顧靜燕

摘 要：轉(zhuǎn)移定價(jià)是同一組織內(nèi)部，一個(gè)分部提供產(chǎn)品和勞務(wù)給另一個(gè)分部的要價(jià)。合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化有重要的助推作用。文章從內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的意義、方法等方面進(jìn)行闡述，并運(yùn)用A所建立“成本中心型”W事業(yè)部后延用前期績(jī)效結(jié)算方法現(xiàn)狀分析、以及就標(biāo)準(zhǔn)成本加成作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行實(shí)例比較分析，認(rèn)為在當(dāng)前以成本中心型事業(yè)部下，選擇標(biāo)準(zhǔn)成本加成的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)最為合理有效。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)移定價(jià) 事業(yè)部應(yīng)用 實(shí)例比較

中圖分類號(hào)：F224 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）09-283-03

為全面落實(shí)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建一流專業(yè)系統(tǒng)總體所的發(fā)展目標(biāo)，A所積極探索事業(yè)單位轉(zhuǎn)制后的企業(yè)運(yùn)作模式，按照“市場(chǎng)化、專業(yè)化、規(guī)?；?、精細(xì)化、國(guó)際化”現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求，對(duì)某研究室部分職能進(jìn)行調(diào)整，籌建W事業(yè)部，按照事業(yè)部管理機(jī)制，確定經(jīng)濟(jì)結(jié)算方法，組織經(jīng)濟(jì)結(jié)算。

一、建立內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的需求分析

（一）事業(yè)部特性分析

A所原有X和Y兩個(gè)事業(yè)部，是集市場(chǎng)銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理為一體的機(jī)構(gòu)，屬于利潤(rùn)中心。而新籌建的W事業(yè)部是設(shè)計(jì)生產(chǎn)研究室，事業(yè)部沒有市場(chǎng)銷售的職能，其生產(chǎn)出的產(chǎn)品是通過(guò)所科研管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)銷售，屬于控制成本為重點(diǎn)的利潤(rùn)中心。

（二）現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)算模式

W事業(yè)部的營(yíng)業(yè)收入由四部分組成，A所對(duì)其收入結(jié)算方式主要根據(jù)事業(yè)部提供的產(chǎn)品報(bào)價(jià)和到位經(jīng)費(fèi)的一定比例進(jìn)行確定，包括：

1.項(xiàng)目類型一指令性任務(wù)收入。每年年初預(yù)算評(píng)審前，某管理部根據(jù)型號(hào)任務(wù)量按照某專業(yè)產(chǎn)品的報(bào)價(jià)比例確定當(dāng)年事業(yè)部型號(hào)任務(wù)的經(jīng)費(fèi)收入，同時(shí)對(duì)事業(yè)部科研五項(xiàng)成本預(yù)算進(jìn)行審定。事業(yè)部收入的確定方式采取科研經(jīng)費(fèi)撥款比例法：

事業(yè)部收入=∑交付類型一產(chǎn)品報(bào)價(jià)比例*該型號(hào)的撥款數(shù)

2.項(xiàng)目類型二指令性任務(wù)收入。W事業(yè)部承擔(dān)的類型二項(xiàng)目，按照年度經(jīng)費(fèi)到款的比例分別計(jì)入W事業(yè)部的收入。

3.項(xiàng)目類型三指令性任務(wù)收入。W事業(yè)部承擔(dān)的類型三項(xiàng)目，按年度經(jīng)費(fèi)到款的比例計(jì)入其收入。

（三）現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)算模式下利弊思考

本事業(yè)部屬于成本中心，控制成本是首要任務(wù)；本事業(yè)部當(dāng)年利潤(rùn)與年度經(jīng)費(fèi)到位及成本控制雙相關(guān)，若經(jīng)費(fèi)到位率差，有效的成本控制也無(wú)法在當(dāng)年經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)中得以反映；本事業(yè)部產(chǎn)出成果轉(zhuǎn)移至科研銷售部門的成本按實(shí)際發(fā)生結(jié)算，成本難以受控。該模式下，W事業(yè)部的研制生產(chǎn)積極性、嚴(yán)控成本的積極性等可能會(huì)受目前體制的制約。因此，建立科學(xué)有效的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)事業(yè)部結(jié)算，并促進(jìn)其穩(wěn)步發(fā)展具有很重要的意義。

