王毓彬

（延安大學(xué)，陜西延安716000）

探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

王毓彬

（延安大學(xué)，陜西延安716000）

作為整個建筑物的關(guān)鍵部分，加強(qiáng)土木工程的管理一直是施工單位需要著重關(guān)注的問題.因此為了提高整個土木工程的質(zhì)量，需要施工單位建立一支具有專業(yè)能力的施工隊伍，同時也需要一支具有科學(xué)和專業(yè)能力的質(zhì)量管理隊伍，雙管齊下，才能更好的提高質(zhì)量.本文從我國現(xiàn)階段土木施工項目中存在的問題進(jìn)行歸納總結(jié)，同時根據(jù)這些不足，提出一些建議和意見，希望給土木工程管理者提供一些參考.

提升；土木工程施工；質(zhì)量；管理對策

近年來，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更好更快的發(fā)展，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在迅速的進(jìn)行和不斷的完善.建筑行業(yè)成為當(dāng)下發(fā)展最快的行業(yè)，土木工程作為建筑行業(yè)的一部分，發(fā)展速度也是空前的進(jìn)行.但是怎樣在這樣有利的形勢下健康的發(fā)展是每個施工單位關(guān)注的熱點問題.確保土木工程的施工質(zhì)量成為解決該問題的關(guān)鍵.這就需要施工單位建立質(zhì)量第一的科學(xué)意識，同時在日常的管理過程中從根本上進(jìn)行質(zhì)量的提升和監(jiān)督.加強(qiáng)各部門之間的通力合作，同時政府加大對質(zhì)量管理的監(jiān)督和管理，這樣才能從根本上保證土木工程項目的質(zhì)量.同時施工單位還要對自身企業(yè)在項目施工中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，找出問題所在，從根本上進(jìn)行問題的處理，這樣才能更好的促進(jìn)自身企業(yè)的健康發(fā)展.

1 現(xiàn)階段，我國土木工程項目管理中存在的問題

由于建筑施工是一個龐大的過程，所涉及的環(huán)節(jié)和步驟非常的繁瑣，也就給施工管理者帶來很大的困難，整個施工牽一發(fā)而動全身，只要一個環(huán)節(jié)的管理不到位，就會直接影響到整個工程的質(zhì)量[1].在日常的施工管理中存在以下幾點問題：

1.1 施工質(zhì)量管理中存在的安全問題

在土木施工的過程中存在場地行為、安全管理以及安全技術(shù)管理等幾方面的安全管理.主要包括安排專門的情節(jié)人員對施工場地進(jìn)行及時的清理；在進(jìn)行施工設(shè)備操作時，是否嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)要求進(jìn)行操作；最常見的問題就是甲方或是乙方的工作人員在施工現(xiàn)場是否配套安全帽；在進(jìn)行高空作業(yè)時，多作業(yè)人員是否進(jìn)行安全防護(hù)，同時對高空墜物是否做好相應(yīng)的防護(hù)措施等.設(shè)備及施工人員的安全就是整個施工質(zhì)量管理人員需要進(jìn)行監(jiān)督的安全的問題.但是在我國很多石洞現(xiàn)場，施工人員或是甲方的監(jiān)督人員都有不佩戴安全帽的現(xiàn)象，由于這一行為發(fā)生的安全事故每年都不少，但是還是無法引起人們的重視.

1.2 土木工程的施工質(zhì)量差

土木工程的施工質(zhì)量嚴(yán)重影響到整個建筑物的質(zhì)量、使用和視覺效果，在我國的土木施工過程中，很多施工人員沒有這方面的意識，他們更多的是為了趕工期，但是他們無法意識到這樣的行為給人們的生命安全和財產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重的影響.例如在進(jìn)行鋼筋綁扎時，施工人員沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)要求進(jìn)行，這樣就會影響整個墻面的美觀，甚至漏出的鋼筋會刮傷其他施工人員.這些都是細(xì)節(jié)問題，但是往往細(xì)節(jié)才能更好的體現(xiàn)一個施工人員和施工單位的素質(zhì)，影響到人們對施工單位的評價.

