劉冬

摘要：近年來(lái)，隨著人們生活水平的不斷提升，各種俱樂(lè)部得到了發(fā)展。由于人們對(duì)自身身體素質(zhì)要求的嚴(yán)格化，各地區(qū)網(wǎng)球俱樂(lè)部開(kāi)始發(fā)展起來(lái)。本文主要在全面了解當(dāng)前長(zhǎng)春市網(wǎng)球俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)有效的改善網(wǎng)球俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)硬件條件和軟件條件的措施。

關(guān)鍵詞：長(zhǎng)春市；網(wǎng)球俱樂(lè)部；發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：G812.17 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）001-000-01

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展背景下，發(fā)展網(wǎng)球俱樂(lè)部不但是人們對(duì)體育鍛煉的需求，而且是促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)社會(huì)化的有效途徑。在相關(guān)學(xué)者加大對(duì)各種體育項(xiàng)目研究的同時(shí)，網(wǎng)球俱樂(lè)部也開(kāi)始迅速地發(fā)展起來(lái)，為推廣創(chuàng)新性體育項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。下面基于長(zhǎng)春市網(wǎng)球俱樂(lè)部發(fā)展情況，探索相應(yīng)的未來(lái)的發(fā)展路徑。

一、長(zhǎng)春市網(wǎng)球俱樂(lè)部現(xiàn)狀分析

（一）規(guī)?，F(xiàn)狀分析

經(jīng)過(guò)調(diào)查研究可知，在長(zhǎng)春市，市經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)球俱樂(lè)部場(chǎng)地由原的室外場(chǎng)地逐漸向內(nèi)內(nèi)發(fā)展，場(chǎng)地?cái)?shù)量也逐漸的增多，條件設(shè)施越來(lái)越完善?？梢钥闯觯槍?duì)長(zhǎng)春市的網(wǎng)球俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，往往圍繞中型俱樂(lè)部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。且逐漸向大型俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這是因?yàn)楹芏嘟?jīng)營(yíng)者投資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)球俱樂(lè)部的時(shí)候，往往都保留一些實(shí)力。如今，長(zhǎng)春市比較有特色和著名品牌的網(wǎng)球俱樂(lè)部還很少，必須加以改進(jìn)。

（二）管理者現(xiàn)狀分析

經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)調(diào)查研究克制，在所調(diào)查的網(wǎng)球俱樂(lè)部管理者當(dāng)中，接受過(guò)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和技能培訓(xùn)的很少，僅僅占到了四分之一左右?？梢钥闯觯陂L(zhǎng)春市網(wǎng)球俱樂(lè)部當(dāng)中，雖然文化水平和學(xué)歷較高的管理者較多，但往往大多數(shù)只熟知網(wǎng)球經(jīng)營(yíng)或者網(wǎng)球管理一方面的知識(shí)，懂得體育管理的人才比較缺乏。且在當(dāng)前長(zhǎng)春市的很多網(wǎng)球俱樂(lè)部當(dāng)中，往往都沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，也沒(méi)有創(chuàng)新和完善科學(xué)管理制度與體系，這在一定程度也歸因于管理者管理水平不高。

（三）教練員現(xiàn)狀分析

經(jīng)過(guò)對(duì)長(zhǎng)春市網(wǎng)球俱樂(lè)部教練員情況的調(diào)查研究可知，網(wǎng)球俱樂(lè)部專(zhuān)職教練員人數(shù)非常少，可是在業(yè)余網(wǎng)球圈當(dāng)中，知名度都是比較高的，比如曾經(jīng)的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員以及有專(zhuān)業(yè)背景的教練等。針對(duì)專(zhuān)職教練來(lái)說(shuō)，任職必須具備專(zhuān)業(yè)指教證書(shū)。而針對(duì)那些兼職網(wǎng)球教練員來(lái)說(shuō)，往往都是從大學(xué)畢業(yè)的網(wǎng)球?qū)I(yè)學(xué)生。與專(zhuān)職教練相比，兼職教練數(shù)量很多。不管是專(zhuān)職網(wǎng)球教練，還是兼職網(wǎng)球教練，他們都具備一定的專(zhuān)業(yè)背景。

（四）價(jià)格定位現(xiàn)狀分析

網(wǎng)球，曾經(jīng)被人們廣泛地成為一場(chǎng)“貴族化”的運(yùn)動(dòng)。根據(jù)調(diào)查研究克制，在網(wǎng)球俱樂(lè)部室內(nèi)消費(fèi)的話，價(jià)格往往在150—200元之內(nèi)，有的價(jià)格超過(guò)了200，俱樂(lè)部室外價(jià)外也接近一百，相比于其他體育健身項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是比較貴的[2]。在這樣的情況下，很多人都遠(yuǎn)離了網(wǎng)球健身，專(zhuān)項(xiàng)其他健身項(xiàng)目。結(jié)合大多數(shù)體育鍛煉者的心態(tài)可知，一般消費(fèi)者比較注重性?xún)r(jià)比較高的項(xiàng)目服務(wù)，因此網(wǎng)球俱樂(lè)部收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也開(kāi)始降低。長(zhǎng)春市相關(guān)管理部門(mén)必須制定出合理的市場(chǎng)管理制度與辦法，不斷地推廣和實(shí)施全民健身運(yùn)動(dòng)，促進(jìn)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。

