夏 穎

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)是通過互聯(lián)網(wǎng)在線寫作，以網(wǎng)絡(luò)為傳播載體而發(fā)表的文學(xué)作品。隨著《楚喬傳》《三生三世十里桃花》《花千骨》等網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編影視劇的熱播，市場(chǎng)上網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)衍生品的產(chǎn)值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品本身?！?016年中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)產(chǎn)值破5000億元人民幣。”[1]隨著網(wǎng)絡(luò)文學(xué)價(jià)值的凸顯，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)運(yùn)營(yíng)受到傳媒企業(yè)的高度重視，并紛紛將擁有的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)以獲利。而有效的運(yùn)營(yíng)模式則能幫助企業(yè)以更低的成本來(lái)最大化地實(shí)現(xiàn)版權(quán)的潛在價(jià)值，促進(jìn)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展，因此有必要探討我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)的運(yùn)營(yíng)模式。

一、國(guó)際上較成熟的版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式

中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)憑借著悠久的歷史與豐富的文化資源，借助互聯(lián)網(wǎng)的傳播平臺(tái)，已領(lǐng)先于世界，甚至超越了美國(guó)、日本等版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，但國(guó)際上較成熟的版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式，我們可以借鑒。

（一）全版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式

全版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式是指一家企業(yè)獨(dú)享版權(quán)，獨(dú)立運(yùn)作整條版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈[2]。也就是一個(gè)較有實(shí)力的傳媒企業(yè)圍繞著一部作品的版權(quán)，利用各種方式與途徑對(duì)這個(gè)版權(quán)的紙質(zhì)圖書出版、影視改編、游戲改編、網(wǎng)絡(luò)版、手機(jī)版、書中形象使用及衍生產(chǎn)品，進(jìn)行的全方位的生產(chǎn)與銷售。

全版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式最典型的代表是美國(guó)。世界上大規(guī)模傳媒集團(tuán)的總部幾乎都集中在美國(guó)，也只有這些實(shí)力強(qiáng)大的傳媒集團(tuán)才具備立體開發(fā)版權(quán)的平臺(tái)與渠道。例如：美國(guó)大型傳媒集團(tuán)迪士尼?！暗鲜磕?015年的財(cái)報(bào)顯示，迪士尼2015財(cái)年的總收入約合人民幣3457.6億元，這一收入水平超過了中國(guó)三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、阿里和百度2015財(cái)年的總收入之和。”[3]

迪士尼的核心業(yè)務(wù)是動(dòng)畫片，并從動(dòng)畫片延伸出一條完成的版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到主題公園、圖書、玩具、廣播電視、音樂、網(wǎng)絡(luò)傳媒、生活用品、食品等，這些都是由其經(jīng)典版權(quán)衍生而來(lái)。迪士尼的盈利構(gòu)成為：電視與網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)超過44%，主題樂園與度假區(qū)約占30%，電影與娛樂約占14%[4]。當(dāng)年迪士尼的電影《獅子王》的票房收入為7.7億美元，但集團(tuán)通過該電影制成的音像制品的銷售、卡通形象的使用等進(jìn)行版權(quán)運(yùn)營(yíng)后，使集團(tuán)通過該電影得到的總收入為20億美元。動(dòng)畫片的版權(quán)使迪士尼的各種產(chǎn)品之間保持著密切的關(guān)聯(lián)，這些產(chǎn)品共同給集團(tuán)帶來(lái)了更豐厚的利潤(rùn)，也將迪士尼塑造成一個(gè)全世界的知名品牌。品牌效應(yīng)又能為企業(yè)贏得更多更忠實(shí)的消費(fèi)者，使迪士尼集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍能持續(xù)蓬勃發(fā)展。

