■/姚 英

供給側(cè)改革對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展

■/姚 英

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài),供給側(cè)改革應(yīng)運(yùn)而生。在供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)管理方面的主要體現(xiàn)是要以價(jià)值增值目標(biāo)為基礎(chǔ),對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行不斷的完善。本文通過(guò)供給側(cè)改革給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響進(jìn)行深入分析,提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新意見(jiàn),以期對(duì)財(cái)務(wù)工作者有所幫助。

供給側(cè)改革 管理會(huì)計(jì) 創(chuàng)新發(fā)展

一、背景

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)整體增長(zhǎng)乏力，日益嚴(yán)重的資源環(huán)境約束和重新抬頭的貿(mào)易保護(hù)主義進(jìn)一步促使國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題仍然存在。面臨較為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)自身仍存在業(yè)務(wù)重疊等制約企業(yè)發(fā)展效率的問(wèn)題。因此，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)重組整合，調(diào)整國(guó)有企業(yè)布局，提升國(guó)企運(yùn)行效率，對(duì)外增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)壓縮過(guò)剩產(chǎn)能，成為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下的必然選擇路徑。

推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是以習(xí)近平同志為總書(shū)記的黨中央在綜合分析世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期和我國(guó)發(fā)展階段性特征及其相互作用的基礎(chǔ)上，集中全黨和全國(guó)人民智慧，從理論到實(shí)踐不斷探索的結(jié)晶?！肮┙o側(cè)改革”，就是從供給、生產(chǎn)端入手，通過(guò)解放生產(chǎn)力，提升競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。具體而言，就是要求清理僵尸企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，將發(fā)展方向鎖定新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重點(diǎn)任務(wù)，是去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要方法，是“加減乘除”。這些改革措施與財(cái)務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)通過(guò)提煉有效會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制等工具，為信息使用者提供決策支持，提高信息使用者管理水平，對(duì)資源在不同區(qū)域、不同主體之間合理高效配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。達(dá)成“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革中“三去、一降、一補(bǔ)”效果。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要清醒地認(rèn)識(shí)到供給側(cè)改革的意義和機(jī)遇，承擔(dān)起財(cái)務(wù)管理的艱巨責(zé)任，搶抓機(jī)遇，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的巨大正能量，為企業(yè)改革出謀劃策、保駕護(hù)航。要協(xié)助企業(yè)決策者打好“五大殲滅戰(zhàn)”。一是打好“去產(chǎn)能”，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)的“殲滅戰(zhàn)”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要幫助企業(yè)有效處理不良資產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能，加快兼并重組步伐，實(shí)施積極穩(wěn)健的“走出去”財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，形成良性供給結(jié)構(gòu)。二是打好“降成本”，提升供給能力的“殲滅戰(zhàn)”。企業(yè)只有降低成本，才能保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才有基礎(chǔ)去優(yōu)化、提升自己的供給能力。三是打好“去庫(kù)存”，消除供給冗余的“殲滅戰(zhàn)”。庫(kù)存太多，不但造成企業(yè)資金緊張，也增加企業(yè)成本，更是阻礙企業(yè)形成有效供給的攔路虎。四是打好“補(bǔ)短板”，擴(kuò)大有效供給的“殲滅戰(zhàn)”。企業(yè)的短板往往是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備、高新技術(shù)人才等往往都是企業(yè)急需補(bǔ)的短板。這些短板補(bǔ)上了，才有可能擴(kuò)大有效供給。五是打好“去杠桿”，確保供給安全的“殲滅戰(zhàn)”。資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，這對(duì)已經(jīng)產(chǎn)能過(guò)剩的企業(yè)可以說(shuō)是雪上加霜。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理者只有從這五個(gè)方面入手，幫助政府和企業(yè)決策者及時(shí)、準(zhǔn)確做出有價(jià)值的決策信息，才能更好地促進(jìn)政府和企業(yè)更科學(xué)地配置資源，增強(qiáng)企業(yè)的效益和價(jià)值，提高企業(yè)的管理水平，完成供給側(cè)改革任務(wù)，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。

二、供給側(cè)改革對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對(duì)價(jià)值增值的影響

從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)一直在快速發(fā)展，隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的升級(jí)和改制，自然也要大力發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)供給端的建設(shè)與發(fā)展工作，就一定要結(jié)合供給側(cè)改革的思想，也需要將理論與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)一步的完成財(cái)務(wù)管理方面的供給側(cè)改革。在這一個(gè)環(huán)節(jié)中，一定要充分利用互聯(lián)網(wǎng)電子端，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮的作用能夠使價(jià)值增值目標(biāo)體系不斷加速構(gòu)建與創(chuàng)新。