二、長(zhǎng)春市網(wǎng)球俱樂(lè)部未來(lái)發(fā)展路徑分析

（一）加強(qiáng)對(duì)管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

在網(wǎng)絡(luò)俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，管理工作人員起到了核心作用。因此，要想促進(jìn)長(zhǎng)春市網(wǎng)球俱樂(lè)部的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)球俱樂(lè)部管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，不僅要加強(qiáng)對(duì)他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，還要加強(qiáng)對(duì)他們的專(zhuān)業(yè)管理技能培訓(xùn)。針對(duì)長(zhǎng)春市網(wǎng)球俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，要廣泛吸收和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)體育管理人才，擔(dān)任管理者，還要為管理者提供體育管理方面的進(jìn)修機(jī)會(huì)。具體培訓(xùn)的課程不僅有體育管理課程，還有體育經(jīng)濟(jì)學(xué)課程，另外還有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程等等[3]。

（二）加強(qiáng)教練員專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

針對(duì)網(wǎng)球俱樂(lè)部教練員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力來(lái)說(shuō)，會(huì)直接影響網(wǎng)球俱樂(lè)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。因此，相關(guān)部門(mén)人員必須結(jié)合長(zhǎng)春市網(wǎng)球俱樂(lè)部當(dāng)前的發(fā)展情況，并合理利用相關(guān)高校的力量，創(chuàng)新和完善高校與體育局密切聯(lián)系的網(wǎng)球教練員培訓(xùn)制度與體系，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)球教練員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)水平。與此同時(shí)，網(wǎng)球俱樂(lè)部相關(guān)人員還要采取一系列有效措施，嚴(yán)格要求教練員，確保他們持證上崗，從根本上確保服務(wù)質(zhì)量。

（三）確保市場(chǎng)定價(jià)科學(xué)與合理

要想促進(jìn)長(zhǎng)春市網(wǎng)球俱樂(lè)部的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，相關(guān)部門(mén)人員必須深入分析長(zhǎng)春市網(wǎng)球俱樂(lè)部市場(chǎng)發(fā)展情況，并根據(jù)廣大消費(fèi)者的實(shí)際消費(fèi)特征與要求，做好市場(chǎng)情況調(diào)查和科學(xué)研究工作，并根據(jù)各個(gè)層次的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者，制定出相應(yīng)合理的多層次的定價(jià)策略和制度，吸引更多的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者來(lái)俱樂(lè)部消費(fèi)。這樣，大多數(shù)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者就不會(huì)再由于經(jīng)濟(jì)消費(fèi)方面的憂慮而放棄網(wǎng)球俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)，提升網(wǎng)球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)效率。

（四）大力組建青少年網(wǎng)球俱樂(lè)部，增加網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)參與者數(shù)量

要想從根本上增加長(zhǎng)春市網(wǎng)球俱樂(lè)部消費(fèi)人數(shù)，必須從青少年網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)能力培養(yǎng)入手。針對(duì)青少年來(lái)說(shuō)，家長(zhǎng)和相關(guān)教師以及教練，要為他們講解網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的好處和發(fā)展前景，提升青少年參與網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的主動(dòng)性和積極性，激發(fā)出青少年的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)興趣，從根本上滲透和傳播網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)文化，促進(jìn)青少年網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)人口不斷上升，在確保長(zhǎng)春市網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)人力資源豐富的基礎(chǔ)上，促進(jìn)網(wǎng)球俱樂(lè)部的長(zhǎng)期發(fā)展。另外，在廣大青少年參與網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的同時(shí)，他們的家長(zhǎng)也會(huì)認(rèn)識(shí)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)，大多數(shù)會(huì)最終參與到網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)當(dāng)中，最終發(fā)展成為長(zhǎng)期的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者，這樣就能快速增加網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)人口數(shù)量。所以，長(zhǎng)春市相關(guān)部門(mén)和俱樂(lè)部人員必須在有效借鑒其他健身項(xiàng)目發(fā)展方案和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大力組建青少年網(wǎng)球俱樂(lè)部，為長(zhǎng)春市網(wǎng)絡(luò)俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想滿(mǎn)足當(dāng)代人們對(duì)體育健身運(yùn)動(dòng)的需求，必須在有效借鑒其他優(yōu)秀健身項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，明確當(dāng)前長(zhǎng)春市網(wǎng)球俱樂(lè)部發(fā)展的現(xiàn)狀與實(shí)際問(wèn)題，明確問(wèn)題產(chǎn)生的原因，進(jìn)而從網(wǎng)絡(luò)俱樂(lè)部管理者、網(wǎng)絡(luò)俱樂(lè)部教練、網(wǎng)絡(luò)俱樂(lè)部市場(chǎng)定價(jià)等方面入手，完善長(zhǎng)春市網(wǎng)球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)和管理體系，擴(kuò)大長(zhǎng)春市網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)參與者數(shù)量，促進(jìn)長(zhǎng)春市網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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