二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制的選擇

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格又稱內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，指企業(yè)內(nèi)各部門之間由于相互提供產(chǎn)品、半成品或勞務(wù)而引起的相互結(jié)算、相互轉(zhuǎn)賬所需要的一種計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)移價(jià)格廣泛地應(yīng)用在企業(yè)決策制定、成本計(jì)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面。它與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和公司的內(nèi)部控制、管理制度相關(guān)。采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，使兩個(gè)責(zé)任中心之間的關(guān)系類似于市場(chǎng)交易的買賣關(guān)系。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與外部市場(chǎng)有很大的不同之處。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格這一手段使得內(nèi)部責(zé)任單位處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系之中，但是，“買”“賣”雙方都在企業(yè)之中。

（一）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格意義

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格系統(tǒng)在企業(yè)中能夠協(xié)調(diào)部門經(jīng)理的自主權(quán)與整個(gè)企業(yè)的集中決策，促進(jìn)行為的一致性；能夠與會(huì)計(jì)中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法相一致，進(jìn)行有效的業(yè)績(jī)考核；能夠較為客觀地反映各部門的責(zé)任和業(yè)績(jī)；能夠加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力。制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可以合理地劃分各責(zé)任中心的責(zé)任，公正地評(píng)價(jià)責(zé)任業(yè)績(jī)，并根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，做出科學(xué)的決策，及時(shí)糾正各責(zé)任中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效控制。

（二）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定方法

1.以市價(jià)為基礎(chǔ)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格一般采用市場(chǎng)價(jià)格。因?yàn)楹教燔姽ぎa(chǎn)品具有特殊性，不存在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件，不能依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，所以該方法不適合W事業(yè)部的結(jié)算。

2.以成本為基礎(chǔ)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。以成本為基礎(chǔ)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法包括完全成本法、成本加成法、變動(dòng)成本加固定費(fèi)用等方法。這里的成本，不是企業(yè)的實(shí)際成本而是標(biāo)準(zhǔn)成本，避免把轉(zhuǎn)出部門的低效率和浪費(fèi)轉(zhuǎn)嫁給轉(zhuǎn)入部門。這種方法應(yīng)用簡(jiǎn)單，以現(xiàn)成的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，但標(biāo)準(zhǔn)成本的制定會(huì)有偏差，不能促進(jìn)企業(yè)控制生產(chǎn)成本，容易忽視競(jìng)爭(zhēng)性的供需關(guān)系。其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行，責(zé)任清楚，不會(huì)把供應(yīng)單位的浪費(fèi)或無(wú)效勞動(dòng)轉(zhuǎn)給耗用單位負(fù)擔(dān)，有利于調(diào)動(dòng)雙方降低成本的積極性。

（1）標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本法是以各中間產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。這種方法可以將管理和核算工作結(jié)合起來(lái)，避免上游責(zé)任中心將其工作業(yè)績(jī)或缺陷轉(zhuǎn)嫁給下游中心，能明確供需雙方的責(zé)任，有利于責(zé)任中心的管理和考核，而且可以及時(shí)辦理內(nèi)部轉(zhuǎn)移手續(xù)，減少相互等待時(shí)間。

（2）標(biāo)準(zhǔn)成本加成法。標(biāo)準(zhǔn)成本加成法是在標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)上，加上一定利潤(rùn)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法。使用這種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不僅能避免成績(jī)不足的轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)象，便于分清雙方責(zé)任，且能調(diào)動(dòng)供應(yīng)部門的積極性。

