文/張志祥

“互聯(lián)網(wǎng)+”給社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了翻天覆地的變化，也給媒體造成空前的、顛覆性的影響。在新興業(yè)態(tài)的直面挑戰(zhàn)、步步緊逼下，最傳統(tǒng)的平面新聞媒體——報(bào)紙受到嚴(yán)重沖擊，前景不容樂觀。面對(duì)新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，地市黨報(bào)必須以自我革命的精神推進(jìn)媒體融合，積極主動(dòng)適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代要求，搭上“媒體融合的最后一班車”，求得生存發(fā)展之機(jī)。

媒體融合刻不容緩

從外部環(huán)境看，媒體融合是大勢(shì)所趨、大勢(shì)所需?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代來(lái)臨，特別是微博、微信等社交媒體的快速興起，信息傳受主體、載體、渠道、方式和內(nèi)容，都在發(fā)生徹底的變化。其一，通過社交媒體，人人皆可發(fā)布所見所聞、表達(dá)觀點(diǎn)意見，人人都可以成為“記者”，新聞生產(chǎn)不再是過去的專業(yè)化、組織化；其二，依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，人們只需一部手機(jī)，即可隨時(shí)隨地了解新聞、掌握信息，新聞傳播變得移動(dòng)化、碎片化；其三，受眾需求更加多元化、主觀化，已不再滿足“你報(bào)什么，我聽什么、看什么”，而是更希望“我想看什么、聽什么，你報(bào)什么”。

新聞生產(chǎn)方式、傳播鏈條的變革，倒逼著新聞媒體不得不“放低身段”，從后臺(tái)走向前臺(tái)，不得不“敞開心扉”，從封閉走向開放，不得不“打破界限”，從單一走向融合。

作為傳統(tǒng)媒體，地市黨報(bào)在特定區(qū)域內(nèi)新聞傳播、輿論引導(dǎo)體系中，具有重要的地位，受到的新媒體挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)、沖擊也日趨激烈。如果不主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新常態(tài)，很可能一蹶不振。

從媒體內(nèi)部看，媒體融合不是簡(jiǎn)單的“加減法”，而是一個(gè)“大破大立”的重構(gòu)。和前些年相比，目前地市黨報(bào)已不再糾結(jié)于是否要建設(shè)新媒體，而是思考如何更好地發(fā)展新媒體，如何更好地整合利用旗下已有的網(wǎng)站、“兩微一端”等資源。但現(xiàn)實(shí)是，不少地市黨報(bào)重建設(shè)輕運(yùn)營(yíng)、重項(xiàng)目輕改革、重資金輕團(tuán)隊(duì)，僅僅停留在建設(shè)“中央廚房”上，忽略了內(nèi)部融合通道的打通、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的重構(gòu)、人才活力的激發(fā)。

距習(xí)近平總書記明確提出“加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展”，已過去將近三年時(shí)間。如今，媒體融合面臨的是“最后一班車”。能否搭上這趟車，地市黨報(bào)已經(jīng)沒有退路，必須加快腳步。

自我革命推進(jìn)融合

形勢(shì)逼人，機(jī)遇不容錯(cuò)過。地市黨報(bào)只有以自我革命的精神和魄力，構(gòu)建起融合發(fā)展“筋、骨、肉”，才不會(huì)錯(cuò)失融合發(fā)展的最后機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)重生壯大。

途徑一：“通筋”——打破內(nèi)部制約，推進(jìn)流程再造

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，地市黨報(bào)“平行式”采編流程十分成型、成熟。在這種“平行式”流程里，旗下報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、微信、АPP等媒體，各自擁有采編人員，各自管好“責(zé)任田”，采編成果雖然有時(shí)可以實(shí)現(xiàn)共享，但一般是報(bào)紙出版后，才在網(wǎng)站、微信再加工、利用、轉(zhuǎn)發(fā)，只是表面上、簡(jiǎn)單化的“融合”。同時(shí)，報(bào)紙的不同版面，又分屬不同部門，更是難于“貫通”。一些地市黨報(bào)因設(shè)有多個(gè)微信公眾號(hào)，甚至出現(xiàn)要聞版、經(jīng)濟(jì)版、專副刊版編輯兼職運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)的現(xiàn)象，造成“非專業(yè)人士做專業(yè)事”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)立公眾號(hào)的預(yù)期目標(biāo)。