（二）對(duì)管理控制系統(tǒng)的影響

對(duì)于會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)的供給端著手進(jìn)行，對(duì)會(huì)計(jì)管理的結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行重新的審視與調(diào)查。對(duì)會(huì)計(jì)管理控制系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)一定要進(jìn)行足夠的優(yōu)化，將會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，并且需要充分了解管理會(huì)計(jì)的作用和范圍，將財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新研究。使財(cái)務(wù)管理的供給端在改革的同時(shí)，一定要滿足將管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，達(dá)到既定的管理標(biāo)準(zhǔn)。除去其他的因素，如果財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)能夠從供給端的角度入手，將長(zhǎng)期投資轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策與管理，那這樣就能夠更好地發(fā)揮自身的職能和作用，實(shí)現(xiàn)真正的管理力度。

（三）對(duì)信息支持系統(tǒng)的影響

我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息的主要來(lái)源是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，信息來(lái)源比較單一不夠靈活，而且還缺乏全面控制的理念。但如今是信息爆炸的大數(shù)據(jù)時(shí)代，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，財(cái)務(wù)管理所獲得的信息不能僅限于從會(huì)計(jì)核算中得來(lái)的信息，獲得信息的量要增加，獲得信息的手段要更先進(jìn)，獲得信息的速度要更快；要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理不但要獲得會(huì)計(jì)核算信息資料，同時(shí)還要借助“互聯(lián)網(wǎng)+”和ERP大背景下的大數(shù)據(jù)支持，不但要取得企業(yè)財(cái)務(wù)信息，還要獲得產(chǎn)業(yè)鏈信息和政府層面的相關(guān)信息，通過(guò)全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息流為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供有利條件。

（四）綠色財(cái)務(wù)管理的新要求

供給側(cè)改革要求調(diào)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，擴(kuò)大供給，提高供給質(zhì)量，提高滿足人民群眾要求的水平。為滿足這個(gè)要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出綠色財(cái)務(wù)管理的要求，要求企業(yè)在做財(cái)務(wù)管理決策時(shí)不僅要求企業(yè)要站在自身角度考慮問(wèn)題，還要站在企業(yè)社會(huì)的層面考慮問(wèn)題；要求企業(yè)把綠色財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)決策管理中，從源頭抓起，企業(yè)在做投資、籌資和日常運(yùn)營(yíng)管理決策時(shí)要考慮環(huán)境因素。例如：在供給側(cè)改革中，要求化解過(guò)剩產(chǎn)能，升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和支持培育新產(chǎn)業(yè)，企業(yè)做決策時(shí)要充分考慮以上因素，不能只顧眼前短期效益，還要兼顧國(guó)家層面的因素和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

三、供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新運(yùn)用

（一）從財(cái)務(wù)管理的“價(jià)值增值”角度

財(cái)務(wù)管理的供給側(cè)改革就是要從企業(yè)會(huì)計(jì)的供給端入手，提供更為廣泛而有效的戰(zhàn)略相關(guān)信息，幫助企業(yè)管理當(dāng)局做出明智的決策，提高價(jià)值創(chuàng)造的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并維護(hù)可持續(xù)性的成功。對(duì)此，需要突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的思維和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)模式，對(duì)傳統(tǒng)的“價(jià)值”內(nèi)涵與外延進(jìn)行擴(kuò)展。對(duì)企業(yè)內(nèi)部不能只把會(huì)計(jì)核算的收入或利潤(rùn)作為主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員要提升自己的水平和境界，改變傳統(tǒng)的財(cái)富創(chuàng)造體系，把價(jià)值增值管理作為主要的管理任務(wù)。在供給側(cè)改革中，財(cái)務(wù)人員要通過(guò)多種途徑讓企業(yè)價(jià)值增值，例如：通過(guò)產(chǎn)品服務(wù)增值，技術(shù)創(chuàng)新增值，共享營(yíng)銷增值，品牌增值等手段，提高企業(yè)的效益；財(cái)務(wù)人員應(yīng)拓寬思路和完善價(jià)值增值評(píng)價(jià)指標(biāo)。對(duì)外延擴(kuò)展方面，要向國(guó)家倡議，對(duì)那些壟斷性強(qiáng)的企業(yè)實(shí)施利潤(rùn)約束，減少壟斷對(duì)財(cái)富的瓜分，正確評(píng)價(jià)企業(yè)的“價(jià)值增值”目標(biāo)。很多看似利潤(rùn)豐厚的企業(yè)，其實(shí)是靠壟斷獲取財(cái)富，這也是非常嚴(yán)重的收入不公平問(wèn)題。所以反壟斷、放松管制，促進(jìn)市場(chǎng)自由化、產(chǎn)權(quán)民營(yíng)化，不僅是“放松供給約束、解除供給抑制”的必然要求，也是促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)的必要措施。因此，需要充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理者的積極性，財(cái)務(wù)管理要在強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的不同情境特征，收集各類組織及個(gè)人的行為動(dòng)機(jī)，設(shè)計(jì)各種可供選擇的“滿意情境”，使供給端在企業(yè)會(huì)計(jì)的不同時(shí)期、不同階段以及企業(yè)內(nèi)外部不同的價(jià)值管理環(huán)節(jié)，事先從戰(zhàn)略的視角規(guī)劃企業(yè)的“價(jià)值增值”目標(biāo)，進(jìn)而提升企業(yè)收益或利潤(rùn)的質(zhì)量。

