蔣敏++賈?；?+汪峰

摘 要：記得最近看過一部電視劇《花千骨》，該劇里一個詞現(xiàn)在最流行，是“洪荒之力”，它是活力、動力的代名詞。一個企業(yè)能夠健康快速地發(fā)展離不開一個和諧的企業(yè)文化，而開啟企業(yè)工會的“洪荒之力”便是激發(fā)和諧企業(yè)的最大推動力，它激發(fā)了企業(yè)旺盛的生命力，豐富了企業(yè)職工的文化生活，它是促進企業(yè)內(nèi)部和諧、推動公司“兩個文明建設”的有效載體，也是職工熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)的樞紐。該文論述的是探討工會工作中的改舊突新的做法，展開討論怎樣建設員工心目中的“職工之家”。

關鍵詞：工會 “洪荒之力” “職工之家”

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）11（b）-0068-02

在建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司的過程中，建設“職工之家”、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境、關愛員工工作生活，應作為促進企業(yè)全面工作任務完成的有效載體來抓，下面結合工作實際，筆者談一點自己的淺薄看法。

1 強化民主管理，建設民主之家

公司工會堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，切實保障職工的民主權利，發(fā)揮職工在民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中的作用。

首先，職代會制度是企業(yè)民主管理的基本形式，認真落實職代會的各項職權，做到公司的發(fā)展規(guī)劃、年度總結、重大決策都要經(jīng)職代會審議，尤其是涉及職工切身利益的事項經(jīng)職代會討論決定，這樣增強了公司管理的透明度。

其次，工會要通過職代會、企務公開欄、OA、文件等作為公開的渠道，把公司的重點和難點、職工關心的熱點問題作為公開的主要內(nèi)容，把在企務公開的內(nèi)容上，重點突出了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點、職工關注的熱點和領導廉政建設的焦點問題。

最后，平等協(xié)商簽訂合同，是工會代表根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，就簽訂集體合同有關內(nèi)容的重大事項與公司行政方面進行協(xié)商，雙方按勞動部《集體合同》規(guī)定在協(xié)商一致的基礎上簽訂的書面協(xié)議。集體合同制度是工會維權的主要手段，是市場經(jīng)濟條件下調(diào)整勞動關系的一項重要法律制度。工會要拿起這一法律武器，通過建立和完善平等協(xié)商集體合同機制，依法維護職工的勞動權益。

通過民主管理可以調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，最大限度地挖掘公司職工的潛能，從而促進公司的發(fā)展，增強企業(yè)的活力。

2 立足長遠，明確目標，不斷優(yōu)化工會自身建設

工會是維護企業(yè)員工合法權益的平臺，不斷改舊推新地開展各種形式的宣傳、教育活動等，組織開展趣味高雅、陶冶情操的文體活動，用科學的、先進的文化引導，提高員工業(yè)余生活質量。首先，應建立動態(tài)化管理信息庫，隨時掌握人員信息，能夠第一時間有效地落實維護職工的合法權益。其次，工會內(nèi)部組織要細分化。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，工會面臨的問題困難度也在不斷攀升，不能固步自封、按部就班只限于追求基礎性的工作，充實自身建設刻不容緩。工會組織可以分為多元化的職責，細分到每個歸口、每位員工，以致可以促進工會人員和工會干部通過學習交流借鑒好的經(jīng)驗，不斷提升自己的業(yè)務素質和文化層次。根據(jù)企業(yè)不同的需求，把工會組織延伸到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，成為企業(yè)的軟關節(jié)。最后，改進活動方式。在新形勢下的社會，人的需求也在不斷提高，順應著產(chǎn)生新形勢下的“職工之家”，往日的重復性的大家喜聞樂見的活動，應作為輔助活動開展，工會應結合公司的實際情況及需求想出新方法、新措施，賦予“職工之家”建設新的內(nèi)涵。比如“心給力”關懷系列活動，通過專家講座，拓展知識面，建立公司研討會互動形式，幫助員工提高個人成長、人際溝通、管理水平、壓力承受、婚戀和親子教養(yǎng)等方面的能力；另外，加大一線管理者、班組組長和一線員工的心理健康基礎知識的培訓，提升他們在直面心靈的解疑釋惑的能力；對新進員工、老員工、弱勢群眾員工、從事戶外線路工作的員工，分別開展不同內(nèi)容的心理關懷活動，交流情感，溝通親情，舒展心緒，積極倡導“快樂工作，幸福生活”的工作氛圍。積極把增值員工的心理資本作為工會發(fā)展活動的首要目的。

3 以人為本，創(chuàng)造和諧，把工會切實建成“職工之家”

（1）企業(yè)工會組織關懷職工應以人為本、踐行落地，開展“走出去”形式的活動，設立企業(yè)互助基金和愛心幫扶基金，幫扶因病、災、貧等需要幫助的員工，只有熱忱地去關心職工群眾，讓職工能夠真切地享受到，工會是實實在在維護職工合法權益的，這樣才能把職工的心凝聚在一起，培育互助、和諧、穩(wěn)定“職工之家”的和合氛圍。工會組織有了生命力、號召力，才能全面有效地發(fā)揮工會組織的組織、引導、服務職工和維護職工合法權益的作用，才能更好地服務企業(yè)大局。

（2）拓寬載體渠道，建設“職工之家”。建設“職工之家”是工會組織服務大局、服務群眾的重要載體，是提升企業(yè)文化、打造企業(yè)品牌的重要切入點，如何建設“職工之家”應做到以下4點：①建“家”是一個長期的計劃，明確指導思想，統(tǒng)一上級領導布置，目標方向明確才能建設具有多元化的“家”。②建“家”要積極爭取黨政支持，部門配合，廣大員工參與，要圍繞大局開展“建家”工作，工會組織要與公司黨政團委密切結合，目標要求才能真正落到實處。③建“家”一定要廣大職工的愛戴與共同參與，讓大家知道“建家”就是為大家，這樣才能齊心協(xié)力，工會組織才能在“建家”的過程中積極吸取好的經(jīng)驗，與時俱進、開拓思維，透析“建家”之源、延伸“建家”領域、豐富“建家”載體。④建“家”一定要以點帶面、以面促點地形成，使典型事例促進工會組織面上工作，使“建家”能夠循序漸進地發(fā)展。

開啟工會“洪荒之力”，觸發(fā)企業(yè)建設一流企業(yè)，在創(chuàng)新中不斷提高，使“職工之家”真正成為民主管理的保障，樹立形象的橋梁和企業(yè)發(fā)展的核心，工會應成長為職工的民主之“家”、創(chuàng)新之“家”、和諧之“家”、快樂之“家”、學習之“家”、文化之“家”和大家熱愛擁戴的“家”，讓職工感受到家的“溫暖”才能使職工齊心協(xié)力為企業(yè)奉獻力量。

參考文獻

[1]錢建強.淺談新形勢下如何構建和諧職工之家[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2013（7）：108-109.

[2]王密，趙紅梅.工會組織在企業(yè)文化建設中的地位與作用[J].中國電力教育，2008（S3）：73-75.