苗壯

【摘要】隨著工程建筑企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作，特別是最近幾年借助于信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的互動日趨頻繁，與公司經(jīng)營活動也呈現(xiàn)出融合的趨勢。財務(wù)逐漸劃分為戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)三大類型，其中業(yè)務(wù)財務(wù)既作為公司財務(wù)管理的抓手又作為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，如何發(fā)揮業(yè)務(wù)財務(wù)價值對公司發(fā)展起著重要作用。本文將對如何做好工程業(yè)務(wù)財務(wù)進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】工程項目 財務(wù)服務(wù) 財務(wù)管控

中廣核集團(tuán)自2009年實施ERP項目后，中廣核工程公司的財務(wù)業(yè)務(wù)就順應(yīng)集團(tuán)改革形成了戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)三種類型。戰(zhàn)略財務(wù)扮演戰(zhàn)略支持者，整個公司的財務(wù)方向、路徑、政策、資源和風(fēng)險都集中在戰(zhàn)略財務(wù)；共享財務(wù)作為基本信息提報者，相關(guān)財務(wù)人員劃歸至集團(tuán)財務(wù)共享中心統(tǒng)一管理，打造會計工廠，為集團(tuán)提供高效率高質(zhì)量的會計服務(wù)；業(yè)務(wù)財務(wù)作為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，將財務(wù)活動延伸至業(yè)務(wù)前端，發(fā)揮管理會計職能，實現(xiàn)財務(wù)服務(wù)與服務(wù)對象業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，寓財務(wù)管控、財務(wù)規(guī)范于財務(wù)服務(wù)之中，與業(yè)務(wù)部門協(xié)同共進(jìn)、共同發(fā)展。

一、業(yè)務(wù)財務(wù)的定位

業(yè)務(wù)財務(wù)需實現(xiàn)傳統(tǒng)會計向復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)型，工作重點內(nèi)容由傳統(tǒng)的財務(wù)會計轉(zhuǎn)為管理會計。業(yè)務(wù)財務(wù)既作為公司財務(wù)管理的抓手又作為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，需將財務(wù)活動延伸至業(yè)務(wù)前端，實現(xiàn)財務(wù)服務(wù)與服務(wù)對象業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，寓財務(wù)管控、財務(wù)規(guī)范于財務(wù)服務(wù)之中。

（一）業(yè)務(wù)部門的合作伙伴

業(yè)務(wù)財務(wù)作為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，需發(fā)揮軍師或參謀的作用，利用財務(wù)專業(yè)知識，將冰冷的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用信息，發(fā)揮經(jīng)營謀劃作用，幫助業(yè)務(wù)中心、項目團(tuán)隊和職能部門降低運營成本，與業(yè)務(wù)單位建立增值型合作伙伴關(guān)系。

（二）公司財務(wù)管理的有力抓手

業(yè)務(wù)財務(wù)是戰(zhàn)略財務(wù)的傳導(dǎo)者，業(yè)務(wù)財務(wù)需建立與戰(zhàn)略財務(wù)的政策溝通機(jī)制，有效將財務(wù)戰(zhàn)略落地。同時，業(yè)務(wù)財務(wù)還需落實公司各項財務(wù)管控要求，業(yè)務(wù)財務(wù)通過與業(yè)務(wù)部門的緊密合作，將公司層面的財務(wù)管控要求有效落實在日常業(yè)務(wù)中，確保各項業(yè)務(wù)的合法合規(guī)。

二、如何做實工程業(yè)務(wù)財務(wù)

（一）全面深入業(yè)務(wù)，提供專業(yè)服務(wù)

作為工程公司的業(yè)務(wù)財務(wù)，需深入了解項目運作的全過程，在業(yè)務(wù)管理中組織各環(huán)節(jié)落實成本管理，協(xié)助項目總落實資源。工程財務(wù)需在可行性研究階段就介入相關(guān)成本測算工作，提出未來盈利狀況和現(xiàn)金流預(yù)測方面的專業(yè)財務(wù)意見；全程參與項目總包合同的商務(wù)談判，積極開展稅務(wù)籌劃，盡可能提高總包合同利潤；參與主要分包合同的商務(wù)談判，牽頭編寫財務(wù)付款章節(jié)條款，確保風(fēng)險可控。在項目執(zhí)行過程中，工程財務(wù)要定期跟蹤分析項目概預(yù)算偏差，及時跟蹤工程中的各項財務(wù)指標(biāo)是否健康，開展贏得值分析。在項目結(jié)束后，工程財務(wù)要對項目效益情況進(jìn)行評估，用于項目經(jīng)理考核的同時總結(jié)經(jīng)驗、積累歷史數(shù)據(jù)，同時為其他工程項目提供決策參考數(shù)據(jù)。