（二）分版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式

分版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式是指一家企業(yè)只能被授予版權(quán)中的一項(xiàng)衍生權(quán)利，不可能像在全版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式中那樣獲得獨(dú)家授權(quán)。假設(shè)一家企業(yè)得到了版權(quán)中的電視劇改編權(quán)，就不能再獲得其他的衍生權(quán)利了，那么該版權(quán)的游戲改編權(quán)必定將被授予另一家企業(yè)，就是說把版權(quán)的各項(xiàng)衍生權(quán)利分開授予。

分版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式最典型的代表是日本。日本的版權(quán)授權(quán)都是非獨(dú)家的，而且計(jì)劃購(gòu)買版權(quán)的企業(yè)需要經(jīng)過版權(quán)委員會(huì)的審核，只有資質(zhì)合格的企業(yè)才會(huì)被授予版權(quán)，并且會(huì)明確限定版權(quán)授權(quán)的時(shí)間，企業(yè)在拿到版權(quán)之后還必須提交版權(quán)開發(fā)的詳細(xì)計(jì)劃[5]?？梢娙毡緦?duì)版權(quán)授權(quán)的監(jiān)管較為嚴(yán)格，這種嚴(yán)格的監(jiān)管體制也保障了分版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式在實(shí)踐中屢獲成功。比如：日本動(dòng)漫《寵物小精靈》僅比卡丘的形象使用權(quán)，每年的就能獲取1000億日元的收入?！稒C(jī)器貓》《圣斗士》的漫畫書、動(dòng)畫片、形象使用權(quán)的各種利用在市場(chǎng)上都反響良好。

二、我國(guó)傳媒企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)的運(yùn)營(yíng)模式

筆者經(jīng)分析認(rèn)為，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)運(yùn)營(yíng)應(yīng)以聯(lián)合運(yùn)營(yíng)模式為主，以自行運(yùn)營(yíng)模式為輔。

（一）少數(shù)大型傳媒企業(yè)可適當(dāng)采用自行運(yùn)營(yíng)版權(quán)的模式

自行運(yùn)營(yíng)是指?jìng)髅狡髽I(yè)以自己擁有的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)為基礎(chǔ)，通過屬于企業(yè)內(nèi)的渠道進(jìn)行紙質(zhì)圖書的出版發(fā)行，電視劇、電影、視頻、網(wǎng)游、手游、動(dòng)漫的改編等版權(quán)衍生品的生產(chǎn)與銷售。所以，傳媒企業(yè)首先要有屬于自己的豐富、優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)內(nèi)容資源，并且還有屬于自己企業(yè)的平臺(tái)與渠道，來(lái)生產(chǎn)與傳播各種形態(tài)的版權(quán)衍生品，掌控整條版權(quán)價(jià)值鏈，才可以去嘗試版權(quán)的自運(yùn)營(yíng)。騰訊集團(tuán)是我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)的霸主，版權(quán)資源豐富，實(shí)力強(qiáng)大，可以適當(dāng)采用自行運(yùn)營(yíng)的模式。現(xiàn)以騰訊為例，分析其在版權(quán)自行運(yùn)營(yíng)方面的策略。

1.騰訊集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)自行運(yùn)營(yíng)策略。騰訊于2012年3月正式提出以版權(quán)為核心的“泛娛樂”戰(zhàn)略，2013年9月成立騰訊文學(xué)，并以騰訊文學(xué)為內(nèi)容源頭，與騰訊動(dòng)漫、騰訊游戲、騰訊影業(yè)共同組成騰訊互娛事業(yè)群的主要四個(gè)部門。2015年3月騰訊收購(gòu)盛大文學(xué)，將騰訊文學(xué)和盛大文學(xué)合并成為閱文集團(tuán)，旗下?lián)碛衅瘘c(diǎn)中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)、瀟湘書院、紅袖添香、榕樹下等品牌文學(xué)網(wǎng)站超過17家，擁有1000萬(wàn)部作品儲(chǔ)備，400萬(wàn)原創(chuàng)作家，占據(jù)國(guó)內(nèi)90%的版權(quán)改編市場(chǎng)份額[6]。

