馬倩

摘要：在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分飛速，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中建筑行業(yè)也屬于支柱性產(chǎn)業(yè)，并隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也為眾多建筑公司提供了很多發(fā)展機(jī)遇，但是與此同時(shí)也使各個(gè)公司在發(fā)展的過程中產(chǎn)生了極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。建筑公司在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下若想不斷提升其在行業(yè)的影響力，則一定要采用動(dòng)態(tài)化方式對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行有效管理，將工程項(xiàng)目的施工成本控制至最低，進(jìn)而為公司今后的發(fā)展提供更多資金上的支持。這樣一來，公司若想提升其本身的行業(yè)竟?fàn)帉?shí)力，并獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，那么就一定要采用科學(xué)、有效的管理方式，方可有效提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；管理辦法；成本投入

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）001-000-01

引言

對(duì)于建筑企業(yè)而言，我們要對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的控制和管理，這樣才會(huì)讓我們的工程中所產(chǎn)生的施工花費(fèi)得到比較有效的控制，做好這些工作才會(huì)讓我們的企業(yè)在工程項(xiàng)目中獲得比較大的經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的效益。然而，結(jié)合當(dāng)前我們國(guó)家建筑公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，絕大多數(shù)公司對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理沒有予以充分重視，促使工程造價(jià)無法得到正確控制，進(jìn)而對(duì)建筑公司的總體效益以及今后的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，提升對(duì)施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的研究力度十分迫切。在最近幾年以來，雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有所提升，同時(shí)也為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了很多便利，然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的影響，建筑公司之間的竟?fàn)庍€是比較激烈的，進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)的利益水平更加透明化。

一、在建筑工程中進(jìn)行工程造價(jià)合理控制的基本內(nèi)涵

伴隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致在市場(chǎng)投資份額中工程建筑所占據(jù)的比例逐漸加大，而隨著市場(chǎng)化需求的不斷加劇，致使很多的工程項(xiàng)目質(zhì)量無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平，而此種情況的廣泛存在不但會(huì)對(duì)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展產(chǎn)生很多不利影響，同時(shí)也因?yàn)橘M(fèi)用的過度支出，而促使在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的活躍程度也受到了一定的波及。出現(xiàn)上述情況的主要原因則是由于缺少科學(xué)系統(tǒng)的管理方案。然而，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)工程造價(jià)管理影響的逐漸提升，導(dǎo)致施工造價(jià)管理控制體系也在隨之而相應(yīng)健全，并且為了適應(yīng)于市場(chǎng)的發(fā)展需求，培育出大量高水平的綜合性技術(shù)人才十分迫切，針對(duì)這一情況眾多高等院校已經(jīng)增設(shè)了工程造價(jià)管理這門專業(yè)。在建筑市場(chǎng)發(fā)展的初期階段，大多公司所采用的管理方式則是靜態(tài)化的，結(jié)合當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的發(fā)展情況來看，此種方式極大程度的推動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及技術(shù)水平的提升，然而此種管理方式是在國(guó)家相關(guān)部門的指導(dǎo)下所執(zhí)行的，并由政府部門制定工程項(xiàng)目的管理成本以及經(jīng)濟(jì)效益等，沒有結(jié)合建筑公司實(shí)際的勞動(dòng)生產(chǎn)能力以及采購(gòu)?fù)緩降确矫孢M(jìn)行考慮，這樣一來則會(huì)促使建筑公司缺少造價(jià)管理控制理念，并在施工期間內(nèi)弄虛作假。