（二）為業(yè)務(wù)伙伴提供定制化、個性化服務(wù)

業(yè)務(wù)財務(wù)需要像毛細(xì)血管一樣，深入到業(yè)務(wù)伙伴的各個層級，為業(yè)務(wù)部門、項目團(tuán)隊提供個性化、定制化服務(wù)。提供菜單式服務(wù)，為業(yè)務(wù)部門、項目團(tuán)隊定制日常和專項財務(wù)服務(wù)產(chǎn)品，比如結(jié)合各業(yè)務(wù)部門的特點，定期報送財務(wù)業(yè)務(wù)支持報告，讓業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)及時掌握隱藏在財務(wù)數(shù)據(jù)中的信息。協(xié)同業(yè)務(wù)部門完成業(yè)務(wù)價值增值點分析，謀劃、落實支持方案，為業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)價值增值為業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)價值增值。牽頭開展項目經(jīng)營前景預(yù)測分析，結(jié)合上下游合同數(shù)據(jù)及自身管理費用的測算，及時給予項目總經(jīng)營預(yù)測分析，盡早識別并規(guī)避風(fēng)險，提升項目整體經(jīng)營管理能力。

（三）為公司財務(wù)管理提供有力支撐

業(yè)務(wù)財務(wù)需建立財務(wù)戰(zhàn)略傳導(dǎo)機(jī)制，及時更新財務(wù)戰(zhàn)略實施標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊，搭建高效快速系統(tǒng)的宣講體系，確保財務(wù)戰(zhàn)略有效落地。業(yè)務(wù)財務(wù)需積極思考，利用信息化平臺，開發(fā)或優(yōu)化管理報表，滿足戰(zhàn)略財務(wù)數(shù)據(jù)需求，為戰(zhàn)略財務(wù)提供業(yè)務(wù)財務(wù)分析和預(yù)算管理信息。

業(yè)務(wù)財務(wù)需及時消化公司相關(guān)財務(wù)管控政策，利用與業(yè)務(wù)部門緊密合作的伙伴關(guān)系，將公司財務(wù)管控政策有效落實到具體業(yè)務(wù)中，利用流程在線審核、業(yè)務(wù)接口咨詢及其他業(yè)務(wù)支持契機(jī)，發(fā)揮和落實財務(wù)在線監(jiān)控職能。業(yè)務(wù)財務(wù)還需將業(yè)務(wù)部門遇到的財務(wù)困難或問題及時反饋至財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，形成雙向溝通機(jī)制。同時，業(yè)務(wù)財務(wù)需加強(qiáng)總賬與報表的分析能力，透過報表數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)實質(zhì)，監(jiān)督及規(guī)范財務(wù)管理各項業(yè)務(wù)。

三、工程業(yè)務(wù)財務(wù)需具備的能力

由于業(yè)務(wù)財務(wù)需具備較強(qiáng)的綜合能力，培養(yǎng)目標(biāo)為復(fù)合型人才，工程業(yè)務(wù)財務(wù)人員應(yīng)具備如下素質(zhì)：①全面的財務(wù)知識，作為專業(yè)化支持人員，業(yè)務(wù)財務(wù)必須掌握全面的財務(wù)知識，包括不限于預(yù)算、資金、稅務(wù)、核算、管理會計等各領(lǐng)域。②了解建筑工程建設(shè)的基本理論，熟悉工程造價的相關(guān)知識，只有了解業(yè)務(wù)部門的專業(yè)性質(zhì)和工作內(nèi)容，才能更好地為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。③較強(qiáng)的溝通能力及宣講技能，一個合格的業(yè)務(wù)財務(wù)必須能與業(yè)務(wù)部門開展良好有效的雙向溝通，在有效落實財務(wù)管控的前提前下解決業(yè)務(wù)部門遇上的各類財務(wù)問題。④跨部門協(xié)作能力，業(yè)務(wù)財務(wù)一方面需要接受戰(zhàn)略財務(wù)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并獲取戰(zhàn)略財務(wù)團(tuán)隊與共享服務(wù)團(tuán)隊的支持，另一方面需要和業(yè)務(wù)部門深入合作，因此需要優(yōu)秀的協(xié)作能力。

四、結(jié)束語

工程業(yè)務(wù)財務(wù)人員已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的財務(wù)領(lǐng)域，從事的工作已不局限于財務(wù)工作，在企業(yè)內(nèi)部管理的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)中均發(fā)揮了重要作用。工程業(yè)務(wù)財務(wù)必須轉(zhuǎn)變思路，積極拓展自身知識面，踐行業(yè)財結(jié)合，寓財務(wù)管控、財務(wù)規(guī)范于財務(wù)服務(wù)之中，通過與業(yè)務(wù)部門的緊密合作，增強(qiáng)企業(yè)整體價值創(chuàng)造能力。

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