閱文集團(tuán)通過與作者簽約的方式，以分成或預(yù)付加提成或版權(quán)買斷的形式向作者支付稿酬，獲取原創(chuàng)版權(quán)，并主推網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)獨(dú)占策略。閱文在與作者簽合同時(shí)，多會(huì)要求騰訊獨(dú)占版權(quán)，并推出“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家星”計(jì)劃，針對(duì)優(yōu)秀明星作者投入“一人一千萬(wàn)”的預(yù)算規(guī)模。

騰訊在獨(dú)占版權(quán)之后，通過騰訊動(dòng)漫、騰訊影業(yè)、騰訊游戲等部門進(jìn)行版權(quán)的自行運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)原創(chuàng)版權(quán)的多重變現(xiàn)價(jià)值。騰訊影業(yè)成立之初就確立了基于IP（版權(quán)）“不孤立做電影”的思路，旗下設(shè)有大夢(mèng)電影、黑體、進(jìn)化娛樂三個(gè)工作室。騰訊游戲2014年已成為全球收入最高的上市游戲公司，為超過500萬(wàn)人提供了就業(yè)機(jī)會(huì)[7]。而且騰訊憑借其在QQ、微信社交互動(dòng)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，就會(huì)為其開發(fā)的版權(quán)帶來(lái)更多的消費(fèi)者。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)是先有作品的網(wǎng)絡(luò)版，然后才有其紙質(zhì)版圖書的出版權(quán)。騰訊為了保證其豐富的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品能順利進(jìn)入紙質(zhì)版圖書市場(chǎng)，還擁有自己的圖書發(fā)行渠道。盛大文學(xué)于2009年6月創(chuàng)立天津聚石文華圖書銷售有限公司，又收購(gòu)了華文天下圖書有限公司與中智博文圖書發(fā)行公司，通過對(duì)線下圖書出版發(fā)行渠道的布局，盛大文學(xué)成了國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)出版公司。騰訊收購(gòu)盛大之后，同時(shí)也得到了這些實(shí)體圖書的發(fā)行渠道。

2.自行運(yùn)營(yíng)版權(quán)模式的理論依據(jù)。根據(jù)科斯的“交易費(fèi)用”理論，版權(quán)在市場(chǎng)上每進(jìn)行一次交易都要付出一定的費(fèi)用，如尋找交易對(duì)象、協(xié)商合同、履行合同等的成本。所以如果能將所有的交易都安排在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，就可以減少市場(chǎng)交易的不確定性，降低交易成本，提高版權(quán)運(yùn)營(yíng)的效益。這即是版權(quán)自行運(yùn)營(yíng)模式的理論基礎(chǔ)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的規(guī)模提出了非常高的要求，企業(yè)必須在內(nèi)容、平臺(tái)、終端上都具有優(yōu)勢(shì)，也只有大型傳媒集團(tuán)才有這樣雄厚的實(shí)力，在本企業(yè)內(nèi)部搭建如此大的自營(yíng)平臺(tái)。比如：騰訊為豐富自己的版權(quán)內(nèi)容資源，投入50億人民幣收購(gòu)盛大文學(xué)。

擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模一般有兩種途徑：內(nèi)部發(fā)展與收購(gòu)。內(nèi)部發(fā)展的好處是，企業(yè)可以做出適應(yīng)不斷變化環(huán)境的增長(zhǎng)決策，并使企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)活動(dòng)成為可能；難處是企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域的過程非常緩慢，可能會(huì)趕不上市場(chǎng)的發(fā)展，進(jìn)入新市場(chǎng)也會(huì)面對(duì)較大的障礙。而收購(gòu)的好處是，企業(yè)能直接獲得對(duì)方的各種資源，甚至可以避開進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙，在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模；難處是企業(yè)需要投入大量的資金，還要防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的陷阱，解決被收購(gòu)企業(yè)的遺留問題，進(jìn)行收購(gòu)之后的有效整合等；此外，版權(quán)這種無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值在收購(gòu)中也較難估算。

