曹勇++吳靜

摘 要：根據(jù)目前低壓線損管理現(xiàn)狀，結(jié)合實際，通過線上、線下，獲取10 kV配網(wǎng)分線、分臺線損明細(xì)數(shù)據(jù)，研究降低低壓線損的相關(guān)管理辦法。對10 kV高損線路從供電半徑、供電容量、供電密度等進(jìn)行分析影響線損率的因素；對線損率偏高的臺區(qū)逐臺分析，對抄表及時率、采集成功率、客戶用電檔案準(zhǔn)確性對線路線損偏高的影響程度進(jìn)行統(tǒng)計；針對同一線路在不同時段、不同季節(jié)的供、售電量變化情況，找出影響線路線損率波動的主要因素。通過分析，找出了淮北電網(wǎng)10 kV線路線損率偏大的原因，并提出了整改建議。

關(guān)鍵詞：低壓線損 10 kV 線損率波動

中圖分類號：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）11（a）-0038-02

1 線損

1.1 線損的定義

（1）定義：所謂線損管理，就是通過技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理和便于在實際工作中運用的一切措施，以期降低電力在傳輸過程中的電能消耗，提高電力能源的利用率，從而實現(xiàn)“以最小的電能消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益”的最佳管理追求。

（2）分類：一般將線損按損耗性質(zhì)劃分為二種。

第一、技術(shù)線損。在電力網(wǎng)輸送和分配電能的過程中，有一部分損耗無法避免，這是由電力網(wǎng)的負(fù)荷情況和供電設(shè)備的技術(shù)參數(shù)決定的，可以通過理論計算得出。我們把這部分正常合理的電能消耗，稱之為技術(shù)線損。

第二、管理線損。在電力營銷的過程中，需要安裝計量裝置，這些計量裝置都有不同程度的誤差，加之可能出現(xiàn)的漏、估抄等現(xiàn)象，再加上在營銷管理工作中存在一定缺陷，可能造成偷漏電和其他不明損失。這類損失，大多是由于管理不善所造成的，因此稱之為管理線損。

1.2 線損電量

線損電量：在規(guī)定時間內(nèi)，電流流經(jīng)電力網(wǎng)各個電氣設(shè)備時所產(chǎn)生的電能損耗或損失量，即報告期內(nèi)發(fā)電機(jī)發(fā)出來的電能經(jīng)過輸電、變電、配電設(shè)備環(huán)節(jié)輸送到用戶，產(chǎn)生以熱能的形式散失在周圍介質(zhì)中的損耗電量，以及配電營銷環(huán)節(jié)一部分客觀存在的管理損耗電量，這兩部分電能損耗電量就構(gòu)成了電網(wǎng)的所有損耗電量。

2 線損率

2.1 線損率的定義及分類

2.1.1 定義

電力網(wǎng)線損率：是指線損電量占供電量的百分?jǐn)?shù)，簡稱線損率，其計算公式為：線損率=線損電量/供電量。

有損線損率：是指各電壓等級的損失電量與有損供電量比值的百分?jǐn)?shù)，其中有損供電量是指供電量減去無損電量，其計算公式為：供電量-售電量/供電量-無損電量。

2.1.2 分類

（1）經(jīng)濟(jì)線損率：由于理論線損同時與電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和運行狀況有關(guān)，所以對于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)固定的線路，理論線損也并非為一固定值，而是隨著供電負(fù)荷大小等運行狀況的變化而變動。存在的最低理論線損率稱為經(jīng)濟(jì)線損率，對應(yīng)的電流稱為經(jīng)濟(jì)電流。經(jīng)濟(jì)線損率能為制定線路改造和降損方案提供依據(jù)。

（2）計劃線損率：計劃線損率也稱為定額線損率，是指上級單位或部門根據(jù)電力網(wǎng)實際線損情況，經(jīng)過測算、核準(zhǔn)，定期考核用的線損率。

（3）同步線損率：在供電量、售電量統(tǒng)計工作中，由于受抄表手段、抄表方式、電費回收等因素影響，出現(xiàn)供售電量不同步的情況，故統(tǒng)計出來的最終數(shù)據(jù)，往往是一個報表數(shù)據(jù)，不能真正客觀地感應(yīng)線損實際水平。