（二）從財(cái)務(wù)管理的“管理控制”角度

當(dāng)前，企業(yè)要充分利用這次供給側(cè)改革的機(jī)會(huì)，并以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。推動(dòng)制造業(yè)加快升級(jí)換代步伐，通過(guò)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)與新的商業(yè)模式的探索提高產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理的“管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)”要通過(guò)優(yōu)化功能結(jié)構(gòu)，明確會(huì)計(jì)的職能和作用范圍，整合和創(chuàng)新會(huì)計(jì)的技術(shù)方法或工具體系。從供給端角度出發(fā)，企業(yè)會(huì)計(jì)通過(guò)弱化長(zhǎng)期投資、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)投資與決策管理等功能，可能更有利于發(fā)揮其自身的職能與作用。企業(yè)會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)是基于“價(jià)值增值”而完善價(jià)值創(chuàng)造的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)過(guò)程。從供給端角度看，企業(yè)會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造已不再局限于商品經(jīng)營(yíng)，資本經(jīng)營(yíng)及環(huán)境經(jīng)營(yíng)等，也開(kāi)始獨(dú)立于商品經(jīng)營(yíng)之外形成自身的價(jià)值創(chuàng)造區(qū)域。從價(jià)值發(fā)現(xiàn)角度看，加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)、搞好環(huán)境保護(hù)，并在商品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)環(huán)境經(jīng)營(yíng)的要求，或者獨(dú)立開(kāi)展環(huán)境經(jīng)營(yíng)，從環(huán)境資源優(yōu)化與整合的視角為企業(yè)帶來(lái)效率與效益等，是財(cái)務(wù)管理區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

（三）從財(cái)務(wù)管理“信息支持系統(tǒng)”的角度

要結(jié)合信息生成渠道和信息應(yīng)用領(lǐng)域等完善會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)，并結(jié)合“供給側(cè)改革”建立與健全財(cái)務(wù)管理的信息管理制度體系。或者說(shuō)，要形成人流、物流、資金流與信息流高效暢通的管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)，開(kāi)展全要素價(jià)值鏈信息的收集與咨詢、價(jià)值管理咨詢和服務(wù)、交易成本的預(yù)測(cè)與評(píng)估，以及尋找供應(yīng)鏈合作伙伴，開(kāi)展網(wǎng)式經(jīng)營(yíng)的前瞻與咨詢服務(wù)，并且實(shí)現(xiàn)充分的信息共享等。同時(shí)，從供給端出發(fā)設(shè)計(jì)和構(gòu)建會(huì)計(jì)的報(bào)告體系，以及強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的協(xié)同與共贏。

（四）從財(cái)務(wù)管理“綠色會(huì)計(jì)”角度

實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理決策，提升可持續(xù)發(fā)展綠色財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)把資源、社會(huì)、環(huán)境和盈利性綜合考慮，企業(yè)管理人員要認(rèn)識(shí)到企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)體，還是自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)結(jié)合體，企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)也要充分考慮企業(yè)的社會(huì)效益，考慮到企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中有著重要的作用，通過(guò)綠色財(cái)務(wù)管理就可以達(dá)到企業(yè)綠色發(fā)展的重要作用。如今綠色消費(fèi)已成為消費(fèi)熱點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，防污染維護(hù)生態(tài)平衡，樹(shù)立企業(yè)綠色發(fā)展形象，提升企業(yè)價(jià)值。在供給側(cè)改革大背景下，給企業(yè)從事綠色財(cái)務(wù)管理提供政策支持和機(jī)遇，財(cái)務(wù)人員要進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)水平，盡快從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向綠色財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變，并對(duì)開(kāi)展綠色財(cái)務(wù)管理實(shí)施行動(dòng)。在今后財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，解決好企業(yè)生產(chǎn)效益的個(gè)體性和社會(huì)環(huán)境的社會(huì)性的關(guān)系，考慮國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)，減少高消耗高投入產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加增環(huán)境效益的評(píng)估和計(jì)量，以綠色財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向，開(kāi)展綠色經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)與社會(huì)的和諧和可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

［1］馮巧根.供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新〔J〕.會(huì)計(jì)之友，2016（07）.

［2］張宇璨.供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新〔J〕.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（10）.

［3］張志敏.論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與創(chuàng)新〔J〕.新經(jīng)濟(jì)，2016（14）.

［4］欒越舜.管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略中的作用〔J〕.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（09）.

F275.5

A

1004-6070（2017）09-0054-03

◇作者信息：常德市鼎城區(qū)審計(jì)局會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)政財(cái)務(wù)、審計(jì)

◇責(zé)任編輯：羅 敏

◇責(zé)任校對(duì)：羅 敏