3.自行運(yùn)營(yíng)版權(quán)模式的前提條件。傳媒企業(yè)得到豐富優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)資源之后，在自己企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行孵化與增值利用，可以獨(dú)占優(yōu)質(zhì)版權(quán)釋放的全部?jī)r(jià)值。這種自行運(yùn)營(yíng)模式的成功運(yùn)用能使企業(yè)獲得相當(dāng)豐厚的利潤(rùn)，但前提是傳媒企業(yè)必須是大規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)。

而企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模無(wú)論是通過內(nèi)部發(fā)展，還是通過收購(gòu)，都不免會(huì)面臨一些難題。特別是并購(gòu)，一旦操作失敗，將給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，美國(guó)在線與時(shí)代華納并購(gòu)的失敗就是一個(gè)慘痛教訓(xùn)。因此，如果擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的成本過高，或者說在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)版權(quán)運(yùn)營(yíng)的成本高于版權(quán)在市場(chǎng)上交易的成本，自行運(yùn)營(yíng)的模式就是不經(jīng)濟(jì)的，也是不合適的。

可見，企業(yè)要運(yùn)用自行運(yùn)營(yíng)模式，首先必須要有能力克服各種障礙成功組建大型傳媒集團(tuán)。這類大型傳媒企業(yè)集團(tuán)在美國(guó)較多，而目前中國(guó)具備這樣實(shí)力的大型傳媒企業(yè)極少，絕大多數(shù)是中小型企業(yè)，所以自行運(yùn)營(yíng)很難成為我國(guó)版權(quán)運(yùn)營(yíng)的主流模式，只有如騰訊這樣少數(shù)規(guī)模較大的傳媒企業(yè)可適當(dāng)采用。

（二）聯(lián)合運(yùn)營(yíng)版權(quán)為傳媒企業(yè)普遍適用的模式

聯(lián)合運(yùn)營(yíng)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的傳媒企業(yè)，在自愿互利的原則下，建立一種聯(lián)合體來(lái)共同實(shí)現(xiàn)版權(quán)價(jià)值的最大化。聯(lián)合體中的各企業(yè)仍然是獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體，只是互相組合優(yōu)勢(shì)資源，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)的新市場(chǎng)。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)的運(yùn)營(yíng)涉及眾多的領(lǐng)域，如圖書出版、影視、音像、動(dòng)漫、網(wǎng)游、手游，甚至玩具、文具、服裝、日用品、QQ表情等，這些領(lǐng)域都是跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)的。目前我國(guó)很少有這樣大規(guī)模的傳媒企業(yè)集團(tuán)能在本企業(yè)內(nèi)部完成這一系列版權(quán)價(jià)值的變現(xiàn)，所以大多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行跨領(lǐng)域的合作。企業(yè)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)版權(quán)可以使不同行業(yè)，甚至不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，圍繞著一部網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的版權(quán)，開發(fā)出多種衍生產(chǎn)品，來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)價(jià)值的最大化。

1.阿里的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)版權(quán)策略。阿里巴巴集團(tuán)也是一個(gè)規(guī)模較大的企業(yè)，電商的成功運(yùn)營(yíng)者，最大的第三方支付平臺(tái)——支付寶的占據(jù)者，這樣的企業(yè)在進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)市場(chǎng)時(shí)會(huì)如何布局呢？2015年4月阿里巴巴宣布成立阿里文學(xué)，與書旗小說、UC書城組成阿里移動(dòng)事業(yè)群移動(dòng)閱讀業(yè)務(wù)的主要部分，并通過版權(quán)開放策略，與合作伙伴聯(lián)合運(yùn)營(yíng)版權(quán)。