（4）不同步線損率：由于不同步電量的存在，為了清楚不同步電量對綜合統(tǒng)計線損率產(chǎn)生的影響，因此需要確定一個分析用線損率即不同步線損率。

（5）理論線損率：是指當(dāng)某階段電力網(wǎng)設(shè)備及結(jié)構(gòu)處于固定狀態(tài)下，根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備參數(shù)、運行方式、潮流分布及負(fù)荷水平，通過理論計算得出的線損率。理論線損率是進(jìn)行目標(biāo)線損率確定的重要依據(jù)之一。

（6）管理線損率：是指在電網(wǎng)運行及營銷過程中，由于管理原因造成的電量損耗與統(tǒng)計供電量的百分?jǐn)?shù)。管理線損率也是制定降損節(jié)能計劃、確定目標(biāo)線損率指標(biāo)的重要依據(jù)。

2.2 各類線損率相互關(guān)系

根據(jù)線損電量的構(gòu)成及其相互管理，不難確定與之相對應(yīng)的線損率之間的邏輯關(guān)系。其不同線損率之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。

3 線損管理方面存在的主要問題

3.1 配網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理

一是郊網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)相對比較薄弱，網(wǎng)架不夠堅強(qiáng)，電源點大多布置在煤礦附近，郊區(qū)電源點薄弱，多為單輻射線路，絕緣化率和聯(lián)絡(luò)率不高；通過對400V臺區(qū)線損異常率高的線路進(jìn)行統(tǒng)計分析得知，大部分高損線路為遠(yuǎn)離負(fù)荷中心的電源點，同時存在布局不合理的高損線路以及近電遠(yuǎn)供、供電半徑過長、線路迂回過多等一系列情況。二是近年來電力改革不斷深化，城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、“一戶一表”等措施的實施使電網(wǎng)架構(gòu)、公用變配置、線路供電半徑的設(shè)計和選擇都趨于合理，但低壓線路的線損管理水平仍然參差不齊，10 kV及以下系統(tǒng)產(chǎn)生的線損率在全電網(wǎng)中占有很大部分。

3.2 運行方式不經(jīng)濟(jì)

一是沒有科學(xué)的運行變壓器，因變壓器自身存在有鐵損和銅損，其損耗占電網(wǎng)總損耗率的30%以上。二是沒有合理的選擇導(dǎo)線供電半徑，致使線路存在輕載或過載運行的情況，達(dá)不到最優(yōu)狀態(tài)，故會帶來高損。同時，線路的老化也會導(dǎo)致絕緣等級降低，損耗增加。三是城區(qū)承擔(dān)的線路負(fù)荷較大，郊網(wǎng)一些線路又缺少聯(lián)絡(luò)。四是400V配變?nèi)鄙俨糠譄o功補(bǔ)償設(shè)備，用戶側(cè)的小工業(yè)用戶也不配置相關(guān)無功補(bǔ)償設(shè)備，致使線路的無功損耗非常嚴(yán)重。

3.3 設(shè)備及儀表原因

線路老化，缺陷嚴(yán)重，瓷件污穢等原因引起絕緣等級降低，阻抗、泄漏增大，損耗升高。

3.4 管理網(wǎng)絡(luò)不健全

線損管理網(wǎng)絡(luò)不夠完善；業(yè)擴(kuò)報裝不及時，尤其對新增的小區(qū)、搬遷新戶，沒有及時的入戶，致使電量無法得到及時抄錄，從而影響線損率；不能按照供電所的實際情況分解指標(biāo)，造成各個供電所完成的指標(biāo)情況大差不差，進(jìn)一步影響推動線損管理的積極性。

