在房地產(chǎn)行業(yè)摸爬滾打二十年后，孫宏斌正在著手處理融創(chuàng)的“中年危機(jī)”。

在1月15日樂(lè)視與融創(chuàng)戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)上，他算了一筆賬：

房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成熟，增長(zhǎng)空間非常有限。2015年全行業(yè)銷售總額8萬(wàn)億，2016年大概是11.5萬(wàn)億。“今后我估計(jì)會(huì)保持在11萬(wàn)億的樣子，增長(zhǎng)已經(jīng)很難了?！?/p>

與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)卻在攀升。第一是現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，第二是買地風(fēng)險(xiǎn)，最后一個(gè)、也是最有力的就是調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)。

未來(lái)5年，房地產(chǎn)行業(yè)將走向高度集中，二八法則將發(fā)揮得淋漓盡致：前三大房企拿走10%的市場(chǎng)份額，余下的一邊上演大魚吃小魚的戲碼，一邊瓜分剩余的土地市場(chǎng)。

融創(chuàng)躋身房企前十已經(jīng)出盡力氣，進(jìn)入萬(wàn)億房企俱樂(lè)部的機(jī)會(huì)已近渺茫。更令人擔(dān)憂的是5～10年后，大家都成為萬(wàn)億、8000億量級(jí)之后，又該怎么辦？

多元化是個(gè)出路——打定主意的孫老板在綜合考慮市場(chǎng)、用戶以及政策等諸多因素后，他打算在金融平臺(tái)、能源產(chǎn)業(yè)、存量市場(chǎng)以及泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)里找一個(gè)“口子”，裝下在房地產(chǎn)行業(yè)積累下的巨額現(xiàn)金。

這個(gè)“口子”至少要滿足這樣幾個(gè)條件：它要有不亞于房地產(chǎn)行業(yè)的萬(wàn)億規(guī)模、在未來(lái)5～10年內(nèi)要保證 上升趨勢(shì)、更要一個(gè)高回報(bào)的未來(lái)——真是讓人長(zhǎng)嘆一聲：有錢人要求就是高啊。

孫宏斌就這樣在四個(gè)產(chǎn)業(yè)里挑挑揀揀一年多——

先來(lái)說(shuō)說(shuō)大家都在做的金控平臺(tái)：這一年來(lái)金融牌照越來(lái)越貴、監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)。就像恒大，眼看著靠旗下險(xiǎn)資過(guò)了一把抄底老大萬(wàn)科的癮，卻被董小姐一嗓子喊成了“妖精”“害人精”……最重要的是，據(jù)說(shuō)還沒(méi)賺著錢！

再看能源。不可再生能源日益稀缺，一旦找到有價(jià)值的礦業(yè)去投資，基本上就等于一屁股坐到了金山上。然而這個(gè)遠(yuǎn)離陽(yáng)光的行業(yè)其風(fēng)險(xiǎn)也不可以常理論，孫老板過(guò)篩子一樣看了一遍，還是下不了決心。

再就是仍存在能夠被互聯(lián)網(wǎng)改變的存量市場(chǎng)。與用戶最相關(guān)的衣食住行四大行當(dāng)中，孫老板最熟悉的就是“住”這個(gè)環(huán)節(jié)。他進(jìn)來(lái)其實(shí)已經(jīng)比較晚了，2015年已經(jīng)有過(guò)一撥互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殺進(jìn)中介行業(yè)，在北京這個(gè)最為特殊的市場(chǎng)上進(jìn)行一輪殊死較量。最終鏈家棄卒保車戰(zhàn)術(shù)讓其勝出，成功保住在北京的壟斷地位。最重要的是，鏈家創(chuàng)始人左暉其實(shí)不差錢，之前投鏈家的不是鼎暉就是復(fù)星，左老板寧可年年分紅，并不是很著急上市。孫宏斌能夠成功PK掉其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿下鏈家股份，雖然很牛逼，但交易額也只有區(qū)區(qū)26億而已。

這根本不能滿足孫老板的胃口，他的野心很大。接近孫宏斌的人士透露，他在尋找一個(gè)“十年以后能夠和房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模相當(dāng)?shù)臉?biāo)的”。

所以，當(dāng)他看到樂(lè)視網(wǎng)的時(shí)候，幾乎是雙眼放光。當(dāng)然，對(duì)樂(lè)視的創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)的贊美與認(rèn)同那都是說(shuō)給媒體聽的。