。1998年，李學勇還親自趕赴華新水泥廠邀請該廠生產(chǎn)技術(shù)骨干，組成一個專業(yè)團隊到公司點對點教授，迅速提高了公司操作人員的操作和技術(shù)水平。

實際上，和兄弟單位的學習和交流，已經(jīng)成為蒙西水泥的一個傳統(tǒng)。自2005年公司第一條5000t/d熟料生產(chǎn)線投產(chǎn)以來，公司更加注重員工的學習、培養(yǎng)。公司先后派出各生產(chǎn)單位的總經(jīng)理、總工程師到國內(nèi)有影響的企業(yè)學習、取經(jīng)。海螺、華潤、華新、冀東、金隅等都留下了他們的足跡。

近年來，公司先后邀請國內(nèi)知名專家、學者到公司講課，以期提高各生產(chǎn)企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)技術(shù)水平。同時，公司還積極參加行業(yè)協(xié)會等舉辦的技術(shù)培訓和技術(shù)講座，讓公司管理人員和生產(chǎn)骨干不斷更新知識，提高業(yè)務能力。到目前為止，集團下屬子公司絕大部分的生產(chǎn)技術(shù)人員都接受過外部培訓。

在重視員工學習、培養(yǎng)的同時，蒙西本著走出去請進來的理念，先后從海螺、華新、同力、中國建材院等同業(yè)企業(yè)引進多名生產(chǎn)技術(shù)骨干和管理人才，這些人才的引進，不僅大大提升了公司管理和生產(chǎn)技術(shù)水平，同時對現(xiàn)有團隊業(yè)務能力的提高也產(chǎn)生了促進作用。公司領(lǐng)導對人才的愛惜，在業(yè)內(nèi)也是有目共睹的，在劉總的關(guān)心和愛護下，1998年，李學勇考取了武漢工業(yè)大學碩士研究生，畢業(yè)后，他非常想把自己所學的理論知識應用于實踐，繼續(xù)為了蒙西事業(yè)而努力奮斗。談到這里，李學勇很激動，看得出，他非常感激公司領(lǐng)導對他的厚愛與信任。

培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神

蒙西水泥不僅重視員工的學習、培養(yǎng)，同時，也鼓勵員工的科研活動和技術(shù)創(chuàng)新。為此，蒙西設(shè)立了一套完整的激勵機制。如，公司對有發(fā)明創(chuàng)造的員工，幫助他們申請專利，所有費用（如專利保護費）由公司承擔，僅此一項，公司每年的支出就有10萬元左右。每位獲得發(fā)明專利的員工，還可得到8000元的獎勵，實用新型專利也可獲得3000元的獎勵。如果這些科研成果成功地應用于生產(chǎn)，還可按產(chǎn)出價值，獲得分成獎勵。

李學勇不無驕傲地說，截至2010年，公司員工申請的發(fā)明和實用新型專利累計達100多項，目前，仍以每年10項左右的速度增加。

此外，公司還設(shè)立了合理化建議獎、管理創(chuàng)新獎等。上述激勵機制的設(shè)立，極大地調(diào)動了員工生產(chǎn)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的熱情，同時對員工產(chǎn)生了極大的凝聚力，提高了廣大員工節(jié)能增效的積極性。

由于公司鼓勵科研和創(chuàng)新，員工在國內(nèi)和自治區(qū)也獲得了很多榮譽，李學勇本人就曾獲得2013年全國水泥行業(yè)優(yōu)秀總工程師榮譽及2014年內(nèi)蒙古自治區(qū)科技進步三等獎。

蒙西水泥的周圍，強者環(huán)視，其市場與冀東水泥、中聯(lián)水泥、中材水泥高度重合，同時還有煤化行業(yè)及民營的多家水泥企業(yè)參與競爭。蒙西水泥能在如此激烈的競爭環(huán)境中從容應對，與廣大員工的創(chuàng)新精神是分不開的。

不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平

在中國水泥的大家庭中，蒙西水泥是后來者。自1994年第一條濕法水泥生產(chǎn)線投產(chǎn)以來，直到2005年，蒙西水泥才有了第一條5000t/d新型干法熟料生產(chǎn)線。但后發(fā)不一定后至，善于學習的企業(yè)文化、全員創(chuàng)新的企業(yè)精神，尊重知識、珍惜人才的用人理念，彌補了后來者的不足。

蒙西水泥從誕生以來，就不拒絕新技術(shù)和新的管理理念。除了全員創(chuàng)新外，任何一項國內(nèi)外領(lǐng)先的新技術(shù)，對蒙西人來說都有極大的吸引力。目前，公司所有生產(chǎn)線的工藝技術(shù)水平都以高起點建設(shè)，并在生產(chǎn)實踐中不斷完善和提高。以生料計量為例，由于建設(shè)時期國內(nèi)外條件限制，生料制備系統(tǒng)大多采用沖板流量計等計量設(shè)備，計量精度不高，當公司了解到山東某廠生產(chǎn)專門用于生料計量的轉(zhuǎn)子流量計后，公司立即派人到設(shè)備使用單位考察，經(jīng)過大量調(diào)研，決定試用這種新型計量設(shè)備。試用后取得了明顯的效果。

