陶楠

摘要：在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的壓力，在這樣的背景下，加強(qiáng)成本控制，做好預(yù)算管理對(duì)于中小企業(yè)取得更好的效益有著重要意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）001-000-01

中小企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)著較大的比重，由于其生產(chǎn)規(guī)模較小、資源匱乏等一系列原因使得中小企業(yè)的成本控制工作與大型企業(yè)相比存在較大差距，并且缺乏專業(yè)高效的成本控制措施往往使得中小企業(yè)在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中處于劣勢(shì)地位。本文旨在探究中小企業(yè)在成本控制工作中的一系列問(wèn)題，并提出相關(guān)的對(duì)策。

一、當(dāng)前中小企業(yè)成本控制面臨的問(wèn)題

（一）缺乏高度的成本控制意識(shí)

當(dāng)前中小企業(yè)成本控制工作的落后在很大程度上是由上層管理者的不重視造成的，企業(yè)管理者的管理理念在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)的上層管理者大部分文化素質(zhì)不夠高，缺乏充足的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，不能完全意識(shí)到成本控制工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。另一方面，由于中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較小，企業(yè)往往對(duì)成本控制工作的投入不夠，忽視了其對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展具有不可忽視的重要作用。因此，在中小企業(yè)的運(yùn)作中往往會(huì)存在一些資源浪費(fèi)、成本高效益低的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的累積會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不容忽視的損失，導(dǎo)致中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中處于不利的地位。

（二）缺乏相關(guān)管理人才

企業(yè)做好成本控制工作的關(guān)鍵是擁有專業(yè)的管理人才，管理人才的素質(zhì)和能力是決定成本控制工作是否合理有效的重要因素。然而，目前我國(guó)中小企業(yè)中從事成本控制工作的人員往往素質(zhì)較低，文化水平落后，對(duì)于成本控制的方法和手段缺乏創(chuàng)新，這極大地影響了中小企業(yè)成本控制工作的良好進(jìn)行。并且我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于相關(guān)管理專業(yè)人才十分緊缺，因此，中小企業(yè)的成本控制工作往往停滯不前。人才的缺乏十分不利于成本控制工作的高效開(kāi)展以及管理方法的改進(jìn)和創(chuàng)新，限制了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）成本控制方法落后

中小企業(yè)在成本控制和預(yù)算管理中往往沿用的是傳統(tǒng)的方法，即在制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成標(biāo)準(zhǔn)成本，再將實(shí)際的生產(chǎn)成本與之對(duì)比、分析，對(duì)產(chǎn)生的不利偏差進(jìn)行處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。這種工作的中心主要放在生產(chǎn)的事中和事后控制上，因此，不利于企業(yè)對(duì)信息的全面化、準(zhǔn)確化的了解，從而不能為企業(yè)決策者提供最為合理的參考，對(duì)企業(yè)成本控制工作更加有效的進(jìn)行也造成了不利影響。

（四）生產(chǎn)技術(shù)落后

中小企業(yè)由于資金較少、生產(chǎn)設(shè)備落后，在生產(chǎn)工藝及技術(shù)中的投入較為欠缺，因此，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展緩慢。在當(dāng)前社會(huì)，經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展十分迅速，生產(chǎn)工藝的進(jìn)步在很大程度上決定了企業(yè)能否在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下?lián)屨枷葯C(jī)，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)節(jié)省生產(chǎn)成本，最大化的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而中小企業(yè)在生產(chǎn)工藝中缺乏創(chuàng)新和改進(jìn)，容易造成生產(chǎn)過(guò)程中原材料的浪費(fèi)及資源的不合理配置，造成不必要的成本浪費(fèi)，這對(duì)企業(yè)成本控制工作的改善十分不利。

二、中小企業(yè)加強(qiáng)成本控制工作的有效對(duì)策

針對(duì)以上問(wèn)題，筆者認(rèn)為中小企業(yè)加強(qiáng)成本控制工作的相應(yīng)對(duì)策存在于以下幾個(gè)方面：

（一）建立健全成本控制管理制度

目前中小企業(yè)的成本控制工作較為落后，究其根本原因是管理制度的不完善以及上層管理者的不作為。要逐步改進(jìn)企業(yè)的成本控制工作，必須不斷建立健全相應(yīng)的成本控制制度。企業(yè)的成本控制工作涉及到生產(chǎn)中的方方面面，因此，應(yīng)從企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，建立起一套行之有效的管理制度，保證企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的高效率進(jìn)行。并且明確責(zé)任分工，避免在成本控制中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，并且保證各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量可靠。只有這樣，才能為企業(yè)成本控制工作的完善提供基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下最大化的節(jié)約生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的利益。

（二）加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高工作人員素質(zhì)

提高管理工作人員的素質(zhì)，是保證成本控制工作的效率和質(zhì)量的重要因素。工作人員是管理工作進(jìn)行的主要實(shí)施者，工作人員是否具備充足的專業(yè)知識(shí)以及較高的工作能力極大地影響著成本控制工作的進(jìn)行，因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理工作人員的培訓(xùn)。在招聘工作人員時(shí)，就要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格的考察，確保應(yīng)聘者能夠勝任今后的管理工作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于成本控制工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，掌握必要的計(jì)算機(jī)技術(shù)，加強(qiáng)工作人員對(duì)成本控制工作的重要性的認(rèn)識(shí)。調(diào)動(dòng)工作人員的責(zé)任心和工作積極性，確保企業(yè)的成本控制工作能夠順利的開(kāi)展。

（三）做好預(yù)算管理工作

預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行良好的成本控制的一個(gè)重要方面，要做好預(yù)算管理工作，要從完善預(yù)算監(jiān)督制度、改革預(yù)算管理方法、提高預(yù)算管理工作者的素質(zhì)幾個(gè)方面入手。要切使根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況編制預(yù)算，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本聯(lián)系起來(lái)，避免預(yù)算編制過(guò)于形式化、脫離企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程缺乏有效監(jiān)督等一系列問(wèn)題的出現(xiàn)。做好預(yù)算管理工作還需提高責(zé)任意識(shí)，無(wú)論是預(yù)算編制人員、企業(yè)高層管理者還是具體執(zhí)行預(yù)算的工作人員，都要認(rèn)真完成自己的工作，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，保證成本預(yù)算管理的高效進(jìn)行。

（四）與時(shí)俱進(jìn)，改善成本控制方法

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的日益發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制工作方法已經(jīng)逐漸無(wú)法滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，因此，中小企業(yè)也應(yīng)從自己的實(shí)際生產(chǎn)狀況出發(fā)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，改善企業(yè)的成本控制工作方法，使得企業(yè)迸發(fā)出新的生機(jī)與活力，取得更好的發(fā)展。例如，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)電算化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展趨勢(shì)，在日常的成本控制管理中結(jié)合相關(guān)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，使得成本控制工作向著更加高效、規(guī)范的方向發(fā)展，保證企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本控制工作對(duì)于企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行有著重要的意義，中小企業(yè)現(xiàn)今面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本控制工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，努力改善工作方法并逐步發(fā)展生產(chǎn)工藝，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。

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作者簡(jiǎn)介：陶 楠（1994-），女，漢族，西北民族大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)在讀學(xué)生。