這些問題的產(chǎn)生，根源在于“平行式”機(jī)制和流程，已不適應(yīng)新變化、新要求。改變這種狀況，需要在機(jī)制創(chuàng)新上新功夫，重構(gòu)采編流程。

一是設(shè)立全媒體采編指揮系統(tǒng)。依托已建設(shè)好的全媒體指揮中心(中央廚房)，匯聚新聞線索、選題，由指揮中心(指揮長(zhǎng))及時(shí)研判新聞價(jià)值、報(bào)道方向、報(bào)道規(guī)模及如何發(fā)布、在什么平臺(tái)發(fā)布，并調(diào)派記者、編輯共同完成。

二是明確旗下多媒體報(bào)道原則。報(bào)道好一個(gè)新聞事件，需要“快”“全”“深”。在新時(shí)代下，單一媒體很難做到三者兼顧、兼得。因此，地市黨報(bào)要明確旗下媒體報(bào)道定位、原則。其中，微信、АPP“求快”，新聞事實(shí)一經(jīng)核實(shí)即刻發(fā)布，搶占報(bào)道先機(jī)。網(wǎng)站“求全”，前方記者一邊采訪，一邊發(fā)回稿件、圖片、視頻等；后方編輯一邊編輯發(fā)布，一邊不斷收集添加背景資料、相關(guān)鏈接等，還可以設(shè)置議題，增加互動(dòng)性，豐富新聞內(nèi)容。報(bào)紙“求深”，突出深度性、思考性、調(diào)查性，體現(xiàn)黨報(bào)引領(lǐng)作用。

三是推行新聞采編項(xiàng)目制管理。媒體融合下的新聞報(bào)道已不再局限于單一的“文字”“圖片”，而是追求“可看”“可聽”“可參與”，需要多名記者、編輯，甚至媒體內(nèi)部多個(gè)部門共同協(xié)作。這就需要地市黨報(bào)建立“項(xiàng)目制”的靈活報(bào)道模式——根據(jù)新聞事件報(bào)道需要，臨時(shí)組建“項(xiàng)目小組”，小組成員可以從各個(gè)部門、旗下媒體抽調(diào)不同特長(zhǎng)的記者、編輯，也可是“報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)+記者、編輯”。一個(gè)小組只負(fù)責(zé)報(bào)道一個(gè)事件或完成一項(xiàng)任務(wù)，工作一完成，隨即解散。這樣，既可以打通內(nèi)部部門制約，又可以發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)分工合作，人力資源利用最大化，達(dá)到一次采集、多次發(fā)布、多元傳播的目的。

途徑二：“壯骨”——?jiǎng)?chuàng)新用人機(jī)制，激發(fā)人才活力

地市黨報(bào)不同程度遭遇人才瓶頸。一是用不好人。不可否認(rèn)，地市黨報(bào)曾經(jīng)聚集了一批新聞采編專業(yè)人才。但由于個(gè)人產(chǎn)生職業(yè)懈怠、單位激勵(lì)機(jī)制滯后等原因，不少記者、編輯形成“得過且過”思想，甚至連基本的工作任務(wù)都無(wú)法完成、不求完成，導(dǎo)致“人才”變成“閑人”。二是留不住人。筆者供職的地市黨報(bào)近10年來(lái)，幾乎年年都有記者、編輯“逃離”，究其原因主要包括：通過招聘考試進(jìn)入報(bào)社，但無(wú)法“入編”，職業(yè)上升空間狹??；紙媒“黃金期”已過，報(bào)業(yè)廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，個(gè)人收入前景不確定；自媒體時(shí)代人人可以成為“記者”，記者職業(yè)地位持續(xù)下降。三是引不進(jìn)人。媒體融合不僅需要“懂新聞”的記者、編輯，還需要“懂資本”“懂技術(shù)”“懂市場(chǎng)”的人才。地市黨報(bào)因無(wú)法提供合適薪酬激勵(lì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)等，幾乎喪失對(duì)“高精尖”人才的吸引力。