在科學管理方面，蒙西一直走在整個行業(yè)的前面。為了使公司生產(chǎn)管理更加規(guī)范、精細，公司從2013年起在某基地試用了美國微軟公司的ERP管理系統(tǒng)，實踐證明，這套管理系統(tǒng)可以最大限度地保證公司各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的真實性，從而為公司的管理和決策提供可靠的依據(jù)。集團公司決定，2017年，集團將在所有子公司投用該系統(tǒng)。

前幾年，公司在設(shè)備維保上進行了一些探索，比如耐火材料實現(xiàn)了外包，由耐火材料服務商負責整個集團耐火材料的供應、維護與保養(yǎng)。不僅大大提高了耐火材料的使用壽命，保證了系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，而且節(jié)約了公司人力，減少了不必要的麻煩。其他設(shè)備也基本委托服務商維保，正所謂“讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事”。

目前，整個集團的管理模式仍然在完善和改進。如：已經(jīng)推行的扁平化管理模式，將集團公司整體劃分為七個工作組，蒙西的所有高管都是團隊的一員，從集團到生產(chǎn)企業(yè)均不設(shè)副職和中層干部，總監(jiān)直接對接生產(chǎn)一線，他即是團隊管理人員，也從事著團隊的普通工作。這樣，大大減少了中間環(huán)節(jié)，提高了管理效率,取得了明顯的效果。目前，集團總部連同司機只有30多人，下屬企業(yè)員工由5000多人減少到1600多人，人均勞動生產(chǎn)率大幅度提高至7000t/人年。在水泥產(chǎn)能嚴重過剩的今天，公司經(jīng)營效益得以保持了穩(wěn)定。

李學勇所在的質(zhì)量技術(shù)團隊，不僅負責集團下屬子公司質(zhì)量技術(shù)，還要負責上級集團公司（蒙西高新集團）旗下氧化鋁公司、置業(yè)公司等企業(yè)的質(zhì)量技術(shù)。真正實現(xiàn)了人盡其才。

李學勇介紹，下一步，集團將成立生產(chǎn)技術(shù)服務公司。集團下屬子公司的所有生產(chǎn)、技術(shù)人員均轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)技術(shù)服務公司，只留少量的資產(chǎn)管理人員。將來，各公司的生產(chǎn)和日常管理工作全部以外包模式由服務公司管理。新成立的服務公司不僅承接集團水泥生產(chǎn)任務，也可對外承接生產(chǎn)托管等服務，有效解決集團的富余勞動力。另外，根據(jù)內(nèi)蒙古地區(qū)水泥生產(chǎn)受季節(jié)影響較大的特點，服務公司將培訓一部分職工從事供熱設(shè)備的操作、管理。這樣，在冬季停窯期間，這部分員工可轉(zhuǎn)移到供熱公司工作，讓員工全年都有事可做。一方面可增加員工的實際收入，同時也可為公司開辟新的收入來源。

員工的奉獻和犧牲精神

有奮斗就會有犧牲，這對蒙西水泥的員工也不例外。蒙西水泥從一個小型濕法水泥廠發(fā)展成為目前擁有2000萬噸產(chǎn)能的自治區(qū)最大的水泥集團，離不開員工的奉獻和犧牲精神。

在蒙西水泥高速發(fā)展期間，工作調(diào)動是員工們經(jīng)常遇到的問題。就記者了解，許多員工為了工作需要，不得不夫妻兩地分居，多數(shù)人對家庭疏于照顧。李學勇也不例外，在大慶蒙西建設(shè)期間，妻子擔任項目主要負責人，當時孩子還小，李學勇工作又忙，起初李堅決反對妻子到大慶工作，夫妻為此也起了爭執(zhí)。但為了大慶蒙西項目建設(shè)，李不得不做出讓步，妻子帶著年幼的孩子赴大慶工作。直至今天，李學勇談起這件事時仍然覺得對妻子和孩子有愧。

和其他水泥企業(yè)一樣，這兩年蒙西同樣遇到地區(qū)水泥產(chǎn)能過剩的問題。由于部分生產(chǎn)線停運以及地方錯峰生產(chǎn)的原因，集團內(nèi)部很難消化由此產(chǎn)生的大量富余勞動力。盡管為解決這些富余人員集團也想了很多辦法，包括給予合理補償，但現(xiàn)實的問題是，這些員工將不得不離開他們熱愛的崗位。蒙西人再一次做出犧牲，他們中的一部分人去了自治區(qū)其他水泥企業(yè)，一部分走向自主創(chuàng)業(yè)的道路。有意思的是，記者了解到，走出去的大多數(shù)人，都成了所在單位的生產(chǎn)技術(shù)骨干。說到這里，李學勇的臉上露出些許寬慰：“其實這些年我們?yōu)樽灾螀^(qū)的水泥工業(yè)培養(yǎng)了一大批人才”。

其實，李學勇自己的犧牲也是很大的，1998年，考取碩士研究生的他，本可以到南方大城市謀得一份很不錯的職業(yè)，但是他對蒙西有太多割舍不下的感情，使他最終放棄了優(yōu)越的工作環(huán)境，毅然選擇了蒙西的事業(yè)。談到這里，李學勇不無感慨地說：“是蒙西培養(yǎng)了我，我也要對蒙西問心無愧”！