趙煥軍

摘要：現(xiàn)階段我國市場競爭十分激烈，商業(yè)銀行面臨眾多的影響因素，為從根本上滿足社會發(fā)展的要求，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，那么需要對財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)重視，制定完善的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。鑒于此，筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)方面展開論述與討論。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)管理；運(yùn)行機(jī)制

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

商業(yè)銀行作為極其重要的金融機(jī)構(gòu)，在近幾年受到全球化的影響，已經(jīng)發(fā)展成為了金融行業(yè)中十分重要的內(nèi)容。尤其在社會的不斷發(fā)展下，我國商業(yè)銀行通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理適應(yīng)時(shí)代要求，然而根據(jù)實(shí)踐證明，且根據(jù)往年我國商業(yè)銀行審計(jì)情況分析，其中財(cái)務(wù)管理仍舊存在問題，需要清楚認(rèn)識到所存在的缺陷與不足，如此才能在激勵(lì)的競爭中得到創(chuàng)新發(fā)展。

一、中西方商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的差異

1.財(cái)務(wù)管理理念方面

從整體角度分析，西方大多數(shù)商業(yè)銀未完成既定目標(biāo)往往會根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)管理為主的運(yùn)營模式，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。且從另外一個(gè)角度分析，大多數(shù)西方商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制比較重視對資源的管理，加強(qiáng)對資本的管理與控制，保證成本開支。正是這種比較集中化的資源模式往往在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也開拓了市場渠道。在財(cái)務(wù)管理機(jī)制組織機(jī)構(gòu)方面，西方商業(yè)銀行采取了扁平化的財(cái)務(wù)管理模式，這種模式可以減少管理層次，能夠節(jié)約固定成本[1]。然而從我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制分析，其中仍舊存在非常大的局限性，不僅缺乏健全的管理模式，且自愿配置效率比較低，網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)不全面，難以提高我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制效果。

2.財(cái)務(wù)管理體系方面

目前西方商業(yè)銀行在組織結(jié)構(gòu)上采取兩種管理機(jī)制，分別是垂直管理、雙線負(fù)責(zé)管理，因?yàn)殂y行的規(guī)模不同，所以所采取的管理模式不同，每一個(gè)銀行或者分行的財(cái)務(wù)人員是由當(dāng)?shù)乜傌?fù)責(zé)人集中進(jìn)行管理，這種直接領(lǐng)導(dǎo)的方式，可以減少徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。另外，在銀行日常管理中采取的管理模式為雙線負(fù)責(zé)（主要指銀行不僅要對本機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理事務(wù)進(jìn)行決策，且還需要向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)事項(xiàng)）[2]。我國商業(yè)銀行目前仍舊采取傳統(tǒng)的核算管理方式，其中表現(xiàn)為銀行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理比較分散，往往會形成多個(gè)層次的財(cái)務(wù)管理主體，且各個(gè)分行的財(cái)務(wù)主管需要向分行行長進(jìn)行負(fù)責(zé)，并不需要對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者上報(bào)業(yè)務(wù)，這種模式并沒有形成科學(xué)且合理的財(cái)務(wù)管理體系，長此久往則會嚴(yán)重制約我國商業(yè)銀行的發(fā)展與進(jìn)步。

二、新形勢我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的改善對策

1.制定完善的財(cái)務(wù)運(yùn)行管理機(jī)制

其一在新形勢下我國商業(yè)銀行需要從實(shí)際發(fā)展角度出發(fā)，從自身進(jìn)行改革，提高會計(jì)信息披露質(zhì)量，如此一來不僅可以將商業(yè)銀行與投資者之間所存在的各種信息不對稱現(xiàn)象進(jìn)行改善，并且也在一定程度上能夠降低融資成本，能夠進(jìn)一步提高商業(yè)銀行的投資效率，對推動(dòng)我國商業(yè)銀行發(fā)展具有推動(dòng)性。其二，為進(jìn)一步避免商業(yè)銀行出現(xiàn)貪污犯罪現(xiàn)象，必須制定切實(shí)有效的資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制度，將商業(yè)銀行的人員進(jìn)行分工，避免出現(xiàn)一個(gè)人管理全部資金業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，當(dāng)然還需要不同崗位人員進(jìn)行監(jiān)督與管理[3]。其三是需要針對商業(yè)銀行的發(fā)展制定現(xiàn)金盤活制度，需要對現(xiàn)金賬本以及金額進(jìn)行核對，從根本上保證資金的準(zhǔn)確性。商業(yè)銀行還可以構(gòu)建完善的投資者管理隊(duì)伍，提高服務(wù)質(zhì)量管理力度，派遣財(cái)務(wù)人員定期學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)能力與綜合素養(yǎng)。

2.改變傳統(tǒng)、陳舊的管理模式

在新形勢下我國商業(yè)銀行需要正確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要意義，因時(shí)代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，如果仍舊采取傳統(tǒng)的管理模式則無法適應(yīng)社會的發(fā)展要求，其中在改變傳統(tǒng)管理模式的同時(shí)還需要加強(qiáng)對股東價(jià)值最大化理念的認(rèn)識，因?yàn)樯虡I(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益要素主要是由成本、風(fēng)險(xiǎn)、收入三個(gè)部分所組成，這三者共同推進(jìn)了商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)前的發(fā)展模式下只有采取切實(shí)有效的管理模式才能真正實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化，才能真正實(shí)現(xiàn)對未來的規(guī)劃與控制，才能真正將當(dāng)期利益與長期利益之間的關(guān)系進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化。然而值得注意的一點(diǎn)是這種情況并不代表整體利益最大化的實(shí)現(xiàn)。

3.制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理機(jī)制

毋庸置疑，我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源是十分復(fù)雜的，這種情況則在一定程度上決定了在商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行中全方位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義。其中商業(yè)銀行需要從外部環(huán)境的變化規(guī)律進(jìn)行分析，還需要根據(jù)商業(yè)銀行的實(shí)際發(fā)展情況制定完善的管理機(jī)制，以此便可以適應(yīng)外部市場環(huán)境的具體要求，才能真正防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[4-5]。從另外一個(gè)角度分析，全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制還需要從全局出發(fā)，需要針對變化的不同對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，將其中所存在的變化與規(guī)律進(jìn)行把握住，制定有效的對策與建議。這種調(diào)整與改進(jìn)的方式，可以在潛移默化中提高商業(yè)銀行應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。當(dāng)然，從某一個(gè)角度分析，銀行商業(yè)銀行具有特殊性，其內(nèi)部資金在運(yùn)轉(zhuǎn)中會呈現(xiàn)出不同的規(guī)律，所以商業(yè)銀行財(cái)務(wù)活動(dòng)可以從多個(gè)角度出發(fā)，包括籌資、投資、資金運(yùn)營、收益分配等，且資金在財(cái)務(wù)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都會存在風(fēng)險(xiǎn)，因此筆者認(rèn)為可以制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及管理體系，對資金流通的整個(gè)過程加以探析，對其中所存在的問題進(jìn)行重視，盡可能的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對商業(yè)銀行所產(chǎn)生的影響與破壞。

三、結(jié)語

近幾年，在我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制已經(jīng)發(fā)展成為了商業(yè)銀行最值得思考的問題，在新形勢下商業(yè)銀行需要結(jié)合自身的工作特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的作用進(jìn)行發(fā)揮，如此才能真正實(shí)現(xiàn)我國商業(yè)銀行平穩(wěn)、穩(wěn)定發(fā)展，才能真正滿足經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)商業(yè)銀行自身的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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