3.5 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善

一是臺區(qū)安裝的CT沒有按照變壓器容量配置，低電壓改造更換變壓器，CT沒有更換或者更換后資料沒有更新。二是部分線臺、臺戶關(guān)系對應(yīng)不準(zhǔn)確，基礎(chǔ)設(shè)備信息不夠完整，統(tǒng)計有差漏。三是沒有及時按照“變與戶”變化及時更新對應(yīng)信息，致使?fàn)I銷系統(tǒng)存在的“變與戶”資料與實際有差異，造成線損統(tǒng)計存在偏差等相關(guān)情況。

3.6 檢查考核力度不大

在抄、核、收管理過程中存在管理不到位，估抄、漏抄、漏計、錯計等情況時有出現(xiàn)；高損線路及臺區(qū)治理、考核力度不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格落實相關(guān)的臺區(qū)線損管理考核辦法和制度，缺乏獎勵機(jī)制；用電秩序不規(guī)范，農(nóng)村用電宣傳不到位，農(nóng)村用戶對電力是商品認(rèn)識不足，農(nóng)電工素質(zhì)較低，反竊電能力不足，反竊電力度不夠。

4 分析結(jié)論及改進(jìn)措施

4.1 制定科學(xué)合理的線損考核指標(biāo)

按照理論線損計算結(jié)果，將各項線損率指標(biāo)進(jìn)行量化，得出科學(xué)合理的每條線路和配電臺區(qū)的線損率指標(biāo)，確定關(guān)鍵考核指標(biāo)；參照前一段時間的完成情況、考慮低壓電網(wǎng)布局、導(dǎo)線截面、戶均用電量等因素，明確降損工作的方向和目標(biāo)，進(jìn)一步使線損率指標(biāo)與實際相符。

4.2 建立科學(xué)的線損指標(biāo)考核體系

要想抓好線損指標(biāo)考核管理工作，就要制定線損管理辦法和考核制度，對線損指標(biāo)進(jìn)行逐級考核，層層分解落實相關(guān)的線損指標(biāo)，責(zé)任到人；將線損管理工作與員工績效掛鉤，通過杠桿的經(jīng)濟(jì)效用，為員工增加線損管理的指標(biāo)動力，進(jìn)一步調(diào)動員工開展線損管理工作的能動性。

4.3 建立規(guī)范有序的用電市場

對用電量波動較大的用戶定期對其進(jìn)行各種參數(shù)的對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。發(fā)現(xiàn)用戶計量裝置的相關(guān)缺陷，應(yīng)制定計量整改方案，保證各類用電計量裝置的計量準(zhǔn)確性，堵塞經(jīng)營漏洞。開展反竊電專項行動，利用舉報、現(xiàn)場檢查等各種方式來對用戶進(jìn)行違約和竊電的查處，確保經(jīng)營成果“顆粒歸倉”。

4.4 完善設(shè)備的基礎(chǔ)臺賬

進(jìn)一步梳理線臺、線戶、臺戶關(guān)系，對高損線路、臺區(qū)開展對應(yīng)關(guān)系的檢查和核實工作；定期提取網(wǎng)損一體化系統(tǒng)中超過8%及負(fù)損的高損線路、超過10%及負(fù)損的高損臺區(qū)，與用電采集系統(tǒng)中數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，通過比對后的結(jié)果，對高損線路、高損臺區(qū)倒排計劃實行銷號整改；加大站用電和辦公用電管控，督促運檢部開展站用電管理工作，同步督促營銷部負(fù)責(zé)將辦公用電納入營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范管理；做好設(shè)備異動管理與資料相符工作，嚴(yán)格做到圖實相符；加大已經(jīng)改造的智能表維護(hù)，專門抽調(diào)計量內(nèi)校人員對所有的智能表尤其是專變專線客戶智能表進(jìn)行在線監(jiān)測，一發(fā)現(xiàn)異常就派發(fā)工單，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)天處理完畢，充分發(fā)揮智能表的線損管理功能。

線損管理工作不是一朝一夕的工作，在當(dāng)前國家提倡新能源的趨勢下，必須將技術(shù)降損與管理降損緊密結(jié)合，充分利用科技力量，認(rèn)真做好線損分析工作，相關(guān)部門通力合作，積極發(fā)揮人的能動性，提高管理水平，進(jìn)一步提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。

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