1.3 土木工程施工項目質(zhì)量管理的監(jiān)督問題

在整個土木施工項目中，監(jiān)督部門的監(jiān)督至關(guān)重要，但是在實際的施工過程中，很多工程的質(zhì)量問題的產(chǎn)生于施工單位監(jiān)督部門的不做為有關(guān)系.例如很多施工材料在還未通過審批，為了趕工期，施工人員直接進(jìn)行項目的施工，這樣建立人員成為擺設(shè)，根本沒有進(jìn)行自己的職責(zé).在我國目前的很多施工單位，管理者都缺乏質(zhì)量管理監(jiān)督意識，有的單位的監(jiān)督部分形同虛設(shè)，有的單位甚至沒有專業(yè)的監(jiān)督人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的監(jiān)督，這樣使得整個施工現(xiàn)場的管理處于混亂的狀態(tài)，有的施工單位為了降低成本，擅自更改施工圖紙，使用不合格的施工材料，拖延工期等，造成甲方不予驗收的后果，直接造成后期的損失.

1.4 土木工程施工中材料質(zhì)量問題

材料作為施工的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量嚴(yán)重影響整個建筑物的質(zhì)量，但是由于施工單位監(jiān)督體系不完善，很多施工單位為了降低成本，提高效益，在進(jìn)行材料采購上會選擇價格低的材料，或者是通過不正規(guī)的渠道進(jìn)行材料的采購，這些都是我國土木施工監(jiān)督不利造成的漏洞.使用低質(zhì)量建成的建筑物存在很大的安全隱患，嚴(yán)重影響人們的生命和財產(chǎn)安全，一旦有地震或是其他嚴(yán)重災(zāi)害的發(fā)生，后果不堪設(shè)想.

1.5 其他影響因素

在進(jìn)行土木項目工程施工前，合理的施工方案設(shè)計時整個建筑施工的關(guān)鍵，合理的施工方案的設(shè)計涉及到很多的因素，需要設(shè)計者進(jìn)行實地的勘測和走訪.但是在實際過程中，在進(jìn)行方案設(shè)計時，設(shè)計者根本無法進(jìn)行資源整合，科學(xué)的設(shè)計.高質(zhì)量的建筑需要一支具有專業(yè)技能的施工團(tuán)隊，到那時在我國施工隊伍中，很少具有專業(yè)知識和技能的施工人員，施工單位又忽視對施工人員的培訓(xùn)，這樣一因素也制約著我國土木施工質(zhì)量的提高.

2 加強(qiáng)土木工程項目施工質(zhì)量管理工作的對策

為了施工單位的聲譽(yù)和長遠(yuǎn)的發(fā)展，施工單位必須加強(qiáng)對質(zhì)量的管理和提高，只有這樣才能在激烈的行業(yè)競爭中，處于不敗之地.施工單位管理者要根據(jù)工程項目管理中存在的問題進(jìn)行研究，提出相對應(yīng)的解決方案，這樣才能更有效的提高該項目的施工質(zhì)量[2].

2.1 強(qiáng)化和完善施工過程中的質(zhì)量管理

土木工程施工項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵和重點是施工過程中的質(zhì)量管理.及時解決施工過程中出現(xiàn)的任何問題，以保障施工有質(zhì)量的進(jìn)行.施工管理人員必須以施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行指導(dǎo)，制定出詳細(xì)的質(zhì)量管理計劃，進(jìn)而通過一系列的措施進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理.在安排施工人員的問題上，一定要進(jìn)行科學(xué)合理的安排，進(jìn)行優(yōu)化人員配置.利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)管理手段，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行實時的監(jiān)督.一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時采取補(bǔ)救措施,降低問題對質(zhì)量的影響.管理者應(yīng)該意識到現(xiàn)場施工項目管理對工程質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)的重要性.單位管理中扼要定期對現(xiàn)場管理者進(jìn)行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn).在選拔現(xiàn)場管理者的時候一定要經(jīng)過嚴(yán)格的選拔，對于管理者還要定期進(jìn)行培訓(xùn)和考察，只有通過學(xué)習(xí)、考試通過的人才有資格進(jìn)行執(zhí)證上崗，否則繼續(xù)培訓(xùn)，直到通過考試.企業(yè)還要建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施和制度，嚴(yán)肅處置玩忽職守、濫用職權(quán)的員工.