在企業(yè)獲取版權(quán)方面，阿里一般只占有電子版權(quán)，不會(huì)為了獨(dú)占版權(quán)而強(qiáng)行與作者簽署委托創(chuàng)作、版權(quán)轉(zhuǎn)讓、綁定人身的長(zhǎng)約等限制性合約，除非作者自愿。阿里主推版權(quán)開放策略是為了能對(duì)作者有更強(qiáng)的吸引力，爭(zhēng)取到更多更優(yōu)秀的作者，自然就能擁有優(yōu)質(zhì)豐富的原創(chuàng)版權(quán)資源，有了版權(quán)運(yùn)營(yíng)的源頭活水，彌補(bǔ)了版權(quán)資源不足的弱勢(shì)。與騰訊主推的版權(quán)獨(dú)占策略相比，阿里的版權(quán)開放策略開啟了一條與市場(chǎng)霸主競(jìng)爭(zhēng)的新路線。

在版權(quán)變現(xiàn)過程中，阿里也不是以內(nèi)部消化版權(quán)價(jià)值為主導(dǎo)，其目前的側(cè)重點(diǎn)是聯(lián)合運(yùn)營(yíng)版權(quán)，與關(guān)聯(lián)企業(yè)合作形成版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈，共享收益，實(shí)現(xiàn)版權(quán)價(jià)值最大化變現(xiàn)?！鞍⒗镆呀?jīng)構(gòu)建了一個(gè)從內(nèi)容原創(chuàng)（阿里影業(yè)、華誼）到發(fā)行、分銷、傳播（光線、優(yōu)酷土豆、新浪微博）再到終端（魅族）的強(qiáng)大文化傳媒矩陣?！盵8]2015年12月，阿里文學(xué)還推出了圍繞著版權(quán)的培育與衍生展開的“光合計(jì)劃”，旨在打造以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)為核心的開放合作的版權(quán)衍生模式?！鞍⒗镂膶W(xué)將聯(lián)合阿里影業(yè)、北京電視藝術(shù)中心、咪咕閱讀等產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)力量，從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的傳播、版權(quán)聯(lián)合培育及網(wǎng)絡(luò)版權(quán)衍生開發(fā)給予產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴以全面的支持。”[9]

2.聯(lián)合運(yùn)營(yíng)版權(quán)模式的理論依據(jù)。傳媒企業(yè)與相關(guān)企業(yè)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)版權(quán)運(yùn)營(yíng)依據(jù)的是產(chǎn)業(yè)鏈理論。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍?duì)產(chǎn)業(yè)部門間基于技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，而表現(xiàn)出的環(huán)環(huán)相扣的關(guān)聯(lián)關(guān)系的形象描述?！俺霭娈a(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)浅霭骊P(guān)聯(lián)企業(yè)基于出版價(jià)值增值所組成的企業(yè)聯(lián)盟，是獨(dú)立的出版市場(chǎng)主體的自愿組合?！盵10]

因此，企業(yè)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)版權(quán)可以通過建立一條與市場(chǎng)相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈，來(lái)增加版權(quán)的最終價(jià)值。產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自身的條件與資源優(yōu)勢(shì)積極發(fā)揮各自的作用，并與鏈條上的關(guān)聯(lián)企業(yè)協(xié)作，這樣可以得到比獨(dú)自經(jīng)營(yíng)更好的效益，有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。

3.適用聯(lián)合運(yùn)營(yíng)版權(quán)模式的前提條件。我國(guó)傳媒企業(yè)大多數(shù)為中小型企業(yè)，沒有實(shí)力組建大型傳媒集團(tuán)，不具備版權(quán)自行運(yùn)營(yíng)的前提條件。就算有些傳媒企業(yè)規(guī)模較大，但由于某些資源不占優(yōu)勢(shì)，或者自行運(yùn)營(yíng)的成本較高，無(wú)法充分釋放網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)全部的價(jià)值。在這種情況下，我國(guó)的中小型傳媒企業(yè)，甚至一些大型企業(yè)都會(huì)采用聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的模式。

因此，聯(lián)合運(yùn)營(yíng)是傳媒企業(yè)普遍使用的方式，也是我國(guó)目前網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)運(yùn)營(yíng)的主流模式。