（3）變動(dòng)成本法。變動(dòng)成本法以變動(dòng)成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的一種方法。變動(dòng)成本法可以明確成本與產(chǎn)量的依存關(guān)系，便于考核各責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī)，有利于各責(zé)任中心調(diào)控可控的成本。

（4）協(xié)商定價(jià)法。協(xié)商定價(jià)法是參考獨(dú)立企業(yè)之間或企業(yè)與無(wú)關(guān)聯(lián)的第三方之間發(fā)生類似交易時(shí)的價(jià)格，共同協(xié)商確定一個(gè)雙方都愿意接受的價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。協(xié)商定價(jià)一般低于市價(jià)，高于單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本。對(duì)于“賣”方來(lái)說(shuō)節(jié)約了銷售費(fèi)用，減少了稅金，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于“買”方來(lái)說(shuō)，“內(nèi)購(gòu)”的誘惑力強(qiáng)于“外購(gòu)”，成本得到有效的控制。

（三）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的優(yōu)選分析

針對(duì)W事業(yè)部的實(shí)際情況，認(rèn)為選擇標(biāo)準(zhǔn)成本加成法定為其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格最合理。原因如下：

1.標(biāo)準(zhǔn)成本法：重視成本，但不利于激發(fā)事業(yè)部的積極性；

2.變動(dòng)成本法：因該事業(yè)部占用了所里主要資產(chǎn)，該部分固定成本在產(chǎn)品成本構(gòu)成中占據(jù)很大比重，按變動(dòng)成本法結(jié)算會(huì)忽視固定成本的存在，不利于成本管控；

3.協(xié)商定價(jià)法：很難找到可參考的獨(dú)立企業(yè)之間或企業(yè)與無(wú)關(guān)聯(lián)的第三方之間發(fā)生類似交易時(shí)的價(jià)格，共同協(xié)商確定一個(gè)雙方都愿意接受的價(jià)格。

4.標(biāo)準(zhǔn)成本加成法：更適合W事業(yè)部?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定，該方法不僅能形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，激發(fā)部門員工提高產(chǎn)量質(zhì)量、主動(dòng)降低成本的積極性，也能逐步促進(jìn)A所產(chǎn)品成本的精細(xì)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）標(biāo)準(zhǔn)成本加成法下的模型建立

受市場(chǎng)環(huán)境的變化以及各類生產(chǎn)要素價(jià)格波動(dòng)等多方面影響，對(duì)航天產(chǎn)品指定傳統(tǒng)意義上的標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系難度非常大，因此，針對(duì)W事業(yè)部需要構(gòu)思一個(gè)在會(huì)計(jì)核算體系之外的標(biāo)準(zhǔn)成本模型。

1.將產(chǎn)品分類，分為單體太陽(yáng)電池和太陽(yáng)電池陣兩類產(chǎn)品。

2.針對(duì)不同產(chǎn)品，制定其單位標(biāo)準(zhǔn)成本。鑒于目前A所綜合管理水平，先以正常標(biāo)準(zhǔn)成本作為定價(jià)重要依據(jù)，后續(xù)可根據(jù)管理水平的提高，逐步以理想標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)代替正常標(biāo)準(zhǔn)成本。該標(biāo)準(zhǔn)成本是完全成本下特制的成本，各類標(biāo)準(zhǔn)值的設(shè)定如下：

（1）確定BOM物料的標(biāo)準(zhǔn)耗用量。該標(biāo)準(zhǔn)耗用量對(duì)單位正常標(biāo)準(zhǔn)成本的形成影響權(quán)重很大，因此需要慎重定量，可以以歷史均值、歷史最優(yōu)值、經(jīng)驗(yàn)值、實(shí)際產(chǎn)品測(cè)量等方法綜合確定。