地市黨報(bào)要拓寬用人途徑。首先，“留住”內(nèi)部人才。對(duì)新聞單位而言，要轉(zhuǎn)變觀念，擯棄“是我給你了飯碗”的思想，努力創(chuàng)造好條件，善待人才，通過“給編制”“給平臺(tái)”“給待遇”等，為人才成長(zhǎng)提供舞臺(tái)，提升人才的忠誠(chéng)度、獲得感；要敢于淘汰“懶人”、“庸人”，營(yíng)造好的用人導(dǎo)向。對(duì)記者、編輯個(gè)人而言，要克服職業(yè)懈怠，保持職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)激情、職業(yè)追求；克服“本領(lǐng)恐慌”，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新技巧，適應(yīng)新要求、新變化，轉(zhuǎn)變成為全媒體記者、編輯。其次，“借用”外部人才。技術(shù)人才、設(shè)計(jì)人才、經(jīng)營(yíng)人才不足，是地市黨報(bào)的短板。但是由于缺乏儲(chǔ)備、機(jī)制體制限制、舍不得投入等，地市黨報(bào)又很難引進(jìn)能夠勝任報(bào)業(yè)發(fā)展的人才。因此，要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，尋求合作伙伴，借助他們的資本技術(shù)力量、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為報(bào)業(yè)發(fā)展注入新生血液。

途徑三：“養(yǎng)肉”——堅(jiān)持內(nèi)容為王，增強(qiáng)用戶粘性

內(nèi)容建設(shè)是地市黨報(bào)的重中之重，是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。提供什么樣的內(nèi)容，體現(xiàn)的是地市黨報(bào)的擔(dān)當(dāng)、使命、責(zé)任，也是增強(qiáng)用戶粘性的最佳選擇。

提供優(yōu)質(zhì)新聞報(bào)道。長(zhǎng)期以來(lái)，地市黨報(bào)基本都是以一副“生硬的面孔”見人，報(bào)道內(nèi)容也以領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)議活動(dòng)多為人們所詬病。這反映出地市黨報(bào)內(nèi)容建設(shè)的一個(gè)“短板”——“往上看的多，向下聽的少”。但也從一個(gè)側(cè)面反映出，地市黨報(bào)新聞報(bào)道內(nèi)容建設(shè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做到極致，提升空間和潛力巨大。

那么，什么樣的新聞報(bào)道才是“優(yōu)質(zhì)”的？一是有正確政治方向、輿論導(dǎo)向、價(jià)值取向。這不是判定一則新聞報(bào)道優(yōu)劣的“高要求”，而是“最底線”。達(dá)不到這個(gè)底線要求，哪怕文字再優(yōu)美，故事再曲折，都不是好的新聞報(bào)道。所以，地市黨報(bào)一定要堅(jiān)守“底線”，堅(jiān)持正面團(tuán)結(jié)鼓勁，明辨是非，鼓舞人心，匯聚力量，不能追求“獵奇”“低俗”博一時(shí)眼球，否則最終只能喪失權(quán)威性、公信力。二是能夠貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾。堅(jiān)持黨報(bào)姓黨與堅(jiān)持新聞報(bào)道的人民性，是有機(jī)統(tǒng)一的。地市黨報(bào)要按照“三貼近”要求，用好群眾語(yǔ)言，講好群眾故事，進(jìn)一步提升新聞報(bào)道的感染力、親和力。一則新聞報(bào)道只有群眾喜歡看、記得住，才會(huì)更具生命力，傳播得更廣更久。三是具備客觀性、實(shí)用性、歷史性。地市黨報(bào)是地方黨委的機(jī)關(guān)報(bào)，是通達(dá)黨委決策部署、部門政策措施和社情民意的重要載體，也是地方發(fā)展、重要事件的見證者、記錄者、參與者，所做的每一則新聞報(bào)道都應(yīng)真實(shí)客觀，能夠給人予啟發(fā)受用，能夠留史存鑒。

