摘要：自2015年李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃以來，國內(nèi)各行各業(yè)都紛紛響應(yīng)，積極拓展與互聯(lián)網(wǎng)之間的融合?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代強(qiáng)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理具有積極的時(shí)代意義，企業(yè)應(yīng)算贏互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展趨勢(shì)，積極采取強(qiáng)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理的有效對(duì)策，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的科學(xué)性和有效性。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)供應(yīng)鏈管理；意義；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）001-000-01

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

“互聯(lián)網(wǎng)+”是指利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)，與現(xiàn)代制造業(yè)、服務(wù)等行業(yè)相互融合、創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和增值。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈領(lǐng)域與互聯(lián)網(wǎng)之間存在密不可分的關(guān)系，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)供應(yīng)鏈重構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合提供了更加先進(jìn)的優(yōu)勢(shì)與條件?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)供應(yīng)鏈”這一模式的興起帶來的是企業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的重構(gòu)與變革。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代強(qiáng)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理的意義

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈”帶來企業(yè)管理效率的提高

互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈結(jié)合的產(chǎn)物被稱為物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈的管理和完善。例如，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)，通過這種方式，運(yùn)輸貨物的位置信息能夠被及時(shí)地反饋給供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)，有利于企業(yè)靈活調(diào)度物流車輛，大大提高了運(yùn)輸車輛的使用效率；物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量能夠得到及時(shí)的控制和追蹤，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營過程變得透明而可控，同樣能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)，有利于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)掌握庫存狀況，提升企業(yè)的存儲(chǔ)效率；在產(chǎn)品銷售與配送環(huán)節(jié)，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠提升貨物配送的準(zhǔn)確性與時(shí)效性并且及時(shí)追蹤客戶滿意度以及結(jié)賬回款情況?？傊盎ヂ?lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈”的發(fā)展帶來企業(yè)管理效率的不斷提高。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈”模式有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享

信息互享對(duì)于企業(yè)之間的溝通交流來講至關(guān)重要。不可否認(rèn)，傳統(tǒng)的企業(yè)供應(yīng)鏈在技術(shù)支撐與信息互通方面存在不足，使得供應(yīng)鏈企業(yè)之間缺乏溝通交流，不利于企業(yè)之間資源的整合。“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈”模式為企業(yè)之間的溝通與交流提供橋梁，彌補(bǔ)原有的技術(shù)短板，使信息資源在各企業(yè)之間共享、共用，提高了信息使用率。一方面，這種模式有利于企業(yè)加強(qiáng)與外部合作企業(yè)的關(guān)系，使雙方企業(yè)的信息透明、公開；另一方面，也有利于企業(yè)吸引潛在客戶，獲取更多相關(guān)信息。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈”推動(dòng)供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈模式為B2C模式，是一種直接面向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)零售模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)變?yōu)镃2B模式，以消費(fèi)者為中心，使消費(fèi)者個(gè)性化需求得到滿足?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈”模式充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使企業(yè)之間的溝通成本大大降低。技術(shù)的支撐加上信息共享，有助于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)迅速準(zhǔn)確地掌握消費(fèi)者的需求，幫助消費(fèi)者和商家的創(chuàng)造一個(gè)更加省時(shí)、省力、省錢的交易渠道。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈”推動(dòng)供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代強(qiáng)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理的有效對(duì)策

（一）不斷促進(jìn)供應(yīng)鏈管理的信息化與網(wǎng)絡(luò)化能力提升

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈管理應(yīng)注重以信息化和網(wǎng)絡(luò)化為管理整合方向，在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，要充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和系統(tǒng)，形成電子化與商務(wù)化相輔相成的供應(yīng)鏈管理新局面，從而不斷提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理、決策和調(diào)控的科學(xué)化水平。作為企業(yè)，應(yīng)有效利用ERP系統(tǒng)，跳出傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，是資源的分配更加高效、科學(xué)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷完善供應(yīng)鏈內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間以及企業(yè)與合作伙伴之間的信息溝通和數(shù)據(jù)共享，提高供應(yīng)鏈管理的效率。企業(yè)供應(yīng)鏈管理應(yīng)注重商品各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，在采購、生產(chǎn)、銷售、交易等環(huán)節(jié)應(yīng)建立起一套詳細(xì)、明確的規(guī)范流程和交換平臺(tái)，確保供應(yīng)鏈管理能夠設(shè)計(jì)商品的整個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)供應(yīng)鏈管理的新模式

傳統(tǒng)的企業(yè)供應(yīng)鏈模式單一、陳舊，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，企業(yè)供應(yīng)鏈管理應(yīng)主動(dòng)借助互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)，不斷創(chuàng)新管理模式，使供應(yīng)鏈管理模式既能為供應(yīng)鏈上的各主體企業(yè)提供互通的新平臺(tái)和新載體，也能夠建立起供應(yīng)鏈上的各主體企業(yè)點(diǎn)與點(diǎn)、面對(duì)面之間的多層次連接，任意企業(yè)都能夠通過供應(yīng)鏈與其他企業(yè)點(diǎn)建立聯(lián)系，例如企業(yè)與其供應(yīng)商、客戶、運(yùn)輸商、銷售商之間建立密切聯(lián)系，形成緊密的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，在連接中出現(xiàn)的任何情況都能夠反饋到供應(yīng)鏈管理層，這樣的鏈接方式有利于供應(yīng)鏈管理的穩(wěn)定性和整體性。

（三）供應(yīng)鏈管理應(yīng)切實(shí)滿足客戶需求

為了使供應(yīng)鏈符合市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的供應(yīng)鏈管理應(yīng)將滿足客戶多樣化和個(gè)性化的需求作為管理導(dǎo)向，通過進(jìn)一步創(chuàng)新和完善供應(yīng)鏈管理的體系和結(jié)構(gòu)，來滿足供應(yīng)鏈管理的實(shí)際要求和客戶需要，從而節(jié)省供應(yīng)鏈管理成本，提高管理效率。要著重解決好傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中存在的信息不暢、信任缺失的問題，在滿足客戶需求的同時(shí)，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)暢通供應(yīng)鏈中企業(yè)與客戶之間的信息溝通渠道，增進(jìn)彼此之間的信任和了解，建立起供應(yīng)鏈雙方信任的平臺(tái)。具體來講，供應(yīng)鏈管理工作中，要在整個(gè)需求鏈上，以最低的成本和最高的效率為顧客帶來最大的益處，切實(shí)滿足客戶的實(shí)際需求。

四、結(jié)語

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)該積極順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理，創(chuàng)新思維，謀求發(fā)展，不斷提高企業(yè)的管理效率和水平，從而滿足更多的客戶需求。

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作者簡介：闕祚堅(jiān)（1979-），男，四川宜賓人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，碩士研究生。