（2）確定BOM物耗價(jià)格。材料物耗成本分為主料物耗成本和輔料物耗成本，可以分類確定其價(jià)格。主料的耗用成本按市場(chǎng)采購(gòu)均價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，選擇市場(chǎng)采購(gòu)均價(jià)，可以避免所倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)物資價(jià)格不合理轉(zhuǎn)移至事業(yè)部，影響單位正常標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，輔料價(jià)值比較低，其耗用成本可以按實(shí)際采購(gòu)價(jià)格來(lái)確定。

（3）確定直接人工。根據(jù)年度任務(wù)量，相應(yīng)確定的產(chǎn)能利用量需配備人員和工資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定。

（4）確定制造費(fèi)用。制造費(fèi)用分為變動(dòng)和固定制造費(fèi)用，可以采用數(shù)月的產(chǎn)量和制造費(fèi)用數(shù)作為樣本，使用回歸直線分析的方法得到制造費(fèi)用和產(chǎn)量之間的函數(shù)關(guān)系，并計(jì)算函數(shù)值與實(shí)際值之間的差異是否在可接受范圍內(nèi)。

（5）確定管理費(fèi)用。事業(yè)部需要通過(guò)相關(guān)職能部門提供的管理性服務(wù)來(lái)完成任務(wù)目標(biāo)，因此需要制定管理費(fèi)用的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，可以根據(jù)全所年度產(chǎn)量任務(wù)分配比例計(jì)算。

（6）確定基準(zhǔn)效率值。由質(zhì)量部門核定。

（7）確定利潤(rùn)加成值。按正常軍品利潤(rùn)扣除所持續(xù)發(fā)展積累留存后確定。

3.確定產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。具體標(biāo)準(zhǔn)成本加成法下的模型如下：

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格=標(biāo)準(zhǔn)成本+標(biāo)準(zhǔn)成本*利潤(rùn)加成率；

標(biāo)準(zhǔn)成本=交付產(chǎn)品數(shù)量*單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本*產(chǎn)品合格率；

單位正常標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接材料+單位產(chǎn)品直接人工+單位產(chǎn)品制造費(fèi)用+單位產(chǎn)品管理費(fèi)用；

單位產(chǎn)品直接材料=外協(xié)外購(gòu)件+原材料+工藝協(xié)作件+自制件+外協(xié)費(fèi)+試驗(yàn)費(fèi)+專用費(fèi)。

三、轉(zhuǎn)移定價(jià)方法的確定和實(shí)例比較

W事業(yè)部是A所集設(shè)計(jì)生產(chǎn)的重點(diǎn)研究所，承擔(dān)某類科研生產(chǎn)項(xiàng)目某專業(yè)產(chǎn)品的全部配套任務(wù)，W事業(yè)部按所目前的經(jīng)濟(jì)結(jié)算方案，以某年預(yù)算數(shù)據(jù)為例（以下數(shù)據(jù)均為處理過(guò)的非真實(shí)數(shù)），假設(shè)項(xiàng)目全周期收入總額一致，年度成本及成本總額一致，利潤(rùn)總額一致，按目前以收定價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)成本加成定價(jià)的實(shí)例比較分析。具體分析情況如下：

收入到位不均衡時(shí)的利潤(rùn)變動(dòng)情況分析表

假設(shè)一：

假設(shè)二：

假設(shè)三：

目標(biāo)任務(wù)下目標(biāo)收入全部到位（假設(shè)總收入、年度成本及總成本、總利潤(rùn)既定）

1.根據(jù)上述假定案例分析發(fā)現(xiàn)一。按目前以收入為依據(jù)的結(jié)算方法下，當(dāng)年度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到位情況不同時(shí)，假設(shè)全周期經(jīng)費(fèi)總額、年度成本和總成本、總利潤(rùn)均不變情況下，年度利潤(rùn)會(huì)隨經(jīng)費(fèi)到位的波動(dòng)而大幅波動(dòng)。當(dāng)年收入到位大于投入成本時(shí)，事業(yè)部將提前獲取利潤(rùn)；當(dāng)年收入到位小于投入成本時(shí)，當(dāng)年經(jīng)營(yíng)成果將體現(xiàn)虧損。顯然，事業(yè)部真實(shí)投入的物力、人力均無(wú)法在當(dāng)年利潤(rùn)中合理體現(xiàn)，由此可能會(huì)產(chǎn)生如下弊端：