2.2 對土木工程的整體過程進(jìn)行有效監(jiān)督

管理者想要做好安全施工管理，一定要建立一支有經(jīng)驗的專業(yè)管理隊伍進(jìn)行施工工作的監(jiān)督.管理者應(yīng)該結(jié)合自己施工項目的特點，來制定科學(xué)合理的管理制度，實現(xiàn)階段責(zé)任制.還要按照工程的特殊性進(jìn)行有區(qū)別的質(zhì)量管理工作，更好的保障工程的整體質(zhì)量.作為工程項目質(zhì)量管理的把關(guān)者，監(jiān)理部門一定要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，質(zhì)量管理部門要以監(jiān)理部門的施工技術(shù)和施工質(zhì)量的檢測報告為基礎(chǔ)才能進(jìn)行施工安排.同時監(jiān)理部門要做到嚴(yán)格抽查施工過程中的施工程序，對于不合理的施工地段要進(jìn)行監(jiān)督改正和返工.監(jiān)理部門的職責(zé)的其中一項是要檢測現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)，同時對施工人員的職業(yè)技能進(jìn)行抽查，這樣才能更好的督促施工單位定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn).鑒于以上監(jiān)理部門的重要性，施工單位在組建監(jiān)理部門時一定要選擇有經(jīng)驗的專業(yè)人士，同時定期對監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，建立建立責(zé)任制，做到責(zé)任到人，責(zé)任到崗，嚴(yán)禁發(fā)生玩忽職守、濫用職權(quán)的想象，但是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，進(jìn)而提高建筑施工單位的施工質(zhì)量.

2.3 提升施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力

作為荼蘼工程設(shè)施過程中的主體，施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力是整個土木工程建設(shè)總體質(zhì)量的關(guān)鍵，施工人員決定整個施工項目能否在預(yù)期內(nèi)甚至是超預(yù)期完成.因此提高施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力是提升整個工程質(zhì)量的決定性因素.需要注意的是，這里的施工人員不僅是只項目施工人員還包括質(zhì)量管理人員.企業(yè)要加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員進(jìn)行土木工程項目施工質(zhì)量管理政策的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)管理者重視施工細(xì)節(jié)的意識，同時還要樹立強(qiáng)力的責(zé)任感，提高工作的熱情和積極性.建立樣的考核制度，定期進(jìn)行培訓(xùn)，只有通過考核的人員才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，這樣才能增加管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)的動力，增強(qiáng)他們的競爭意識，進(jìn)而更好的提高自身的能力.管理者在日常的管理過程中要注意加強(qiáng)與施工者的交流與溝通，建立一種良好的關(guān)系，這樣才更有利于施工質(zhì)量管理工作的開展.施工單位要定期加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，不僅要加強(qiáng)專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，同時還要重視培養(yǎng)施工人員的素質(zhì)，培養(yǎng)施工人員樹立質(zhì)量第一的意識，對工藝流程、機(jī)械操作中常見的問題和技術(shù)難點進(jìn)行更好的講解，方便施工人員更好的掌握[3].

2.4 強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理

在建筑施工過程中，現(xiàn)場施工管理水平關(guān)系到整個項目施工的安全和工作紀(jì)律，需要管理者加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的意識.管理者為了提高施工秩序、工藝流程的規(guī)范及工程質(zhì)量的管理等，一定要強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理，建立一套科學(xué)合理并且行之有效的現(xiàn)場管理制度.管理者要堅持責(zé)任到人原則，嚴(yán)格進(jìn)行管理.樹立員工強(qiáng)烈的責(zé)任感，同時對于員工要賞罰分明，這樣可以更加刺激員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，同時也能更好的提高施工效率.企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場管理時，施工的每一個環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按照現(xiàn)場管理制度進(jìn)行，一旦違反管理制度要做出警告和相應(yīng)的處罰.