二、建筑工程造價(jià)管理工作中所存在的問題及發(fā)展現(xiàn)狀

針對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目來說，通常情況下必須要由多個(gè)環(huán)節(jié)共同配合方可完成。因此，在施工期間內(nèi)一般均會(huì)產(chǎn)生秩序混亂的情況。與此同時(shí)，在開展管理工作的過程中所牽涉到的部門也比較多，這樣一來則會(huì)促使一些職責(zé)分配不合理，每個(gè)部門之間彼此推脫責(zé)任，促使很多工程項(xiàng)目無法得到順利開展，延誤工期進(jìn)度，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理產(chǎn)生不利影響。除此之外，絕大部分的建筑公司在對(duì)建筑材料進(jìn)行管理時(shí)缺少先進(jìn)的理念，也沒有針對(duì)其發(fā)展特征而創(chuàng)建出比較具體的管理制度體系，進(jìn)而促使施工期間的建材浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，并對(duì)公司的動(dòng)態(tài)化管理產(chǎn)生危害。絕大多數(shù)的施工現(xiàn)場(chǎng)均處于露天條件下，很多時(shí)候會(huì)受到氣候變化的影響，例如暴風(fēng)雨以及大雪天氣時(shí)必須要停止施工，而這樣一來的話則會(huì)對(duì)工期進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響，除此之外，因?yàn)槭艿焦ぷ魅藛T技術(shù)水平低下或者所購(gòu)置的材料比較差等因素的干擾，進(jìn)而促使工程質(zhì)量不符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，必須要再次返工，不但會(huì)提高人力成本以及物力成本的支出，同時(shí)也會(huì)延誤施工進(jìn)度。大家眾所周知的是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)格一般都是無規(guī)律可循的，所以很多時(shí)候在工程施工期間內(nèi)，因?yàn)椴牧蟽r(jià)格的上升，導(dǎo)致工人薪資、建材價(jià)格以及器械設(shè)備等費(fèi)用均會(huì)產(chǎn)生適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)于這些客觀因素來說是不能夠進(jìn)行規(guī)避的，所以，為了可以正確應(yīng)對(duì)一些突如其來的客觀因素，在進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理時(shí)必須要將其列入在考慮范圍內(nèi)。

三、改進(jìn)建筑工程造價(jià)合理控制的有效措施

1.提高對(duì)工程成本的管理力度

當(dāng)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)建筑材料做出正確分配后，應(yīng)及時(shí)簽訂各項(xiàng)證明，防止產(chǎn)生材料不屬實(shí)的情況，嚴(yán)格制止施工期間內(nèi)的建材亂放亂用狀況。與此同時(shí)，在工程施工期間內(nèi)，也應(yīng)當(dāng)對(duì)建材的儲(chǔ)蓄量進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而保障在此過程中能夠具備充足的資金可以有效應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。在最近幾年以來，雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有所提升，同時(shí)也為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了很多便利，然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的影響，建筑公司之間的竟?fàn)庍€是比較激烈的，進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)的利益水平更加透明化。除此之外，在此過程中應(yīng)提升對(duì)建筑材料的管理力度，在此之后則時(shí)刻檢查材料的總量情況，并且依照其所產(chǎn)生的變化情況以及施工狀況對(duì)材料儲(chǔ)備量做出有效評(píng)測(cè)，減少建材浪費(fèi)情況的產(chǎn)生。并且在此過程中也要對(duì)市場(chǎng)上的建材價(jià)格進(jìn)行有

2.提高施工管理與監(jiān)督力度

在工程施工期間內(nèi)，或多或少均會(huì)產(chǎn)生工人浪費(fèi)建筑材料的情況，長(zhǎng)此以往則會(huì)對(duì)工程的造價(jià)管理產(chǎn)生很多的不利影響。因此，施工部門在工程施工期間內(nèi)一定要提高對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度，并告誡工人們盡可能的節(jié)約建筑材料，確保建筑材料能夠按照預(yù)期材料標(biāo)準(zhǔn)得到充分的利用。與此同時(shí)，工程監(jiān)理者也要加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，對(duì)工人們所應(yīng)用的技術(shù)以及施工期間內(nèi)產(chǎn)生的諸多問題在第一時(shí)間內(nèi)予以指導(dǎo)，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，也要減少返工次數(shù)，進(jìn)而有利于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作對(duì)當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中進(jìn)行各項(xiàng)管理工作的重要前提與基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的重要性認(rèn)識(shí)，以期科學(xué)地指導(dǎo)施工過程中的成本控制工作與造價(jià)的編制與調(diào)整工作，從而實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、工程造價(jià)管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。同時(shí)，在建筑工程造價(jià)管理過程之中仍然有不足，我們需要在明確造價(jià)管理的重要意義的同時(shí)針對(duì)這些不足進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，無論是造價(jià)管理意識(shí)觀念薄弱、還是制度的匱乏，所以我們可以通過細(xì)化管理階段然后進(jìn)行綜合整合的方式，還有完善相應(yīng)的造價(jià)管理制度的方式或是改善人員基本配置提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)的方式來促進(jìn)建筑工程整體項(xiàng)目的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的同時(shí)保證工程的質(zhì)量。

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