（1）事業(yè)部獲利與產(chǎn)出不對(duì)等，利潤(rùn)作為企業(yè)對(duì)部門、員工績(jī)效考核落實(shí)的具體體現(xiàn)，不能夠客觀地反映其責(zé)任和業(yè)績(jī)。

（2）當(dāng)與員工收入密切相關(guān)的利潤(rùn)變動(dòng)幅度大時(shí)，員工難以積極穩(wěn)定的開展工作。

（3）當(dāng)收入到位優(yōu)良時(shí)，利潤(rùn)水平快速提升，表象上的優(yōu)越可能會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用控制及降低意識(shí)的麻痹。

（4）雖然利潤(rùn)為負(fù)時(shí)所里無(wú)需向事業(yè)部支付利潤(rùn)，但當(dāng)事業(yè)部有提前獲取利潤(rùn)的條件時(shí)，所里無(wú)償承擔(dān)了這部分與實(shí)際產(chǎn)出不相關(guān)的利潤(rùn)的資金成本，不利于所的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。轉(zhuǎn)移定價(jià)方法的確定和實(shí)例比較。

2.根據(jù)上述假定案例分析發(fā)現(xiàn)二?？梢源_定以標(biāo)準(zhǔn)成本作為事業(yè)部?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格更具有效性，它可以解決現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)算方法中的弊端，以標(biāo)準(zhǔn)成本作為事業(yè)部?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格賦有以下優(yōu)勢(shì)：

（1）年度利潤(rùn)是根據(jù)其按年度任務(wù)計(jì)劃所完成的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本加上利潤(rùn)形成的。

（2）經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)與產(chǎn)出緊緊掛鉤，利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)不直接受收入到位影響，主要受制于標(biāo)準(zhǔn)成本的達(dá)成。

（3）當(dāng)實(shí)際生產(chǎn)成本耗費(fèi)低于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，所節(jié)約的部分將屬于事業(yè)部所有，由此大大激發(fā)了員工的工作積極性和降低成本費(fèi)用的積極性。

（4）通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，能夠促進(jìn)企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化的不斷完善，經(jīng)濟(jì)核算的精細(xì)化水平不斷提高，可以及時(shí)糾正各責(zé)任中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效控制，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提升，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)A所物理事業(yè)部結(jié)算模式的探討，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)成本加成的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是適應(yīng)當(dāng)前所發(fā)展較合理的內(nèi)部定價(jià)策略。

隨著多年的快速發(fā)展，A所從小規(guī)模研究所逐步向集團(tuán)化企業(yè)模式邁進(jìn)，后續(xù)會(huì)有更多的成本中心型事業(yè)部誕生。A所在尋求自身發(fā)展的同時(shí)，也將迎來(lái)企業(yè)改制等外部市場(chǎng)環(huán)境的大變化，未來(lái)市場(chǎng)逐步從國(guó)內(nèi)向國(guó)外市場(chǎng)延伸，因此，制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格策略，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是必然選擇。

理想的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的策略既能保證企業(yè)整體利益的最大，又能激勵(lì)各部門的生產(chǎn)積極性，同時(shí)也要體現(xiàn)“權(quán)威”對(duì)生產(chǎn)組織的政策傾向。當(dāng)然，沒有萬(wàn)能的轉(zhuǎn)移價(jià)格，只有較優(yōu)的轉(zhuǎn)移價(jià)格。我們未來(lái)努力的方向就是不斷積累大量的歷史數(shù)據(jù)后，不斷完善內(nèi)部定價(jià)機(jī)制，助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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（作者單位：上?？臻g電源研究所 上海 200000）

（責(zé)編：呂尚）