2.5 加強(qiáng)土木工程施工環(huán)境的具體建設(shè)

施工人員在進(jìn)行現(xiàn)場施工時，一定要對工程周邊的環(huán)境的情況有一個了解，這樣才能更好的應(yīng)對在施工過程中出現(xiàn)的一系列的問題.例如，施工噪音對當(dāng)?shù)鼐用竦挠绊懙?這些需要在對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)時應(yīng)該講到的知識點，培養(yǎng)施工人員建立科學(xué)合理的施工理念，減少矛盾.同時在進(jìn)行方案設(shè)計時設(shè)計者一定要考慮到氣候和交通因素對施工條件造成的影響，進(jìn)行科學(xué)合理的方案設(shè)計及施工計劃的設(shè)計，防患于未然，防止在施工過程中有其他問題的發(fā)生.

2.6 積極開展工程施工安全評價體系，進(jìn)行風(fēng)險評估

單位管理者在日常的工程管理中還要建立一套科學(xué)合理的安全評價體系，以此加強(qiáng)施工中安全問題的監(jiān)督.安全評價體系要根據(jù)施工過程中的各個環(huán)節(jié)所包含的風(fēng)險因素及對工程質(zhì)量的威脅程度進(jìn)行分析，進(jìn)而將可能發(fā)生危險的系數(shù)降到最低.

2.7 嚴(yán)把進(jìn)貨渠道觀，選用高質(zhì)量的材料

企業(yè)德昌源發(fā)展才是企業(yè)最應(yīng)該關(guān)注和重視的，因此不能僅僅為了眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而損失掉企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展[4].企業(yè)要建立嚴(yán)格的采購制度，嚴(yán)把管理施工現(xiàn)場材料的進(jìn)貨渠道關(guān)，制定嚴(yán)格的材料驗收標(biāo)準(zhǔn)，對原料采購部門進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，樹立員工強(qiáng)烈的責(zé)任感和嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)意識，做到貨比三家，從選貨、進(jìn)貨、驗貨、入庫等每個環(huán)節(jié)都有相關(guān)的制度規(guī)范，同時又專業(yè)的人員進(jìn)行驗收，通過招標(biāo)的方式進(jìn)行商家的選擇，最大程度的保障產(chǎn)品的質(zhì)量.

2.8 合理設(shè)計施工方案

科學(xué)合理的施工方案關(guān)系到工程的進(jìn)度和人員的安排，因此施工企業(yè)要重視對施工管理方案的設(shè)計，將施工場地周偉的環(huán)境、施工人員的安排、近期施工進(jìn)度的安排進(jìn)行綜合的考慮，盡量將細(xì)節(jié)做到完美，降低在施工過程中出現(xiàn)問題的可能性，同時要尊重需求方的施工設(shè)計意愿，最大程度的設(shè)計出科學(xué)合理的施工管理方案的設(shè)計.

3 總結(jié)

綜上所訴，隨著土木工程施工得到空前的發(fā)展，人們對其質(zhì)量的要求越來越高，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和角度，提高施工整體質(zhì)量成為施工單位急需解決的重要問題.因此，施工單位的管理人員一定要將根據(jù)自身單位在施工管理過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，從而進(jìn)行系統(tǒng)分析，采取科學(xué)合理的解決措施，以此確保工程施工順利進(jìn)行，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的效益.

〔1〕王明，鄧冬冬.探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].門窗，2013（01）：227-229.

〔2〕范國君.淺談土木工程施工項目的質(zhì)量管理[J].科技風(fēng)，2013（01）：232.

TU75

：A

：1673-260X（2017）03-0069-02

2016-11-22

2014年山西省科研規(guī)劃課題（CCB14012）