聯(lián)合運(yùn)營(yíng)可以增強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力，但這種運(yùn)營(yíng)模式也會(huì)面臨一些障礙：一方面，聯(lián)合體中的企業(yè)在拿到版權(quán)后各自為政，沒有達(dá)到良好的版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈延伸效果，不利于產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的版權(quán)衍生品，也是優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)資源的浪費(fèi)；另一方面，聯(lián)合體中的各企業(yè)都是獨(dú)立的，他們會(huì)因爭(zhēng)取各自的利益而產(chǎn)生沖突，如果一方為了謀取自身的利益而侵害了他方的利益，會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本大幅增加，威脅到聯(lián)合體的存續(xù)。

而且隨著近幾年版權(quán)熱的興起，優(yōu)質(zhì)版權(quán)的售價(jià)不斷提高?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)作品的影視改編費(fèi)用都是兩百萬(wàn)起步，有的網(wǎng)絡(luò)小說的改編權(quán)高達(dá)1300萬(wàn)[11]。如唐家三少、南派三叔。百度搜索風(fēng)云榜前五名的小說，版權(quán)價(jià)格都在1000萬(wàn)元以上。天蠶土豆的網(wǎng)絡(luò)作品《大主宰》在2015年僅游戲改編權(quán)就賣了2600多萬(wàn)，還不包括影視、動(dòng)漫、手游、紙質(zhì)圖書出版、有聲小說等的改編權(quán)。據(jù)行業(yè)人士透露，上市公司冰川網(wǎng)絡(luò)曾開價(jià)1億元購(gòu)買《大主宰》的全版權(quán)?？梢姡F(xiàn)在傳媒企業(yè)為了購(gòu)買到優(yōu)質(zhì)的版權(quán)需要付出更多的成本，如果買到版權(quán)之后因?yàn)槁?lián)合體中的企業(yè)不能達(dá)成有效協(xié)作，而導(dǎo)致版權(quán)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，這不僅是版權(quán)資源的浪費(fèi)，更會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

所以企業(yè)要運(yùn)用聯(lián)合運(yùn)營(yíng)模式，首先必須要求各聯(lián)合企業(yè)之間達(dá)成更有效的協(xié)作，這就是聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的前提條件。因此，組成聯(lián)合體之前就要對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行審核，可借鑒日本在版權(quán)授權(quán)時(shí)對(duì)企業(yè)的嚴(yán)格要求，選擇有資質(zhì)有誠(chéng)信的企業(yè)，并明確聯(lián)合體中各企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)，建立互信機(jī)制，加強(qiáng)溝通，營(yíng)造良好的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)環(huán)境，使企業(yè)間達(dá)成更有效的協(xié)作，以高效運(yùn)營(yíng)版權(quán)。

最后要注意的是，雖然網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)的運(yùn)營(yíng)受到傳媒企業(yè)的青睞，但由于當(dāng)前我國(guó)傳媒企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力不足，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)法規(guī)的不完善，以及網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)內(nèi)容同質(zhì)化等因素的制約，我國(guó)的版權(quán)運(yùn)營(yíng)效果與歐美國(guó)家成熟的版權(quán)運(yùn)營(yíng)相比，還有很大的差距。我國(guó)需要從體制、法規(guī)、市場(chǎng)等多方面來(lái)構(gòu)建一個(gè)健康的版權(quán)運(yùn)營(yíng)生態(tài)。[本文系中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)專項(xiàng)資金資助“文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的全版權(quán)運(yùn)營(yíng)研究”（項(xiàng)目批號(hào)：161413003）]

[1]人民日?qǐng)?bào).中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為何能世界第一[EB/OL].搜狐網(wǎng)，http：//news.sohu.com/20170329/n485313935.shtml，2017-3-29.

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[11]瑯琊榜有多紅IP就有多熱 網(wǎng)絡(luò)小說改編權(quán)飆到1300萬(wàn)[EB/OL].人民網(wǎng)，http：//ent.people.com.cn/n/2015/1117/c1012-27822654.html，2015-11-7.