文/程靜

當今社會正處于數(shù)字化時代、互聯(lián)網(wǎng)時代，媒體技術迅猛發(fā)展，傳媒格局日新月異。融合是技術發(fā)展、市場需求和政策規(guī)制等因素作用的結果，也是人類社會和媒體發(fā)展的必然趨勢。

一、新興媒體時代的融合與發(fā)展

2014年8月，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過 關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見，媒體融合正式成為我國全面深化改革的一項重要內(nèi)容。

技術變革正在潛移默化地改變著人們的媒體使用習慣、娛樂方式以及社交方式等，移動終端的普及更加速了信息傳收模式的改變。對于報紙、電視、廣播等傳統(tǒng)媒體來說這無疑是巨大的挑戰(zhàn)。在中央頂層設計的推動下，傳統(tǒng)媒體紛紛發(fā)力，走上“融合”之路。以傳統(tǒng)紙媒為例，“兩微一端”成為轉型“標配”；直播、АR/VR、大數(shù)據(jù)等新技術應用不斷引發(fā)熱潮；問答、追蹤等功能引領UGC和互動新模式……在近幾年的融合實踐中，我國的一些傳統(tǒng)媒體積累了大量經(jīng)驗，逐步建立了較為成熟的產(chǎn)業(yè)轉型機制，走出了各具特色的發(fā)展道路。

二、新京報的融合發(fā)展和創(chuàng)新經(jīng)驗

《新京報》是創(chuàng)刊于2003年、由光明日報和南方日報兩大報業(yè)集團聯(lián)合主辦的綜合類大型城市日報。到目前為止雖僅有十余年的歷史，卻也憑借得天獨厚的地理人文環(huán)境、豐富優(yōu)質的報道內(nèi)容、良好的公信力贏得了讀者的認可，發(fā)展成為北京市乃至全國有較大影響力的主流媒體。新京報的媒體融合實踐為傳統(tǒng)紙媒的“涅槃”提供了經(jīng)驗，具有一定的借鑒意義。

(一)媒體融合發(fā)展歷程與成果

2009年，新京報提出“辦互聯(lián)網(wǎng)時代的報紙”，設立官方網(wǎng)站并開通微博，實行“報網(wǎng)融合”。2012年，新京報官網(wǎng)進行升級，同時還推出了手機客戶端、iPad版和HD閱讀器，拓寬了平臺和渠道。2013年，新京報不同部門相繼開通多個微信公眾號，從多角度配合官方發(fā)布的報道。2014年，京津冀協(xié)同發(fā)展被提升為重大國家戰(zhàn)略，新京報、騰訊順勢攜手創(chuàng)立了大燕網(wǎng)。新京報還成立“全媒體編輯部”，整合管理新媒體業(yè)務。此后，新京報積極與多方媒體與集團聯(lián)系，推出了“熱門話題”АPP、“動新聞”等。新京報通過融媒體方式開創(chuàng)了多平臺、多形態(tài)的信息傳播模式，不斷深化融合，提高自身的核心競爭力。

(二)媒體融合策略

堅持內(nèi)容為王，堅守優(yōu)勢高地。互聯(lián)網(wǎng)思維下，關于“內(nèi)容”和“渠道”的爭論不絕于耳，新京報則堅持“重內(nèi)容、重深度”的策略。2017年5月，“一帶一路”國際合作高峰論壇在北京舉行。新京報特刊從3月開始籌劃，整個采編團隊資源共享，協(xié)同作業(yè)，共推出48版總計13篇報道，發(fā)揮出了其在專題類、策劃類、深度報道類方面的明顯優(yōu)勢，獲得業(yè)界一致點贊。

全媒體采集，立體化傳播。新京報的全媒體編輯部承擔即時新聞的收編發(fā)布工作，新聞經(jīng)過審核后同時在官網(wǎng)、客戶端、微博、微信公眾號等多媒體平臺及時發(fā)布?！耙粠б宦贰备叻逭搲陂g，報紙發(fā)布的特刊內(nèi)容同時在PC網(wǎng)絡版和移動版發(fā)布，微博和微信公眾號也相繼推送相關內(nèi)容。新興媒體及時發(fā)布，移動平臺滾動接力，實現(xiàn)了快速多元傳播。全媒體編輯部還精心制作插畫、動圖、短視頻、表情包等配合報道，更符合現(xiàn)代大眾年輕化、娛樂化的信息接受習慣。

堅持創(chuàng)新，保持活力。作為一家創(chuàng)刊僅十余年的報刊，新京報一直保持創(chuàng)新熱情，不斷尋求新的轉型突破方式。2014年，新京報成立傳媒研究院，提出“二次創(chuàng)業(yè)計劃”，“熱門話題”АPP即是典型范例。這款為90后青年讀者打造的АPP旨在從不同角度解讀有趣的新聞，用受眾更易接受的方式傳播“硬新聞”，一經(jīng)推出就廣受好評。

(三)困境和未來之路

當下新興媒體競爭激烈，轉型中的傳統(tǒng)媒體更面臨多重困境。人才的流動性過大，互聯(lián)網(wǎng)人才匱乏，不利于媒體長遠發(fā)展；依賴廣告的單一盈利模式導致動力不足；互聯(lián)網(wǎng)信息復制成本極低，網(wǎng)絡版權侵權現(xiàn)象時有發(fā)生；不同的媒體平臺各顯身手，受眾分流嚴重。此外，受眾媒介素養(yǎng)不斷提升，對媒體也提出了更高的要求。

面對融媒體發(fā)展的多重困境，新京報也在積極探尋出路。新京報與小米、去哪兒網(wǎng)等建立了合作關系，借勢借力發(fā)展自己的新媒體業(yè)務，同時通過其他平臺的流量擴大了自身影響力。在立足平臺建設和內(nèi)容生產(chǎn)的基礎上，新京報或許可結合借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，除付費訂閱數(shù)字報紙之外，開發(fā)更多的終端付費頻道，探尋多樣化盈利模式。

三、啟發(fā)與展望

綜上，新京報的媒體融合實踐之所以取得成功，主要原因在于：一是明確自身定位，堅持內(nèi)容為王，強化自身優(yōu)勢；二是順應時代潮流，重視新興媒介技術的發(fā)展和應用，打造分工明確的全媒體傳播平臺；三是善于創(chuàng)新，主動向更加開放、更有彈性、注重合作的傳播體系轉變。

2014年11月14日，在新京報創(chuàng)刊11周年聯(lián)誼晚會上，新京報社長戴自更向社會各界表明了完成全媒體轉型的決心。媒體融合和媒介融合的本質都是資源整合，目標都直指資源整合后的運營效率和經(jīng)濟效益。除了媒體自身要改革管理理念與運營模式，融合在國家和行業(yè)層面上也要同步展開。在國家層面要做好頂層設計與體制機制調(diào)整，為媒體轉型提供有力的政策環(huán)境和機制保證；在行業(yè)層面要做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和布局，建立融合型、品牌化的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，構建和規(guī)范融合發(fā)展的渠道產(chǎn)業(yè)。新京報的轉型戰(zhàn)略是明確不可動搖的，為了實現(xiàn)它的“蛻變”，還需要我們社會各方的共同努力。