兗礦集團(tuán)鮑店煤礦 曹麗媛

煤礦企業(yè)中層管理人員非物質(zhì)激勵(lì)措施探索

兗礦集團(tuán)鮑店煤礦 曹麗媛

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，煤礦企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，在人們的生產(chǎn)生活中得到了廣泛運(yùn)用。人力資源作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的核心要素對(duì)一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行趨勢(shì)有著重要影響。中層管理人員是煤礦企業(yè)發(fā)展中的引導(dǎo)人員，具有主導(dǎo)性作用，需要定期開(kāi)展會(huì)議討論工作，根據(jù)煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)計(jì)合理的發(fā)展目標(biāo)，如何對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)手段進(jìn)行分析研究是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的首要任務(wù)，中層管理人員要從本職工作做起，加大問(wèn)題研究探索力度，才能帶動(dòng)我國(guó)煤礦企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。本文對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)措施進(jìn)行了基本概述，并提出了非物質(zhì)激勵(lì)措施在煤礦企業(yè)中層管理人員中的具體運(yùn)用方式。

煤礦企業(yè) 中層管理 非物質(zhì)激勵(lì) 具體措施 探索分析

一、引言

每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)中層管理，中層管理人員在煤礦企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用。煤礦企業(yè)中層管理人員的工作任務(wù)比較繁瑣，不僅要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，還要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，幫助煤礦工作人員掌握最先進(jìn)的基礎(chǔ)技能知識(shí)。為高難度的煤礦建設(shè)流程的開(kāi)展奠定了一定的基礎(chǔ)條件。但是，從當(dāng)前煤礦企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看針中層管理人員的綜合素養(yǎng)和工作態(tài)度都沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，影響了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升。

二、非物質(zhì)激勵(lì)措施的基本概述

從近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來(lái)看，人們?cè)谖镔|(zhì)生活方面取得了明顯的進(jìn)步，在物質(zhì)條件日益滿足的同時(shí)更加注重對(duì)非物質(zhì)的需求，因此，非物質(zhì)激勵(lì)措施逐漸得到了人們的重視，對(duì)于煤礦企業(yè)中層管理人員來(lái)說(shuō)，他們的目標(biāo)的設(shè)定要高于普通的員工，對(duì)于非物質(zhì)方面的需求也逐漸提高，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)調(diào)查差發(fā)現(xiàn)在煤礦企業(yè)發(fā)展中過(guò)于注重物質(zhì)發(fā)展，因此，做好煤礦企業(yè)非物質(zhì)激勵(lì)研究策略是提高煤礦企業(yè)質(zhì)量水平的重要舉措。煤礦企業(yè)激勵(lì)制度的完善能夠滿足工作人員的基本需求，增強(qiáng)他們?cè)诠ぷ髦械臒崆椋欣谔嵘旱V企業(yè)工作效率。而非物質(zhì)激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)存在著明顯的不同之處，非物質(zhì)激勵(lì)是為了激發(fā)工作人員的斗志和內(nèi)在動(dòng)力，定期為自己設(shè)置工作目標(biāo)，并朝著理想的目標(biāo)奮斗。

三、非物質(zhì)激勵(lì)手段在煤礦企業(yè)中層管理人員中的具體應(yīng)用

中層管理人員是煤礦企業(yè)中的核心管理人員，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要力量，直接影響著煤礦企業(yè)質(zhì)量水平的發(fā)展。煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)操作過(guò)程中的多數(shù)是依據(jù)中層管理人員的方法策略進(jìn)行實(shí)施管理的，因此，在煤礦企業(yè)制度設(shè)立和完善過(guò)程中，做好中層管理人員的非物質(zhì)激勵(lì)手段是非常關(guān)鍵的，在煤礦企業(yè)中層管理人員非物質(zhì)激勵(lì)手段運(yùn)行程序中離不開(kāi)適當(dāng)?shù)年P(guān)懷和鼓勵(lì)，每個(gè)人都會(huì)遭遇一定的工作壓力，如果領(lǐng)導(dǎo)給予員工問(wèn)候和鼓勵(lì)，使得員工感覺(jué)得到了關(guān)注和認(rèn)可。而作為企業(yè)的中層管理人員在工作時(shí)間要注意觀察員工的情緒變化，當(dāng)他們遇到困難時(shí)要盡自己最大的能力幫助他們，有利于拉進(jìn)中層管理人員與普通員工之間的情感，并有效緩解了員工的工作壓力，如果員工的努力能夠得到領(lǐng)導(dǎo)人員的認(rèn)可能夠調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。企業(yè)在對(duì)員工采取非物質(zhì)激勵(lì)措施引導(dǎo)時(shí)，要為員工營(yíng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，保障員工能夠進(jìn)行安全管理和操作，不會(huì)因?yàn)槿鄙侔踩卸绊懥苏w工作效果，安全感主要包括生理方面和心理方面，當(dāng)兩者都提供了基本的保障，才能使才能煤礦工作人員全身心的投入到工作中來(lái)，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，非物質(zhì)激勵(lì)措施手段作為煤礦企業(yè)發(fā)展的新型引導(dǎo)方式，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈起來(lái)，對(duì)人才的需求量也在持續(xù)上漲，煤礦企業(yè)的發(fā)展也需要引進(jìn)培養(yǎng)更多的中層管理人員，不斷完善煤礦企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，才能提高煤礦企業(yè)工作人員的思維創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化而對(duì)于煤礦企業(yè)的中層管理人員來(lái)講必須采取非物質(zhì)激勵(lì)措施才能提升中層管理人員的責(zé)任意識(shí)，并從問(wèn)題的本質(zhì)出發(fā)進(jìn)行綜合分析研究，爭(zhēng)取為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)。目前多家企業(yè)也更加注重對(duì)中層管理人員非物質(zhì)激勵(lì)工作的研究，并取得了一定的發(fā)展成效，為企業(yè)的拓展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了詳細(xì)的基礎(chǔ)，有利于帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同發(fā)展。

[1]譚鎮(zhèn)洲,吳中元.中小企業(yè)管理人員非物質(zhì)激勵(lì)問(wèn)題研究[N].東南大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2016,(S1)

[2]馬林.國(guó)有煤礦中層管理人員績(jī)效考核體系實(shí)施的保障措施研究[J].科技視界,2014,(27)294