提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)信息。服務(wù)信息提供缺乏、滯后，是地市黨報(bào)內(nèi)容建設(shè)的另一個(gè)“短板”。隨著媒體融合的推進(jìn)，地市黨報(bào)旗下“黨網(wǎng)”“黨端”“黨微”體系構(gòu)建成型，利用二維碼等技術(shù)，鏈接網(wǎng)站的“海量”、АPP及微信的“隨時(shí)隨地”優(yōu)勢(shì)，以往報(bào)紙版面有限、傳播速度不夠快、傳播范圍不夠廣的弊端，已然不存在。這也使得越來(lái)越多的地市黨報(bào)在做好新聞報(bào)道的同時(shí)，更加注重提供服務(wù)信息。筆者認(rèn)為，地市黨報(bào)在提供服務(wù)信息時(shí)，一定要持續(xù)強(qiáng)化用戶至上意識(shí)，增強(qiáng)用戶粘性。

一是充分認(rèn)識(shí)用戶是賴以生存的“生命線”。用戶是信息傳播的必須，沒有用戶，信息傳播也就失去意義；用戶是廣告經(jīng)營(yíng)的必須，沒用用戶，意味著沒有市場(chǎng)，就會(huì)失去廣告投放的基礎(chǔ)，失去最主要的收入來(lái)源?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，時(shí)間、地域乃至業(yè)界等等諸多限制都被打破，媒體與受眾的關(guān)系也正在徹底轉(zhuǎn)化——一種更加對(duì)等的關(guān)系替代了原先的“不對(duì)稱”關(guān)系：“受眾”變?yōu)椤坝脩簟?，可以自由選擇接不接受傳播、接受誰(shuí)的傳播。地市黨報(bào)要清醒認(rèn)識(shí)，并接受這種關(guān)系的轉(zhuǎn)化，放下身子、架子，參與用戶爭(zhēng)奪。

二是充分了解用戶需求，提升用戶參與度?，F(xiàn)在，人們獲取信息已多渠道化，需要的信息更是多元化。地市黨報(bào)如果還停留在“我提供什么，受眾就了解什么”的狀態(tài)，無(wú)疑等于把自己逼進(jìn)死胡同。要有條件建立數(shù)據(jù)庫(kù)或是借助外力，充分利用數(shù)據(jù)分析，掌握用戶偏好，精準(zhǔn)推送信息，滿足用戶需求。要利用新聞反饋、網(wǎng)站論壇、開展活動(dòng)等多種方式，通過設(shè)置議題，打通“兩個(gè)輿論場(chǎng)”，增強(qiáng)與用戶的互動(dòng)性、粘合度，提升用戶對(duì)地市黨報(bào)的信賴、依賴。

三是發(fā)揮用戶資源優(yōu)勢(shì)，有效轉(zhuǎn)化成影響力。媒體經(jīng)濟(jì)是影響力經(jīng)濟(jì)。全媒體時(shí)代，多種新興媒體形態(tài)崛起，地市黨報(bào)影響力下降在所難免，但從局部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度，仍具有比較優(yōu)勢(shì)。要跳出舊框框，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，進(jìn)而轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，融合外部行業(yè)，實(shí)現(xiàn)從單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展，向多元跨界甚至無(wú)界發(fā)展、疊加發(fā)展，推動(dòng)報(bào)業(yè)涅槃重生。